公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理目錄前言一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與根本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)效勞與咨詢特點(diǎn)資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想某某創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家效勞和六個(gè)思想來(lái)源新興私企管理提升國(guó)企改制轉(zhuǎn)型私企超常開(kāi)展海外人才創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)提升思想能力培育思想上市公司金融效勞與創(chuàng)新政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)私企購(gòu)并轉(zhuǎn)型君安班底可思系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)研究與效勞政治型書記技術(shù)型廠長(zhǎng)合資型廠長(zhǎng)君創(chuàng)團(tuán)隊(duì)投資銀行〔金融化資本流動(dòng)〕增量資本流動(dòng)存量資本并購(gòu)資本運(yùn)作形式管理咨詢〔產(chǎn)業(yè)化資源配置〕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)能力提升資本運(yùn)作內(nèi)容前言橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合期

入世產(chǎn)業(yè)整合對(duì)接期

二板上市風(fēng)險(xiǎn)投資期轉(zhuǎn)型過(guò)渡期

重組熱潮市場(chǎng)收縮聯(lián)盟期經(jīng)濟(jì)過(guò)熱期上市熱潮全面收縮期

產(chǎn)權(quán)熱潮最先的摩托車公司最好的日化工廠聯(lián)盟最先的機(jī)場(chǎng)股份公司最廣的產(chǎn)權(quán)交易所運(yùn)籌最大的汽車集團(tuán)最強(qiáng)的電纜企業(yè)聯(lián)盟最多的酒業(yè)上市運(yùn)作最難的上市公司資本運(yùn)作最全的二板公司延伸效勞最佳的國(guó)際資本運(yùn)作最亂的重組資產(chǎn)清理最快的重組上市公司群最熱的二板公司資產(chǎn)重組最奇的全球一體化重組我國(guó)企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張歷史與某某創(chuàng)業(yè)參與的重要重組案例〔86—87〕〔87—88〕〔88—91〕〔91—94〕〔94—95〕〔95—99〕〔99—01〕〔01—02〕〔02—〕

全市場(chǎng)化購(gòu)并時(shí)期

半市場(chǎng)化購(gòu)并時(shí)期半行政化購(gòu)并時(shí)期行政性公司改造期中國(guó)資本跨國(guó)輸出期

最早的行政性公司轉(zhuǎn)型最終開(kāi)展成氣候的行政局改造最混亂的國(guó)家跨國(guó)投資最封閉國(guó)家的跨國(guó)整合前言目錄前言一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與根本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)效勞與咨詢特點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化〔組織創(chuàng)始階段〕職能化〔組織形成階段〕功能化〔組織標(biāo)準(zhǔn)階段〕矩陣化〔組織交錯(cuò)階段〕信息化〔組織再造階段〕分權(quán)危機(jī)控制危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)人才危機(jī)X理論科學(xué)化管理Y理論組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論決策理論解決控制方向財(cái)務(wù)理論解決控制方法質(zhì)量理論解決品牌控制產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī)金融創(chuàng)新杠桿收購(gòu)提出股東革命控股化〔組織擴(kuò)張期〕決策危機(jī)第三次浪潮提出企業(yè)消亡論流程再造理論揭示大公司變革解決大公司跨國(guó)并購(gòu)成熟企業(yè)五次轉(zhuǎn)型的歷史中國(guó)的大局部企業(yè)是在不成熟的資本市場(chǎng)和不成熟的產(chǎn)業(yè)背景下，靠不成熟的管理運(yùn)作模式創(chuàng)辦出的不成熟企業(yè)。大多數(shù)公司在全新的環(huán)境中處于系統(tǒng)失靈的狀態(tài)，亟待進(jìn)行企業(yè)組織的調(diào)整。一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與根本結(jié)構(gòu)單一產(chǎn)品的職能化組織〔直線部門制管理〕多種產(chǎn)品的功能化組織〔事業(yè)部制管理〕多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織〔控股公司制管理〕跨行跨國(guó)的矩陣化組織〔跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制管理〕客戶匯流的扁平化組織〔流程再造信息化管理〕杜邦公司福特公司通用汽車通用電氣殼牌公司IBM公司領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)〔四個(gè)評(píng)價(jià)層次〕產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)〔八個(gè)控制節(jié)點(diǎn)〕運(yùn)營(yíng)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)〔十個(gè)協(xié)同領(lǐng)域〕資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)〔四類十二種風(fēng)險(xiǎn)控制〕效勞能力風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜小規(guī)模大規(guī)模簡(jiǎn)單資源配置風(fēng)險(xiǎn)一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與根本結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)期間的個(gè)人化組織〔無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、隨意性管理〕復(fù)雜化矩陣化控股化功能化職能化個(gè)人化信息化簡(jiǎn)單化

小公司大公司我國(guó)企業(yè)組織化過(guò)程的兩極提升我國(guó)企業(yè)的兩極變革正規(guī)化升級(jí)現(xiàn)代化升級(jí)一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與根本結(jié)構(gòu)目錄前言一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與根本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)效勞與咨詢特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)期間的個(gè)人化組織〔無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、隨意性管理〕單一產(chǎn)品的職能化組織〔直線部門制管理〕多種產(chǎn)品的功能化組織〔事業(yè)部制管理〕多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織〔控股公司制管理〕跨行跨國(guó)的矩陣化組織〔跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制管理〕客戶匯流的扁平化組織〔流程再造信息化管理〕領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)〔四個(gè)評(píng)價(jià)層次〕產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)〔八個(gè)控制節(jié)點(diǎn)〕運(yùn)營(yíng)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)〔十個(gè)協(xié)同領(lǐng)域〕資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)〔四類十二種風(fēng)險(xiǎn)控制〕復(fù)雜小規(guī)模大規(guī)模簡(jiǎn)單資源配置風(fēng)險(xiǎn)某紡織企業(yè)某飲料企業(yè)某制藥企業(yè)某金融公司某軟件企業(yè)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制決策能力風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力控制能力風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力集中度信息收集力決策方法論控制廣度〔精力〕控制深度〔技能〕控制強(qiáng)度〔人性〕商業(yè)資源把握商業(yè)機(jī)遇把握商業(yè)技巧把握人才聚合方式管理技術(shù)水平文化滲透能力個(gè)人化組織的領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制目錄前言一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與根本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)效勞與咨詢特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動(dòng)的相互作用，構(gòu)成資本運(yùn)作內(nèi)容與形式的互動(dòng)過(guò)程。二十世紀(jì)，美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運(yùn)作。基本特征第一次浪潮市場(chǎng)過(guò)剩產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊第二次浪潮市場(chǎng)分層產(chǎn)業(yè)升級(jí)與股市資本流動(dòng)第三次浪潮市場(chǎng)分化產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換第四次浪潮市場(chǎng)變化產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換第五資浪潮市場(chǎng)開(kāi)放產(chǎn)業(yè)整合與跨國(guó)資本融合5三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革戰(zhàn)略確定交易結(jié)構(gòu)接近目標(biāo)確認(rèn)目標(biāo)價(jià)值評(píng)估審慎調(diào)查談判博弈第一步第二步第三步戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略第五步驟購(gòu)并定價(jià)技術(shù)手段企業(yè)評(píng)估與單項(xiàng)定價(jià)第四步驟購(gòu)并定量技術(shù)手段企業(yè)調(diào)研與互動(dòng)機(jī)制第三步驟購(gòu)并定性技術(shù)手段性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位第二步驟購(gòu)并定員技術(shù)手段對(duì)象優(yōu)選與進(jìn)入方式第一步驟購(gòu)并定向技術(shù)手段戰(zhàn)略研究與購(gòu)并定向第十步驟購(gòu)并定力技術(shù)手段企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理升級(jí)第九步驟購(gòu)并定心技術(shù)手段進(jìn)駐公司與文化磨合第八步驟購(gòu)并定案技術(shù)手段價(jià)格談判與完成交易第六步驟購(gòu)并定路技術(shù)手段制定方案與確定方案第七步驟購(gòu)并定能技術(shù)手段資本運(yùn)營(yíng)與購(gòu)并融資收購(gòu)兼并的效勞流程三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革資本市場(chǎng)引導(dǎo)人力資源狀況財(cái)務(wù)預(yù)算能力產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)信息建設(shè)戰(zhàn)略定位文化融合收購(gòu)兼并三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革目錄前言一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與根本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)效勞與咨詢特點(diǎn)某某創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并咨詢效勞中的中西醫(yī)結(jié)合方法中西醫(yī)適用對(duì)象不同中西醫(yī)學(xué)理根底不同中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同中西醫(yī)調(diào)理方式不同中西醫(yī)診斷技術(shù)不同中西醫(yī)治療支點(diǎn)不同中西醫(yī)

藥物結(jié)構(gòu)不同中西醫(yī)藥物來(lái)源不同西醫(yī)