《成本管理培訓(xùn)》PPT演示課件成本管理概述成本核算方法與技巧成本控制策略與實(shí)踐供應(yīng)鏈視角下成本管理優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理思維拓展數(shù)字化時(shí)代成本管理創(chuàng)新目錄01成本管理概述成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，包括直接成本和間接成本。成本定義根據(jù)性質(zhì)可分為制造成本、銷售成本和管理成本；根據(jù)與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本分類成本定義及分類通過降低成本、提高資源利用效率，增加企業(yè)盈利空間。提高經(jīng)濟(jì)效益提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展降低產(chǎn)品價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策提供重要依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。030201成本管理重要性成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。要點(diǎn)一要點(diǎn)二成本管理原則全面性原則、合理性原則、效益性原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。全面性原則要求全員參與成本管理，全過程控制成本；合理性原則要求科學(xué)合理地確定成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；效益性原則要求以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求明確各級(jí)管理人員在成本管理中的責(zé)任和權(quán)利，做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。成本管理目標(biāo)與原則02成本核算方法與技巧以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。品種法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。分步法以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。分批法傳統(tǒng)成本核算方法介紹基于“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的理念，將資源耗費(fèi)按照資源動(dòng)因分配到各項(xiàng)作業(yè)，再將作業(yè)成本按照作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品。適用于制造費(fèi)用占比較大、產(chǎn)品多樣化且生產(chǎn)流程復(fù)雜的企業(yè)。通過作業(yè)成本法，可以更加準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，優(yōu)化資源配置。作業(yè)成本法原理及應(yīng)用作業(yè)成本法應(yīng)用作業(yè)成本法原理標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施步驟制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異、分析差異原因并采取措施。注意事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定要科學(xué)合理、差異分析要深入細(xì)致、及時(shí)反饋并調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，需要建立完善的成本控制體系，確保標(biāo)準(zhǔn)成本法的有效實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)03成本控制策略與實(shí)踐

預(yù)算制定與執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算制定流程明確預(yù)算編制原則、方法和周期，確保預(yù)算合理性和可行性。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制建立定期報(bào)告制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算調(diào)整策略分析預(yù)算執(zhí)行差異原因，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)比分析實(shí)際成本與預(yù)算成本，識(shí)別成本差異類型和原因。成本差異識(shí)別運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和技術(shù)手段，對(duì)成本差異進(jìn)行量化評(píng)估，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。成本差異量化評(píng)估針對(duì)不同類型的成本差異，制定相應(yīng)的處理措施，如調(diào)整生產(chǎn)流程、優(yōu)化采購(gòu)策略等。成本差異處理措施成本差異分析技巧持續(xù)改進(jìn)思維價(jià)值工程方法創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同持續(xù)改進(jìn)與降低成本途徑01020304培養(yǎng)全員參與、持續(xù)優(yōu)化的成本管理意識(shí)，形成不斷改進(jìn)的成本管理文化。運(yùn)用價(jià)值工程方法對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，尋求以最低成本實(shí)現(xiàn)必要功能的途徑。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低單位產(chǎn)品成本。加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化和成本降低。04供應(yīng)鏈視角下成本管理優(yōu)化信息共享加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息共享，降低信息不對(duì)稱帶來的成本。協(xié)同計(jì)劃通過供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源共享和成本優(yōu)化。物流協(xié)同優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高物流效率，降低物流成本。供應(yīng)鏈協(xié)同降低成本策略通過集中采購(gòu)提高采購(gòu)規(guī)模，獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。集中采購(gòu)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保穩(wěn)定供應(yīng)和成本優(yōu)化。長(zhǎng)期合作簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)流程優(yōu)化采購(gòu)策略優(yōu)化降低采購(gòu)成本JIT管理實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制（JIT）庫(kù)存管理，降低庫(kù)存持有成本和浪費(fèi)。庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化根據(jù)產(chǎn)品特性和市場(chǎng)需求，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。精準(zhǔn)預(yù)測(cè)通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，降低庫(kù)存積壓和缺貨成本。庫(kù)存控制降低庫(kù)存成本05戰(zhàn)略成本管理思維拓展戰(zhàn)略成本管理定義從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，運(yùn)用一系列成本管理方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和根本性的規(guī)劃和控制。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)通過降低成本、提高資源利用效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理概念引入123企業(yè)內(nèi)部一系列相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈概念通過對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本和效益進(jìn)行分析，識(shí)別增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，降低成本。價(jià)值鏈分析工具根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈重構(gòu)價(jià)值鏈分析工具應(yīng)用通過降低產(chǎn)品或服務(wù)成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲取市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足特定客戶需求，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)，保持領(lǐng)先地位，構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。持續(xù)創(chuàng)新與相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系或聯(lián)盟，共享資源、降低成本、拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。合作與聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建與保持06數(shù)字化時(shí)代成本管理創(chuàng)新03優(yōu)化供應(yīng)鏈通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，降低庫(kù)存成本和物流成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。01數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地了解成本構(gòu)成、波動(dòng)趨勢(shì)及影響因素，為決策提供支持。02預(yù)測(cè)性維護(hù)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，實(shí)現(xiàn)故障預(yù)測(cè)和預(yù)防性維護(hù)，降低維修成本。大數(shù)據(jù)在成本管理中應(yīng)用前景集中化管理云計(jì)算可實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和處理，提高數(shù)據(jù)一致性和可靠性，降低管理成本。靈活擴(kuò)展云計(jì)算資源可按需擴(kuò)展，滿足企業(yè)不同時(shí)期的成本管理需求，避免資源浪費(fèi)。協(xié)同辦公云計(jì)算支持多用戶協(xié)同辦公，方便企業(yè)內(nèi)部各部門之間成本管理信息的共享和溝通。云計(jì)算提升成本管理效率利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化成本核算，減少人工干預(yù)，提高核算準(zhǔn)確性和