成本會計與管理會計培訓資料匯報人：XX2024-01-17contents目錄成本會計概述管理會計概述成本核算方法與技巧成本控制策略與實踐預算管理與預算編制技巧決策分析與評價工具應用內部報告體系建立與完善成本會計概述01成本會計是財務會計與管理會計的組成部分，以貨幣為主要計量單位，采用一系列專門方法和程序，記錄各種成本費用歸集和分配的過程，計算產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。成本會計定義成本會計的目的是通過成本計算、成本控制和成本分析等手段，幫助企業降低成本、提高經濟效益。同時，成本會計還能為企業的預測、決策、計劃、控制、考核等提供重要依據。成本會計目的成本會計定義與目的成本分類根據不同的標準，成本可分為直接成本和間接成本、固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本等。核算方法成本核算方法主要有品種法、分批法和分步法等。品種法適用于大量大批單步驟生產的企業；分批法適用于單件小批生產的企業；分步法適用于大量大批多步驟生產的企業。成本分類與核算方法制度建立建立成本會計制度需要明確成本核算對象、確定成本項目、設置成本計算賬戶、制定成本計算程序等。制度完善完善成本會計制度需要建立健全原始記錄制度、計量驗收制度、定額管理制度、內部結算制度等，以確保成本核算的準確性和及時性。同時，還需要加強成本分析和成本控制，不斷降低成本水平，提高企業的經濟效益。成本會計制度建立與完善管理會計概述02管理會計定義管理會計是會計學的一個分支，主要為企業內部管理服務，通過運用一系列專門方法，對財務會計提供的資料進行加工、整理和報告，為企業經營決策提供有用信息。管理會計職能主要包括預測、決策、規劃、控制、評價等五個方面。預測指通過對歷史數據的分析和研究，預測未來經濟活動可能產生的經濟效益；決策指根據預測結果，運用決策分析方法，為企業決策者提供最優方案；規劃指根據決策目標，制定詳細的計劃和預算；控制指在執行過程中，對實際執行情況進行監督和調整，確保計劃順利實現；評價指對計劃執行結果進行分析和評價，總結經驗教訓，為下一輪計劃提供改進建議。管理會計定義與職能VS管理會計和財務會計都是會計學的重要分支，兩者之間存在密切聯系。財務會計提供的財務報表是管理會計進行預測、決策、規劃等工作的基礎數據來源之一；同時，管理會計通過對財務會計信息的加工和整理，可以為企業內部管理者提供更加詳細、有針對性的管理信息。區別財務會計主要關注企業過去的交易和事項，以編制財務報表為主要目標，遵循公認的會計準則和制度；而管理會計則更加關注企業未來的經濟活動，以為企業內部管理提供有用信息為主要目標，不受公認會計準則和制度的嚴格限制，可以根據企業實際情況靈活采用各種方法和技術。聯系管理會計與財務會計關系提供決策支持通過運用管理會計方法和技術，可以為企業決策者提供更加準確、全面的信息支持，幫助企業做出更加科學、合理的決策。提高經濟效益通過管理會計的預測、決策、規劃等工作，可以優化企業資源配置和使用效率，降低企業成本和提高經濟效益。促進企業可持續發展管理會計不僅關注企業短期經濟利益，還注重企業長期發展和可持續性。通過管理會計的評價工作，可以總結經驗教訓并持續改進企業管理方式和戰略方向，促進企業可持續發展。加強內部管理管理會計可以通過對企業內部各個部門和環節進行監督和控制，確保企業各項計劃和預算的順利實現，加強企業內部管理水平和效率。管理會計在企業中作用成本核算方法與技巧03案例解析通過舉例詳細解析品種法的核算過程，包括材料費用、人工費用、制造費用的歸集與分配，以及完工產品與在產品成本的計算等。品種法定義以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍大量大批的單步驟生產的企業以及管理上不要求按照生產步驟計算產品成本的多步驟生產。成本計算程序按產品品種設立成本明細賬，根據各項費用的原始憑證及相關資料編制有關記賬憑證并登記有關明細賬，并編制各種費用分配表分配各種要素費用。品種法核算方法及案例解析第二季度第一季度第四季度第三季度分批法定義適用范圍成本計算程序案例解析分批法核算方法及案例解析以產品的批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。單件、小批生產企業、按照客戶定單組織生產的企業。按產品批別設立產品的成本明細賬，根據各項費用的原始憑證及相關資料編制有關記賬憑證并登記有關明細賬，并編制各種費用分配表分配各種要素費用。通過舉例詳細解析分批法的核算過程，包括按批別歸集材料費用、人工費用、制造費用，以及完工產品與在產品成本的計算等。分步法定義以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象，計算成本的一種方法。適用范圍大批大量多步驟多階段生產的企業；管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本；冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批大量流水生產的企業等。成本計算程序按照生產步驟設立生產成本明細賬，歸集各步驟直接發生的材料費用、人工費用，以及各步驟間接費用。然后，采用逐步結轉或平行結轉的方法，計算各步驟半成品成本和產成品成本。案例解析通過舉例詳細解析分步法的核算過程，包括各步驟半成品和產成品的成本計算，以及完工產品與在產品成本的計算等。01020304分步法核算方法及案例解析成本控制策略與實踐04

標準成本控制策略及應用標準成本制定根據歷史數據、行業標準或預期目標，制定各項產品或服務的標準成本。成本差異分析將實際成本與標準成本進行比較，分析差異原因，為成本控制提供依據。標準成本調整根據市場變化、技術進步等因素，適時調整標準成本，保持其合理性。成本分解與分配將目標成本分解到各個生產環節和部門，明確各部門的成本控制責任。目標成本達成度評價定期評估目標成本的達成情況，分析未達成原因，提出改進措施。目標成本設定根據企業戰略、市場需求和競爭狀況，設定產品或服務的目標成本。目標成本控制策略及應用03作業優化與成本控制通過分析作業效率和成本效益，優化作業流程，降低作業成本。01作業成本識別識別并計量各項作業所消耗的資源，形成作業成本庫。02作業成本分配根據作業動因，將作業成本庫中的成本分配到產品或服務中。作業成本控制策略及應用預算管理與預算編制技巧05預算管理是企業對未來一定時期內經營、投資、財務等活動的規劃、預測和決策，通過預算的編制、執行、控制、考評等一系列管理活動，實現資源優化配置，提高企業經濟效益。預算管理定義預算管理是企業實現戰略目標的重要手段，有助于企業合理規劃資源，降低經營風險，提高經濟效益。同時，預算管理也是企業內部管理的重要組成部分，能夠協調各部門之間的利益關系，促進企業整體協同發展。預算管理重要性預算管理概述及重要性預算編制方法主要包括固定預算、彈性預算、滾動預算等。固定預算是根據歷史數據和經驗，對未來一定時期內的收支情況進行預測和規劃；彈性預算是在固定預算的基礎上，考慮各種變動因素對預算的影響，使預算更具靈活性和適應性；滾動預算是隨著時間的推移和市場環境的變化，不斷調整和更新預算。預算編制方法預算編制流程包括確定預算目標、編制預算草案、審批預算方案、下達預算指標等步驟。在確定預算目標時，需要充分考慮企業戰略規劃和市場環境等因素；編制預算草案時，需要收集歷史數據和相關信息，采用適當的預算編制方法；審批預算方案時，需要經過企業內部決策機構的批準；下達預算指標時，需要將預算指標分解到各個部門和崗位，明確責任和任務。預算編制流程預算編制方法與流程預算執行監控是對預算執行情況進行實時跟蹤和監督的過程。企業需要建立完善的預算執行監控機制，通過定期報告、數據分析等方式，及時發現預算執行過程中的問題和偏差，并采取相應措施進行調整和改進。在預算執行過程中，由于市場環境變化、企業內部情況變化等原因，可能需要對預算進行調整。企業需要建立靈活的預算調整機制，根據實際情況對預算進行適當調整，以確保預算與實際經營情況的匹配和協調。同時，預算調整需要經過企業內部決策機構的批準，并遵循一定的程序和規范。預算執行監控預算調整預算執行監控與調整決策分析與評價工具應用06盈虧平衡點計算詳細介紹盈虧平衡點的計算方法，包括單一產品和多產品線的盈虧平衡分析。本量利分析在決策中的應用舉例說明本量利分析在定價、生產、銷售等決策中的應用，以及對企業經營策略的影響。本量利分析基本概念闡述本量利分析的定義、目的和基本原理，包括成本、銷量、利潤等核心要素的關系。本量利分析原理及應用123介紹常見的投資決策評價指標，如凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資回收期等。投資決策評價指標闡述基于不同評價指標的投資決策方法，包括單一指標評價和綜合指標評價。投資決策方法講解如何對投資項目進行風險評估和敏感性分析，以應對不確定性因素。風險評估與敏感性分析投資決策評價指標及方法經營決策分析基本概念01介紹經營決策分析的定義、目的和常用工具，如SWOT分析、波士頓矩陣等。產品組合優化02闡述如何運用分析工具對產品組合進行優化，以提高企業整體盈利能力。市場定位與營銷策略03講解如何運用分析工具進行市場定位和營銷策略制定，以增強企業市場競爭力。經營決策分析工具及應用內部報告體系建立與完善07內部報告體系是企業內部為了加強管理和控制，提高決策效率而建立的一套報告制度。內部報告體系定義內部報告體系能夠及時、準確地反映企業經營情況和財務狀況，為企業管理層提供決策依據，促進企業持續健康發展。內部報告體系作用內部報告體系概述及作用內部報告編制應遵循真實性、完整性、準確性和及時性等原則，確保報告內容真實可靠、全面反映企業經營情況和財務狀況。內部報告應根據企業實際情況和管理需求，明確報告內容、格式、頻率和報送方式等要