河道清淤及回填工程施工總體設想及方案針對性1.1工程施工總體設想、部署原則及指導思想1.1.1工程施工總體設想為確保施工方案及總目標的實現，本工程總體規劃以系統工程理論為依據，工期以網絡計劃為手段，現場以動態管理為基礎，質量以ISO9002質量體系文件為標準，整個工程以“加強領導、統一管理，加大投入、平行作業，突出重點、確保工期，嚴格監控、一次創優，文明施工、爭創一流”為指導思想，以“創優質名牌、達文明樣板、保合同工期、樹企業信譽”為目標，全面組織施工。本公司很榮幸受邀參加本工程的投標工作，并且為此做好了充分的準備。本投標人在投標期間多次委派擬任項目經理及管理人員踏勘現場，調查地上、地下管線現狀的情況以及周圍的交通狀況等確立了本工程的總體施工方案。一旦中標，立即按投標文件所列入人員組建本工程項目經理部，委派現場項目主管，任命項目經理及有關人員，并把本工程列入本公司的重點工程。我方已準備足夠的資金用于本工程前期準備和施工期間的資金保障，確保按照工程目標計劃在總工期50日歷天內完成本工程的施工任務，工程質量根據中華人民共和國建設部頒布的“質量檢驗評定標準”進行驗收，達到合格且滿足設計及使用功能。具體在施工過程上，我們采取各作業班組同時開工，交叉進行，流水作業的施工程序。在整體工程的統一部署安排上，我們又要做到有重點，有層次，突出重點，兼顧一般，力求整體工程各作業面平行前進，不留空檔。影響各個分項工程施工進度的因素很多，須采用動態的網絡管理來及時調整人員、材料、設備、配置，以使各分項工程合理銜接。1.1.2工程施工部署原則及指導思想根據本標段工程施工的總體要求，充分考慮本工程的具體情況，并結合關鍵目標工期、結構物施工要求，進行分區、分段、分專業組織平行流水施工。綜合考慮地面交通組織、施工場地條件、管線搬遷以及居民區、廠區動遷的需要，合理安排結構物施工順序。確保居民的生產、生活和通行方便。針對工程特點及重點，選擇合理的施工工藝和施工方法，保證工程施工達到“快速、優質、安全、高效”的施工要求。樹立全新的工程施工理念，本著“技術領先、資源可靠、施工科學、組織合理、措施得力”的原則，以“重信譽、守承諾、創省部優”為目標，優化資源配置、科學組織施工，確保工程施工達到安全、優質、快速、環保、文明為前提；主要工程強化資源配置、科學管理、超前計劃；其它工程以資源共享、專業流水的方式組織施工。資源配置以配套適用為前提，盡量規格通用，為統一機動調度創造條件。施工總體指導思想：整個工程實施項目法管理，以ISO9001標準建立健全質量管理體系進行質量管理、以GB/T28001-2001標準建立健全安全管理體系進行安全與職業健康管理、以ISO14001：2004標準建立健全環境管理體系進行環境控制，工程實施信息化施工，動態管理。安全文明施工的現場臨時設施嚴格落實《某市市政基礎設施建設工地文明施工管理暫行辦法》的要求，制定詳細的施工措施并落實到位。做到“現場施工標準化、臨時場地硬地化、廚房廁所衛生化、宿舍和辦公室規范化”，以最大限度地減少工程施工對城市交通、居民生活、企業經營的影響。安全質量管理目標明確，抓住細節、體系完善、落實責任。事前有計劃，事中有控制，事后有檢驗、檢查總結。建立健全以項目經理為首的、各部門、各系統參與的安全質量保障體系，控制施工中的每一個細小環節。從原材料、人員、施工工藝、操作要求上切實作好安全質量工作，保證安全，確保質量。自始至終把“環境保護”工作放在施工管理工作的重要位置，常抓不懈。自始至終做好棄碴處理、污水排放工作，把工程施工對周圍環境的影響降至最小。不擾民、不造成對環境的破壞。1.2施工管理設想根據本工程的工程性質和實際情況，一旦中標，立即組建本工程項目部，按項目法施工，受本公司法人委任的優秀項目經理，全面負責本工程的實施，并負責協調各方面的關系。項目部領導層設項目經理和項目總工程師各一名，下設各職能部門，具體實施本項目的工程管理工作。項目部下設二個作業組。在施工管理中，我方將嚴格按照本公司的ISO9001質量體系文件標準要求進行系統管理，做到管理職責明確，落實到人。嚴把原材料質量關，進行全過程的控制，工程檢驗按程序文件嚴格執行，控制好測量和施工試驗，合理組織機械、設備和勞動力并嚴格管理，抓質量、促進度、創效益，使管理促成效。1.3施工協調管理1.1.1與業主的工作協調①、尊重業主對工程的統一領導,堅決服從業主確定的與各協作單位的協調。②、在施工過程中，經常與業主保持聯絡，加強溝通，主動及時定期向業主反映工程進展情況。③、在工程施工中，如遇拆遷遺留問題及管線保護等問題涉及面廣，解決和協調比較復雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業主協商聯絡，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。1.1.2與設計單位之間的工作協商①、我方與設計單位的工作協商,首先需取得業主的同意和配合。②、積極與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。③、認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設計聯系，溝通。④、施工過程中，若遇到地質、地形變化，及時與設計聯系，并提出我方的解決辦法，按設計要求實施。1.1.3與監理工程師的協調①、尊重監理，積極配合現場監理的工作。②、對于監理工程師提出的質量問題，無條件地就地解決，直至監理工程師滿意。③、在未經監理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的施工。④、配合監理工程師的事后監督，即監理工程師認可后，仍有權為對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。1.1.4對施工隊和生產班組的協調①、按總進度制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查計劃實施情況，制訂修訂和調整工作計劃。②、項目部按期召開生產會議，協調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。1.4施工總目標施工目標的設置，對整個項目起著指導性的作用，并貫穿于整個施工過程，根據本工程的特點，我們從工期、質量、安全、文明施工等方面進行了本項目施工的目標設置。本投標人在該工程項目施工中的建設目標是：準確、全面地執行合同條款，讓業主和監理工程師滿意；以最佳的質量、合理的工期讓業主的投資盡快發揮效益；創建優質工程，樹一流企業形象。本工程的招標中，招標文件中規定的承包人職責等條款，本公司承諾完全接受并認真履行，同時本公司還將積極推進工程目標管理制度，責任落實到人，將目標管理與職工的經濟利益直接掛鉤，確保實現本公司對業主的全部承諾，如達不到承諾的各項施工目標要求，愿意接受業主在招標文件中規定的及本投標書中我們承諾的懲罰，本工程的總體目標如下：1.4.1質量目標我們將全面執行招標文件提出的質量和技術要求，按招標文件規定的有關國家、行業及某市的規范、標準及其各項規定要求進行施工。本工程實行創優目標管理，達到設計圖中的各項技術要求，滿足招標文件規定采用的有關現行工程質量檢驗評定標準、驗收標準和某市頒發的有關條例、規定標準，本工程質量要求為根據中華人民共和國建設部頒布的“市政工程質量檢驗評定標準”進行驗收，達到合格且滿足設計及使用功能。以“規范管理、精心施工、持續改進、顧客滿意”為本項目質量工程方針，并把我單位多年來積累相關工程施工經驗和先進工藝用于本工程，本工程的質量目標是：分項工程合格率100％，分項工程優良率大于90％，單位工程質量目標為優良。1.4.2工期目標本投標人保證按合同工期完成該合同段合同項目，本投標人將對各項工程詳細安排，確保工期目標實現。如我公司有幸中標，我們一定全力以赴，做好各項施工前期準備工作，同時做好各項施工方案的審定工作。我們將發揮本公司管理的綜合優勢，協調各專業工序之間的交叉、搭接施工，同時考慮工程的分布及結構特點，組織協調各分部工程施工，確保在業主規定的時間內進場，施工總工期:50日歷天，具體開工日期以甲方的開工報告為準。1.4.3安全目標安全目標為：無重大傷亡事故，無重大設備事故，管線事故。爭創“安全標化工地”。我們將嚴格按照建設部《建筑安全生產監督管理規定》和某市的有關規定要求，加強施工安全管理，配置足夠的警衛及安全人員，確保無重大安全事故，杜絕重大傷亡及重傷、交通、電力機械設備、管線、消防、爆炸、中毒事故。1.4.4環保目標嚴格執行國家、地方及合同文件有關環境保護要求，在施工過程和施工后采取措施，嚴防破壞周邊生態環境，防止對農田、水域造成污染，全面達到環保標準。1.4.5文明施工目標文明施工目標為：爭創“市文明工地、市標化工地”。我們將按照某市文明施工的有關規定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三無、五必須”的基本標準，加強文明施工宣傳培訓教育，100%施工現場做到規范化、標準化。爭創某市文明施工標化工地。1.5施工組織機構1.5.1施工總體思想和目標我方本著“科學組織，確保優良，安全高效，確保工期，文明施工”的原則，抽調公司具有類似工程經驗和某市施工狀況熟悉的施工管理人員組成本工程項目部，完成本工程施工的下述目標；質量目標：工程質量根據中華人民共和國建設部頒布的“質量檢驗評定標準”進行驗收，達到合格且滿足設計及使用功能。安全目標：確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故。工期目標：按業主要求于50個日歷天內完成該工程全部任務，具體開工時間以業主開工報告為準。文明施工目標：按某市有關文件的文明施工要求執行，文明施工，爭創標化工地。1.5.2組織機構設置本工程線型彎曲多，相互間施工干擾大，施工難度大，因此本工程質量進度和耐久性，內、外協調能力，將充分體現一個施工企業的綜合優勢和實力。為此一旦有幸中標，我公司將針對本工程的特點按排最優秀的項目經理和施工管理人員及最有經驗的技術人員和熟練的優秀職工組成本次施工的項目經理部。同時公司賦予項目經理人事、財務、物資、設備的調配權。對工程質量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有關指標進行全方位管理。計劃本工程項目部下設項目經理室、總工室、質監室、施工處、計劃處、綜合處等，同時組織現場管理組織網絡，按照組織網絡分層進行管理。項目部直屬公司領導，并在主管經理的支持下，現場項目部作為工程專職負責的一個集體機構，以項目經理為主的責任制全權部門。主管經理能根據本工程的需要，在技術人員、職工、機械設備、資金等方面，在必須補充和提供的情況下作出決策，并在全公司范圍內調動，以確保本工程的質量、安全、進度等各方面得以保證。1.5.3項目管理1、技術管理措施（1）、所有技術人員都熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質、水文氣象等重要技術資料了如指撐。（2）、編制切實可行的分部工程施工組織設計。（3）、擇優選用新工藝、新技術、新材料。（4）、組織技術人員和工人經常進行技術革新，技術攻關活動。（5）、搞好計量、測量工作并作好原始記錄。（6）、做好施工日志及工作日記。（7）、實行技術交底單制度，總工室→現場施工員→施工班組長→實際操作工人。貫徹落實ISO9001標準中對技術管理的要求，做好各項技術管理與總結，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。2、質量管理（1）、建立內部監理制，所有工序施工置于內部監理的監控下實施，并對每道工序實行“自檢、互檢、專檢“制度。（2）、各工班長及現場技術人員向內部監理報送工序檢查單，由內部監理檢查驗收并簽字負責。（3）、內部監理向監理工程師報送工序檢查單并配合監理工程師對工程施工全過程的檢查。（4）、定期報告工程質量檢查結果并協助施工班組提出質量保證措施。（5）、對檢查不合格的工程具有質量否決權，并提交工程生產協調會討論解決。（6）、提名表彰和獎勵質量有功人員。（7）、在施工班組中全面推行ISO質量管理活動，推動整個工程的質量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。3、安全管理（1）、工地現場設立各種安全警示宣傳牌及標語。（2）、設立專職安全檢查員。（3）、做好安全技術交底工作，交底應到每個操作工人。（4）、安檢員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。（5）、實行專職安全檢查員巡檢制度，對工地現場不遵守安全操作規程的施工及管理人員進行制止及罰款。（6）、定期舉辦安全知識講座，樹立“安全第一“的意識。（7）、安全員的獎罰和工程安全直接掛鉤。（8）、安全員隨時向經理提交安全隱患的通知，并提請生產協調會重視及杜絕安全事故的發生。4、生產調度（1）、項目經理實行生產協調會制，每周六項目經理主持召開生產協調會。（2）、各職能部門及生產班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。（3）、項目經理下達任務單時，在任務單中明確任務名稱、責任人、完成指標、時限要求、配合班組及人員、完成結果、未完原因等內容。（4）、項目經理將具體工作落實到人、責任到人，在生產協調會上檢查落實情況，作為考核業績的指標。（5）、項目經理部通過有效管理，控制整體進度的質量，協調和各方面因素，使工程建設按既定目標推進。1.6方案針對性1.6.1各項目作業施