工程技術(shù)部組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)

一、組織架構(gòu)

二、部門(mén)職能：技術(shù)支撐、立項(xiàng)審核、維修管理、設(shè)施設(shè)備

管理。

三、上級(jí)條線指導(dǎo)部門(mén)：置業(yè)集團(tuán)總工辦及成本部

四、職責(zé)

(-)部門(mén)職責(zé)

1.通過(guò)計(jì)劃管理做好工程技術(shù)方向的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、維修改

造管控及檢查考核工作。

2.制定立項(xiàng)審核、設(shè)備設(shè)施管理、維修管理及維修資金使用

標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，編制設(shè)備設(shè)施管理建賬標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬管

理辦法。

3.做好區(qū)域公司上報(bào)的設(shè)備設(shè)施的維修資金年度維修(改

造)計(jì)劃的備案工作，負(fù)責(zé)維修資金項(xiàng)目審核。

4.對(duì)區(qū)域公司設(shè)備設(shè)施維保計(jì)劃、維保標(biāo)準(zhǔn)的審核及備案工

作。

5.對(duì)維修、改造、更新、大修、技改等項(xiàng)目的技術(shù)方案審核、

成本管控及結(jié)算審核工作。

6.制定設(shè)備完好率考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)例檢、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)

行設(shè)備完好率評(píng)測(cè)，與區(qū)域公司共同提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。

(二)團(tuán)隊(duì)職責(zé)

1、立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)

(1)制定立項(xiàng)申報(bào)及后評(píng)估管理辦法；

(2)對(duì)維修、更新、改造項(xiàng)目及維修資金使用項(xiàng)目的分類匯

總并

派發(fā)至各專業(yè)團(tuán)隊(duì)做方案審核；

(3)對(duì)區(qū)域公司上報(bào)各類維修改造項(xiàng)目立項(xiàng)資料的合規(guī)性及

資料的完整性進(jìn)行審核及認(rèn)定；

(4)負(fù)責(zé)各類立項(xiàng)項(xiàng)目與其他相關(guān)業(yè)務(wù)條線的資料對(duì)接；

(5)參與各類維修改造項(xiàng)目的后評(píng)估；

2、設(shè)備設(shè)施管理團(tuán)隊(duì)

(1)協(xié)助制定公司設(shè)備設(shè)施管理制度；

(2)編制公司設(shè)備設(shè)施管理建賬標(biāo)準(zhǔn)文件，做好設(shè)備設(shè)施動(dòng)

態(tài)管理工作;

(3)負(fù)責(zé)區(qū)域公司設(shè)備設(shè)施年度中修、大修、技改計(jì)劃的申

報(bào)統(tǒng)計(jì)及備案工作；

(4)對(duì)各區(qū)域公司設(shè)備設(shè)施維修改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行

建檔；

(5)組織(制定)設(shè)備設(shè)施維保工作的統(tǒng)一內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn);

(6)通過(guò)例檢、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行設(shè)備設(shè)施完好率評(píng)測(cè)，

與區(qū)域公司共同提高設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)率；

3、維修管理團(tuán)隊(duì)

(1)協(xié)助制定維修管理制度；

(2)對(duì)各區(qū)域公司上報(bào)的工程年度維修(改造)計(jì)劃進(jìn)行

審核及備案工作；

(3)對(duì)各區(qū)域公司上報(bào)的工程維修(改造)竣工驗(yàn)收資料

進(jìn)行建檔；

4、維修資金團(tuán)隊(duì)

(1)協(xié)助制定維修資金使用標(biāo)準(zhǔn)；

(2)依據(jù)區(qū)域公司申報(bào)的維修項(xiàng)目制定維修資金年度使用

計(jì)戈小

(3)審核維修資金使用申報(bào)資料上報(bào)監(jiān)管辦；

(4)負(fù)責(zé)維修資金項(xiàng)目的資金回籠工作；

(5)對(duì)已申請(qǐng)維修資金項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行建檔及分類管理,

(三)崗位職責(zé)

1、經(jīng)理

(1)負(fù)責(zé)工程技術(shù)部日常管理工作，帶領(lǐng)部門(mén)共同完成物

業(yè)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

(2)根據(jù)物業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工

作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題，建立

工程技術(shù)管理制度，就重大工程技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建

議；

(3)組織制定管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制及修訂技術(shù)操作

規(guī)程，并下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行；

(4)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；

(5)及時(shí)完善更新工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和審核標(biāo)準(zhǔn),

收集掌握與工程造價(jià)變化情況的信息，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，

保證施工質(zhì)量，合理降低工程造價(jià)；

(6)協(xié)調(diào)本部門(mén)與相關(guān)業(yè)務(wù)條線的工作關(guān)系。

2、副主任工程師

(1)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各區(qū)域公司維修方案的綜合比較、

評(píng)價(jià)、選擇、選定及審核工作，為合理控制工程造價(jià)提供技術(shù)依

據(jù)；

(2)協(xié)助各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的制定；

(3)負(fù)責(zé)與置業(yè)總工辦及各區(qū)域公司維修服務(wù)部方案溝通

及技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)各類維修改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及圖紙審核；

(4)負(fù)責(zé)維修改造項(xiàng)目方案的技術(shù)說(shuō)明及解釋工作。

3、立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)主管

(1)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好維修改造立項(xiàng)制度的編制工作；

(2)審核各區(qū)域公司維修改造項(xiàng)目立項(xiàng)資料的合規(guī)性及資

料的完整性；

(3)負(fù)責(zé)與其他業(yè)務(wù)條線進(jìn)行維修改造項(xiàng)目的資料對(duì)接；

(4)參與維修項(xiàng)目后評(píng)估，監(jiān)督各工程維修改造項(xiàng)目合規(guī)

性。

4、維修團(tuán)隊(duì)主管

(1)負(fù)責(zé)維修管理團(tuán)隊(duì)日常管理工作；

(2)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好維修管理制度的編制工作；

(3)審核各區(qū)域公司上報(bào)的工程年度維修(改造)計(jì)劃及

方案；

(4)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工做好工程維修(改造)相關(guān)計(jì)劃、資料

的建檔備案工作。

5、設(shè)施設(shè)備團(tuán)隊(duì)主管

(1)負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)日常管理工作；

(2)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司設(shè)施設(shè)備管理相關(guān)制度的編制

工作；

(3)審核各區(qū)域公司上報(bào)的設(shè)施設(shè)備年度維修(改造)計(jì)

劃及方案；

(4)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工做好設(shè)施設(shè)備(改造)相關(guān)計(jì)劃、資料

的建檔備案工作。

6、維修資金團(tuán)隊(duì)主管

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