《供應鏈大作業》ppt課件目錄供應鏈概述供應鏈管理供應鏈物流供應鏈中的庫存管理供應鏈中的采購管理供應鏈中的風險管理CONTENTS01供應鏈概述CHAPTER供應鏈的定義供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的全過程。02供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。03供應鏈是一個跨企業的協作過程，涉及多個企業、多個環節、多個流程，需要各企業之間進行緊密的合作和協同。01123供應鏈管理是現代企業管理的重要內容之一，它能夠提高企業的競爭力、降低成本、提高效率、優化資源配置。在全球化的市場競爭中，供應鏈管理能力已經成為企業核心競爭力的重要組成部分。有效的供應鏈管理可以幫助企業快速響應市場需求、提高產品質量、降低庫存成本、增強企業的盈利能力。供應鏈的重要性供應鏈的基本結構包括供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶等環節。供應商負責提供原材料和零部件，制造商負責將原材料和零部件加工成產品，分銷商和零售商負責將產品銷售給最終用戶。在供應鏈中，各個環節之間需要進行信息共享、物流協同和資金結算等協作，以實現整個供應鏈的高效運作。供應鏈的基本結構02供應鏈管理CHAPTER供應鏈管理是一種對商品和服務的供應和需求進行管理的過程，它包括從供應商到最終消費者的所有活動。供應鏈管理涉及計劃、組織、協調和控制這些活動，以確保它們的高效、可靠和有效地進行。供應鏈管理旨在滿足客戶需求，同時優化整個供應鏈的效率和成本。010203供應鏈管理的定義提高客戶滿意度通過提供高質量的產品和服務，滿足客戶的期望和需求。降低成本通過優化整個供應鏈的效率和流程，降低成本和浪費。提高靈活性通過快速響應市場變化和客戶需求，提高供應鏈的靈活性和適應性。建立合作伙伴關系與供應商和客戶建立長期、互利的合作關系，共同實現供應鏈的目標。供應鏈管理的目標供應鏈管理的方法和工具供應鏈計劃工具如需求預測、庫存計劃和生產計劃等，用于制定供應鏈戰略和計劃。供應鏈協調工具如協同規劃、預測和補貨（CPFR）等，用于協調供應商、制造商、分銷商和零售商之間的活動。供應鏈控制工具如績效評估、風險管理、質量控制等，用于監控和控制供應鏈的運營。供應鏈技術工具如企業資源規劃（ERP）、物流管理系統（LMS）等，用于自動化和優化供應鏈流程。03供應鏈物流CHAPTER

物流在供應鏈中的作用物流是供應鏈管理中的重要環節，負責協調、控制和優化從供應商到最終消費者的整個過程，確保產品能夠準時、高效地到達目的地。物流管理涉及運輸、倉儲、包裝、配送和信息管理等多個方面，對提高供應鏈效率和降低成本具有至關重要的作用。物流管理能夠確保產品質量和運輸安全，提高客戶滿意度，增強企業競爭力。包裝對產品進行適當的包裝，以保護產品在運輸和存儲過程中的安全性和完整性。運輸將產品從供應商或制造商運輸到倉庫或配送中心，再從倉庫或配送中心運輸到最終目的地。倉儲在適當的時間和地點存儲和保管產品，以滿足客戶需求。配送根據客戶需求將產品送達最終目的地，包括訂單處理、揀貨、裝載和配送等環節。信息管理收集、整理和分析物流信息，以監控物流活動、優化資源配置和提高物流效率。物流的主要活動自營物流企業自行組織和管理物流活動，擁有自己的物流設施和運輸工具。外包物流企業將物流活動委托給專業的第三方物流公司來管理和執行。聯合物流多個企業共同合作，共享物流資源和設施，實現資源優化配置和成本分攤。物流的運營模式04供應鏈中的庫存管理CHAPTER庫存管理定義庫存管理是指對企業的庫存進行計劃、組織、協調和控制的一系列活動，目的是確保庫存水平能夠滿足生產和銷售的需求，同時避免過多的庫存積壓。庫存管理目標庫存管理的目標包括保持庫存水平合理、降低庫存成本、提高庫存周轉率、確保庫存安全和防止斷貨等。庫存管理的定義和目標根據物資的重要程度將物資分為ABC三類，對不同類別的物資采取不同的管理策略和控制方法。ABC分類法通過實時記錄和更新庫存數據，確保庫存數據的準確性和及時性，為生產和銷售提供可靠的依據。實時庫存更新法定期對庫存進行清點和核對，以確保庫存數量與記錄相符，及時發現和解決庫存誤差問題。定期盤點法根據生產和銷售的需求情況設定訂貨點，當庫存量降至訂貨點時即發出訂貨，以保持庫存水平穩定。訂貨點法庫存管理的方法通過合理安排進貨時間和進貨量，以及優化生產和銷售計劃，實現對庫存的有效控制，確保庫存水平能夠滿足生產和銷售的需求。通過采用先進的庫存管理技術和方法，如實時庫存更新法、ABC分類法和訂貨點法等，對庫存進行優化，降低庫存成本和提高庫存周轉率。庫存控制和優化庫存優化庫存控制05供應鏈中的采購管理CHAPTER風險管理有效管理采購過程中的風險，確保采購活動的順利進行。優化資源合理配置企業內外資源，提升資源利用效率。降低成本通過合理采購、降低采購成本，提高企業的經濟效益。采購管理的定義采購管理是指企業為了實現生產、銷售等活動，從外部市場獲取產品或服務的過程。保證供應確保企業生產所需的原材料、零部件等物資的穩定供應，避免生產中斷。采購管理的定義和目標03供應商選擇根據調查結果，評估和選擇符合企業需求的供應商。01需求分析分析企業內部需求，明確所需產品或服務的規格、質量、數量等要求。02市場調查調查了解供應商的市場狀況、價格水平、產品質量等方面的信息。采購管理的過程合同簽訂根據生產計劃，向供應商下達采購訂單。訂單下達驗收入庫結算付款01020403根據合同約定，完成結算和付款流程。與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。對采購的物品進行質量檢驗，確保符合要求后入庫。采購管理的過程供應商關系維護建立良好的供應商關系，通過溝通、協商等方式解決合作中的問題，提高供應商的忠誠度。供應商多元化為降低供應風險，應實現供應商多元化，避免對單一供應商的過度依賴。供應商培育對潛力供應商進行培育，幫助其提高供貨能力，實現長期合作。供應商評價制定評價標準，定期對供應商進行評估，確保供應商的供貨質量、價格、交貨期等符合企業要求。供應商管理06供應鏈中的風險管理CHAPTER理解供應鏈風險的定義和類型是有效管理風險的基礎。總結詞供應鏈風險是指由于供應鏈的不確定性和動態性，導致供應鏈成員企業可能面臨的各種損失。這些風險可以分為內部風險和外部風險，內部風險包括供應商破產、生產中斷等，外部風險包括市場需求波動、政策變化等。詳細描述供應鏈風險的定義和類型總結詞有效的管理和控制策略是降低供應鏈風險的關鍵。詳細描述企業可以通過建立風險管理機制、加強供應商管理、優化庫存管理等方式來降低供應鏈風險。此外，建立信息共享平臺、加強物流管理、提高供應鏈的透明度等也是有效的風險管理措施。供應鏈風險的管理和控制VS制定應對策略是應對供應鏈風險的必要步驟。詳細