小企業怎樣有效激勵員工首先作為一名員工來說，他有兩方面的含義：內部成就感和外部成就感。一是內部成就，就是自己的思路，想法和工作得到公司的認可和支持。另一方面是外部成就感，人是社會體，公司的種種表現會給員工帶來的成就，我想這種成就一部分是由企業的知名度和強弱來分的，但有一點不可否認，就是員工對企業的認同，對做法的認同，對管理模式和行為的認同。說到這點，我覺得這個外部成就感并不是以公司的強弱來分類的。強者愈強，弱者愈弱，這個所謂的馬太效應在這個品牌效應突出的時代顯得更為顯著。大公司由于目前的規模和發展狀況，能給員工提供良好的薪酬和福利狀況，加上完善的管理制度和相關的機制以及良好的發展空間等因素，為員工提供了良好的激勵和保健因素。這使得員工專心的在職業上面的發展，不必考慮和擔心那些所謂的芝麻小事的影響，在加上企業給與的自豪感更增強了員工的工作熱情和積極工作的態度，從而更好的發揮自己的潛能。相反，小企業或者是管理不完善的企業會遇到糟糕的情況，不合理的薪酬制度和不完善的福利制度本身給員工造成了不穩定的因素。同時由于缺乏管理上的藝術也給員工的熱情造成一定程度的傷害。工作依舊照常，可員工所發揮的潛力就不言而喻了。情況嚴重的時候會造成底層員工的人才流失，往往這種情況會造成惡性循環，不利于企業的長期發展。人的潛力是無限的，只要他肯用心，那么，小企業如何像大公司那樣來激勵他們，使員工更努力的發揮他們的潛力呢?管理學從作為一門科學發展到現在，經歷了和藝術的結合。拿天平來說明，兩個天平的盤子裝的分別是科學和藝術，那從管理學發展的情況來說，就是逐漸從科學向技術偏離。小企業通過逐步完善的管理可以彌補這個缺點。想想看，員工對企業的不滿總是有原因的，難道每個人從來到企業的第一天開始就是滿懷怒氣的嗎?不，他們都是兩眼放光，衣著整齊，充滿了期待，興奮，以及雄心壯志。但是，那些毫不關系員工快樂與否的公司很快就會發現員工的熱情和開朗逐步被冷漠和怨恨所代替。世界上有遠遠不止的60億人，但不要小看了你的員工。雖然他所在不是sony、殼牌、蘋果、google、寶潔、豐田等類似的大公司，而是在你的小公司，但他們同樣具備了優秀的才智，只要你能充分的挖掘他們的潛力。公司所需要做的不是別的，而是營造一個適當的環境，這個環境是大家認同的環境，不是老板和管理人員認同的環境。小企業發展往往會遇到一定的瓶頸，意識由于模式的問題，而是由于管理的問題，而這些東西，老板同樣可以在員工身上尋找答案或者是思路。想想你的員工，他們平時在私下探討公司，罵公司，不是為了別的，使發現公司的問題了，是為了公司的發展在考慮問題。所以在這點上，公司的管理人員不要害怕下面的俄探討，而是考慮如何來解決他們之中的一些合理的問題。同時要營造這種開張圣聽得環境，如過長期的壓制這種想法會變成員工的抱怨，這也是企業不想看到的。優秀的領導藝術。優秀的領導要做到聽不到，做不到、看不到，但一定要想得到。什么是老板?有人說老板是資本的所有者、或是資本的代言人。還有人說老板是拍板的人、老板是板著臉的人。有些老板對本行業非常精通、面對問題敢于做出決定、所以是拍板的人。有些老板要樹立威信、總是板著臉、所以也是板臉的人。很多老板為自己擁有這些特征而感到自豪、但這不是一個高境界的老板所具有的特征。一個出色的老板、應該做到“三不”、即在某種特定的環境下、要做到“看不到”、“聽不到”和“做不到”。“看不到”：這是漢朝時的故事、有一天、宰相丙吉在都城行走、前面出現了兩個打架的人、他們打得頭破血流、卻沒有罷手的意思。丙吉繞道而去。走了不遠、發現路邊的牛在不停地喘氣、于是停下來觀察牛為什么喘氣。隨從很奇怪、就問宰相：為什么不管人的事卻關心牛、難道牛比人更重要嗎?丙吉說：打架我也看到了、可那是都城將軍管轄的范疇、他會處理好的。如果處理不好就撤他的職、這正是考驗他是否稱職的機會。而牛喘氣是天氣出現了問題、可能有災害發生、事關天下的收成、這是我的職責、所以關心。這個故事是說：老板在完善了管理體系后、要把工作落實到每個人、不要隨便干涉下屬的工作、否則就會出現老板干活員工閑置的現象、這樣公司也不會有太大的發展。所以對于企業里的很多事情、老板了解就可以了、讓下屬去處理他們能夠處理的事情、這是考察下屬能力的好機會。即便失誤給公司造成了損失、老板也要把這個損失當做是選人的成本。如果老板出手相助、員工則會養成依賴感、總盼望著“上帝之手”為他解憂、進而降低企業的效率、這要比那些損失更可怕?！奥牪坏健保喝绻习宓穆犛X靈敏、小道消息會很容易傳到他的耳朵。要是他熱衷于這些消息、那么公司里的緋聞會越來越多、那些有價值的信息反而被淹沒。可悲的是、有的老板對此興趣甚濃、幾天聽不到就感覺不舒服。甚至還發動群眾互相“監督”、經常把員工叫進來、聽完工作匯報后、接著詢問：你的那個上司最近怎么樣?你覺得如何?等等。另外、老板在下班后盡量不要和下屬單獨相處、有這樣一件事情、一天晚上下班后、某老板聽到有人按他家的門鈴、他在里面問：誰呀?外面的人說：我是某某來向您匯報一下工作。老板說：現在是下班時間、你要爬山可以找我、匯報工作請明天到辦公室找我談。如果這個老板同意了員工來此匯報工作、別的員工會怎么想呢?大家會紛紛在下班以后找老板匯報工作、他們上班做什么呢?上班就在辦公室想如何在晚上找老板匯報工作。所以這個老板的作法無疑是正確的、除非出了重大事件、否則不要動輒就去找老板、要讓員工自己處理好、這才是培養他們能力的好途徑。“做不到”：老板還要想不到、做不到。這樣才能讓下屬多想、才能開啟下屬的智慧、讓下屬多做、培養他們做事情的能力。即便老板想到了、也要讓下屬先拿出觀點來。即便老板自己能做到、也要讓下屬來做、老板去做更重要的事情。大多數老板是行業里的專家、他能看到很多問題。讓他袖手旁觀、他會覺得別人做得沒有他好、覺得別人的效率太低。其實這種做法是不明智的、老板是公司稀有資源、如果整天做下屬做的事、就會造成資源浪費。只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。老板要做到孔子說的“仁”的境界、即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下裝作“看不到”、“聽不到”、“做不到”的老板才是出色的老板。中國有句古話，叫做“摸著石頭過河”。做企業很多人的第一個想法就是要賺錢。想法沒有錯，可是你考慮一下：用什么方法賺錢？什么時間賺錢？靠誰來賺錢？賺多少錢？等等一系列的問題擺在我們面前。有些人說：我慢慢來，我摸著石頭過河啊，走一步看一步啊。似乎很有理，可是，你知道嗎：過河有很多種辦法，譬如：當上面有一座橋，你還會摸著石頭過河嗎？事實上，我們現在遇到的很多問題實際上很多大企業已經走過了。有些問題已經有了現成的答案，為什么你還要去走一些彎路呢？R&C公司曾經耗資1.65億英鎊從汽巴-嘉基手中買下了Airwick集團，其中有5500萬英鎊是作為Airwick的品牌價值而進行額外支付的?，F在，市場營銷組合被看作是各種戰術性武器兵工廠，其中品牌便是王牌武器。實踐證明，擁有了強大的品牌，企業就能獲得巨大的回報。在某種意義上，品牌就是企業，企業就是品牌。品牌是企業戰略中舉足輕重的部分。傳統的工業企業經營者輕率地認為，工業品的競爭是產品之間的競爭——其優劣取決于質量和服務。事實上，這種觀點是完全錯誤的。世界上沒有任何一個參與工業品購買過程的決策者在制定購買決策時是完全理性的，是不受到情感的驅動而完全依靠理性的。這個道理很簡單，人是理性和感性的復合體，是依靠感性來做出決策，這是無法顛仆的。工業品品牌營銷之所以重要，還在于有了堅實的、定義清晰的品牌戰略，就能幫助員工理解公司的營銷目標，理解他們在實現這些目標中應起的作用，從而激發起能動性、目的性和工作效率。從外部而言，品牌營銷或讓公眾和客戶了解企業和品牌的價值、成就，以及為什么他們與眾不同，超越競爭對手。一個堅實的、實施有方的品牌營銷戰略是實現公司愿景的強大保證，會極大地影響最終的結果。面對著中國制造的市場壓力和僵局，工業企業唯有向大眾消費品企業學習，以品牌營銷作為企業戰略，才能突破這一困境，變“中國制造”為“中國品牌”。機床工具行業十多年的高速增長，中國已無可置疑的成為全球機床生產、消費及進口第一大國。在經濟規模迅猛增長的同時，機床工具行業的產品結構水平持續提升，技術創新能力顯著增強，全行業的綜合素質和市場競爭力不斷提高。但是，回味十多年的“幸福時光”，重新審視三個全球第一的“桂冠”，機床工具行業“低端混戰、高端失守”的局面因下游需求升級加快而改變甚微，這種“隱憂”一直存在著。中國機床行業存在的深層次問題，在過去的若干年只是被高速增長的數字掩蓋，在增速回歸理性的過程中，行業深層次問題自然會顯性化浮出，并產生一種倒逼機制，反而更有利于行業直面現實，不回避問題，促使各方協同意志，形成創新驅動的長效機制，助推行業步入健康發展。過去的很多癥結，在于我們缺乏認真思考、真正解決一個根本性的問題：企業創新的源頭在哪里？創新的路徑是什么？在技術創新的基礎上，企業進一步進行結構調整和商業模式升級的空間，又在哪里？回味十年“幸福時光”從2009年起，中國金屬加工機床產值由153億美元增長到2010年的209億美元、2011年的282.7億美元，增幅分別為36.6%和35.3%，而同期的進口額增幅分別為59.7%和40.6%。同時，盡管中國金屬加工機床的單臺價值在逐年提高，但據相關數據表明，2011年中國出口機床單價為3.3萬美元/臺，而同期進口機床單價為21.9萬美元/臺，出口單價僅為進口單價的15%。可以得出這樣的結論——中國機床行業高增長與進口額同步增長（趨勢），折射出行業的高增長在很大程度上依賴于持續強勁的國內需求拉動，技術進步和管理升級的作用發揮有限，盡管有體制機制變革釋放的發展動能和國家產業政策的支持。中國金屬加工機床進口額與同期年產值的比例（2009—2011年分別為38.6%、45.1%和46.8%）呈上升趨勢表明，（金屬加工）機床行業還不能完全滿足國民經濟發展對基礎裝備的高端化需求，特別是在航空發動機、汽車發動機、船用柴油機和核電機組制造等重點行業的核心制造領域，依然以進口為主。上一個十年，市場給了我們最大的機遇，未來，順勢謀變，從速度到質量，從規模到效益，需要一場脫胎換骨的跨越。溯源探求創新源頭幾十年來，機床工具行業和企業從技術跟蹤模仿到自主研發，從引進、消化、吸收再創新到集成創新，從自主創新到原始創新，我們經歷了若干個創新階段，現在似乎又難以向前了，陷入“落后——趕超——再落后——再趕超”的怪圈。尤其對國民經濟和國防安全重點行業核心制造領域的不給力，猶如行業的“夢魘”揮之不去北京至福州貨運專線北京到上海物流專線北京到南京物流專線。事實上，其癥結在于我們缺乏認真思考、真正解決一個根本性的問題：企業創新的源頭在哪里？創新的路徑是什么？創新的源頭就是需求的終端。從技術與產業發展的關系來看，一個產業的健康發展取決于相應的技術研發，即從基礎研究、應用研究以及共性技術研究的持續開展，取決于作為市場主體的企業，是否能以系統集成的角色，具有足夠的整合能力，探求技術源頭并去控制技術的演進。而企業這種整合相關技術的意愿和能力，恰恰源于對下游用戶工藝的精準理解。盡管一臺數控機床能替代進口，填補了國內空白，實現了趕超，但這只是一種靜態的追隨，實際是模仿、逆向研發的產物，理論上無法超越?，F狀往往是這樣的，當國內某一種中高端機床剛一研制成功，國外競爭對手馬上便使出降價“殺手锏”，阻擋新產品商品化、產業化的進程，隨后再推出同一產品的升級版和改進版。不光機床行業，整個機械工業的不少高端技術和產品，都是這樣被迫停頓下來。另一種情況是，明知我們與別人有差距，但為了生存，不得不生產，最終逃脫不了低端產能過剩的結局。這是追隨戰略的悲哀。研究創新路徑，確立正向研發才是正道，它確立了創新的平臺基礎。以掌握原理和實現突破性創新為目的的正向創新戰略杭州螺桿空氣壓縮機，包含產品技術的正向研發與生產過程的正向創新。前者以產品技術的正向研發構筑自身的技術壁壘，后者在研發能力的基礎上，對生產工藝流程進行正向分解、開發制造，以高效率低成本的比較優勢解決關鍵裝備和核心技術工藝手段問題。例如齒輪機床技術是秦川集團復雜型面加工技術領域的重要方面之一，秦川集團用自己的探索實踐，清晰地勾勒出中國齒輪機床研發的新路徑：“齒輪傳動技術——制齒工藝——齒輪機床技術——設計驗證與用戶工藝驗證——齒輪傳動技術”。這種以產業鏈聚合要素，打造全閉環且螺旋式升級的技術與產業生態系統，是目前國內機床行業不多的平臺創新模式。升級商業模式，做戰略性結構調整中國機床工具產業大致經歷了三個階段：第一階段為建國后到上個世紀八十年代初，是典型的計劃經濟時期，全國“一盤棋”，各企業是國家按照產業內部的專業化分工而誕生。第二階段從上世紀八十年代到九十年代末，是計劃經濟向市場經濟轉軌與市場經濟的確立。第三階段為新世紀后的十年，是行業融入全球化的十年防爆非標配電箱三防熒光燈全塑熒光燈。在生產要素全球化流動的今天，國外機床品牌一改其直線殺伐之術，憑借其掌控核心技術，虎踞產業鏈頂端的優勢，對包括中國在內的新興市場進行曲線式圍剿，進而達到把全球資源牢牢地嵌入到他們掌控的“微笑曲線”底部。秦川機床打造的全產業鏈新優勢，既發揮了“以全球應對全球”，“以鏈條對抗鏈條”的抗衡作用，又為集團結構調整、深度轉型、創新平臺建設、核心技術研發與涵養、高端人才的培養與聚合、目標市場（服務領域）的研判與跟蹤提供了時間與空間相互轉換的自由度，并使產業鏈的內生驅動發展和下游市場的強勁拉動形成良性“耦合”?！笆濉逼陂g，秦川機床打造“三鏈一群一業”（“三鏈”指復雜型面加工裝備產業鏈、高效數控機床裝備產業鏈、飛機發動機關鍵零部件加工裝備產業鏈；“一群”指關鍵功能部件集群；“一業”指現代制造服務業）技術與商業模式，是基于滿足外部市場需求和用戶工藝為先導，進行戰略性的結構調整和模式轉型，在可控的產業鏈內自主為市場提供成套解決方案和系統集成服務。如果上述的三個產業鏈是秦川集團的戰略核心，那么“功能部件集群“和“現代制造服務業”則構成集團戰略的兩翼。既強化了自身發展的不可模仿性和不可替代性，也使企業的核心能力切入到多個價值鏈中，拓展了獲利空間上海到浙江全境物流上海到安陽物流專線上海到邯鄲物流專線。從“賣產品”到“全方位工業服務”作為資本品的機床，其消費次數伴隨著全生命周期可劃分三部分消費過程，新產品（設備）購置投入，即初次消費；因維護、項修及轉產調整等而進行改造，為二次消費；進行數控化改造升級、大修和翻新，為三次消費。隨著下游市場的高度專業化、高效化發展，機床用戶企業專業性的職能部門“外包”成為可能，縱深的“機床后市場”會逐漸顯現，將為機床行業和有條件的企業提供新的利潤來源。當機床的市場保有量到達一定量時，當年主機的銷售和“機床后市場”的啟動，是平抑機床企業效益的兩個重要因素，也是企業可持續發展的根本所在。以機床（齒輪磨床、導軌磨床、坐標鏜床、花鍵銑床、加工中心等）和汽車零部件產品的再制造業務正成為秦川機床新的經濟增長點。三年來，翻新、改造升級機床及專用設備400多臺，再制造汽車轉向助力泵超過4萬臺套，累計實現銷售收入2.5億元，業務涉足到國內主要汽車制造、船舶制造企業等。目前正在與不同行業的多個用戶洽談磋商其設備管理職能的外包業務，包括刀具配送與刃磨Q215方管Q195方管Q345無縫方管。涉足機床的二次、三次消費，不僅是對用戶工藝的再認識，同時通過對進口設備大修改造和維護，創造了自身學習提高的機會。近年來，秦川通過對石油鋼管生產線大修、改造，為國內石油企業鋼管企業設計、生產了翻轉卡盤，解決了石油輸送裝置的鋼管管箍生產難題；為核電企業設計制造出加工精度“超乎預期”的核島關鍵零件用臥式深孔鉆床等系列專機和專用設備。讓自身的存在嵌入用戶的生產工藝中，讓自我價值體現在用戶工藝裝備和生產流程更專業、更高效、市場競爭力更強?！笆濉逼陂g，秦川機床將完成從簡單的“商品供應者”向“用戶工藝師和裝備師”角色的轉變：前端為用戶工藝規劃和設計，中端立足自主研發系統集成，后端提供全方位的工業服務。換了好幾家公司，卻都覺得不太合適；有3、4年工作經驗，卻對自己的專業技能說不出所以然……是不是所有“經驗豐富”的求職者都是職場“香餑餑”呢？記者近日走訪發現，不少工作多年的求職者由于頻繁跳槽，缺乏專業技能，換工作時發現自己還不如應屆畢業生有競爭力二手鏟車市場上海二手叉車交易市場二手壓路機交易市場?！敖涷炟S富”不敵“職場新人”李媛（化名）大學學的是中文專業。在校期間，她就對自己未來的從業方向非常模糊。畢業那年，從公務員考試中落榜的她便來到市內一家網站做文字編輯。當時公司剛剛創立，人手較少，李媛一個人得干2、3個人的活，但收入卻很難有保障。工作中，她每天得對著屏幕十幾個小時、夜深了還得轉載別家網站的新聞，還有無休止的加班遼陽招聘和開會。因此，李媛干了不到半年便辭職了。之后的2年多時間里，李媛做過文秘、銷售、助理等一系列工作，但由于各種各樣的原因，她每份工作都干不長。在李媛看來，自己做過各種類型的工作，再次選擇職位時應該比