1第一章編制依據 第一節招標文件及答疑記錄 第二節施工圖紙 第三節主要法律、法規 2第四節主要施工規范、規程及標準 3第五節主要圖集 5第六節其它相關文件 5第二章工程概況 6第一節工程簡介和招標范圍 第二節現場概況 7第三節本工程特點、重點分析及對策 7第三章施工部署 第一節總承包管理目標、方式、原則 第二節組織管理規劃 第三節施工總體部署 第四節主要施工機械設備 第四章施工準備 第一節技術準備 第二節主要項目施工準備計劃 第三節材料準備 第四節現場準備 第五章主要分部(分項)工程施工技術方案 第一節拆除工程 2第二節施工測量 第三節墻體鋼筋制作及綁扎加固施工 第四節剪力墻部分粘貼鋼板加固施工 第五節混凝土噴錨加固工程 第六節腳手架工程 第六章文明施工措施 第一節現場文明施工管理措施 第二節現場機械、料具管理措施 第三節企業CI形象策劃 第七章安全防護措施 第一節安全管理目標 第二節安全管理體系 第三節安全技術措施 第四節機械設備的安全使用 第五節安全用電 第六節安全消防措施 第七節治安保衛措施 第八節安全對工期的保證 第九節工程施工安全事故應急預案 第八章工程質量保證措施 第一節質量管理目標 第二節質量保證體系 第三節質量管理流程 第四節質量控制的方法 3第五節技術保證措施 第六節質量分析會診制度與獎罰制度 第七節施工質量預控 第八節施工技術資料管理 第九章成品保護措施 第十章施工進度計劃及保證措施 第一節工期進度計劃控制特點 第二節施工進度計劃軟件和計算機技術的應用 第三節施工進度計劃的控制與管理 第四節進度計劃保證措施 第五節計劃對比糾偏措施 第十一章環境保護措施 第十二章施工現場平面布置 第十三章施工機械設備計劃 第十四章勞動力計劃及保證措施 第十五章材料設備采購及供應計劃 第十六章專業分包管理 第十七章總包與業主、監理、設計、社會各方的協調 附表一：施工總進度計劃圖附表二：施工現場平面圖1第一章編制依據第一節招標文件及答疑記錄北京市東城區東交民巷小學及分校4棟教學樓加固改造工程招標文件北京市東城區東交民巷小學及分校4棟教學樓加固改造工程量清單第二節施工圖紙由北京陽光建筑設計事務所設計的工程施工圖紙。圖紙名稱出圖日期北京東城區東交民巷小學教學樓加固工程北京東城區東交民巷小學辦公樓加固工程北京東城區東交民巷小學階梯教室加固工程北京東城區東交民巷小學(鐵一小校區)加固工程2第三節主要法律、法規類別中華人民共和國合同法1999年15號國家主席令中華人民共和國建筑法1997年91號國家主席令中華人民共和國安全生產法2002年70號國家主席令中華人民共和國環境保護法1989年22號國家主席令中華人民共和國節約能源法建設工程質量管理條例2000年279號國務院令建設工程安全生產管理條例2003年393號國務院令中華人民共和國職業病防治法2001年60號國家主席令中華人民共和國環境噪聲污染防治法1997年77號國家主席令民用建筑節能管理規定建設部令第143號建筑工程安全生產監督管理工作導則建質[2005]184號北京市建設工程施工安全防護標準京建施[2003]1號北京市建設工程現場保衛消防標準京建施[2003]2號北京市建設工程施工現場場容衛生標準京建施[2003]3號北京市建設工程施工現場環境保護標準京建施[2003]4號北京市建設工程施工現場管理辦法北京市人民政府令第72號關于印發《建筑工程預防高處墜落事故若干規定》和《建筑工程預防坍塌事故若干規定》的通知建質[2003]82號建建[2002]11號令關于轉發建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢規定》的通知京建質[2000]0578號北京市消防安全責任監督管理辦法北京市政府令第143號3第四節主要施工規范、規程及標準類別工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)2002年版建筑工程施工質量驗收統一標準工程測量規范混凝土結構工程施工質量驗收規范混凝土結構加固設計規范混凝土結構加固技術規范砌體工程施工質量驗收規范建筑裝飾裝修工程質量驗收規范建筑地面工程施工及驗收規范民用建筑工程室內環境污染控制規范建設工程量清單計價規范建設工程項目管理規范建設工程文件歸檔整理規范建設工程施工現場供用電安全規范混凝土質量控制標準混凝土強度檢驗評定標準混凝土結構試驗方法標準預拌混凝土硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥低碳鋼熱軋圓盤條建筑施工場界噪聲限值建筑抗震加固技術規程4建筑變形測量規程混凝土泵送施工技術規程回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程鋼筋機械連接通用技術規程滾軋直螺紋鋼筋連接接頭技術規程鋼筋焊接及驗收規程混凝土小型空心砌塊建筑技術規程砌筑砂漿配合比設計規程建筑施工安全檢查標準建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程施工現場臨時用電安全技術規程建筑施工高處作業安全技術規程建筑機械使用安全技術規程建設工程監理規程北京市建筑工程施工安全操作規程建筑工程資料管理規程北京市建設工程施工現場生活區設置和管理標準預拌砂漿應用技術規程5第五節主要圖集類別編號國家砼結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖建筑物抗震構造詳圖地溝及蓋板地方鋼筋砼過梁圖集京92G21建筑構造通用圖集88J系列第六節其它相關文件3、本公司根據ISO-9000:2000質量管理體系要求、IS014001環境管理體系及GB/T28001職業健康安全管理體系編制的《質量、環境、職業健康安全管理手4、我公司《綜合管理體系文件》;6、《北京市建筑施工現場安全防護基本標準》;7、本公司類似工程施工經驗，施工技術力量、機械裝備實力及領導層運作6第二章工程概況第一節工程簡介和招標范圍序號1工程名稱北京市東城區東交民巷小學及分校4棟教學樓加固改造工程2工程地點北京市朝陽區芳草地北巷3發包人臺基廠大街14號；船板胡同63號4設計人北京陽光建筑設計事務所5建筑規模4949平方米6質量目標合格7工期要求招標人要求工期：141日歷天2010年7月1日開工，2010年11月28日竣工8結構形式框架加磚混結構9資金來源財政撥款2.1招標范圍2.2招標工程主要內容72.2.3土建加固工程將四棟樓通過鋼筋網片植筋固定砼噴錨、局部剪力墻洞口上連梁粘貼鋼板加固改造，盡量保持原建筑規模和原主體結構不變，滿足現行規范要求及使用第二節現場概況北京市東城區東交民巷小學及分校4棟教學樓加固改造工程位于北京市東城區臺基廠大街14號、船板胡同63號，現場建筑物內物件待搬運完畢，已備施工電源引自現場內，水源引自院內。現場有市政污水井，可作為施工用水經沉淀池后排污之用。第三節本工程特點、重點分析及對策一、安全、文明施工、環保控制本工程是地處臺基廠大街14號、船板胡同63號靠近居民區內，工程施工的每一個環節都反映著一個公司的管理水平和能力，優質高效的完成本工程，不僅是業主的要求，同時也是我公司向社會擴大知名度，提高競爭力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及環保要求條件高。施工對策1、施工時合理規劃現場，建筑物周邊全部采用外腳手架封閉，并滿掛密目網作為防噪措施，力爭把施工對周邊的影響減到最小程度；同時項目部設專人負責內外協調，和當地派出所、區建委、環衛、城管等單位保持密切聯系，隨2、現場噴錨機等噪音較大的機械設備全部封閉；盡量安排噪音較大需連續8的工序安排在白天,盡最大可能避免進行夜間施工，夜間施工辦理“夜施證”3、工人住宿主要在場外租地解決，場內各設施設置，盡量減少噪音影響；4、大門處設專用車輛沖洗設備，施工現場內污水必須經二次沉淀后排入市政管網；施工垃圾定點堆放，由專門人員每天及時清理外運；5、按照企業CI戰略作好現場的整體規劃、道路硬化和綠化等文明施工工二、質量控制本工程屬加固改造工程，在施工中必須確保結構安全，杜絕野蠻施工，確保工程質量。施工對策1、嚴格按照設計圖紙要求進行結構的改造施工，在將現場實際情況與設計圖紙對照無誤后方可進行改造工程施工；如實際情況與設計情況有誤差，必須立即匯報監理及甲方，特別是拆除項目。2、原結構開洞應采用水鉆鉆孔或靜力切割方法進行，嚴禁直接用大錘或動力設備直接開洞的方法施工。本工程影響工期的因素較多，必須逐一分析，認真解決，編制詳細的工期進度計劃并制定切實可行的保證措施，才能確保階段目標和最終工期目標的實施工對策1、進行多級工期計劃管理，突出階段里程碑目標的實現。施工進度計劃編制科學合理，突出主體工程、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網絡圖及橫道圖分別表述清晰易讀，并制定動態控制措施，既要維護進度計劃的權威性，又要實時進行動態調整。2、施工中合理采用先進的建筑新技術、新工藝，可提高工效，縮短工期。9本工程施工場地比較狹窄，平面規劃難度大，材料進場數量大，交通運輸為重中之重，應合理布置材料、車輛進出場路線和堆場。施工對策1、根據目前階段工地場容場貌特點，本工程現場總平面布置，做到生產、辦公、倉儲設施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯系方便，同時也較好地為安全生產、文明施工、優質高速創造有利的條件。2、加強計劃和現場規劃控制，合理布置施工現場，合理布置井架、施工電梯、混凝土輸送泵等設備，力求減少材料的二次搬運。3、現場設鋼筋加工場，大部分鋼筋在場內加工成半成品，隨使隨用。4、現場主要施工材料、周轉材料、工具等經統計計算，詳細列出進場車次本工程屬加固改造工程，構件、腳手架、機具設備等非實體材料一次投入量大，如何在滿足工期的條件下，進行最優、最合理的資源配置，是本工程一大難點，也是工程成本降低的關鍵之一。施工對策合理劃分流水作業是關鍵，采用分區分段流水施工作業，構件等均需根據流水劃分和周轉情況進行精確的計算，確保配置合理，滿足使用需要且不積壓現場，為此我們編制了主要材料、構件、機具設備的配置及階段進場計劃。保證重點分項工程和關鍵工序的施工進度。第三章施工部署第一節總承包管理目標、方式、原則一、工程管理總目標優良率90%以上，隱蔽工程優良率90%以上。確保141日歷天內完成全部工程，其中開工時間2010年7月1日，竣工時間2010年11月18日。貫徹GB/T28001《職業健康安全管理體系規范》,杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<5%。實現“五無”,即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災”。4、文明施工目標貫徹IS014001標準，創造綠色生態環境、建設人文施工現場，營造環保施工環境。執行公司CI戰略要求，強化現場文明施工管理。5、環保目標貫徹IS014001環境管理體系，執行北京市有關環保規定，營建“園林綠化6、科技示范目標施工以科技領先、工藝及管理創新為先行，按照北京市“科技示范工程”及建設部“新技術應用示范工程”要求進行施工。7、服務目標熱情主動，協調配合，協商共事，優化采購、施工及相關服務。做到工程質量、工期管理、設備運行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達到設計指標。二、工程總承包管理方式在本工程中，我們將總結與借鑒多年總承包的成功經驗，采用科學合理的管理模式，進行工程總承包項目管理。在進行總承包管理過程中，應對分包提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提總承包提出的目標應是切實可行的，并經過分包確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。2、跟蹤管理總承包在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。總承包在分包施工過程中應對質量、進行、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發現問題，以免3、授權管理有合理的授權是高效率組織方式的一個基本要素，職權是指揮和處置的權限，在總承包管理中，每個分包單位，每個分項責任人有一定的職權，管理者有指揮下級的權限，不同的工人有操縱不同設備和從事不同工作的權限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。我們將根據工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現。對于總承包管理的模式，我們公司將以成熟、完整的授權與考核制度以及合同管理制度來保證授權的公正、合理、有序。4、平衡管理在總承包管理過程中，我們將根據各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為總承包，公司將充分發揮人才素質高、經驗豐富、講究科學實效的特點，確保工期的順利完成與預在總承包施工管理中，對在選擇材料、選擇分包商，以及在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。對于任何一項工作，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預期結因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平，科學的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積對于整個工程的施工過程而言，總承包應將所有分包商納入其統一管理體系，整個工程只有統一于總承包商的管理，才能更好的運轉，為工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。在總承包協調管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果，總承包配備有各種專業監督協調管理工程師，對分包進行監督，深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執行。所謂協調就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商互相協作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創造一個良好的外部環境，通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小，在總承包管理中，協調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在總承包商的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標，簡單的說，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立在科學方法基礎上的協調與控制的統一。第二節組織管理規劃一、總承包管理組織架構1、我公司中標后將成立“東城區東交民巷小學及分校加固改造工程項目經理部”(以下簡稱項目經理部),全面配合業主、設計單位、監理單位的工作，保持良好溝通，并接受業主的協調管理和監理單位的監理。在合同約定的管理范圍內項目經理部在工期、質量、成本、安全、環保、文明施工、配合服務、施工協調、移交等各方面全面履行合同約定。2、項目經理部組織架構框圖項目經理項目經理項目副經理技術負責人商務經理機電經理施工管理部技術質量部物資采購部合約財務部綜合管理部拆除隊安裝隊砼施工隊各施工隊組架子工長粘鋼工長鋼筋工長力工工長植筋工長瓦工工長臨水工長電氣工長總承包管理的機構是項目經理部，由項目經理、項目副經理、項目技術負責人、商務經理、機電經理共同組成項目部領導核心層；下設工程項目職能管理部門：施工管理部、技術質量監督部、現場綜合管理部(辦公室)、合約財務部、物資采購部等管理部門，完成合同、預算、財務、人力、物資、行政、施工設計、質量、技術、測量、生產控制、安全、保衛、機電設備、對外聯絡等業務。保證有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現場負責組織、項目經理為公司授權法人代表，負責總體指導、協調工程的施工生產，是工程總承包管理的第一責任人。項目部各組成人員均從事本專業工作多年，具有豐富的實踐經驗，并持有相應的技術職稱和崗位資格證書。項目部在項目經理的統一領導下，嚴格按公司管理體系文件中規定的管理職責和權限運作，各負其責，責職分明，為圓滿實現項目的各項管理目標而努力。在施工中，項目經理部將組建專業施工作業組：板墻鏟除施工作業組、鋼筋制作施工作業組、鋼筋安裝作業組、植筋固定施工作業組、砼噴錨施工作業組。同時在業主的支持下，項目經理部還將按照總體工程目標完成施工的項目管理。各作業組要執行項目經理部各職能部室的管理和指導，統一在項目經理部的“橫向到邊、豎向到底”系統管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環節都能受控有序，有條不紊。1、主要施工管理人員職責①作為總承包人在項目的代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向總②代表總承包人履行對業主的合約，并受業主委托行使對本加固改造工程③審批總進度計劃及修訂與調整；⑦主管合約財務部，負責組織工程成本的分析、預測及控制，對項目財政⑧與業主、監理保持經常接觸，了解業主需求，解決隨機出現的問題，替業主排憂解難，確保業主利益；⑨執行公司制定的質量政策及安全政策、環保政策。①對項目施工生產的進度、安全、文明施工全面負責，分管施工管理部；全面協調項目各專業、各區域的施工，確保生產安全、施工文明，工程達到總②全面負責現場指定分包施工的協調管理；③負責總平面施工場地的協調；④配合商務經理根據工程進度安排分包計劃，并監督實施；⑤負責臨時道路的維護、保養協調工作；⑥負責同政府相關部門、事業單位聯系，協調做好與市政管網的駁接工作；⑦召開項目部與專業之間的定期或非定期性會議，檢查及協調各專業分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；⑧協助對各專業分包商施工工程的驗收工作；協助監督專業分包商對在施或已完工項目進行分段調試、檢測，并收集相關技術資料；⑨向業主及授權代表提供設計協調意見；①為項目的技術質量總負責人，全面落實設計意圖，對項目的總體施工策③審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；④協助設計院組織設計深化，優化并組織專業圖紙的補充，協調工作；⑤統籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質量保證計⑥策劃土建、機電及其他專業的協調方案；⑦組織工程技術資料的收集、匯總、管理，負責竣工技術資料的匯編工作；⑧按工程需要組織坐標高程網布點測量成果的復核交接及日常管理工作；⑨敦促質量總監(質檢員)全面執行質量保證計劃，指導質量管理工作。①負責本項目的全部商務工作，主管合約財務部；就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政；②同時主管項目后勤工作，負責項目的人事管理、對外事務、文秘工作及③代表公司合約部進行項目經理部合約商務工作的管理、控制和具體執行；④參加對業主招標文件及合同的評審工作；⑤協助項目經理，具體負責項目成本控制工作；⑥參與項目經理部質量計劃、工作計劃的編制工作；⑦根據項目質量策劃以及質量計劃，按照公司標準文本，在區域組織范圍內，代表合約估算部參與具體分包工程招標文件、標準分包合同的準備以及具⑧具體組織實施所有合同商務條款，諸如信用證、保函等的準備，有關款⑨收集整理項目經理部經營信息，編制項目經理部商務報告。①對于現場臨水、臨電工作全面負責；②負責協調現場生產過程的臨水臨電安全檢查等作業事宜；③負責協調專業的現場作業環境關系，并行成工藝標準在項目的各個樓層⑤嚴格執行國家、行業、公司的有關管理文件。2、職能管理部門職責①建立完善的工程監管體系和報表制度，組織和監管工程施工；滿足進度②根據工程總進度計劃目標及現場實際情況對月施工計劃進行滾動調整管理，審核監督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施；③負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標的實現；負責工程主要工序交叉作業的策劃安排；④確定各專業施工單位進出場時間表，審核各專業施工單位制定的工程進度計劃，分階段計劃和月進度計劃，報監理審批并送業主確認；⑤根據工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節點，提出分階段計⑥督促各專業施工單位要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況，每半月向監理、業主提供進度報表；⑦動態控制進度，協調各專業施工單位的進度安排并做出及時判斷，保證總進度及節點、目標的實現，主持每周一次的工程例會，及時協調、平衡和調⑧協調安排各專業施工單位及設備材料供應單位的進場、退場，組織有條⑨負責處理各專業各工序施工的協調管理；⑩負責編制整個工程施工總平面圖，動態地調整場地布置；繪制調度工作系統樹、編制調度計劃。①負責施工現場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協調，全面負責項②協助項目副經理工作，和安全總監共同負責項目安全生產、文明施工和③參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業健康安全管理方案并監督實施；④負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；⑤負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全⑥參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；⑦負責項目爭創“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目⑧安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；⑨負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全意外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責進行安全事故報告；⑩負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；與行政部共同負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通①為項目實施技術管理的執行部門，負責同設計院的日常聯絡，對設計文件、施工技術資料及圖紙的收發、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統籌設計變更，技術核定工作；測量控制網布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護；交工文件的匯總、整理、上報；③編制適用于本工程的技術質量管理規定控制標準；④協助業主方完成有關招標的準備工作；⑤組織業主方授權招標的項目的招標工作；⑥負責全項目工程質量的監控管理和計量監督管理，全項目的坐標，確保達到質量目標；編制工程質量的保證計劃與措施；⑦按照現行規范、設計文件(施工圖等)及有關技術要求，督促和檢查專業施工單位嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質量、設備與原材料質量、半⑧審查各專業施工單位編制的施工組織設計、報表、備忘錄、技術核定單等，檢查各專業施工單位的各項施工準備工作；⑨檢查工程施工質量，每月向業主、監理提供工程質量月報(重大工程質量問題及時專題報告),組織好各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、分部分項工程⑩查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監理、業主并督工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。①按設計要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現場物料管理工作，為施工提供基礎物資價格數據；參與業主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協調管理工作；②負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作；③負責物資供應商的推薦工作及供應商的日常管理工作；④負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；⑤參與質量保證計劃的編制；配合財務部編制資金計劃；⑥負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數量、質量，協助技術部做好相關技術資料的收集整理工作；⑦具體負責竣工時庫存物資的善后處理；⑧負責與施工總包機構的后方采購供應支持的協調聯系；⑨及時準確地為施工生產部門提供呈報業主和監理工程師審批的各類材料①由項目經理直接領導，負責項目的財務管理及資金管理，嚴格執行會計法及國家財務制度，及時制定項目資金需用計劃，財務曲線，定期進行經濟活動分析，協助業主進行成本控制，項目日常財務管理工作；②負責施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包商檔案，定期考核，負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作、負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負責施工直接成本管理，配合財務部定期進行經濟活③參與組織總承包合同的貫徹落實，負責與各分包商簽訂總分包合同，并④匯總各分包商根據其與業主簽訂的施工合同中有關工程變更、索賠有關約定編制的增減概算和索賠文件，統一報送業主；會同業主的有關人員對其進行審核，所有這些概算書和索賠文件應得到監理工程師的審核與認定；⑤建立各分包商關于設備定貨合同的檔案臺賬；⑥協助業主有關審核各分包商報送的工程結算；⑦匯總各分包商編制工程結算，并統一報送業主；⑧認真貫徹國家財經政策，財務制度和地方政府的有關規定；⑨根據生產計劃部門提供的各分包商預計在當年完成的工程量向業主申請⑩根據生產統計部門提供的各分包商經監理工程師簽認的統計報表，向業將業主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各分包商；組織各分包商編制設備定貨資金使用計劃并報業主備案，并落實使用時有權跟蹤，監督各分包商本工程的資金使用情況，確保其資金不被挪用。(5)綜合管理部(行政后勤、文件檔案、會務、消防、保衛)①負責項目人員的調動及日常管理：負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發、簽轉、打印、登記、歸檔工作；③負責項目的后勤服務工作；為業主、監理及各專業施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業和生活而合理地安排各方面條件；④負責整個工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、⑤督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術資料，并負責整理、匯編本工程進度過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和⑥嚴格按照北京市檔案局關于基本建設的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業主方竣工資料、竣工圖；⑦公關、聯絡、溝通政府相關部門、受政府委托進行行業管理的單位(水、⑧聯絡社會媒體，保證有關報道的準確性、正向性；⑨負責投訴接待工作，排除環境對工程進展的干擾；⑩建立信息中心，編制以本工程為專用對象的管理軟件；指導各部門對軟件的應用；①協助項目副經理工作，具體負責項目安全保衛工作；②具體負責施工現場以及與本工程實施有關的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監督落實工作；③有貴賓參觀現場時協助相關部門實施特別保衛工作；⑤現場人員、車輛出入管理工作；⑥現場材料、物資、機械設備等的看管工作；⑦負責項目的安全保衛、防火防盜、聯防、交通管理等工作；⑧負責對整個工程施工總平面范圍內的設施、設備、材料等的監管及安全⑨管理場容、環保、消防、保衛、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動管理狀況。直接由公司總部委派，對本工程質量具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。監察及報告工程質量、提供質量改善方案，組織有關單位進行中間質和竣①在項目技術負責人領導下監督指導項目全體員工嚴格執行公司的質量政策；建立項目質量保證體系，負責編制項目“質量保證計劃”,報批后執行，并使之有效運作，符合公司營運及業主要求；②負責對各部門的質量管理情況定期進行內部審核，并提出內審報告；③同業主授權代表保持聯絡，并按要求提交報告；④審核分包質量管理文件；⑤配合業主監理公司實施工程質量監控，簽署定期質檢報告；⑥配合業主監理，進行物料、設備的檢驗檢測，并進行報審批準制度；⑦組織原有坐標，高程的復測驗收、管理，負責日常維護；⑧負責項目計量管理工作。負責本工程的放線定位工作、提供測量資料。直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及北京市的有關工程施工安全規范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順監察及報告施工安全情況、提供改善方案：①對項目安全生產、文明施工全面負責；②制定全場安全管理制度并督促執行；③參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用；⑤與政府有關部門、機構聯絡，陪同有關人員巡視項目部安全，并執行政⑥與各分包商保持聯絡，定期主持召開安全工作會議；⑧在危急情況下有權向施工人員發出停工令，直至危險狀況得到改善為止；⑨負責臨時供水供電的管理，制定相關政策督促實施；⑩負責總平面項目的施工及協調。①參與設備材料的詢價、談判、簽約工作；②協助業主組織材料、設備供應、并根據工程進度需求組織材料設備有序③組織相關單位對進場設備材料進行驗收，并辦妥收貨記錄；④對所有物資的談判、簽約、供貨驗收做好完整記錄；⑤負責分包商材料的扣款工作；⑥策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保管各類物資以策安全；⑦負責固定資產管理包括驗收管理、保管核發、維護保養。①嚴格執行“會計法”及企業財務制度；②就項目的資金管理、財務管理向商務經理直接負責；③積極配合業主財務安排，確保項目資金動作安全，滿足工程需要；④定期組織經濟活動分析，向業主提供成本信息，協助業主進行成本控制；⑥負責員工薪金的發放工作；⑦嚴格執行日常報銷會簽制度。①負責工程直接成本管理嚴格控制造價，減少投入；②起草分包方案及分包標書，報批后實施；③起草分包合約文稿，經相關部門傳閱會簽審核后實施；④編制每月技術負責人進度款申請移交業主審批；⑤協助項目經理審核分包商月進度款申請單；⑥參與合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報業主審批；⑧組織材料、設備樣板選審工作；⑨配合經濟活動分析檢討合約管理成果，并予以整改；⑩建立分包商檔案，定期綜合考評。三、對指定分包和獨立承包的管理程序由業主指定專業分包的施工項目，要組成專業項目部，配套設置技術、生產、翻樣、計劃、統計、材料、安全、消防保衛、等職能部門和人員，全面負責本專業分包工程的工期、質量、安全、環保及工藝深化和配合服務的具體落對專業分包的施工時間、方法進行協調，對各專業分包人的工程質量、施工進度承擔總包管理責任。重視對專業分包商的施工組織設計和施工方案的管理與落實以及施工技術資料的收集和管理，重視對專業分包商的工程材料、設備采購工作的管理協調與服務，同時在施工管理過程中，統籌協調與工程建設有關各方關系。承包人將與工程其他獨立承包商密切協調、彼此配合。第三節施工總體部署1、根據工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要統籌兼顧，綜合安排施工作業，作好施工的各種保障措施，保證工程質量。2、根據工程現場作業環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，在施工中注重分包施工項目的工序及時穿插。3、根據工程任務劃分和任務分期完成的特點積極采用新技術、新工藝和新的管理方式保障工程的順利進行。1、原板墻面層鏟除工程由本公司壯、力工隊伍施工。2、鋼筋制作工程由本公司鋼筋隊伍施工。3、鋼筋綁扎、鋼筋植筋加固、粘貼鋼板、砼噴錨工程由本公司專業加固隊本工程共有4棟樓組成，必須進行合理的流水段劃分，方能確保最合理的資源配置和施工工期計劃的實現。施工順序總體安排工程施工本著“先地下，后地上；先外主體，后內主體的總施工順序原則組織施工。在施工期間，各臨電、臨水、消防安全等專業全力配合加固改造施工；形成“縱橫上下，立體交插”施工，應做到忙而不亂，井然有序。提前做好拆除、鏟除等各項技術準備，安排好各種拆除、鏟除材料設備的進場，認真做好絞手架搭建施工組織設計，報監理單位認可后方可搭建，嚴格確保改造施工時按計劃目標進行。2、鋼筋制作施工嚴格按照圖紙的要求，現場制作鋼筋加工指示標識牌，掛于鋼筋加工現場，實行車間化管理，明確加工型號及任務安排，經監理及項目部技術負責人認可3、鋼筋安裝施工鋼筋安裝在事先已拆除完的墻面放線、彈線進行綁扎施工，在進行全面施工前，做好前期鉆孔植筋、水電設備等施工；經監理單位監理后，方可全面開展4、砼噴錨作業嚴格按照施工圖紙要求，認真做好技術交底工作，創造良好的作業條件。水電預埋安裝互相交叉，在制定施工作業計劃時，必須互相協調，重點考慮施工順序，避免下道工序施工時將上道工序已施工的成品破壞或污染。每個分項工程施工前，各專業必須進行成品保護交底，認真貫徹落實各項成品保護六、施工資源的配置1、施工機械、設備配置原則及程序(1)根據標書要求和設計圖紙提供情況，本工程施工主要機械、設備的配置①總包自行組織施工的項目中土建專業的詳細統計安排；其他專業施工常規機械設備按照正常施工工藝配備。②質量檢測設備詳見工程質量保證措施有關章節。③為保證工程質量，現場模板加工配備高精度和高轉速的木工加工設備。④為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設備設施滿足需要。⑤資源配置要考慮人、財、機、料的合理性和經濟性；材料、設備使用采用社會公開招標，充分利用自有資源并整合社會各種資源，確保工程總體工期施工管理部門制定計劃，明確設備型號、使用時間、設備狀態、操作人員要求、檢修維護等要求。并提前落實設備供應商，供應商采取公開投標確定的方式決定。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現場及時維修更換。2、主要施工階段機械、設備配置安排實行車間化管理，從翻樣、下料、成型、堆放、標識、運輸等一系列工序形成規模化生產，確保半成品的質量要求。采用小型運輸車解決水平運輸問題，超大規格材料采用人工倒運問題。3、勞動力配置原則及程序根據施工總體安排，本工程施工單位分為由項目經理部自行組織的施工管理部，依據現有圖紙和招標要求，主要對總承包自行組織施工的項目勞動力組織進行描述，專業分包項目，我們僅能根據現有的圖紙情況、經驗和工程總體安排粗略估計，以便綜合安排。按照兩層分離的原則，對作業層的勞務管理實行優化組合，彈性作息，按勞分配，獎優罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。總承包工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制定出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，對施工作業隊伍要擇優錄取，并及時按照總進度計劃安排組織各施工隊伍依據各工種勞動力需求量按所有擬定的施工人員進場前必須進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防、治安保衛等項目的技術培訓和交底。4、勞動力配備計劃安排勞務層由我公司土建施工隊，安裝施工隊，噴錨施工隊三個基本隊伍組成。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現場，噴錨隊最后全面進入現場，其他專業項目隊伍依據網絡計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部生產副經理負責協調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。本工程施工作業隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現場管理和作業人員總數將維持在平均200人左右。1、施工現場總平面規劃、管理的原則根據工程所處的地理位置和工期要求，并結合本工程的實際特點，施工現場總平面布置原則：平面布置合理有序，統籌考慮各階段的用地協調；合理布置施工道路和加工場區，保證運輸方便通暢，盡量減少二次搬運；施工區劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要，施工臨時用水、臨時用電布置要科學合理等，同時滿足業主對安全、環境、消防等方面的管理要求；規劃合理、整潔美觀。同時立足緊湊性和可調整性，以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，為總承包及各專業分包提供服務場地，最大限度地減小臨設占地對后期業主指定承包人施工室外道路等工程的影響，做到投入最低，收效最大，經濟2、臨時圍擋及出入口布置現場圍擋利用現有圍墻，在過街樓處設置4m寬大門作為出入口。施工現場內各項臨時設施的規劃應盡量避開今后的市政區、地下管線區。現場設置辦公區，職工宿舍區就近租賃場地。4、各階段物料運輸及儲存場地布置場地必須進行處理，防止揚塵。在現場設置庫房，用于工程常用易耗物料七、施工用水、用電規劃在現場由業主提供水源管網接口，我們以此作為現場水源，并設立水表井進行計量。2、現場施工用水本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。根據施工不同階段的施工生產、生活需要及用水特點進行給水管道系統布設。施工現場供水管路系統規劃：由現場水源入口駁接直徑100mm的供水管線并直接作為消防環狀管網，施工現場用水分別從主干管上引用。雨水排放：現場場地雨水排放要兼顧自然地平坡度方向。污水排放：現場污水主要分為生產污水，生產污水主要來源是地泵、汽車等沖車污水；生產污水設置排水溝、沉淀池等措施；污水經各種設施過濾、沉淀，匯入專用集水井，定期由當地環衛部門清運。現場現有供電狀況：施工電源業主提供，能滿足施工需要。4、現場施工用電包括動力用電和照明用電。將用電設備分類編組：對施工現場用的水泵、卷揚機、鋼筋加工機械、電焊機、砂漿攪拌機、垂直運輸機械和照明用電等分類統計其設備功率和設備數量。根據施工不同階段的施工生產、生活需要及用電特點進行供電線路系統布設，同時現場要設立用電安全措施及電氣消防措施，設立專職電氣消防負責人，建立相應管理制度。八、現場環境保護工作安排1、確定危險、危害環境因素根據各個施工階段的特點分析可能發生危險、危害環境因素的區域、活動點、工序、部位、機械設備及人為因素，明確管理方式和運行控制程序。環境因素(危險危害):①噪聲排放：施工機械噪聲，人為施工噪聲②粉塵排放：現場道路、土方運輸、現場垃圾清理等。③運輸遺灑：現場生產生活垃圾運輸、材料運輸等。④有毒有害氣體(揮發、泄漏):油漆、油料、裝修材料的甲醛等。⑤固體廢棄物：設備包裝、施工垃圾等。⑥生產、生活污水排放：現場零星砼(砂漿)攪拌站、汽車的沖洗、廁所等。⑦光污染：施工夜間照明、電氣焊作業等。⑧易燃氣體泄漏(爆炸、火災):現場使用氧氣乙炔等設備設施。⑨煤氣泄漏、污水泄漏、停水停電：外線施工、土方施工挖斷煤氣供水電⑩電磁、通信通訊干擾：現場使用發電機、空壓機等使用電機的設備，現場無線通訊等。①改造施工過程中，采用隔聲布、低噪聲設備。②木工加工房等有強噪聲設備的用房要采用臨時密封設施。③嚴格按照夜間、白天施工噪聲控制標準進行施工作業控制。對施工順序進行調整，盡量避免噪聲大的機械在夜間施工，同時調整機械的位置，使其盡④夜間用燈光控制和施工用無線通訊控制要滿足施工安全要求。⑤與業主、監理共同成立綜合治理小組，聽取專業部門意見，做好宣傳保⑥現場施工廢料要及時統一清運。第四節主要施工機械設備施工機械的選擇合適與否直接關系到本工程施工是否能高速有效的展開，故我單位對本項目將配備充足的施工機械。一、主要施工機械設備計劃表施工機械使用計劃表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(kw)生產能力備注1電焊機5中國良好2木工圓鋸2中國3良好3手動試壓泵 4中國1良好4消防水泵1中國良好5砂輪切割機3中國良好6電錘4中國良好7手電鉆3中國良好8臺鉆2中國良好9電動試壓泵1中國良好空氣壓縮機1中國良好云石切割機中國1良好砼噴錨機8中國第四章施工準備進場前的施工準備是施工管理的重要環節，準備工作的完善與疏漏直接關系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優質、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據本工程實際情況，周密地根據施工組織設計作好施工前的人員、材料、技術等各項準備工作，做到科第一節技術準備一、會同有關單位搞好現場接收工作現場交接的重點是對原建筑物的確認，施工前必須與設計單位確認現場實際與設計圖紙的可比性等。交接工作的順利與否直接影響到后期工程的施工，所以我公司將對此給予重視，派專人負責此項交接和協調工作。我公司進場后將會同監理工程師詳細的對業主和前期施工單位提供的測量基準點、紅線點進行交底、復測，達到要求后辦理驗收交接手續，對已經完成的工作面進行移交，全力和前期單位進行良好的協調配合，打好本工程第一戰進場后我們盡快布設現場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設施、道路，特別是盡快落實垂直運輸設備的安裝。二、施工圖設計技術交底及圖紙會審做好圖紙的修訂完善工作，組織圖紙會審工作和編制工藝文件，充分理解設計和業主意圖，組織管理人員和技術骨干會同設計人員認真學習施工圖紙、了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內容，檢查各專業之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是否統一，對一些特殊要求的施工部位、細部節點應進一步深化設計，作好施工節點大樣圖，逐層進行技術交底，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數。三、施工組織設計和施工方案準備組織有關人員完善投標施工組織設計、施工進度計劃，編制工程質量保證計劃、安全環保保證計劃、檢驗計劃、試驗計劃、現場CI形象實施方案等，并根據本工程做法編制分部、分項施工方案或施工作業指導書，選定見證試驗室，保證優質、安全、文明施工及新技術、新工藝的推廣應用。四、圖紙、規范、標準、圖集等技術資料的收集組織有關人員熟悉圖紙，落實解決設計存在的問題。準備本工程所需的規范、標準、圖集等技術資料并確定其有效性。五、技術交底在工程開工前，工程技術負責人分別組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術交底采取“雙層三級制”,即技術負責人同班組長和質檢員接受交底后要認真反復地學習。班組長接受交底后要組織工人進行反復學習，認六、編制施工圖預算1、掌握熟悉施工圖紙和有關技術業務資料，包括施工圖紙，設計說明書，標準詳圖，施工定額，施工組織設計等。2、計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。3、作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。4、填寫材料、人工單價，計算其價值。5、編寫預算說明書。第二節主要項目施工準備計劃一、分項施工方案編制計劃表序號分項方案名稱編制單位編制時間1消防安全應急預案方案總承包單位2010年7月1日2環境保護方案總承包單位2010年7月1日3臨水臨電施工方案總承包單位2010年7月1日4施工現場安全防護方案總承包單位2010年7月1日5絞手架搭建施工方案總承包單位2010年7月2日6拆除鏟除工程方案總承包單位2010年7月3日7鋼筋加工施工方案總承包單位2010年7月6日8鋼筋綁扎施工方案總承包單位2010年7月6日9鉆孔植筋施工方案總承包單位2010年7月9日混凝土噴錨施工方案總承包單位2010年7月15日1、為了加強檢驗、測量和試驗設備的管理，貫徹我公司的質量體系程序文件，保證工程質量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求，要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程質量符合規定的要求提供可靠的證實。主要儀器配備計劃表序號設備名稱型號數量配置部門用途檢驗狀態1電子經緯儀1臺軸線投測鑒定合格2光學經緯儀士2”1臺細部尺寸線鑒定合格3水準儀3臺高程測量鑒定合格4鋼卷尺3把長度量測鑒定合格5塔尺3把高程測量鑒定合格6水準尺6把工程、質檢水平檢測鑒定合格7垂直檢測尺3套工程、質檢垂直檢測鑒定合格8盒尺50把工程、質檢長度量測鑒定合格9游標卡尺1把質檢、器材檢驗鑒定合格塞尺2把偏差檢測鑒定合格2、所需器具要隨工程進行的需要配置，并按《監測計量設備的控制》的要3、其他專業分包單位應根據所負責施工項目的要求配備相應器具，并應在專項施工方案中明確，以利于總包方檢驗。第三節材料準備一、由于本工程所使用的材料多為加固改造用料，項目經理部要建立一套完整的材料管理體系，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗、復檢做到三級審核，保證材料、設備的規格、型號、性能等技術指標明二、施工前認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和料場面積以及組織運輸提供依據。三、根據材料計劃，請建設單位、監理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標，做到貨比三家，確保所選拔的生產廠家信譽好，能保證資源充足、供貨四、對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內，提前將樣品及有關資料報監理工程師審批；同時專門編制工藝設備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據。五、在材料的采購方面積極采用建設部推薦采用的新型材料。六、在施工中選用的材料除了保證常規的質量要求之外，要充分考慮到結構的耐久性和滿足使用功能，切實實現百年大計、質量第一的目標。七、本工程施工場地小，現場材料種類多，因此在現場總承包方設材料調度機構，負責全天的材料進場協調，以能滿足施工需要，靈活調撥。生產部門合理安排施工計劃，制定詳細的構件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現場占用率。材料部門負責各種材料及料場標識，避免混亂，且建立臺賬，完善進出庫手續。第四節現場準備本工程周邊環境較復雜，地下結構施工時現場面積較小，開工前應嚴格按現場平面布置圖的要求布設現場圍擋、道路、暫設、料場、加工場、臨時水電等，現場具體布置詳見附圖01。一、現場圍擋現場四周建立封閉的圍擋，進場后按照我公司統一標準及業主要求進行圍擋外觀及場容管理。根據建筑圖紙定位依據及要求，進行控制測量，設立建筑軸線控制樁位，進場后應按照業主提供的水、電源位置接引現場臨水、臨電系統，包括計量設備、水電管線、用水用電結點安裝等。(1)在場區內設排水明溝，排水溝作5%坡度，橫貫道路部分加蓋承重篦子。現場以建筑物為中心向四周找坡，保證雨水可自然流入排水溝內，經集水井匯入臨時沉淀池沉淀后排入場區西側的市政雨水管網。現場內根據不同的排水區域分設雨水集水井，由潛水泵排除。(2)工地大門內設車輛沖洗系統，通過若干噴嘴形成壓力水流，對出入車輛的輪胎、底盤進行沖刷，沖刷水通過承重篦子匯入沉淀池，經沉淀后排入現場排水系統，防止污染周邊環境。(3)在現場設沉淀池，其內壁抹水泥砂漿，頂部設清掃口，保證現場雨水、及出入車輛的沖刷水經沉淀后將符合要求的水排入市政污水管網；現場沉淀池、集水井、排水溝安排專人定期清掏，保持排水暢通。3、現場臨時用電設計項目部設臨電負責人1名，專職電工4名，并持證上崗。①臨電負責人職責：主要負責施工現場的用電技術指導、疑難問題的處理、工作安全及現場布置等。②專職電工職責：在保證安全運行的前提下，負責檢查和監督各項安全措施和組織措施的落實；配合臨電負責人落實安全用電措施；認真做好值班記錄。根據施工現場平面布置要求、施工機械的位置、臨時配電箱的位置及線路走向，確定配電箱的固定位置，詳見現場平面布置圖。現場臨時用電包括動力用電和照明用電，在計算用電量時，從以下方面予①工地所使用的機械動力設備、其他電氣工具及照明用電的數量；②施工高峰階段同時用電的機械設備最高數量；①電纜選擇：配電主干線采用一根VV-3×95+2×65五芯銅電纜供電，現場②施工現場電纜布置：根據現場條件，配電干線圍繞建筑物布置，采用直埋電纜敷設方式。現場配電箱主要布置在施工電梯、混凝土輸送泵、鋼筋加工場、木工加工棚及建筑物周圍施工用電部位，具體布置詳見施工現場平面布置③施工現場采用TN-S系統，在供電電源處將N線與PE線嚴格分開，電氣設備斷線，且必須經端子板連接。④電纜敷設到施工現場過路時應穿管保護。配電系統必須達到“三級配電、兩級保護”,開關箱內一機一閘，嚴禁使用同一個開關直接控制兩臺及兩臺以⑤用大容量移動配電箱(380/220V)供給結構樓層施工用電，采用手提配電箱供振搗器和碘鎢燈照明使用。在二層安裝一臺大容量移動式配電箱，再接手提式配電箱，供照明和電動工具使用。根據使用場所選用合適的漏電保護器，以保證人員安全和設備的正常運行。應選擇符合《漏電電流動作保護器》要求的、由正規廠家生產的產品，總漏電開關可選用漏電動作電流不大于100-200mA,動作時間不大于0.1s;分控開關箱漏電開關可選用漏電動作電流不大于50-100mA,動作時間不大于0.1s;開關箱應選用漏電動作電流不大于30mA,動作時間不大于0.1s;潮濕場所選用漏電動作電流不大于15mA,動作時間不大于0.1s的漏電開關。第五章主要分部(分項)工程施工技術方案第一節拆除工程隔墻、門窗、墻板、水電管線和設備等。二、拆除順序先清理完樓內遺留物品，然后進行拆除工作。室外附屬建筑拆除與室內拆除同時進行，拆除的垃圾及時運走，以便騰出工作面。室內先進行水電管線拆除(保留二根消防水管),再依次拆除棚頂→門窗→隔墻→地面，隔墻要從上往下拆，部分預制頂板及外墻板待結構加固到該部位時拆除后再加固。三、拆除方法1、頂棚：拆除頂棚時要設置梯子，工人在梯子上將吊頂拆除，不得站在樓(地)面上用木棒敲擊方法等拆除吊頂，以免損壞原結構或吊頂落下傷人，拆除時工人要戴安全帽、手套和口罩；2、門窗：門窗拆除時要用改錐等工具先擰下螺絲等連接件，輕拆輕放，堆3、外墻：外墻磚拆除時要盡量少破壞結構，避免對墻體產生大的振動，拆除時從上往下進行，外墻四周設置明顯標志，嚴禁行人靠近；4、內隔墻：原結構內隔墻為粘土磚，磚混結構，整體性較好，采用靜壓破碎方法，嚴禁使用大錘，避免對主體結構產生破壞；5、預制樓板：采用靜壓破碎方法，注意保留相鄰跨預制板胡須連接筋，確7、室外附屬建筑：拆除前檢查有無保留價值的或需要保護的部分，妥善處理后，用破碎機輔以人工配合拆除，拆除過程中注意對辦公主樓的保護。四、拆除運輸拆除下來的垃圾利用室外電梯進行運輸，電梯使用中設專人管理，對電梯盡早聯系好垃圾消納場所，辦好車輛運行通行證，準備好充足車輛，拆除第二節施工測量本工程的施工測量內容主要有：拆除部分施工測量、地面鋼筋布置工程施工測量、墻面鋼筋布置施工測量、板墻門窗洞口上梁粘貼鋼板部位施工測量，混凝土噴錨標高測量由于本工程為加固改造工程，為保證加固改造工程的施工質量，做到結構安全、甲方滿意。在工程施工前應認真、細致的做好對原結構的檢查、測量工作，了解現狀，確定地面、墻面、門窗洞口等分部、分項工程的測量控制要點。一、施工測量前準備將本工程使用的經緯儀、水準儀、鋼尺等測量儀器及工具經國家計量單位檢驗校準，保證測量儀器的準確性。2、現場施測前準備(1)根據建筑總平面要求，對甲方提供的坐標點和水準點進行復核，確保工程測量的準確性。審核設計圖紙、收集工程原建時的定位情況、對原有的水準點進行復合測量校核，允許閉合差為±10√N(N為測站數)。(1).由于沉降等原因，首層地面標高可能與設計圖紙不符，根據已校核的水準點，測設首層±0.000標高，并以此標高為基準進行標高的豎向傳遞。層間誤差總誤差傳遞到各層的三個標高點應先進行校核，校差不得大于3mm,并取平均點引50cm水平控制線的測設允許誤差應符合測表1的要求。室內的50cm水平線是控制地面標高等項目的重要依據，在彈墨線時應注意墨線的寬度不得大于1mm,測表1水平線1、每3m兩端高差小于±1mm;垂直線(5).用水準儀檢測地面面層的平整度和標高時，水準儀的間距應符合以下要2.墻面鋼筋布置施工測量墻面鋼筋布置測量的一般規定：(1).內墻面豎直控制線投測精度：1/3000;水平控制線應符合測表1的要求。第三節墻體鋼筋制作及綁扎加固施工一、施工準備(一)作業條件1、根據設計圖紙要求的規格尺寸，選擇適當的進料長度，以免浪費，并把鋼筋加工成型或點焊網片。2、鋼筋表面的鐵銹在綁扎前清除干凈；網片幾何尺寸規格及焊接質量檢驗3、彈好墻身、洞口線，并將施工縫處的松散混凝土剔鑿干凈。4、預制一定厚度并帶火燒絲的水泥砂漿塊或購置塑料卡作保護層。(二)材質要求1、鋼筋原材：應有供應商資格證書，鋼筋出廠質量證明書、按規定作力學性能復試和見證取樣試驗。當加工過程中發生脆斷等特殊情況，還需作化學成分檢驗。鋼筋應無老銹及油污。2、成型鋼筋：必須符合配料單的規格、型號、尺寸、形狀、數量，并應進行標識。成型鋼筋必須進行覆蓋，防止雨淋生銹。3、鐵絲：可采用20～22號鐵絲(火燒絲)或鍍鋅鐵絲(鉛絲)。鐵絲切斷4、墊塊：用水泥砂漿制成50mm見方，厚度同保護層，墊塊內預埋20～22號火燒絲；或用塑料卡、拉筋、支撐筋。二、質量要求1、水平筋在豎筋里面或外面應符合設計要求。2、豎筋與伸出搭接筋的搭接處需綁3根水平筋，其搭接長度及位置均符合設計要求，設計無要求時，按表2施工。表2項次鋼筋類型混凝土強度等級1I級鋼筋23注：括號內數字為焊接網綁扎接頭的搭接長度。均應符合設計、抗震要求。4、合模后對伸出的豎向鋼筋應進行修整，混凝土噴敷時應有專人看管，噴敷后再次調整以保證鋼筋位置的準確。5、在規定搭接長度的任一區段內有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率，受拉區不大于25%,受壓區不大于50%,綁豎向受力筋時要吊正，搭接部位綁3個扣，綁扣不能用同一方向的順扣。層高超過4m時，搭架子進行綁扎。剔除墻體抹灰層→打磨→打孔→清孔→植筋→綁扎鋼筋網片→驗收→墻面撒水清理→刷混凝土界面劑→噴錨四、操作工藝(一)基層清理機和鋼絲刷將鋼筋鐵銹及氧化層、油污等清理干凈，并用丙酮擦拭干凈，呈金屬光澤。仔細檢查原結構墻體存在裂縫時用云石機切槽并剔縫進行壓力注漿。(二)打孔→清孔→植筋2、確定原結構配筋位置并做標記：在初始放線基礎上探出原、梁、板、柱的鋼筋，通常的做法是剔出原鋼筋或用專門儀器檢測確定原鋼筋位置，彈出鋼筋十3、鉆孔位置十字交叉線：避開原結構鋼筋，會同有關部門確定鉆孔位置，并彈出鉆孔位置線，通常用縱橫方向的十字交叉線確定鉆孔位置。雙面加固100%穿透，頂板50%穿透，單面加固鉆孔深180mm。4、植鋼筋時，將鉆機固定牢靠水平控制，鉆頭對準十字線鉆孔，根據設計確定的孔深，在鉆桿上標明對應的位置。下要求人工或用機械(如沖擊鉆)鑿毛。6、清孔與孔洞臨時保護：用棉絲清除孔內積水、渣土，擦拭干凈，用毛刷清除孔內浮灰，用高壓氣泵吹凈孔內浮灰，要求成孔的基底質地堅硬、強度較高，嚴禁傷及原結構鋼筋，并用棉絲堵住孔口，防止灰塵等雜物進入孔內。7、隱檢：填寫隱檢表，并報請驗收，查驗膠的合格證及批號，經核準驗收合格后方可進行灌膠作業。8、盲孔植筋：按孔深的2/3容積備膠，用注膠槍將膠液注入孔內，再插入鋼筋，邊插邊轉動，并保證鋼筋在孔中心位置。膠液灌實。(三)墻體鋼筋的綁扎1、現場鋼筋的綁扎：先在陰角立第一根豎筋，依次按設計要求間距排開，50%穿樓板鋼筋搭接500mm然后于下部起50mm設置第一根水平筋及齊胸處1200mm綁一根橫筋固定好位置，水平筋搭接必須相互錯開500mm并根據控制線綁扎其余鋼筋。鋼筋綁扎完畢后，各種操作人員不準任意蹬踏鋼筋。2、在鋼筋搭接部分的中心和兩端共綁三扣，搭接長度不低于35d3、本工程墻體為雙面雙向鋼筋加固，在兩層鋼筋之間要植拉接筋，以保證鋼筋的正確位置和加強抗震強度。拉結筋為φ6~φ8mm鋼筋，綁扎時雙面加固的墻體縱橫間距不大于800mm,單面加固的墻體縱橫間距不大于400mm呈梅花狀分布綁扎在縱橫向鋼筋的交叉點上，勾住外側筋起到撐、拉作用，在橫筋上綁扎砂漿墊塊或塑料卡，來保證保護層的厚度。其間距不大于600mm4、鋼筋綁扎完成后進行調整修理，并錨固拉結筋。(四)驗收→清理→噴錨1、墻體鋼筋綁扎完畢后及時報驗，做好隱檢。清洗墻面，進行噴錨1、加固墻體端部應配置U形鋼筋與水平分布筋搭接，搭接長度460mm。2、預埋件要用火燒絲綁扎牢固，或點焊在箍筋上。3、保證預埋電線管的位置，電線管與鋼筋沖突時，將豎直鋼筋沿墻面左右彎曲，橫向鋼筋上下彎曲，嚴禁任意切斷鋼筋。對于較大的洞口應在綁扎時預4、節點部位需特別注意，錨固長度和加強筋應符合設計要求。5、當墻體存在裂縫時必須先壓力灌縫。第四節剪力墻部分粘貼鋼板加固施工對混凝土構件，可用硬毛刷沾高效清洗劑，刷除表面油垢污物后用冷水沖洗，再對粘合面進行打磨，出去2-3mm厚表層，直至完全露出新面，并用無油壓縮空氣吹除粉粒，待完全干燥后用脫脂棉沾丙酮擦拭表面即可。鋼板粘貼面，須進行除銹和粗糙處理，可用噴砂，砂布或平砂輪打磨直至出現金屬光澤。打磨粗糙越大越好，打磨紋路應與鋼板受力方向垂直，用脫脂棉丙粘貼鋼板前應對被加固構件進行卸荷。粘結膠使用前應進行現場質量檢驗，合格后方能使用，粘結劑配置好后用抹刀同時涂抹在已經處理好的混凝土表面和鋼板表面上，厚度1-3mm,中間厚兩邊薄然后將鋼板貼于預定位置，粘貼好鋼板后用手錘沿粘貼面輕輕敲擊鋼板，檢查是否有無空洞。鋼板粘結好后立即用夾具夾緊或支撐固定，并適當加壓，以使膠液從鋼板邊縫擠出為度。待強度達到要求經監理單位確認后拆除夾具或支撐，鋼板表面噴涂防火涂料，以滿足規范規定的耐火極限要求。第五節混凝土噴錨加固工程本工程結構加固由專業分包施工單位進行，我方負責現場協調及質量監督、一、加固內容及要求按照圖紙要求對原建筑物進行抗震加固，承重墻體加固采用單、雙面鋼筋混凝土板墻加固，剪力墻粘貼鋼板加固，噴射混凝土加固方法。1、鏟除原墻面抹灰層，將灰縫剔除至5-10mm,用鋼絲刷刷凈殘灰，吹凈表面灰粉，灑水濕潤，噴素水泥漿一道。3、加固按從基礎至頂層順序，嚴禁隔層跳躍進行；4、加固前制定出可靠的施工支護及卸載方案，確保原結構及施工安全；5、鋼筋網與墻體的固定，雙面加固時采用S型o8鋼筋以鉆孔穿墻對拉，間距為200mm,梅花狀布置，保持在墻面的固定平整牢固，墻體、樓板鉆孔時不得傷及鋼筋，貫通墻體、樓板的鋼筋插入空洞后，采用環氧樹脂膠填實6、加固時需破損局部預制構件，在保證預制構件穩定安全的基礎上，先完成加固再恢復且加強原預制構件的構造連接；7、原柱連接鉆孔錨筋前應先用角鋼和鋼板箍對原柱進行加固后進行。8.本工程基礎采用混凝土套加寬磚砌條形基礎面積加固，在灌注混凝土前，將原有基礎鑿毛和刷凈，鋪一層高強度等級水泥漿或涂混凝土界面劑，以增加新老混凝土基礎的粘結力。對加寬部分，地基上鋪設厚度和材料均與原基礎墊層相同的夯實墊層。對條形基礎加寬時，按長度1.5-2.0m劃分成單獨區段，分批，分段，間隔進行施工。噴射混凝土的施工(1)柱加固鋼筋由于直徑較粗，數量有限，采用樓板打穿孔的方式穿筋，孔梁加固鋼筋采用梁底加主筋，箍筋采用與原有梁箍筋焊接的方式連接。(2)噴射混凝土的強度為C25,噴射混凝土原材料要求如下：水泥強度為普硅P.0.42.5,5～10mm的豆石，含泥量為2%以下的中干砂，噴射混凝土澆筑之前1h,用混攪拌機拌豆石混凝土干料，控制好施工配合比；根據季節性施工情況的變化，在施工溫度小于5℃時加入水泥用量1%的速凝劑，摻加的速凝劑在施工之前進行化學檢測，做水泥相容性試驗及水泥凈漿凝結試驗，初凝時間不得大于min,終凝時間不得大于10min。試驗合格后方可使用；噴射混凝土的攪拌完的干料必須及時使用，要做到隨攪拌隨使用，因現場實際使用的砂子中或多或少含有一定的含水率，如不及時使用，將會使干料板結，容易引起噴射輸送管堵塞，嚴重的造成混凝土強度降低；現場要求沒有摻加速凝劑時存放時間不得超過1h,摻加速凝劑時存放時間不得超過15min。(3)混凝土噴射前為保證混凝土的厚度均勻及表面平整，噴射施工前要進行貼灰餅沖筋，施工時注意掌握噴射厚度；噴射混凝土時要注意掌握水流量的大彈損失過大；每一部分的墻柱噴射完畢后，在混凝土初凝前由專人負責(4)混凝土表面用刮杠找平及找垂直，以利于以后的墻柱抹灰，減少抹灰厚度；梁的加大截面噴射混凝土采取兩邊支側模，由下向上噴射的施工順序，為防止噴射混凝土向下墜落，要求梁的底筋間距不能大于100mm,大于10加設小直徑分布筋，防止噴射完混凝土后墜落。第六節腳手架工程本工程外腳手架采用雙排鋼管扣件式腳手架。一、腳手架的設計1、由于本工程主樓檐高較高，考慮腳手架頂端伸出檐口1.5m,則腳手架其他工種兼用，搭設時要考慮留出施工操作面。立桿接頭采用對接扣件連接，立桿與縱向水平桿采用直角扣件連接。接頭交錯布置，兩個相鄰立柱接頭避免出現在同步同跨內，并在高度方向錯開的距離不小于50cm;各接頭中心距主節點的距離不大于60cm。2、腳手架的搭設幾何尺寸：采用中48×3.5的鋼管搭設，排距：1.2m;縱距：1.5m;步距：1.5m;橫向水平桿1.5m、間距0.75m;內立桿距墻400mm;縱向水平桿置于橫向水平桿之下，在立柱的內側，用直角扣件與立柱扣緊；其長度大于3跨、不小于6m,同一步大橫桿四周要交圈。縱向水平桿采用對接扣件連接，其接頭交錯布置，不在同步、同跨內。相鄰接頭水平距離不小于50cm,各接頭距立柱的距離不大于50cm。每一立桿與縱向水平桿相交處(即主節點),都必須設置一根橫向水平桿，并采用直角扣件扣緊在大橫桿上，該桿軸線偏離主節點的距離不大于15cm。橫向水平桿伸出外排縱向水平桿邊緣距離不小于10cm;伸出里排縱向水平桿距結構外邊緣15cm。上、下層橫向水平桿應在立桿處錯開布置，同層的相臨橫向水平桿在立柱處相向布置。連墻件采用剛性連接，垂直間距為3.0m、水平間距為4.0m。連墻桿用φ48×3.5的鋼管，它與腳手架、建筑物的連接采用直角扣件。在結構門窗洞處設一組雙桿箍柱式拉桿與框架柱拉結，在腳手架的轉角處，于結構上雙向設置箍柱式拉桿。連墻件橫豎向順序排列、均勻布置、與架體和結構立面垂直，并盡量靠近主節點(距主節點的距離不大于30cm)。連墻桿伸出扣件的距離應大于10cm。底部第一根縱向水平桿就開始布置連墻件，靠近框架柱的橫向水平桿可直接作連剪刀撐隨立柱、縱橫向水平桿同步搭設，用通長剪刀撐沿架高連續布置。雙立桿部位采用雙桿通長剪刀撐，單立桿部位則采用單桿通長剪刀撐。剪刀撐每6步4跨設置一道，斜桿與地面的夾角在45°-60°之間。斜桿相交點處于同一條直線上，并沿架高連續布置。剪刀撐的一根斜桿扣在立柱上，另一根斜桿扣在橫向水平桿伸出的端頭上，兩端分別用旋轉扣件固定，在其中間增加2至4個扣結點。所有固定點距主節點距離不大于15cm。最下部的斜桿與立桿的連接點距地面的高度控制在30cm內。剪刀撐的桿件連接采用搭接，其搭接長度≥100cm,并用不少于2個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端的距離≥10cm。腳手板采用鋼制跳板或松木、厚5cm、寬35-45cm、長度不少于3.5m的硬木板。在作業層下部架設一道水平兜網，隨作業層上升，同時作業不超過兩層。首層滿鋪一層腳手板，以上每隔12m也要滿鋪一層腳手板，并設置安全網及防護腳手板設置在三根橫向水平桿上，并在兩端8cm處用直徑1.2mm的鍍鋅鐵絲箍繞2-3圈后固定。當腳手板長度小于2m時，可采用兩根橫向水平桿，并將板兩腳手板應平鋪、滿鋪、鋪穩，接縫中設兩根橫向水平桿，各桿距接縫的距離均不大于15cm。靠墻一側的腳手板離墻的距離不應大于15cm。拐角處兩個方向的腳手板應重疊放置，避免出現探頭及空擋現象。二、腳手架材質要求1、腳手架采用《低壓流體輸送用焊接鋼管》GB/T3092中3號普通鋼管，符2、扣件符合《鋼管腳手架扣件》GB15821規定，擰緊力矩達65N·m時無損3、木腳手板符合《木結構設計規范》GBJ5中Ⅱ級材質的規定。4、連墻件材質符合《碳素結構鋼》GB/T700中Q235-A級鋼的規定。三、腳手架的搭設1、施工工藝流程場地平整、夯實→材料配備→定位、設置通長腳手板→縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→橫向水平桿→縱向水平桿→剪刀撐→連墻