海爾集團成本控制匯報人：AA2024-01-18成本控制概述海爾集團成本現狀分析成本控制方法與策略采購環節成本控制優化生產環節成本控制改進銷售環節成本控制創新總結與展望01成本控制概述成本控制是企業在生產經營過程中，采取一系列措施對成本進行預測、決策、計劃、核算、分析、考核等一系列科學管理活動，以達到降低成本、提高經濟效益的目的。成本控制定義成本控制是企業管理的重要組成部分，對于提高企業競爭力、實現可持續發展具有重要意義。通過成本控制，企業可以降低成本、提高利潤率，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。成本控制重要性成本控制定義與重要性成本控制目標海爾集團的成本控制目標是實現成本最小化、效益最大化。具體包括降低采購成本、提高生產效率、減少庫存積壓、優化物流管理等。海爾集團遵循以下原則進行成本控制成本控制涉及企業生產經營的各個方面，需要全員參與、全面管理。成本控制應以經濟效益為中心，注重成本效益分析，避免盲目降低成本。明確各部門、各崗位在成本控制中的責任和權利，建立相應的獎懲機制。成本控制原則經濟性原則責權利相結合原則全面性原則成本控制目標與原則組織架構海爾集團建立了完善的成本控制組織架構，包括成本管理部門、采購部門、生產部門、銷售部門等，各部門之間相互協作、共同推進成本控制工作。制度流程海爾集團制定了詳細的成本控制制度和流程，包括成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等各個環節，確保成本控制工作的規范化和標準化。信息系統海爾集團建立了先進的成本控制信息系統，實現了對成本的實時監控和數據分析，為管理層提供決策支持。同時，通過信息系統實現了與供應商、客戶等外部合作伙伴的信息共享和協同工作，提高了整體運營效率。成本控制體系構建02海爾集團成本現狀分析管理費用企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的費用。銷售費用產品銷售過程中發生的費用，如廣告費、促銷費、銷售人員工資等。制造費用生產過程中發生的間接費用，如設備折舊、維修費用、車間管理人員工資等。直接材料成本海爾集團產品制造過程中，直接用于產品生產的原材料成本，占據總成本較大比重。直接人工成本生產過程中直接參與產品制造的人工成本，包括工資、福利等。成本構成及特點成本控制意識不強成本核算方法落后成本管理范圍狹窄成本控制手段單一成本管理中存在問題01020304部分員工對成本控制的重要性認識不足，缺乏全員參與成本控制的意識。傳統的成本核算方法無法準確反映產品實際成本，導致成本信息失真。現有成本管理主要集中在生產環節，忽視了研發、銷售等環節的成本控制。過分依賴傳統的成本控制手段，如削減開支、壓縮費用等，缺乏創新性的成本控制方法。挑戰原材料價格波動、人工成本上升、市場競爭加劇等因素給企業成本控制帶來巨大壓力。機遇隨著智能制造、大數據等技術的發展，為企業提供了新的成本控制手段和方法，如精益生產、智能制造等。同時，消費者需求多樣化也為企業通過產品創新降低成本提供了可能。成本控制挑戰與機遇03成本控制方法與策略

目標成本法應用目標成本設定基于市場調研和用戶需求，設定具有競爭力的目標成本。成本分解與分配將目標成本分解到產品設計、生產、銷售等各個環節，實現全員參與的成本控制。目標成本達成度評價定期評價各環節成本達成情況，及時調整目標成本或采取相應措施。識別企業內各項作業，按照資源消耗和作業動因進行分類。作業識別與分類作業成本庫建立作業成本分配為各類作業建立成本庫，歸集相關資源消耗。根據作業動因，將作業成本庫中的成本分配到產品或服務中。030201作業成本法實踐識別企業內部價值鏈和外部價值鏈，包括研發、采購、生產、銷售等環節。價值鏈識別針對價值鏈中的關鍵環節，通過技術創新、流程優化等措施降低成本。價值鏈優化加強企業內部各部門之間以及企業與供應商、客戶之間的協同合作，實現整體成本降低。價值鏈協同價值鏈分析法探討04采購環節成本控制優化制定明確的供應商選擇標準，包括質量、價格、交貨期、服務等方面，確保選擇的供應商能夠滿足海爾集團的需求。供應商選擇標準建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和審計，確保供應商始終保持良好的合作態度和高質量的供貨水平。供應商評價加強與供應商之間的溝通和協作，建立長期穩定的合作關系，實現雙方共贏。供應商關系管理供應商選擇及評價體系建設市場行情了解要求采購人員密切關注市場行情和價格波動，及時掌握市場信息和動態，為談判提供有力支持。談判技巧培訓為采購人員提供談判技巧培訓，提高其談判能力和水平，確保在采購過程中能夠獲得更優惠的價格和條款。團隊協作加強采購團隊之間的協作和配合，共同研究制定談判策略和方案，確保談判結果符合海爾集團的成本控制要求。采購價格談判技巧培訓合同履行監督加強對供應商合同履行的監督和管理，確保供應商按照合同約定履行義務，避免出現違約情況。風險預警機制建立采購風險預警機制，及時發現并處理采購過程中出現的風險和問題，確保采購活動的順利進行。采購流程規范制定完善的采購流程和管理制度，確保采購過程規范、透明、可追溯。采購過程監控及風險防范05生產環節成本控制改進通過引入精益生產理念，優化生產流程，減少浪費，提高生產效率。精益生產理念引入對生產線進行平衡分析，找出瓶頸工序，采取措施進行改善，提高生產線整體效率。生產線平衡改善對工藝流程進行深入分析，找出不合理環節，進行改進和優化，降低生產成本。工藝流程優化生產流程優化及效率提升舉措03物料回收利用機制建立建立物料回收利用機制，對生產過程中產生的余料、廢料進行回收利用，降低物料成本。01物料消耗定額制定根據產品生產工藝和物料特性，制定合理的物料消耗定額，控制物料消耗成本。02物料領用審批流程規范建立嚴格的物料領用審批流程，確保物料按計劃領用，避免浪費和積壓。物料消耗定額管理制度完善設備維護保養計劃制定根據設備特性和使用狀況，制定合理的設備維護保養計劃，確保設備處于良好狀態。設備維修響應機制完善建立快速響應的設備維修機制，對設備故障進行及時維修處理，減少停機時間，提高生產效率。設備管理制度建立建立完善的設備管理制度，明確設備使用、維護、保養等方面的規定和要求。設備管理及維護保養規范制定06銷售環節成本控制創新多元化銷售渠道通過線上、線下多渠道銷售，降低對單一渠道的依賴，減少渠道費用支出。渠道合作與共贏與渠道商建立長期合作關系，共同開拓市場，降低市場開拓和維護成本。銷售費用精細化管理對銷售費用進行精細化管理，制定合理的預算和費用使用計劃，降低銷售費用支出。銷售渠道拓展及費用控制策略通過數據分析和市場調研，精準定位目標受眾，提高廣告投放效果，降低廣告費用支出。精準廣告投放利用社交媒體平臺進行品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度，減少傳統廣告投入。社交媒體營銷建立廣告效果評估機制，對廣告投放效果進行定期評估，及時調整廣告策略，提高廣告投入產出比。廣告效果評估廣告宣傳投入與效果評估方法論述通過優質的售后服務和客戶關懷，提高客戶滿意度和忠誠度，降低客戶流失成本。客戶滿意度提升利用客戶數據進行分析和挖掘，了解客戶需求和消費行為，為產品研發和銷售提供有力支持，降低市場調研和產品開發成本。客戶數據挖掘建立完善的客戶關系管理體系，定期與客戶保持溝通和聯系，及時了解客戶反饋和意見，提高客戶滿意度和忠誠度，降低客戶維護成本。客戶關系維護客戶關系管理在降低成本中作用07總結與展望成本降低項目期間，企業對生產流程進行了全面梳理和優化，減少了不必要的浪費。流程優化團隊協作各部門之間的協作得到了加強，形成了全員參與成本控制的良好氛圍。通過本次項目，海爾集團成功降低了生產成本，提高了資源利用效率。本次項目成果回顧123隨著工業4.0的推進，海爾集團將繼續加大在智能制造領域的投入，提高生產自動化程度，進一步降低人工成本。智能化發展消費者對于個性化產品的需求不斷增長，海爾集團將更加注重定制化生產，以滿足市場需求。定制化生產隨著全球對環保問題的關注度不斷提高，海爾集團將繼續致力于推廣環保產