《篇企業(yè)總體戰(zhàn)略》ppt課件CATALOGUE目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理概述CATALOGUE01戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理是一個系統的過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施和評價。戰(zhàn)略管理的定義03提升企業(yè)的社會形象和品牌價值通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以提升自身的社會形象和品牌價值，增強消費者的忠誠度和信任度。01提高企業(yè)應對外部環(huán)境變化的能力有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)預測和應對外部環(huán)境的變化，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)。02明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，使企業(yè)內部的資源和能力得到有效利用，提高企業(yè)的整體效率和競爭力。戰(zhàn)略管理的重要性評價與反饋分析外部環(huán)境和內部條件收集并分析外部環(huán)境的信息，評估企業(yè)的內部條件和能力，識別機會和威脅，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。制定戰(zhàn)略方案根據戰(zhàn)略目標制定具體的戰(zhàn)略方案，包括競爭戰(zhàn)略、擴張戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等。實施戰(zhàn)略方案通過組織架構調整、資源配置、人員培訓等方式實施戰(zhàn)略方案。明確企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供指導和方向。確定企業(yè)使命和愿景設定戰(zhàn)略目標根據外部環(huán)境和內部條件的分析結果，制定具體的戰(zhàn)略目標，包括財務目標、市場目標、創(chuàng)新目標等。對戰(zhàn)略方案的實施效果進行評價，及時調整和優(yōu)化戰(zhàn)略方案，以保證戰(zhàn)略目標的實現。戰(zhàn)略管理的過程企業(yè)總體戰(zhàn)略CATALOGUE02總結詞企業(yè)使命和愿景是企業(yè)發(fā)展的核心，需要明確企業(yè)的定位、目標和價值觀。詳細描述企業(yè)使命是企業(yè)的根本性質和存在理由，它定義了企業(yè)的業(yè)務范圍、服務對象和產品特點。企業(yè)愿景則是企業(yè)未來的發(fā)展目標和理想狀態(tài)，它能夠激發(fā)員工的歸屬感和工作熱情，引領企業(yè)不斷向前發(fā)展。確定企業(yè)使命和愿景總結詞外部環(huán)境分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要前提，需要關注市場、競爭、政策、技術等方面的變化。詳細描述市場環(huán)境分析包括市場規(guī)模、市場增長率、消費者需求等方面的研究，有助于企業(yè)了解市場需求和趨勢。競爭環(huán)境分析則關注競爭對手的實力、市場份額、競爭優(yōu)勢等方面的信息，有助于企業(yè)制定有效的競爭策略。政策環(huán)境分析涉及法律法規(guī)、產業(yè)政策、稅收政策等方面的變化，對企業(yè)經營產生重要影響。技術環(huán)境分析關注新技術的發(fā)展、應用和未來趨勢，有助于企業(yè)創(chuàng)新和升級產品與服務。分析外部環(huán)境分析內部環(huán)境內部環(huán)境分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎，需要了解企業(yè)的資源、能力、組織等方面的狀況?？偨Y詞企業(yè)資源分析包括人力資源、財務資源、物質資源等方面的評估，有助于企業(yè)明確自身的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)能力分析涉及生產能力、研發(fā)能力、營銷能力等方面的評估，有助于企業(yè)提升核心競爭力。組織分析則關注企業(yè)組織結構、管理體制、企業(yè)文化等方面的狀況，有助于企業(yè)提高組織效率和執(zhí)行力。詳細描述企業(yè)戰(zhàn)略目標是實現企業(yè)使命和愿景的具體行動計劃，需要結合外部環(huán)境和內部環(huán)境的分析結果。總結詞企業(yè)戰(zhàn)略目標包括市場份額目標、財務目標、創(chuàng)新目標、客戶滿意度目標等，這些目標需要具有可衡量性、可達成性和時限性。在制定戰(zhàn)略目標時，需要考慮目標的挑戰(zhàn)性和可行性，以確保目標的實現能夠推動企業(yè)的發(fā)展和進步。同時，企業(yè)戰(zhàn)略目標需要與員工、股東、合作伙伴等利益相關者的期望相一致，以確保目標的實現能夠帶來多方面的利益。詳細描述確定企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)競爭戰(zhàn)略CATALOGUE03總結詞通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢詳細描述低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低生產成本、優(yōu)化供應鏈管理、提高生產效率等方式，獲得成本優(yōu)勢，從而在市場競爭中獲得更大的市場份額。實施低成本戰(zhàn)略需要企業(yè)具備規(guī)模效應、技術優(yōu)勢和管理能力。低成本戰(zhàn)略通過提供獨特的產品或服務來獲得競爭優(yōu)勢總結詞差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供與眾不同的產品或服務，滿足消費者的特殊需求，從而在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。實施差異化戰(zhàn)略需要企業(yè)具備創(chuàng)新能力、品牌影響力和市場洞察力。詳細描述差異化戰(zhàn)略總結詞通過專注于某一特定市場或產品來獲得競爭優(yōu)勢詳細描述集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過專注于某一特定市場或產品，深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，從而在特定領域內獲得競爭優(yōu)勢。實施集中化戰(zhàn)略需要企業(yè)具備市場洞察力、產品研發(fā)能力和營銷能力。集中化戰(zhàn)略企業(yè)成長戰(zhàn)略CATALOGUE04VS通過擴大現有產品或服務的市場份額來獲取增長。詳細描述密集型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)利用現有產品和市場，通過增加投資、提高生產效率和營銷力度等手段，擴大市場份額，實現企業(yè)增長。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是風險相對較小，因為企業(yè)已經熟悉產品、市場和競爭環(huán)境?？偨Y詞密集型成長戰(zhàn)略通過控制供應商或客戶來獲取增長。一體化成長戰(zhàn)略是指企業(yè)通過控制與現有產品或服務相關的供應商或客戶，以獲取更大的競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是可以提高企業(yè)對供應鏈或銷售渠道的控制力，但風險較高，因為需要投入大量資源?？偨Y詞詳細描述一體化成長戰(zhàn)略總結詞通過開發(fā)新產品或服務來獲取增長。詳細描述多元化成長戰(zhàn)略是指企業(yè)通過開發(fā)新產品或服務，進入新的市場領域，以實現增長。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是可以降低經營風險，提高企業(yè)的市場競爭力，但需要投入大量的研發(fā)和市場開拓費用。多元化成長戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制CATALOGUE05

戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的定義戰(zhàn)略實施是指企業(yè)將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略計劃轉化為具體行動的過程。戰(zhàn)略實施的重要性有效的戰(zhàn)略實施能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。戰(zhàn)略實施的關鍵要素組織結構、人力資源、企業(yè)文化、資源分配等都是影響戰(zhàn)略實施的關鍵要素。戰(zhàn)略控制是指企業(yè)根據戰(zhàn)略目標的實施進展情況，及時進行評估和調整，以確保戰(zhàn)略目標的實現。戰(zhàn)略控制的定義通過有效的戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以及時發(fā)現和糾正戰(zhàn)略實施過程中的偏差，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果。戰(zhàn)略控制的重要性關鍵績效指標（KPI）、平衡計分卡、SWOT分析等都是常用的戰(zhàn)略控制工具。戰(zhàn)略控制的方法戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略調整的必要性市場環(huán)境的變化、企業(yè)內部條件的變化以及競爭態(tài)勢的