工程工程工期管理方法1總那么1.1目的為了加強工程工程工期管理，增強履約能力和企業效益，維護企業信譽，特制定本方法。說明工程工程進度方案管理的任務、職責，建立工程進度方案管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促進工程工期管理工作科學化、標準化，提高進度方案管理和控制的工作效率、質量和水平。1.2適用范圍本方法適用于公司總部直管工程或委托分公司/事業部管理的施工承包類工程工程工期管理工作。本方法是考核公司各層次工程工程工期管理和控制的依據。2工期管理主要內容和工作程序2.1工期管理的主要內容工程工程工期管理的主要內容見圖2.1“工程工程工期管理內容〞。制訂施工組織方案制訂施工組織方案編制施工工程總進度方案和單位工程進度方案〔〕方案工期管理內容編制施工作業方案做好施工記錄，掌握現場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度工期管理內容編制施工作業方案做好施工記錄，掌握現場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度實施實施檢查實際進度與方案進度比照，是否有偏差分析存在偏差的原因，方案檢查實際進度與方案進度比照，是否有偏差分析存在偏差的原因，方案的調整及采取的措施總結總結經驗，并使之標準化、制度化轉入下一個管理循環總結總結經驗，并使之標準化、制度化轉入下一個管理循環圖2.1工程工程工期管理內容2.2工程工程進度管理工作程序工程工程工期控制的程序見圖2.2“工程工程工期管理工作程序〞。編制施工進度總方案和單位工程施工進度方案編制施工進度總方案和單位工程施工進度方案建立工期控制組織系統、目標系統、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)編制施工作業進度方案與支持性方案監理工程師工程經理部下達施工任務書，進行技術交底進度方案實施控制密切關注關鍵節點的進度實施信息收集→整理→統計分析△在不在關鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF影響后續工作和總工期，確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整，技術措施相應的經濟合同保證措施調整后的進度方案實現進度目標，總結、編寫進度控制報告開工指令開工申請否是否出現時間偏差△是在不在否(△＞TF)是是否(△≤FF)圖2.2工程工程進度管理工作程序(注：“△〞表示實際進度時間與方案進度時間的偏差，“TF〞表示工作總時差，“FF〞表示工作自由時差。)3.進度管理與控制職責分工工期管理與控制實行分級管理。公司總部負責制訂和完善管理制度，并對公司直管工程和分公司進行管理、監督；分公司/事業部負責所管工程管理，匯總上報管理情況，協助公司總部對業主投訴進行處理。3.1公司總部各部門的職責3.1.1工程管理部職責工程管理部是公司工程工程工期管理的主管部門。其職責為：1制訂和完善工期管理方法，建立工程工期管理體系，負責工程工期管理的牽頭部門；2審核、指導直管工程/分公司/事業部施工總進度方案和單位工程進度方案編制〔包括工期管理籌劃〕，在工程內部承包合同〔“兩制〞〕中明確工期管理目標與獎罰；3建立工程工期管理的報表制度，監督檢查直管工程進度動態管理，審核月度進度方案完成總結，并提出整改意見；4對直管工程進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；5受理進度或工期投訴，催促工程部對投訴中存在的問題進行整改；6接受分公司/事業部工期管理情況報告，并對本方法執行情況進行監督與處分。3.1.2本錢部職責1負責直管工程/分公司/事業部工程本錢籌劃；2審核、指導直管工程本錢預算總方案和單位工程本錢預算方案編制，實施本錢預算方案編制處分；3監督檢查直管工程本錢預算動態管理，審核月度本錢預算方案完成總結，并提出整改意見；4對直管工程/分公司/事業部本錢管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；3.1.3合約部職責在分包合同中明確工期管理和控制要求及獎罰條款，協調工程部與分包單位合約矛盾。3.1.4財務部職責1審核、指導直管工程資金收支總方案和單位工程資金需求方案編制，實施資金收支方案編制處分；2監督檢查直管工程資金收支動態管理，審核月度資金收支方案完成總結，必要時提出整改意見；3對直管工程資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4接受公司直管工程/分公司/事業部資金收支管理和控制情況報告，并對相關管理制度執行情況進行監督與處分。5參與工程工期考核。3.1.5審計部負責工程定期和終結性效能審計。3.1.6人力資源部1負責工程管理人員的配置與優化、管理與調配；2參與工程部領導班子建設與管理，負責勞動合同管理指導檢查。3負責反映人力資源結果的關鍵績效指標分析與評價，并根據評價結果提出對策。3.2工程經理部各崗位職責3.2.1工程經理是本工程工期管理和控制總負責人，具體職責有：1依據合同、工程籌劃、內部承包合同對工期的約定，組織工程總工程師〔技術負責人〕和相關管理人員，編制工程施工總進度方案和單位工程施工進度方案；2組織工程相關管理人員編制工程工程支持性方案。包括：勞務用工方案、物資需求總方案、本錢預算總方案、資金收支總方案和單位工程資金需求方案、機械設備需用總方案等；3確定工程節點控制方法，明確分局部項工程節點，并確定獎罰。4審核工程施工關鍵線路，制定節點控制目標和工程施工進度方案編制說明書，簽字并上報。5依據工程工程施工總進度方案和單位工程施工進度方案，組織編制工程工程年/季/月/旬/周進度控制方案。6組織或授權組織各參建單位定期召開調度會，決策資源調度；7組織工程管理人員定期檢查進度方案完成和控制情況，按規定對責任單位和責任人進行獎罰。制定相應的措施，保證進度方案目標的實現；8組織編寫、審核月度進度控制報告，簽字并上報；3.2.2工程部合約(方案)管理人員職責1在工程經理和技術負責人的領導下，按單位工程提出分項工程勞動力需用量方案、材料需用量方案、機械設備需用量方案和資金收支預測方案等；2參加工期調度會，對進度實施情況進行通報并根據合同約定提出整改、處分意見；3審核辦理勞動力使用勞務費簽證，定性分析勞動力資源利用情況；3.2.3工程部專業工程師職責1對照施工方案和，核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進度方案實施情況，密切關注工程施工關鍵線路和節點控制目標進展，對作業隊提出改良建議；2參加工期調度會，把進度實施情況通報給合同管理人員和工程領導；3參與編寫月度進度控制報告和工程進度控制〔竣工〕總結報告。3.2.4工程材料管理人員職責1負責編制月材料使和采購方案；2根據施工需要及時提供各類工程材料和周轉材料；3負責現場材料驗收、保管、發放，嚴格執行限額領料制度4定量分析材料方案控制、節約量情況。3.2.5工程機械設備管理人員職責1負責編制月機械設備使用方案；2根據施工需要及時提供各類施工機械設備；3負責進場設備驗收、平安使用、自有設備維修保養、租賃設備使用簽證和組織退場；4定性分析機械設備臺班節約量和節約率情況。3.2.6工程資金和本錢管理人員職責1負責編制月資金使用方案；2及時回收資金，保證工程資金需要；3及時回收、整理、分析分包單位、作業隊/班組關于勞動力使用、材料消耗、機械設備使用等原始記錄，與定額或方案額比擬，提出本錢控制改良意見；4定量分析本錢降低額和本錢降低率情況，形成企業定額建議。4進度方案編制4.1進度控制目標分解4.1.1工程經理應組織工程進度控制管理人員確定工程進度控制目標和總進度方案，并進行進度節點目標分解，形成按單位工程分解為交工分目標,或按承包的專業或施工階段分解為完工分目標，或按年、季、月、旬〔或周〕方案期分解為節點控制目標。4.1.2工程經理應組織計量人員將清單責任本錢轉換為單位工程、分局部項工程責任本錢，以便于本錢控制和編制資金收支預測方案。4.2編制施工總進度方案4.2.1編制施工總進度方案的步驟：收集編制依據—→確定進度控制目標—→計算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關系—→編寫施工總進度方案說明書。4.2.2編寫施工進度方案說明書。該說明書應包含以下內容：1本施工進度方案安排的總工期；2該總工期與合同工期和指令工期的比擬，得出工期提前率；3各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比擬及分析；4資源：人、機、料；5本施工總進度方案的優點和存在的問題；6執行本方案的重點和措施；7有關責任的分配。4.2.3總工期和各單位工程的進度安排以文字、橫道圖、網絡圖的方式說明，其他局部以文字方式說明。4.3進度方案編制時間要求、審核、批準與處分4.3.1工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書應在工程部進入施工現場后20天內編制完成。4.3.2工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書編制完成后，由工程經理負責審批簽字確認，上報公司工程管理部。4.3.3公司工程管理部對上報的工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書進行科學性、先進性和可行性審批，或提出修改意見，直接備案。4.3.4經公司批準認可后的工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書作為今后考核工程進度控制的依據。4.3.5工程部不按時編制工程施工總進度方案說明書和單位工程施工進度方案說明書并上報的，每延期10天，罰工程經理200元，直至改正為止。5施工進度方案實施5.1進度方案實施流程依據施工總進度方案和單位工程進度方案年〔季〕施工進度方案、月〔旬、周〕施工進度方案、施工任務書依據施工總進度方案和單位工程進度方案年〔季〕施工進度方案、月〔旬、周〕施工進度方案、施工任務書實施進度方案記錄、檢查進度方案完成調整進度方案完成進度方案總結。編寫月度總結報告，竣工總結報告變更5.2編制施工進度作業方案5.2.1編制年(季)施工進度方案對超過一年施工期的工程工程，工程部應依據《施工總進度方案》編制年/季/月施工進度方案，以實現施工總進度方案。5.2.2進度方案的糾偏、調整。1調度工作主要對進度控制起協調作用，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現人力、機械、物資和資金的動態平衡。2調度工作的內容包括：(1)檢查作業方案執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；(2)催促分包單位、供給單位按進度要求供給資源；(3)傳達決策人員的決策意圖，發布調度令等。3調度工作一般可通過調度會和工作指令的方式進行。調度會由工程經理或授權人組織，原那么上每旬/周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進度實施情況由進度控制工程師隨時簽發。4進度方案的檢查方法主要是比照法，即實際進度與方案進度比照，發現偏差，以便調整和修改方案。5比照最好在進度方案圖上進行，可采用橫道圖方案檢查法、網絡方案圖檢查法。5.3進度作業方案調整5.3.1由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時評估對施工總進度方案的影響程度，調整資源供給方案和進度控制方案。5.3.2進度方案在實施中的調整必須依據施工進度方案檢查結果進行。5.3.3進度方案調整的內容主要包括：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供給。在降低資源強度的前提下，調整非關鍵線路工作時差。主要有三種：=1\*GB3①在總時差范圍內移開工作的起止時間；=2\*GB3②延長非關鍵工作的持續時間；=3\*GB3③縮短非關鍵工作的持續時間。5.4工期控制報告5.4.1工程部在進度方案實施、檢查后，每月向公司工程工程管理部提供月度施工進度報告。5.4.2月度施工進度報告由工程工期控制工程師負責編寫，相關責任人員配合，工程經理審核，每月5日前上報公司工程部。5.4.3月度施工進度報告的主要內容有：1工期執行情況的綜合描述；2實際施工進度圖；3分包單位、作業隊、班組進度方案完成情況；4勞動力、施工機械、物資供給等是否滿足工程需要；5工程變更、價風格整、索賠及工程款收支情況；6工期偏差的狀況和導致偏差的原因分析；7解決問題的措施和方案調整意見等。5.5工程工期控制獎罰5.5.1工程部每月應對各分包單位\作業隊或班組進行進度控制評價和考核，按分包合同規定或工期控制的獎罰規定，進行獎勵和處分，獎罰應以意見書的形式下發，并及時兌現公布。5.5.2工程經理每月應對工程部工期控制的相關工期控制、材料供給、機械設備供給和管理、勞動力管理、資金管理等責任人進行考核評價，進行獎勵和處分。6工期控制總結6.1總體要求6.1.1工程部在施工進度方案完成(工程竣工)后，應及時進行工期控制總結，編寫總結報告。6.1.2工期控制總結應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行總結。6.1.3工期控制總結報告由工程經理組織工程技術負責人、進度控制工程師、材料管理人員、本錢管理人員、合約管理人員等進行編寫，在工期方案完成后一個月內完成，工程經理審核后上報。6.2工期控制總結的依據工期控制總結時主要依據以下資料：=1\*Arabic1施工進度方案；2施工進度方案執行情況的實際記錄和工作日志；3施工進度方案檢查結果；4施工進度方案的調整資料。6.3工期控制總結的內容6.3.1工期控制總結應包括以下內容：1合同工期目標及方案工期目標完成情況；2施工進度控制經驗；3施工進度控制中存在的問題及分析；4科學的施工進度方案方法的應用情況；5施工工期控制改良意見。7工期控制考核和獎罰7.1工程部沒有編制實施性進度方案并上報的，罰工程經理500元。7.2公司每季度依據工程部編制的施工進度方案對直管工程部/分公司/事業部進行進度控制目標考核，對連續三個月未完成方案進度的，罰工程班子成員2000元；對在本季末累計完成進度方案100%，獎工程班子成員2000元。7.3由于工程部管理不善造成進度延誤，遭到業主投訴的，每次罰工程部50000元。7.4工程部不按時上報月度進度控制報告或控制報告不符合本程序規定的，罰工程直接責任人100元。7.5處分和獎勵由公司工程管理部提出意見，經公司領導批準后，由財務部門直接列轉。7.6工程部也應制定相應的工期控制獎罰規定，定期〔每月〕對工程部責任人、分包單位、作業隊或作業班組進行考核，實施獎勵和處分，獎勵和處分的結果應在月度進度控制報告中寫明。7.7由于業主原因造成進度延誤或者合同規定可順延工期的，工程應及時辦理工期簽證，并上報公司備案，可按時段免于處分。8相關資料除應上報工程工程施工總進度方案、年/季/月進度控制方案、月度施工進度報告外，還應在每月5號前向公司工程管理部提供以下報表，以便更好的掌握工期管理信息的傳遞。8.1本月完成〔形象進度〕一覽表〔樣表附后〕8.2下月工程形象進度方案完成一覽表〔樣表附后〕××××××××××××建設工程【仿宋二號加黑】×××合同段【仿宋二號加黑加斜】項目進度狀態月