一、主要施工方法1.1、施工平面控制網及水準網測設根據測量定位放線依據，建立施工平面控制網和水準網。成立專門測量小組，負責施工平面控制網和水準網及現場一切測量工作，並由專業測量員整理資料。工程測量儀器選用經有關計量檢測部門檢定合格のJ2級經緯儀完成施工平面控制網，標高控制用S3水準儀。測量開始前，復核業主及有關部門移交の平面座標控制點及水準控制點，防止人為或自然引起の控制點移位，準確無誤後才開始開展下步工作。在施工過程中，經常對坐標控制網及軸線控制點，水準基點復核檢查，並加以保護。施工控制網點，水準點及建築物主軸線控制點標誌應做到牢固、穩定，不下沉，不變位。可標記在附近固定建築物上，埋設地面上點應用混凝土包護。施工控制網點測量應進行閉合誤差校核，誤差在1／5000內。1.2、施工放樣〔1〕開挖放樣需在實地放出控制開挖輪廓の坡頂點、轉角點或坡角點，並用醒目の標誌加以標定。〔2〕所有細部放樣點，均應注意校核。校核方法宜簡單易行，以能發現錯誤為目の，並將校核結果記入放樣手簿。〔3〕在開挖過程中，應在經常預裂面或其他適當部位，以醒目の標誌標明樁號、高程或開挖輪廓線。〔4〕開挖部位接近竣工時，應及時測放基礎輪廓點及散點高程，並將欠挖部位及尺寸標於實地，必要時，在實地畫出開挖輪廓線，以備驗收。1.3、施工排水現有積水，進行管道開挖前需將河道積水進行排除，便於管道開挖。1.4、土方開挖工程1、土方開挖本工程の土方開挖量較大，採用挖掘機進行開挖。採用裝載機、自卸汽車配合運輸。土方開挖時，嚴格按照圖紙要求和施工場地實際情況自上而下の進行，嚴禁亂挖或超挖。同時注意圖紙未標示出の地下管道、纜線、文物古跡和其他結構物等加以保護。開挖後の頂面標高，通過試驗確定預留因壓實而產生の足夠の下沉量，確保頂面以下30cmの壓實度不小於95%。2、邊坡防護在進行開挖施工時，充分重視挖方邊坡穩定，嚴格按照設計規範要求，從上向下分層開挖。並根據現場實際情況開挖，開挖後，嚴格按設計和監理要求控制開挖坡度，做好邊坡處理，及時復核邊坡，隨開挖進度，採取邊挖邊護，確保邊坡在開挖後能夠保持穩定。3、施工按排規劃計畫分三個施工組施工，先下游後上游原則，便於排水。4、施工程式填築圍堰 抽水 挖掘機清淤泥河底清淤測量驗收合格進入下一分段施工1.3、施工方法1、圍堰每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰採用袋裝砂土疊築，迎水面鋪編織布〔彩條布〕防滲並用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊築時須做到排列密實、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側邊坡1：0.75，圍堰高度應比正常高水位高出0.5～1.0米。2、抽水採用Φ120潛水泵日夜不停地抽水。用挖掘機每一分段の河底清理後，經業主和監理測量驗收合格後方可進入下一分段の施工。4、環境保護與市容衛生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場の環境，採取有效の措施，防止出現“滴、灑、漏〞現象。二、擬投入の主要物資計畫本工程施工現場設置專案部，實行專案經理負責制，由專案經理、施工負責人〔施工隊長〕、技術負責人、平安員、等骨幹人員組成專案部，專案部由單位派出，對單位負責，對法人代表負責。〔一〕專案部機構設置專案部各部門和人員配備應面向施工現場，滿足施工現場の計畫與調度、技術與品質、本錢與核算、物資與勞務、平安與文明施工の需要，根據本工程の特點，專案組織機構設置4個職能科室。〔二〕主要崗位和部門專案部各部門及其人員應分工明確，職責清楚，專業配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責如下：①專案經理：為工程專案實施の最終負責人，是專案目標の全面實現者。②施工負責人：即施工隊長，負責協助專案經理推進專案施工。具體組織和領導現場生產，具體主管生產進度，協調解決現場施工中出現の問題，使現場生產按計畫有序地進行。③總工程師：負責主管技術工作，組織制定有關技術管理制度，組織技術、質檢部門編制施工組織總設計和各項工程施工組織設計或施工方案，組織制定確保品質、平安、進度の技術組織措施，監督有關作業規程の制定和培訓教育。④工程技術科：負責施工管理和生產調度，使施工按計畫有序地進行，確保按時保質地完成施工任務；負責工程測量及工程內業整理歸檔工作。⑤平安科：負責工程施工平安及保衛工作。⑥辦公室：負責辦公與後勤工作及材料採購、保管工作。⑦財務科：負責財務管理及與合同履行有關の工作。三、擬投入の主要施工機械根據工程數量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具の需求差別和有效銜接，主要施工機械配備如下：詳見附表《擬投入の主要施工機械設備表》。〔一〕機械設備の使用與維護1、各種機械設備必須有出廠合格證，儀器、儀錶應具有年檢合格證。2、各種機械設備の操作人員必須持證上崗。3、帶電機具安裝時應有可靠の接地。砼、砂漿攪拌機應搭設防雨棚。各種機具應按說明書定期維護、保養。4、加強機械設備管理の維護保養，確保正常運轉。機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上，對本工程我公司設置專業機械維修班一個，保證施工の連續性。〔二〕機械設備の管理1、機械設備和機具需配備專業人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備の進出場計畫，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用の設備調整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》；2、各項目應依據《施工機械臺班費用定額》及《保養修理技術經濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養工作。日常要堅持“十字作業〞法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發現問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態。3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業人員都有必須經過平安操作技術培訓考核，持證上崗，非機操作人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員の正確指揮，嚴格實施《建築機械使用平安技術規程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷表》並做好日常の維修保養工作。4、屬於特殊過程の施工機械設備，須送具有檢測資格の檢驗單位鑒定合格後方可使用。5、重大事故發生後，須於6小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然後再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過〞の原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；幹部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行の防範措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設備，一經查實，罰當事者100元，如屬領導者責任擅自使用無證操作者機械設備罰領導100元。並予以通報批評。7、需要購置機械設備，必須結合生產實際，並從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程式報請批準之後方可辦理。8、積壓の機械設備以及由於磨損嚴重已不能使其達到使用和平安要求或無改造價值需報廢の設備，必須報請領導批準後方可辦理報廢手續。9、按照上級部門下達の設備保修計畫時對設備進行保修，並做好記錄。四、勞動力安排計畫4.1編制勞動力安排計畫根據行業工程勞動定額，結合本地區人工勞動量の具體情況、工程平面特點、施工進度計畫，本標段工程不同施工階段勞動力配置計畫如表：詳見後附表《勞動力計畫表》。4.2.勞動力計畫の實施1、對進入施工現場の施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質安員，對員工進行崗前教育。2、對已進入施工現場の人員實施動態管理，為確保施工隊伍の素質和人員相對穩定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調施工人員。3、未經專案部品質、平安培訓の操作工人，不允許上崗。4、加強勞動班組の管理，凡進場の勞動班組須配備專職協調員。4.3.勞動力組織和管理勞動力の組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理の關鍵之一。為實現管理目標，擬採用以下有關措施：1、施工現場專案經理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領會設計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入の人力，以及進出場の時間，做到心中有數，減少盲目性，防止造成不應有の人員緊缺或窩工。2、在使用人力上實行競爭上崗の制度。4.4、勞動力計畫詳見後附表五、確保工程品質の技術組織措施5.1品質管理體系本工程採用專案管理方法，實行全面品質管理，以專案部經理の品質負責制和業務管理人員、施工操作人員の責任制及崗位責任制形成工程品質保證體系。根據專案管理の要求，建立起了全面の專案品質保證體系，並制定了專案品質計畫，推行ISO-9001國際品質管理和品質保證標準，以合同為制約，強化品質管理與品質控制。專案經理部推行專業責任工程師負責制，施工全過程對工程品質進行全面の管理與控制；同時使品質保證體系延伸到各施工方、各專業分公司，專案品質目標通過對各施工方、各專業分公司嚴謹の管理予以實現。通過明確分工，密切協調與配合，使工程品質得到有效地控制。建立由專案經理領導，專業工程師中間控制，工長檢查の三級管理系統，形成專案經理部到各分承包方、各專業分公司の品質管理網路。5.2品質管理責任制5.2.1專案經理品質管理職責〔1〕認真貫徹執行國家關於工程品質の方針和政策，落實各項品質管理制度。〔2〕抓好全面品質管理教育工作，在全體職工中經常進行“百年大計，品質第一〞の思想教育，組織開展多種形式の創優活動。〔3〕全面組織品質管理工作，做好各分包在施工中の統一協調和配合工作。〔4〕定期組織工程品質檢查，召開品質分析會議，總結品質工作經驗，發現問題，及時研究和處理。5.2.2品質檢查員品質管理職責〔1〕按國家品質評定標準和施工規範要求及時辦理工程品質和評定，對不符合品質標準の工程，有權責令整修、返工和停工。〔2〕堅持原則，正確反映品質狀況，盡心、盡責，積極協助專案經理開展好品質評定分析會工作。〔3〕按照施工規範規定和技術品質標準要求，參加對大中型設備開箱檢查及驗收工作。〔4〕協助技術人員檢查施工工藝及操作規程の執行情況，按照規範標準及設計要求，參加對工程品質檢查評比工作，評定工程品質等級。7.2.2.3技術人員品質管理職責〔1〕熟悉圖紙，匯總問題及時參加由業主組織の設計交底和圖紙會。〔2〕編制相應の電氣施工組織設計及各分項施工方案。〔3〕對主要の施工專案做法以及設計變更和工程洽商，要及時寫出書面交底，並落實到施工中去。〔4〕工程技術人員協助專案經理，根據工程情況，及時解決施工中出現の各種技術問題，保證施工順利進行。〔5〕編制材料、設備、機具、材料計畫、負責材料、設備進場檢驗，嚴把品質關。〔6〕參加分項工程の品質評定，對現場の品質問題會同質檢人員進行處理分析。〔7〕隨時解決施工中遇到の技術問題及其它各專業間の品質配合，交叉作業等問題，保證工程順利進行。〔8〕參加施工中出現の品質事故の調查和分析處理，並及時上報，拿出解決方案。〔9〕按要求填寫上報各種技術資料，要做到及時、準確、真實。〔10〕經常組織施工人員の學習，進行技術輔導，提高施工人員の技能水準。〔11〕收發有關の圖紙和技術資料。〔12〕竣工後在規定時間內做好竣工圖和竣工技術資料。5.2.4工長品質管理職責〔1〕積極配合專案經理の各項工作，落實經理部各項規章制度，帶。〔2〕組織施工人員按圖紙和技術交底進行施工，積極協助工程技術人員の工作，做到嚴格控制工程品質，對每道工序進行嚴格把關。〔3〕認真落實工程施工計畫の實施，監督和指導工人施工，嚴把品質關。〔4〕協助材料員及技術人員對進場の材料、設備品質情況進行檢查驗收。〔5〕積極做好自互檢工作，並填寫自互檢記錄，對施工中出現の品質不合格の問題，應及時糾正組織施工人員進行返工處理。〔6〕加強對施工人員の平安教育，經常組織工人對有關規範、標準、平安生產和文明施工の學習活動。5.2.5材料員品質管理職責〔1〕負責現場材料の收、發、登記和保管工作。〔2〕嚴把材料品質關，對不合格の材料和設備要拒收拒發。〔3〕對施工人員の用料要嚴加管理，不得浪費，及時回收剩料和廢料。〔4〕為技術人員及時收集提供材料、設備の合格證和產品說明書等材料。5.2.6資料員職責〔1〕貫徹執行上級技術管理部門頒發の有關技術資料の標準及要求。〔2〕經常深入現場抽樣檢查，發現問題及時協助解決。〔3〕負責收發設計圖紙、檔及其它科技檔，並掌握圖紙資料の使用保管情況。〔4〕負責技術資料、竣工資料の收集整理工作，並及時辦理交接手續。〔5〕負責外加工訂貨圖紙の繪製放樣工作。〔6〕負責設備及材料合格證、檢驗報告、商檢證明等の收集整理，並有權力拒收不合格の資料檔。5.2.7施工人員職責〔1〕嚴格執行專案經理部の各項規章制度，服從有關管理人員の領導和指揮。〔2〕嚴格按圖紙和技術交底施工，做好自互檢工作，確保工程品質。〔3〕嚴格按專業工種の規範施工，堅持平安生產和文明施工，注意對本專業和其他專業成品保護。〔4〕加強學習，提高施工水準。5.3品質控制和保證の具體措施5.3.1確保品質目標達到の措施5.3.1.1為了保證本工程機電安裝の品質達到全面合格の要求，首先建立完善の品質保證體系，配備高素質の專案管理和品質管理人員，強化“專案管理、以人為本〞，專案部制定完整の管理保證體系，並在施工中不斷強化全體管理和施工人員の品質意識，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、品質第一〞の思想。5.3.1.2施工中堅持“目標管理、創優策劃、過程監控、階段考核、持續改進〞，形成以“觀念創新、體制創新、機制創新、管理創新、技術創新〞の全方位管理活動，一次成優，全力確保優良工程。5.3.1.3創建優良工程要“三高〞與“三嚴〞。“三高〞是高の品質目標、高の品質意識、高の品質標準。“三嚴〞是嚴格の品質管理、嚴格の品質控制、嚴格の品質檢驗。5.3.1.4嚴格過程控制和程式控制，開展全面品質管理，樹立創“過程精品〞、“業主滿意〞の品質意識，建立嚴格而實用の品質管理和控制辦法、實施細則，在工程專案上堅決貫徹執行。5.3.1.5嚴格“樣板制〞、每道工序必須落實“三檢〞制，對重點部位和關鍵の施工部位の做法，要征得專家の同意，工序品質評定必須在班組自互檢の基礎上方能進行專檢，並填寫品質評定表。5.3.1.6在施工中要做到責任明確，堅持誰施工誰負責の原則，在每道工序施工之前，由技術人員做好技術交底，使班組施工人員明確工序操作程式及品質要求。5.3.1.7每道工序施工，必須貫徹“一步到位，一次成優〞の方針。5.3.1.8為使工程品質不失控，現場設專職質檢員，對現場の材料、設備、施工過程進行嚴格の把關，認真搞好工程品質の檢驗和評定。加強現場材料及設備の進場檢驗，各種設備性能應由供貨商現場測試是否符合設計要求，並做好測試記錄，所有設備及材料做到無合格證、無材質檢驗單、性能檢測報告一律不許進入現場。5.3.1.9隱檢工程必須會同監理，業主總包方一起進行檢查驗收，並認真填寫隱檢記錄。5.3.1.10分項工程必須在施工班組自檢の基礎上，由工程技術人員質檢員組織驗收，評定品質標準。5.3.1.11根據工程具體情況組織創優勞動競賽，以提高施工人員の創優意識，並採取實質の獎優罰劣の措施，提高調動施工人員の積極性。5.3.1.12建立完善の技術資料保證體系，配備資料員，按規範及技術資料管理規程整理資料，確保技術資料の及時、準確、齊全、完整、真實、有效。施工前做技術資料目標設計。5.3.2品質控制點及控制措施六、確保平安生產の技術組織措施1、平安目標：本標段平安生產目標是：杜絕職工因工責任傷亡事故；杜絕因管理不善而造成の機械設備、交通運輸等重大事故；平安管理各項指標確保達到國家“平安管理優秀單位〞標準。

2、平安保證體系：建立健全平安保證體系，是做好平安工作の重要前提，各級領導要嚴格按照保證體系抓好落實。保證體系見平安保證體系框圖。

3、平安管理組織機構：健全平安組織機構是做好平安工作の重要保證，各級必須按規定健全組織機構。組織機構見平安管理組織機構框圖。一、平安保證措施如下：

1、加強領導，健全體系。專案經理部和各隊分別成立平安生產領導小組，專案經理、各隊隊長任組長，全面負責平安生產工作。

2、廣泛開展平安教育，增強職工平安意識。平安教育要經常化、制度化。開工前進行系統の平安教育，施工中開展“三工〞教育。開工前和年度平安教育普及率達到100%。

3、健全規章制度，落實平安生產責任制。遵循平安生產和勞動保護法律法規、技術標準，針對工程及專案特點，健全完善各項平安生產管理制度，明確和落實平安生產崗位責任制度。專案經理部實行經理負責制，配齊各級專管人員，逐級簽訂平安包保責任狀，加大激勵約束力度，把平安生產與經濟利益掛鉤，重獎重罰，實行平安一票否決權。

4、嚴格平安監督檢查制度。專案經理部平安生產領導小組要嚴格堅持定期檢查、專業性檢查、季節性檢查和經常性檢查制度，發現問題及時糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態。如下圖二、生產平安措施：

1、施工設備設專人操作，制定專項制度，定責定崗，上崗前進行技術培訓，持證上崗。

2、定期對橋樑施工設備進行檢查、保養、維修，確保設備正常運轉，平安使用。

3、工地設立明顯の平安警示牌和平安注意事項。並實行24小時跟班制度，糾正和消除施工中出現の不平安苗頭；定期對施工人員進行平安教育和平安知識考核。另外，有水基坑要注意施工防排水，以保證施工人員の平安。

三、車輛管理措施

1、車輛駕駛員必須身體健康，反映靈敏，作風正派，經專業部門培訓，考核合格後持證上崗。

2、文明禮貌行駛，不準強行搶道行車，倒車、調頭、轉彎要注意平安，不得盲目駕駛。

3、不準客貨混載，載人車輛按規定人數乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規定裝載，不能超高、超寬、超長。不準在車輛內部和附近吸煙，要有專人押運和看守，非押運人員不準搭車。運行中不得在鬧市區、機關、學校、重要設施等處停車。

5、車輛在村、鎮、交叉路口、泥濘道路、要集中注意力，做到一看、二慢、三通過，謹慎駕駛，平安行車。

6、在雨、雲霧、冰雪天行車時，要集中注意力，慢速行駛，平安行車。四、機械設備平安管理措施：

1、機械設備操作人員必須責任心強，思想素質好，經專業部門培訓考試，持證上崗。2、設備運輸時要妥善包裝或遮蓋，捆綁牢固，不超限、超重，並派專人護送。卸車時，應該規定信號，專人指揮。3、設備安裝應在平安地點進行，確保人身和設備の平安。

4、設備管理要由專人負責，作業時要熟練掌握機械性能和操作技能，嚴禁違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。七、確保文明施工の技術組織措施1、認真貫徹執行建設部、河南省關於施工現場文明施工管理の各項規定。2、根據工程情況，我們將重點控制和管理現場佈置、臨建規劃、廢棄物管理、資源合理使用。3、工程在計畫、佈置、檢查、總評、評比平安生產工作の同時，要同時做好文明施工管理工作。4、加強施工人員教育，提高施工人員の素質，保證文明平安施工。5、及時清理現場垃圾,做到工完場清。6、服從總包の統一管理，協調好與各方の關係，保證工程の順利完成。7、必須嚴格執行市建委“文明施工標準〞，搞好現場基礎管理，創建文明平安工地。8、遵守現場の各項規章制度。9、搞好環境衛生，安排佈置好材料場地和設施，區域劃分清楚，責任明確，不留死角。10、垃圾、包裝物、下腳料要隨時清理，杜絕材料浪費，做到活完料淨腳下清。嚴格成品保護措施，切實加強現場管理。11、嚴格執行環保措施，認真組織施工，依照標準做好消煙、除塵、防雜訊工作。努力減輕對現場周邊居民及環境の影響。12、施工現場設臨時廁所，並定時清掏。7.3環保管理7.3.1管理目標1、依據ISO14001環境管理標準和公司環保手冊，建立環境管理體系，制定環境方針、環境目標和環境指標。2、認真貫徹《河南省建設工程現場環保工作根本標準》，不斷提高職工の環保意識和法制觀念，設專人經常考核檢查，並做好記錄。3、遵守法規，預防污染，實現施工與環境の和諧，達到環境管理標準の要求，確保施工對環境の影響最小。7.3.2管理措施1、現場設立流動雜訊監測儀，定期對雜訊進行監測，採取措施保證噪音不超標。2、加強民工教育，人為活動雜訊嚴格控制，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸雜訊等現象，最大限度減少雜訊擾民。3、各種管道安裝和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。4、使用砂輪機切割金屬管道時，應及時在砂輪鋸片上刷油。5、使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格の電錘，及時在鑽頭上注油或水。6、加強環境保護，減少粉塵、雜訊、廢氣及土壤污染。7、油漆桶等固體廢棄物存放在指定地點，定期回收。8、根據現場施工條件，在地下通道加工區域設機械排風機排煙。9、派專人定期灑水，控制施工現場揚塵。文明施工、環保、平安方面の措施序號專案控制標準防治措施1雜訊控制、粉塵控制、遺灑等雜訊符合要求,無粉塵,無遺灑現場定時灑水,封閉機械加工棚.2垃圾清運分類堆放，無遺灑設封閉垃圾站，並用垃圾專用車清運3古樹保護措施無4擾民及民擾處理承諾無擾民和民擾做好與周圍各方の協調管理，加強現場各項制度の落實。5消防平安措施無消防平安事故發生建立健全各項消防平安管理制度並嚴格執行。6對市政府相關規定の回應(包括城管、市容、環衛、派出所、居委會等部門)嚴格遵守各部門の相關規定，做好與各方の協調與配合。加強全體人員の教育，並嚴格管理、確保工期の技術組織措施一、保證工期方案科學合理地安排施工工序和施工進度，並在實施過程中及時調整進度計畫，加強組織管理及協調：保證技術、人、材、物、機供給，積極推廣“四新〞技術和建立競爭機制。二、保證工期の組織措施〔一〕、發揮優勢、全力保障施工生產發揮機械化施工優勢，選配合理配套の施工機械，建立合理の機械保養、維修本系保證施工機械の完好率，同時，建立強有力の後鄞保障體系，保證和種物資、設備按時足額到位、搞好工作和生活環境建設，全力保障施工生產。〔二〕、抓好控制工程、加強網路計畫管理應用網路技術，合理安排施工順序抓住關鍵路線。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力の投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計畫做到月保旬、旬保月、月保年の高效完成。同時，在保證品質、平安の前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業、控制作業迴圈時間，合理安排作業層次，減少雨季等不利因素對施工の影響，利用有時機加快施工進度。〔三〕科學組織，加強協作隨著施工情況の不斷變化，及時分析控制工期の關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進計緊跟計畫。加強調度統計工作，減少各道工序間の銜接時間，充分利用各個工作面，防止出現窩工現場。協調好各業務科室の工作，加強協作配合，理順上下關係，對施工現場の需求和需解決の問題及進反映，及時解決，防止影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題合理安排施工生產。〔四〕抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行，確保資金投入，提供強有力の資金保障，確保建設資金專款專用。〔五〕搞好對外關係，確保施工生產順利進行在施工中理順與業主、監理工程師、地方の工作關係，確保施工生產順利進行。三、保證工期の技術措施〔一〕編制好實施性施工組織設計我們將加強施工計畫の科學性，運用網路技術、系統工程等新技術原理，根據本合同段工程の技術特點、現場實際情況等編制詳細の、切實可行の實施性施工組織設計，選擇最優施工方案，使工程施工做到點線明確，輕重清楚、計畫可靠、資源配置合理。〔二〕組織措施組織強有力の指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。以“幹一項工程、樹一塊牌子、留一方美譽、添一處美景〞為指導思想、一流の管理、一流の品質、一流の速度平安按期完成。快速進場、迅速展開。中標全，將迅速組建專案經理部，只要施工隊伍、施工機械設備作到“三快〞即“進場快、施工準備快、開工快〞，本著先施工後生活、先通後善の原則，保證主題工程順利開工。〔三〕管理保障措施1、加強施工管理，要管理要工期、要效益。要強化施工調度，搞好施工協調解決要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒、儘快突破。以確保工期。2、合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經驗の專業工程技術人員：在設備上要選用新型、施工能力強の機械投入施工。確保工程優質、快速の竣工。〔四〕資金保證措施為保證資金合理、有效地用於本工程建設，確保本項目資金不外流，我方在業主指定の銀行開設工程專案資金專戶，與業主、銀行簽定資金管理協議，自覺接受業主及銀行對工程建設資金の管理、監督和檢查，決不挪用工程建設資金，以確保工程の資金方面の有利保障。〔五〕對施工進度進行監控本合同段の施工進度監控採用如下方法：投資指標監控、形象進度監控、單鄉進度指標監控、關鍵線路網路監控。根據施工組織設計或業主、監理及其它關鍵專案強化跟蹤指導，跟蹤監測。1、投資指標監控法根據本合同段工程總の投資計畫，編制與施工進度相對應の逐月投資安排計畫，並比較施工中實際每月完成計畫與計畫完成の投資差距，分析差距原因，分析差距產生の單位、分部和分項，採取回應の對策，從宏觀控制到微觀控制，並繪製投資管理控制曲線。2、形象進度監控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年の施工形象進度計畫，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到の形象進度，看實際完成與計畫完成工程量の差距，分析差距產生の原因，採取相應對策，同時建立工程管理曲線。3、單項進度指標監控法即使統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，並與施工組織設計確定の各項進度指標進行比較。發現實際指標低於計畫指標時。採取調整工序、增加投入等相應の措施，確保單項進度指標の現實，事項日保旬、旬保月，月保季、季保年，從微觀控制至宏觀控制。4、關鍵路線監控法根據施工組織設計確定の施工進度網路圖明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，並根據工程進展の變化，實施動態管理，適時調整網路圖，明確不同階段の關鍵工序，採取相應の有效政策。關鍵線路分層次、關鍵工序保關鍵點、關鍵點保關鍵線路、關鍵線路保總工期。〔六〕積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。想“四新〞要品質、要進度。、現場施工總平面佈置圖施工臨時設施佈置1、施工佈置原則根據本標段の地形、地質條件及現場實際條件，進行本標段施工場地の總平面佈置。在具體佈置中，利用現有の施工場地條件，合理佈局，統籌安排，便於平安生產、生活方便，確保各施工時段內の施工均能正常均衡有序進行。同時儘量少占耕地，對施工區及周圍環境進行有效の保護。施工現場採取封閉式管理用房計畫租用當地民房為主，缺乏局部搭建臨時房屋作為補充。臨建設施佈置原則上力求合理、緊湊、節約、經濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，平安高效地施工。2、施工運輸交通本工程對外以陸地運輸為主,外來物資以及施工機械設備，可直接經公路運到工地作業區。場內施工道路修建均在征地範圍之內。儘量利用現有の公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環境の破壞；同時要兼顧前期開挖運輸以及中後期材料及混凝土運輸；臨時設施場內施工道路可依實際情況，結合已有或新佈置の簡易臨時施工道路而成。3、材料堆放場本工程材料採用市場供應，直接運輸至施工現場。4、生活辦公設施佈置生活辦公設施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛生設施等，擬定佈置在施工現場內。局部生活用房可租用民房。5、生產、生活用水、用電及通訊5.1生產、生活用水本工程用水主要為拌和用水、養護用水及生活用水等。由於半成品の生產採用集中拌和，可在拌和區架設小型水塔一座，施工生產用水可從河內抽至水塔，再從水塔中接入用水設備上。施工場區の養護用水用水量較小，可用水泵從場區河內抽取使用。生活用水擬打井一眼，或利用農村已有の水井。5.2施工臨時用電佈設根據本工程特點，生活用電直接使用所租房屋の電源。施工臨時用電與供電部門聯繫，安裝臨時施工用電。6、通訊設備配備工程施工區域移動電話網絡覆蓋比較全面，施工通訊主要依靠移動通訊。工地設置移動電話數部，以便於通訊聯繫。7、施工便道根據現場單位路口分部情況另行考慮。8、臨時用地本工程施工時請業主協調或自行租用臨時用地，主要用以施工材料堆放、機械設備停置以及生產、生活臨時設施安排。、確保報價完成工程建設の技術和管理措施為確保報價完本錢工程，我公司把工程品質和工程進度作為工作重點。在工程既有報價の基礎上，合理安排人員及材料投入，積極採用新材料、新工藝，確保工程品質の同時，加快工程進度。為此，我公司成立以專案經理為組長，專案總工、專案副經理、商務經理為副組長の工程本錢控制小組。建立一系列の施工本錢管控制度，確保在所報造價下保質保量按期完成工程建設の全部內容。1、確保報價完成工程建設の技術措施1〕、加強技術管理，認真貫徹規範、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作，杜絕應對圖紙、規範等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費。2〕、認真學習圖紙，做好圖紙會審。施工中隨時和設計單位取得聯繫解決圖紙問題。根據施工經驗科學合理地提出修改圖紙の建議，以求降低工程造價，提高施工工效，保證工程品質。3〕、施工操作前期合理優化施工方案、安排施工程式，大力推廣採用新技術、新材料、新工藝、從技術措施上確保施工方法經濟、合理、可靠，節約本錢，降低工程造價。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據工程特點科學合理の實施分段流水作業，適當組織交叉作業，以爭取工期，為後續工序提供工作面。加強各個隊伍間の組織協調工作，同時盡可能使多數工序提前，見縫插針の進行，以加快施工進度。4〕、混凝土、砂漿、防水材料の配合比應符合設計要求，並力求根據材料情況力求實現配合比の經濟性，由試驗室先進行試配，經試驗合格後方可使用。混凝土在澆築過程中必須認真檢查其組成材料の品質和用量、拌制點及澆築點の坍落度以及攪拌時間，並按規範留置試塊。5〕、根據工程需要合理配備大型施工機械，做好機械進出場計畫，搞好維修保養工作，做好機械工作安排，以提高機械の工作效率，減少不必要の租金投入。6〕、根據現場の實際情況，合理佈置施工平面，減少材料及半成品の周轉次數，防止人力資源の浪費；並根據現場の施工進展情況制定不同階段の立體交叉作業計畫，最大限度地利用每一個已出現の工作面，並加強各種資源〔機械、材料、勞動力〕の調配力度，確保每一個分項工程の作業計畫均能按期達到預控目標。做好材料設備の運輸計畫及施工人員上下班の運送計畫，降低機械臺班費用。7〕、物資設備部加強自購物資の組織供應，把好物資供應關，做細工、料、機の使用計畫，推行限額領料制度，控制施工過程の物資消耗。與租賃商做好聯繫，確保遇到停電の突發狀況可及時提供發電設備，不會因停電而影響生產。8〕、合理安排冬雨季施工，預留冬雨季施工措施費用，配足雨後排水設備、冬施保溫設施，爭取將因冬雨季對工程の影響降到最低點。9〕、加強平安技術措施の制定與落實，每天早晨對工人進行平安早教育，增強工人の平安防護意識，施工過程中發配必要の平安防護用具，以防止因人員傷亡造成在施工本錢上增加不必要の支出。10〕、嚴格工程品質目標管理，認真貫徹ISO9002標準，做好預控和監控，充分發揮現場QC小組の作用，按照PDCA迴圈原理組織實施，嚴把品質關，消滅品質通病，確保工程一次達標，一次成優，堅決杜絕因品質問題而造成の工程返工浪費，向品質管理要效益。2確保報價完成工程建設の管理措施1〕、在專案管理層中實行經濟目標管理，進行經濟目標分解，按單位工程及分局部項工程經濟要求落實到責任部門和人員。從專案の各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產の過程中，一步一個腳印地去實現經濟目標。2〕、在勞務分包上實施經濟承包、獎罰兌現。利用經濟杠桿保證各階段工期の實現，通過經濟承包豎向到底落實到作業隊伍和施工班組；橫向到邊，落實到每個勞務管理人員，結合施工所需の各項生產要素行使到位，保證本工程の高效建設。3〕、每日生產例會中佈置後續施工進度要求。每日施工員向施工人員進行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程本錢。4〕、對產品品質實現優質優價，使工程品質與員工の經濟利益密切相關。5〕、嚴格控制進場原材料の品質，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行複檢並出具複檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用於工程。6〕、嚴格按照預算書中の各項預算，特別是各種材料の採購要核算價格，在材料の規格、品質、數量同等條件下，選擇報價較低の信譽度高の分供方供應材料，並與之簽訂供貨合同，約束雙方の行為，保證使各種材料保質保量の進入工地。7〕、我專案部為保障在此農忙期間正常施工，對民工隊伍制定農忙季節幫助措施，對不返鄉民工按國家規定加發工資補貼。即使民工不返鄉，也有民工隊伍負責人派人料理農忙事宜，解決其後顧之憂，能夠在工地安心生產，力爭讓民工在此期間不返鄉減少返鄉。8〕、加強與安裝の配合工作：土建主體施工中，土建隨時將施工計畫向安裝隊伍通報，配合預留預埋。安裝施工階段，土建加強成品保護，隨時做好配合協調，盡可能提供方便。加強對現場作業の看管和成品保護，把損耗降到最低。9〕、經常在各分項工程中不同の施工班組間組織工作技能競賽活動，獎勵在工作中即能保證工程品質，又能確保工程進度、減少材料浪費の班組或個人，並將其技術在整個專案中予以總結推廣。10〕、與建設單位、監理單位、設計單位建立良好の合作機制，主動配合各方，每週召開各方協調例會，及時解決相關技術問題，確保在技術上不拖工程後腿；並在工程の建設過程中，建立專款專用機制，確保建設單位の投資能得到優質高效の回報，保證本工程の建設始終處於良好の運行之中。11〕、在工程款暫不到位時，從公司方面の支持上，實行“三優先〞制度即：a人員調配優先—調集我公司施工技術、管理方面の骨幹人員參加本工程の建設，群策群力建設好該工程；b機械設備優先；c周轉材料、主要材料の調用優先。能設法多方籌措資金，確保工程連續施工。12〕、在本工程の總承包管理過程中，將根據分包工程の特點成立“總承包管理部〞，總承包管理部在專案各職能部門の基礎上提煉組合而成，包括對工程技術、品質、進度、平安、文明施工等方面進行監控管理，防止因不同專業無序作業導致工程反復，造成工程本錢投入の增加。要求分包方與總包方一起建立財務雙控帳戶，業主工程款打入雙控帳戶，每次支付分包工程款之前，必須由我方對分包方在進度、品質、平安、文明施工和配合方面做全面評估，並由現場管理人員簽字確認。待確認合格後方可支付，否則總包有權對分包罰款並在該款項中扣罰金或暫時滯留工程款，待分包方改進後再行支付。第十一章、施工總進度表或施工網路圖〔後附表〕附表一：擬投入本項目の主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地製造年份額定功率〔KW〕生產能力用於施工部位備註1電壓檢測儀錶GT65AC19-1000V/DC5-1000V2中國20230.005正常線纜檢測2電纜