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項目總工技術工作總結精選3篇范文第1篇

個人工作總結

2022年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術負責人，我根據公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。

1.技術管理：

在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現場技術工作，及圖紙會審內容、設計通知等內容實時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調壓井施工進行討論確定施工方案，根據吊罐導進發進行施工、在整個施工過程中嚴格根據方案進行掌握、順當完成了暗豎井、調壓井的開挖、由于設計圖紙問題廠房在施工過程中常常發生技術問題與業主、監理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了實時精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進行了簽證。

在施工過程管理中，存在了許多不足之處，主要是施工閱歷不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。廠房工期緊、結構繁復、設計變更經常，給施工過程掌握造成許多困難。

2.資料管理：

對于開工分部工程均根據工程的形象進度，實時、精確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質量驗收，并且實時找甲方駐地質工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

3.工程量結算：

嚴格根據公司工程技術管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業主計量報表嚴格根據設計圖進行計算，對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可，技術負責人審核后進行結算。

二、詳細的工作狀況：

今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

1.工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作，根據工程進度實時跟進，各種原材料檢測全部根據規范進行檢測，做到沒有檢測的材料杜絕運用。并實時提供各工程的材料供應計劃。

2.工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3.面對3家大包對，技術閱歷不足，施工管理難度大，徑直影響施工進度及項目部效益。

4、對電站的施工閱歷不足，技術水平欠缺，與設計、監理、業主溝通溝通閱歷水平不足。

在這種狀況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿足，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

四、工作中尚存問題

在擔負項目部技術負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把"查找不足趕先進，立足根本爭先進'作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，掌控好專業知識，提高自己的工作技能，加強工作責任感，與監理、設計、業主單位多溝通，與項目部管理技術人員多協調，做好各項施工生產及個人的各項工作。

水電站工程項目部

2022年11月15日

項目總工技術工作總結精選3篇范文第2篇

2022年半年轉瞬即逝，回想本人自4月份加入****，并在建設集團***項目擔負項目總工程師，加入建設集團時正值沈陽物流管理體制改革之時，建設集團正由總包施工單位轉變為開發建設單位，在這段時間里在公司領導的關懷及同事們的支持下，很快融入了這個火熱的團隊，并通過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得肯定的成果，當然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

總工室是項目施工進度和質量管理的主要負責部門，工程進展的快慢徑直牽動著工程部每名員工的神經，施工質量的好壞是集團公司信譽的保證。為此，我全力以赴為工程建設的快速推動、質量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質量的管理職能主要表達在對施工統籌安排，施工過程技術指導，質量管理等。建設施工過程是一項非常繁復的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、修理和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有非常重要的意義。

*****項目建設經受了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交易區8月中旬順當交工，其余標段9月至10月順當竣工，工期壓力特別巨大，為此我們在確?？傮w工期目標并兼顧經濟成本的前提下，并堅決執行董事長"3、4、5、6'的要求和"成本優化'的方案。各個施工區平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題實時匯報，看見立即處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，采納紙板簽字確認并以聯系單形式下發。在成本優化方面，如淡水魚屋面保溫防水一體化，每平米節約63.4元；鮮肉外立面幕墻優化，降低成本30%左右，凈菜南側原設計幕墻改為塑鋼窗，室

外項目結構層又112cm改為92cm，并得到了三個總裁的批準，可節省成本2022余萬元。

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監督巡察，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對比安全檢查評分標準的有關規定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布置，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣揚欄豐富多樣，內容涉及詳細，工地質量、安全宣揚標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順當有序。

沈陽物流項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正由于年輕，加之項目施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能實時并有前瞻性的列出工作計劃，在詳細的施工中屢屢受挫，未能實時融洽和協作與協調勞務層管理的關系，從而涌現消極怠慢的現象，針對此種現象，我實時和幾名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結，并鼓舞他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

事無巨細，由于一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經受很多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，很多關鍵部位的隱藏驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，常常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

總結半年工作，盡管有肯定的成果，但還有不足之處，今后工作中加以改正，通過全體同志的共同努力，項目部全部人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們肯定再接再勵，

爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經濟效益和社會效益。

項目總工技術工作總結精選3篇范文第3篇

2022年鼎盛佳園項目個人總結

依據領導安排，2022年我被安排擔負鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質量高于一切。本人在工作過程中，帶領項目團隊較好地完成了2022年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程?，F將有關2022年度個人工作狀況作如下總結：

一、緊密協作、嚴密部署、科學管理

在2022年度，我本著以項目為核心，緊密協作公司，細心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極開展導線復測、施工放樣等技術預備工作確保后續工程順當進行。

為做好各項技術交底工作，實時編制各項施工方案、施工計劃，仔細審核，實時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種狀況，掌控施工進度，確保工程質量和施工安全。

二、每建必優，品質為優

貫徹執行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并仔細貫徹落實工程建設的標準1

和規范，完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，加強對工程質量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

仔細與監理溝通溝通，仔細執行工程施工技術規范、規章、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計及規范要求。

三、總結不足，開拓進取鑄輝煌

回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。

3、項目團隊整體質量管理、技術水平不夠強有待提升。

4、安全及質量整改不實時，整改不徹底，安全質量意識有待提高。

四、明年工作計劃：

作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素養，要繼續開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的掌握，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。

2、不斷地從工程建設實踐中，發覺問題，尋求突破，實現技術和管理創新。講實效，重品德，做表率。立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人攻堅克難，爭創一流業績。

3、繼續通過各種方式和途徑，指導和援助新的工程技術人