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文檔簡介

淺談××企業財務管理存在問題及改進的對策一、當前我國中小型企業財務管理中存在的問題(一)從企業外部的宏觀環境看1.投資及產業發展較弱,且發展缺乏科學論證。當前,一般的中小企業投資普遍存在所需資金短缺的問題。銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。

2.資金短缺,融資困難。目前中國中小企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低,在融資的過程中遇到許多的困難,為此制約中小企業的發展。融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質,中小企業規模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;另一方面國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全,使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態度。

(二)從企業內部的微觀環境看財務管理觀念落后,不能夠適應市場發展。如今很多的中小型民營企業家都沒有能樹立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等各種科學管理的觀念。反映到財務管理中就是沒有能夠確立起成本控制與資源優化配置的思想。而反映到財務實踐中就是各種不科學的做法,例如在籌資時,沒有考慮到資本的結構,投資時則沒有分析現金流量等等。同時,中小型民營企業多為家族式企業,在用人方面常用自己人,特別是與財務相關的工作,基本都是用的“自己人”經營管理者對財務管理的重視不足,基本很少對財務管理理論與方法進行研究。很多民營企業的管理者都只重視對重業務、技術、規模和品牌管理,他們認為財務管理只是一種被動的服務工具,對企業的成長作用不大[1]。而且企業的經營管理者也沒有想到讓財務管理參與到企業的決策與管理過程中。正是因為這種不受重視,使得中小型民營企業中的財務管理工作人員缺乏主動參與到企業管理與決策中的積極性,最后使得財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等多種財務工具都不能夠發揮其作用。財務管理模式落后,沒有完善的財務處理流程。中小型民營企業基本都是采用的家族式管理。這種管理模式使得企業的所有權與經營權過于高度統一,而且經營者同時又是投資者。這種模式過于僵化,也不利于企業的財務管理,會對企業的發展產生阻礙。產業發展方向不明確,項目投資不科學(一心只求熱門產業,不顧客觀條件和企業的承受能力。)三、解決中小企業財務管理問題的對策建議影響中小型民營企業財務管理的因素雖然很多,但是很多都是企業的內中小企業的經營管理者必須要樹立起財務管理是企業管理的核心內容質之一的觀念。在企業管理的過程中,并不僅僅是有產品質量、品牌、技術等內容是核心內容,財務管理同樣企業管理的核心內容。企業的管理者必須要將財務管理作為企業現代管理制度建設的重要內容之一,并要貫徹落實到企業的各個職能部門中。同時,企業的管理者還必須要認識到管好、控制好企業資金并不僅僅是財務部門的職責,必須要讓企業的各個部門一起合作,為企業的財務管理共同做出貢獻。(六)、加強內部控制,改變僵化的管理模式,加強財會隊伍的建設

目前,不少中小企業會計賬目不清,信息失真,財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生;企業設置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因,(1)企業財務基礎薄弱,會計人員素質不高,又受制于領導,無法行使自己的監督權;(2)企業領導的法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題,一是中小企業要嚴格執行從業人員養老、醫療等保障制度,以吸引更多高級財務管理人員到中小企業發揮作用。二是企業的財會人員,要加強培訓和進行思想政治教育,特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》,增強財會人員的監督意識,要求會計人員持證上崗。三是企業領導要不斷提高自身的法律意識,增強法制觀念。只有通過企業財務人員和領導人員甚至全員的共同努力,才能改善企業管理狀況,提高財務管理,提高企業的競爭實力。

總之,中小企業要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略,企業運營和財務管理策略必須放到企業長期發展戰略層面考慮,從里到外營造一個利于企業長遠發展的格局。以現代財務管理理論為依據,從改善中小企業生存、發展的外部環境和加強企業自身管理等方面探索解決問題的方法和對策,并進一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務管理問題還需要轉換思想。現實表明,中小企業財務管理問題表面上的反映是企業規模和管理層素質問題,而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的,必須深化經濟體制改革,加快制度調整,從國民經濟和社會發展全局出發來綜合考慮民營經濟發展問題,要培育咨詢機構,引導并鼓勵中小民營企業改變原來的思維,加強自身的建設。參考文獻:[1]

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