在企業運作的過程中實施全面預算管理工作不僅可以體現出該企業的人文化與策略化的特點，還可以提升企業的運行成效，實現行業整合，有效推進我國商業的發展。當前，我國多數企業管理人員十分重視該項工作，引進先進的管理思想，展開全新的預算管理工作?？墒窃谶M行預算管理工作的過程中，因為沒有豐富的工作經驗，只是古板的照抄照搬西方管理經驗，嚴重影響了我國各個企業的發展。由此可以看出，我國各企業家需要對預算管理工作進行優化與改進，從我國自身各個企業的實際情況出發，不斷提升預算管理工作的科學性與高效性，有效推進各個企業的發展。一、展開全面預算管理工作的優點（一）不斷改善會計信息的品質各個企業在發展的過程中展開全面預算管理工作，可以有效提升自身的會計信息品質，幫助管理人員展開內部財務管理工作，使內部財務的各個工作環節都形成一定的制約關系，更加合理的分配財務與非財務資源，推進會計準則的發展，進一步將全面預算工作進行固化與量化，為管理者的工作帶來便捷，提升管理人員的工作成效，幫助管理人員進一步把控各個工作流程，實現制定的工作目標，為各個企業帶來更多的經濟收益。（二）推進企業對于預算的管理效率展開全面預算管理工作可以對該企業的各項信息資源進行整合，幫助各個企業建立科學有效的管理機制，大大改善內部的經營環境，加大各個部門之間的聯系與溝通，并將預算管理作為員工績效的考核依據，提升各個工作人員的工作效率。隨著市場的進步與發展，我國部分企業因自身的發展以及外部環境的影響會受到一些限制，為了進一步提升這些企業的風險控制能力，管理人員可以實行有效的全面預算管理工作來克服企業發展過程中的不利影響，不斷提升自身的應變能力，不斷優化自身的發展模式，制定科學合理的管理制度，將自身的經濟收益最大化。（三）展開預算管理工作可以科學分配企業的各項資源進行全面預算管理工作，不僅可以幫助管理者了解自身的各項資源，還可以幫助管理者熟悉掌控該企業的各個生產環節以及經營環節，實時掌控企業的各項流動數據，建立一個完整的預算體系，實現全面化管理工作。根據管理體系內容，可以科學分配企業內部的各項資源，幫助管理人員帶領企業實現自身制定的發展目標，不斷提升自身在市場中的競爭優勢。二、當前，我國各個企業在展開全面預算管理工作中存在的不足之處根據調查可以發現，我國部分企業并不能正確科學的認識全面預算管理工作的含義，只是將其作為一項簡單的財務管理工作，并認為該項工作是財務管理人員對企業運行情況的一種預測手段，也是企業發展過程中控制資金成本的一種方式。由于認識的偏差，導致多數企業在展開預算管理工作的過程中，將該項工作的權利給予財務部門，管理人員以及其他各個部門的工作人員并沒有參與到全面預算管理工作中。此外，部分企業的管理人員對該項工作認識存在偏差，導致該項工作的開展受到了影響，約束了全面預算管理工作的成效，是最終的預算數據與實際運行情況產生偏差，無法發揮該項工作的實際作用。將我國企業預算管理現狀中存在的問題進行歸納，主要有以下幾點問題。（一）不能正確理解全面預算管理工作的含義根據調查可以發現，我國企業在展開內部管理的過程中沒有正確認識預算管理工作的意義與內容，不能深刻理解到全面預算管理工作的思想。甚至，部分企業管理者認為預算的結果是一定的，不會發生改變?？墒菍嶋H上預算管理工作是一種有效的管控手段，可以幫助管理者有效的管理自身企業，根據企業的實際發展情況來進行合理的調整，避免在企業運營的過程中出現問題。由此可以看出，預算管理工作需要管理人員從細節出發，要不斷提升財務核算工作的科學性與合理性，提升自身的財務管理能力。（二）各個企業單位并沒有以市場的導向而展開預算管理與執行工作部分企業在實行全面預算管理機制之后，管理工作者將預算作為企業的發展目標，將預算目標與企業的發展目標進行對等，將企業的各項運營費用以及運行成本壓控在預算水平線之下。造成此種現象的原因是因為企業管理者并沒有以市場的發展為導向進行預算管理工作，只是一味地根據以往的運行成本來進行預算管理工作，嚴重混淆了預算的概念與預測的概念，不能建立科學的發展目標，降低預算結果的正確性。各個企業內部在展開預算的過程中，若是不能對全面預算管理工作進行優化與改進，會把預算流程變得更加復雜煩瑣，增加工作人員的工作量，給企業的發展帶來壓力，降低企業的經濟收益。（三）沒有建立科學完善的預算管理指標體系各個企業在展開預算管理工作的過程中，沒有增加管理工作的靈活性。預測工作只是預算管理工作中的一項，該項工作是為了企業今后的發展而展開的，若是不能根據企業的發展來及時調整預算結果，將會造成與現實情況不符的現象，影響企業的實際發展，降低企業的經濟收益與市場競爭力。此外，各個企業都會根據自身的發展來制定管理制度，全面預算管理工作是對企業的財務以及信息資源進行合理的配置，若是預算管理工作中存在不合理的地方，將會為預算結果產生不利影響，使預算結果出現偏差。由此可以看出，管理工作者需要不斷完善企業的預算管理制度，使預算管理工作發揮出更大的價值與作用，不斷推進自身的進步與發展。（四）預算管理的環境存在問題企業展開全面預算管理工作可以推進自身正常經營與持續發展，也可以進一步評估自身的經營方式?？墒?，多數企業在進行預算管理工作的過程中并沒有發揮該項工作的實際作用，產生此種現象的原因是因為企業內部的結構以及工作人員的工作素養等都存在不足之處，影響了全面預算管理工作的實際作用與價值。所以說，管理工作者要不斷調節全面預算管理工作的實施環境，改善內部的不足之處，使該項工作發揮真正的作用與意義。（五）預算管理編制方法缺乏合理性根據調查可以發現我國多數企業在展開管理工作的過程中比較依賴于各項完善的數據以及可行性的方案，以此來作為企業發展決策的依據。是部分企業的管理理念較為落后，管理人員在展開決策的過程中，沒有規范性，使企業展開預算編制工作時沒有科學的數據與估算結果作為決策依據，降低了各項決策的科學性與規范性，使企業的發展偏離了正常的軌道，無法實現各項目標，嚴重影響全面預算管理工作的最終成效。（六）沒有制定完善的預算與責權體系管理人員需要不斷完善自身的全面預算管理體系，不僅可以保障全面預算管理工作的最終成效，還可以有效推進自身企業的發展。可是，根據調查可以發現，我國多數企業在發展的過程中，管理人員非常重視預算管理工作，也會積極組織工作人員展開預算編制工作，可是在進行預算編制工作的過程中沒有完善的預算管理體系作為依據，嚴重影響該項工作的科學性。除此之外，部分企業內部沒有制定完善的責權體系，各個部門之間的權利與責任劃分不夠明確，沒有相配套的問責機制，不能有效發揮全面預算管理工作的價值與意義，無法有效落實各項預算管理工作，影響了企業的預算執行。三、進一步完善企業全面預算管理工作的策略（一）不斷提升所有工作人員的預算管理意識企業在展開全面預算管理工作的過程中，需要加強所有管理人員的管理意識與管理觀念，使所有工作人員都能夠詳細了解預算管理工作的流程，提升預算管理工作的有效性。管理人員需要認識到，預算管理工作的作用與理念，不斷加強預算管理工作的宣傳力度，提升每一位工作人員的思想意識，所有的工作人員都能夠準確把握預算管理工作的流程，并積極配合預算管理工作，提升預算管理工作的最終成效。管理人員可以制定相應的激勵政策，不斷提升工作人員的工作動力以及工作準確性，使每一位工作人員都能夠為企業創造更大的價值。管理工作者需要正確認識全面預算管理制度，并加強對預算管理制度的運用，根據不同部門的工作內容來制定相應的預算管理措施。管理人員需要對預算工作人員進行溝通與交流，積極參與到預算管理工作當中，改變自身的工作思想，有效推進企業的進步與發展。（二）根據企業的發展目標來制定預算管理目標企業在展開全面預算管理工作之前，需要制定該項工作的工作目標。此時，管理人員需要以企業的發展為基礎，將發展目標進一步細化，構建科學合理的預算管理目標。除此之外，要根據企業的發展來制定長期性的預算管理目標，進一步保障企業的穩定發展。（三）根據實際發展情況來制定科學合理的編制預算各個企業在展開全面預算管理工作的過程中，需要根據自身的運行情況來展開預算編制工作。管理人員需要選擇科學合理的預算編制方式，不斷調整預算編制方式和執行的方式，提升該項工作的準確度與精準度，最終將各項數據進行匯總。進一步確定企業的全面預算工作。管理工作者一定要提升自身的管理能力，將總體預算作為企業發展的導向，并建立相應的全面預算管理模式，發揮出預測功能的真正作用與成效。此外，需要建立相應的預算考核體系，對各個部門的預算執行情況進行跟蹤與調查，進一步提升預算執行情況的客觀性與公正性。（四）要不斷完善預算管理體系，重視控制預算執行的過程企業在發展的過程中需要不斷完善預算管理體系，只有這樣，才能夠推動各個部門的進步與發展，保證各項預測方案的實施。為了進一步發揮預算管理工作的價值與成效，管理人員要注重預測管理工作的執行過程，并及時了解管理工作的反饋信息。各個部門要根據預測管理工作的目標來展開預測管理工作，定期向管理人員匯報執行的情況，準確把握管理的執行效果。管理人員，若想要進一步提升全面預測管理機制的科學性，需要對現金收支等各項工作進行結合，以財務部門為中心發揮預算管理功能，不斷降低自身的企業風險，提升企業資金的利用率。與人員一定要結合全面預算管理制度以及提高預算控制能力，不斷深化自身的管理工作，積極落實各項管理制度，提升預算管理工作的實施成效，使企業能夠朝著最初的目標向前進步。除了企業自身之外，國家相關部門也要出臺相應的政策與法律條款，不斷加強企業的責任主體，并對企業的管理工作進行審查，讓人民群眾參與到監督工作中，有效落實各個部門的監督管理水準，落實全面預算管理制度的執行，推進企業的進步與發展。（五）預算考核制度與員工激勵制度相結合管理人員需要將預算考核制度與員工激勵制度進行結合，不斷提升員工的工作積極性。管理人員需要定時進行內部培訓工作，讓每一位工作人員都感受到企業財務改革之后所帶來的收益，不但提升每一位工作人員的工作積極性與思想意識，使每一位工作人員都能夠積極地參與到財務管理工作中，有效推進全面預算管理工作的發展。財務管理人員以及管理層需要定期進行學習與培訓，不斷提升自身的專業素養以及專業水準，提升該企業的財務管理能力與財務水準。將績效考核制度與員工激勵制度相結合，可以進一步改善預算制度，有效激發每一位員工的工作積極性，使每一位員工都發揮最大的工作價值。（六）要建立科學的績效考核體系在展開全面預算管理工作的過程中，管理人員需要根據企業的實際發展情況來制定績效考核標準，進一步確定考核的對象以及考核的工作范圍。管理人員需要根據企業自身的經營情況以及財務指標的具體運行情況來制定績效考核標準，對企業自身的發展戰略進行定性與定量分解，不斷細化各個部門之間的發展目標，并建立相應的績效考核標準，將各項績效考核工作落實到每一位工作人員身上，進一步推進企業的發展。另外，還要不斷加強對非財務指標考核的力度，管理人員需要根據各個部門的實際工作內容來制定不同的績效考核標準，不斷提升評價機制的合理性與科學性，結合預算這些情況以及績效結果對員工進行考核，不斷提升評價工作的公正性。管理人員需要從企業自身的實際情況出發，提升工作人員對管理制度的認識，是每一位員工都能夠了解到管理