第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)量管理部安全職責(zé)范本一、部門(mén)職責(zé)質(zhì)量管理部是負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要部門(mén)，其職責(zé)包括但不限于質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量安全。在質(zhì)量管理部中，安全是一個(gè)重要的方面，質(zhì)量管理部安全職責(zé)范本如下：二、安全策劃1.制定企業(yè)安全管理方針和目標(biāo)，確保企業(yè)的安全管理工作與企業(yè)整體目標(biāo)相一致。2.建立和完善企業(yè)安全管理體系，包括安全管理的組織架構(gòu)、責(zé)任分工和工作程序等。3.提出質(zhì)量安全管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求，定期評(píng)估和調(diào)整安全管理政策、目標(biāo)和計(jì)劃。4.制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)和指導(dǎo)員工對(duì)安全管理工作的認(rèn)知和應(yīng)對(duì)能力。三、安全控制1.對(duì)企業(yè)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保安全規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。2.進(jìn)行安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的控制措施，防止事故發(fā)生。3.組織并指導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)落實(shí)安全控制措施，提高安全管理水平，防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。4.建立安全incident跟蹤和分析機(jī)制，對(duì)事故和事件進(jìn)行調(diào)查和分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。5.定期進(jìn)行安全檢查和審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改和改進(jìn)，提高安全管理有效性。四、安全改進(jìn)1.參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和分析，合理劃分責(zé)任，提出事故預(yù)防措施和改進(jìn)方案。2.建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制，定期評(píng)估企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。3.針對(duì)安全管理存在的問(wèn)題和隱患，組織制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，確保安全管理的持續(xù)改進(jìn)。4.收集和分析安全管理的數(shù)據(jù)和信息，提供決策參考，優(yōu)化安全管理工作。五、安全培訓(xùn)和宣傳1.開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解，提高安全意識(shí)。2.定期組織安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)安全管理政策和規(guī)章制度的宣傳和理解。3.合理利用內(nèi)部和外部資源，提供安全管理方面的培訓(xùn)資源和咨詢服務(wù)。4.建立安全知識(shí)庫(kù)和內(nèi)部交流平臺(tái)，促進(jìn)安全經(jīng)驗(yàn)的共享和推廣。六、安全評(píng)估和認(rèn)證1.參與安全評(píng)估和認(rèn)證工作，推動(dòng)企業(yè)安全管理的認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化。2.協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全管理的評(píng)估和改進(jìn)工作，提供技術(shù)支持和建議。3.組織和配合外部安全管理專家的評(píng)估和審查工作，確保企業(yè)安全管理達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。七、與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通1.與公司其他部門(mén)保持緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部安全管理工作與其他部門(mén)工作的銜接。2.與政府監(jiān)管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)保持溝通，了解最新的安全管理政策和法規(guī)，確保企業(yè)安全管理符合要求。3.主動(dòng)協(xié)助公司與供應(yīng)商和客戶的安全管理溝通，建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。以上是質(zhì)量管理部安全職責(zé)范本，僅供參考，具體職責(zé)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)