時代的快速發展，社會的不斷進步，全球經濟融合發展，這對于企業而言既是機遇，同時也面臨著較大的挑戰，之所以說是機遇是因為發展平臺越來越廣、越來越多，政策的支持更是非常好的助推力。之所以說是挑戰是因為企業面臨的經濟活動越來越復雜，日常運作與經營過程中涉及的內容也日益豐富，這無形之中增加了企業管理的難度。而企業要想發展必然需要緊跟時代步伐，順應經濟轉型潮流，加快管理以及經濟建設的步伐，在管理過程中，針對企業具體的經營活動開展全面管理方案，進而才能實現生產規模的擴大，提高市場份額，獲得更加豐碩的效益。基于此，文章通過對經濟轉型下的企業管理經濟建設重要性、原則進行分析，提出問題，并且借助可行性建設的提出，希望為經濟轉型下，企業管理效率的提高提供參考與借鑒。一、經濟結構轉型概述（一）經濟結構的內涵經濟結構物主要包括了分配結構、產業結構、交換結構、勞動力結構、消費結構等相關內容，是國民經濟發展過程中各部門與社會各生產領域之間的構造。社會經濟在不斷發展的過程中，加快了經濟結構轉型的速度。經濟結構的轉型，不僅徹底改變了現有經濟發展的方向和基礎，而且改變了國內國際經濟發展的關系，其作為社會經濟發展的必然趨勢，實現了統籌生產、消費、科技、勞動力等要素，營造出了健康可持續經濟發展的環境，促進了國民經濟綜合發展水平的全面提升。（二）經濟結構轉型特點經過深入調查發現，我國經濟結構轉型的特點，主要集中在以下幾方面。1．供給側改革制度的全面實施。供給側改革制度的實施是中國經濟結構轉型最顯著的特點之一。第一，嚴格按照去產能、去杠桿、去庫存、補短板的原則和要求，優化和完善存量資源的配置體系，提高優質資源的供給能力。第二，加大創新創業產業支持的力度，要求企業在制定長期、穩定發展戰略的基礎上，體現出企業在國民經濟可持續發展過程中所發揮的積極作用。2．現代化經濟體系的構建。相關部門必須將現代化經濟體系的構建作為推動國民經濟結構轉型的主要推動力。第一，政府部門在推動經濟結構轉型升級工作時，應該加大現代金融、實體經濟、科技創新、人力資源等協同發展投入的力度。第二，嚴格按照供給側改革指導理念的要求，將質量第一、效益優先作為國民經濟結構轉型工作的重要工作內容，充分發揮宏觀調控與市場機制的優勢，調動企業參加經濟結構轉型工作的積極性和制度性。3．從以往的高速增長向高質量增長轉變。由于受到國內國際市場經濟環境的影響，我國經濟結構也逐漸從以往的高速增長向高質量增長方向轉變。國民經濟在高質量增長的同時，也向各個領域傳遞著重要的信息，中國新興經濟產業的蓬勃發展帶動了工業化進程的發展。所以，政府部門在積極推動國民經濟結構轉型升級工作時，應該深入分析消費者的消費習慣和需求，為消費者提供高端且優質的產品，才能最大限度地滿足消費者提出的多樣化消費需求。二、經濟結構轉型對企業管理模式創新的意義（一）提高企業管理水平我國企業在實施經濟結構轉型策略時，企業管理工作體現出了顯著的綜合性特點。企業在經營發展過程中，必須嚴格按照經濟學理論、管理學理論、會計學理論的要求，制定科學合理的現代企業管理策略，將經濟結構轉型策略滲透至企業經營發展的各個環節中，才能在保證企業經濟結構轉型升級與現代化經濟發展相互適應的基礎上，優化完善企業資源配置體系，提高企業經營管理工作的成效，確保企業長期可持續發展目標的順利實現。（二）改善企業發展環境我國政府部門在推動經濟結構轉型工作時，不僅要充分重視市場環境快速轉變與升級的重要性，而且還應緊跟市場經濟發展的腳步，將經濟發展改革理念與傳統經濟發展理念有機融合在一起，形成新經濟形勢下的企業創新發展理念，主動迎合經濟結構轉型提出的要求，改變企業的經營管理理念和經營目標，以現代經濟環境為基礎，準確定位企業經營管理的核心，統籌企業經營管理方案，規范企業經營管理的制度，引導企業在經濟結構轉型過程中，加大企業管理模式創新改革投入的力度，幫助企業客觀看待外部環境對企業經營發展產生的影響，并以此為基礎完善和優化企業現有經營管理模式，增強企業的市場競爭力。（三）提高企業經營效益和水平現代企業管理工作中涉及的內容科學而豐富，現代企業在經營發展過程中，既要注重綜合管控企業外部運營環境的重要性，還應嚴格按照經濟結構轉型工作的要求，創新企業內部管理模式，根據企業經營發展的實際情況，調整決策環節、生產環節、監督環節等各方面的策略，糾正企業管理模式創新改革過程中存在的問題，確保企業經營管理與經濟環節相互適應，發現和解決傳統管理模式中存在的問題，降低企業經營管理的成本，促進企業管理效率與經濟效益的有效提升，增強企業的核心競爭力。三、經濟轉型下加強企業管理模式創新的對策（一）創建網絡化管理模式網絡信息技術的迅速發展為企業優化和完善傳統管理機制提供了強有力的技術支持。作為現代企業，在充分錄用網絡信息化技術開展企業經濟結構轉型工作時，必須通過對管理模式的創新與升級，確保經濟結構轉型目標的順利實現。首先，隨著網絡化社會環境中各個群體之間的關系發生轉變，國民經濟結構轉型過程中各個產業的生態關系也更加平衡。由于傳統資本霸權方式被逐漸替代，形成的更加復雜的產業組織結構，加快了企業在市場經濟中網絡覆蓋的速度，所以，企業在經濟結構轉型過程中，必須將協調企業經濟效益與社會效益之間存在的密切關系作為首要目標，充分發揮網絡信息技術優勢，加強與該領域其他企業之間交流溝通的力度，構建平衡、和諧的市場經濟發展環境，確保經濟結構轉型工作目標的順利實現。其次，現代企業在創新管理模式時，必須高度重視傳統管理模式向網絡化管理模式轉型升級的重要性，充分利用網絡信息技術手段拓展和創新企業管理工作制度，構建多元化企業管理流程，提高企業產品質量在線控制與檢測工作的力度，利用大數據技術分析自身產品的市場反響，構建精準化產品體系，為消費者設計差異化特點突出的產品，最大限度地滿足消費者提出的多元化消費需求，提高企業經營管理的效率，為企業的創新改革與發展打下堅實的基礎。（二）創新價值鏈管理機制企業價值鏈在提高企業經濟效益以及增強企業核心競爭力方面發揮著不可替代的作用，如果企業價值鏈管理方面出現問題，必然會影響到企業的健康可持續發展。因此，隨著時代的不斷發展和進步，現代企業必須嚴格按照企業經營發展的實際情況，創新和完善企業的價值鏈管理模式。首先，要創建供應鏈上游與下游主體個性化集群，通過打造全新貿易平臺的方式，建設企業創新制造基地，科學布局企業經營發展策略，精確劃分企業經營，只有將企業產業鏈與市場經濟發展需求有機銜接在一起，才能生產出滿足消費者多元化消費需求的產品，利用豐富的產品類型，增強企業的市場競爭力。其次，市場的迅速發展與進步對現代企業的創新改革提出了明確的要求。現代企業在創新經營管理模式時，必須根據企業自身產業鏈結構的特點，充分發揮產業鏈協調與集成作用，強化企業產業鏈與上下游企業之間相互合作的力度，鼓勵企業積極參與市場競爭。最后，現代企業在創新企業經營管理模式的過程中，必須充分重視自身價值鏈改革升級的重要性，緊跟市場經濟發展的腳步，優化和完善企業經營管理模式，根據企業自身經營管理的實際情況，引入現代企業管理理念和技術手段。（三）加強信息化基礎建設工作網絡信息時代下，現代企業應該積極進行企業信息化管理體系的建設，確保企業工商管理目標的順利實現。現代企業常用的信息化管理體系建設方法主要有以下幾種。1．加大企業工商管理部門信息化建設投入的力度。之所以企業內部工商管理部門信息化建設工作效果始終無法達到預期目標，主要是因為大多數企業在工商管理部門信息化建設過程中都存在著資金嚴重不足的問題。對此，企業應該通過增加資金投入的方式，為購買工商管理信息化管理設備提供充足的資金。現代企業工商管理信息化建設體系中的設備主要包括計算機以及相關軟件等。雖然工商管理信息化系統對計算機的配置并未提出明確要求，但是必須達到時代發展的平均水準，以滿足企業工商管理信息化系統運行的要求。此外，信息化管理系統中所需的其他配套設施，則應該根據企業自身實際需求調整采購方案。比如，如果工商管理信息化系統運行過程中需要打印機，則應該按照要求配備打印機設備，反之如果不需要打印機，則不必配備打印機，避免出現資料浪費的情況，增加企業工商管理信息化系統建設的成本。2．切實做好專項基金建設的相關工作。雖然大多數企業都存在著工商管理信息化系統建設資金不足的問題，但是企業在經營發展過程中，必須按照要求購買相關設備，才能確保企業工商管理工作的順利開展。所以，企業應該通過建設專項基金的方式，由企業定期投入相應資金，為企業購買工商管理信息化系統的基礎設備提供資金支持，避免因為工商管理信息化系統建設過程中出現資金不足的問題，影響系統建設工作的開展。（四）引入多元化企業價值觀首先，企業管理人員與管理部門必須深刻認識到企業在激烈的市場競爭中面臨的困難，加快企業管理模式創新升級的速度，充分發揮思辨創新形式，打造符合企業經營發展需求的新型管理模式；根據企業自身發展情況和市場環境，對行業發展保持清晰的認知，充分發揮現代化管理方式與新型技術的優勢，保證企業與市場的同步發展，促進企業經營管理成效的有效提升。其次，要充分重視管理模式與企業未來發展目標有機整合的重要性。企業在經營管理過程中，應該在保證自身產品質量的前提下，加大現代化管理信息化平臺開發的力度，利用網絡大數據技術挖掘企業經營發展過程中產生的數據信息，優化企業的人力資源配置，提高企業員工的專業技能，形成符合市場經濟發展需求的動態化創新管理模式，增強企業的市場競爭力。最后，應優化和創新企業自身管理理念。要緊跟網絡信息化時代發展的腳步，構建柔性化的企業生產經營管理模式，促進企業管理水平的穩步提升。根據企業自身的實際情況，推動企業向多元化方向的發展，準確把控市場發展的情況，優化和調整企業經營管理模式，借助柔性化生產管理模式，保證企業經營管理制度的科學性與合理性，為企業長期可持續戰略發展目標的順利實現保駕護航。（五）強化對經營目標的制定由于現代企業工商管理工作具有顯著的全面性特點，如果企業在工商管理過程中，過度注重某一方面的工作，必然無法達到提高企業工商管理工作效果的目的。所以，企業在開展工商管理工作時，應該深入了解和掌握內部各部門的實際情況，充分發揮網絡信息技術的優勢，消除各部門之間存在的信息壁壘，制定符合企業經營管理需求的發展目標。1．信息共享平臺的建設。企業在構建信息共享平臺時，應該將內部各部門納入該管理平臺中，要求各部門根據自身工作的實際情況，輸入相關信息，即可實時準確地掌握各部門的工作情況，實現各部門信息實時交換的目的，強化信息使用效率，保證企業經營管理信息的安全性，避免因為出現信息泄漏問題的發生，影響企業的發展。2．賦予工商管理部門更大的行政權力。雖然工商管理部門并未直接管理企業內部各部門，但是現代企業應該根據企業自身發展的實際情況，賦予工商管理部門更大的權力，才能在準確了解和掌握企業各部門工作情況的前提下，形成完整的企業管理工作體系，將企業內部各部門聯系在一起，促進企業經營管理成效的有效提升。