PAGE2虎門服裝業發展現狀及對策研究PAGE1中文摘要虎門服裝產業在國內享有一定的盛名，具備一定的優勢與特色。其產業已初具規模，但還存在一些發展問題，其集群水平低，產業鏈不夠完整，設計水平、品牌知名度和生產裝備、生產技術仍然是薄弱環節。從“大”到“強”說起來是一字之差，可是做起來道路漫長。本文將通過研究與分析虎門服裝產業的現狀，結合其實際發展狀況，探索虎門服裝產業從傳統產業走向現代產業的前景道路，并為虎門服裝產業升級提出相應對策。關鍵詞：虎門，服裝，產業AbstractHumenclothingindustryenjoyacertainreputationinthedomesticmarket，ithascertainadvantagesandcharacteristics.Humenclothingindustryhasbeguntotakeshape.However,itstillexistsomeproblems，suchas，lowlevelsofthecluster，Chainincomplete.What’smore，thedesignlevel，brandrecognition，productionequipmentandtechnologyarestilltheweaklink.Thedifferencebetween“big”and“strong”isonlyonewordtosay，butit’salongwaytocrossit.Thispaperwillexploretheroadofhumenclothingindustryfromthetraditionalindustryintoamodernindustrythroughresearchingandanalysisingitsstatus，andproposesomecountermeasuresaboutitsclusterupdatingcombinedwithitsactualdevelopment.

KeyWords：humen，clothing，industry節約成本，更大限度的獲取利潤，使得產品更具競爭力，便紛紛的建廠，直接進入市場，自己生產加工服裝，形成了前店后廠的模式。2．立足平民路線虎門服裝以大眾化的時尚女裝和休閑服裝切入市場，以獨特鮮明的個性吸引顧客。中低檔的價格適合中國大多數普通民眾的消費水平。從服裝風格上看，虎門服裝具有南派休閑浪漫式特色，用料偏重輕盈、薄透，質地柔順，做工精細，款式新潮。造型、款式緊貼香港、韓國、日本以及歐洲的流行時尚，同時非常注重突出嶺南風格和南粵水鄉韻味，自成一派風格，突顯時尚休閑魅力，隨意輕松，具有親和力，加上眾多年輕貌美的偶像明星的廣告效應，以致深得廣大女性特別是青少年女性喜愛。3．地域優異虎門鎮地理位置獨特，位于東莞市西南部，珠江口的東岸，地處廣州、深圳經濟走廊的交匯處，毗鄰香港、澳門。虎門的交通相當發達，水陸空三路便捷通達。優越的地理、便利的交通使得虎門和世界各地的聯系更為密切，增強了虎門的吸引力和輻射力，能快捷地獲取國際服裝元素和市場信息，這是虎門服裝產業集群最為重要的優勢位置，大大促進了虎門服裝產業集群發展。二、虎門服裝業發展面臨的問題（一）產業集群水平低，產業鏈不夠完整中國服裝業在國際產業鏈中舉足輕重，但不是國際產業鏈中最大的受益者。付出與收益極不相稱。從產業集群發展的歷史階段看，目前我國只有少數集群步入成熟期，而大多數服裝產業集群仍處于形成期和成長期。我國多數集群產業鏈條過短，縱向分工程度較低。企業從原材料到最終產品的過程中相關的加工、處理活動等都是在該企業內部完成的。產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息。服裝業必須構建當地的產業鏈，包括原料采購、產品設計、訂單處理、倉儲運輸、批發經營、終端零售等，虎門服裝產業集群內中小企業之間還沒有建立起上下游完整的產業鏈，尤其是布料與服裝生產企業的供求關系一直還存在明顯的缺陷，不能形成布料廠商與服裝廠商對等的供求關系。追根溯源無疑要回到棉花價格。我們應該清楚地看到棉價升降之間所裹挾的非理性成分，先是創歷史新高，最近半個月又轉而驟跌，服裝漲價的這場迷局變得更撲朔迷離。上游紡紗、織布企業或許可以全身而退，但下游的服裝企業很可能因此積壓大量高價購進的布匹及由此制成的產品，資金無法回籠，流動資金被套牢，直接影響到企業的良性運營。虎門服裝也處于成長階段，集群以獲取外部效益為主，企業間的競爭比較激烈，產業集群模仿多于創新，產品技術含量低。集群內部機制不甚健全，公共基礎設施建設不甚完善。1．渠道的開拓與平臺建設不夠完善在虎門服裝產業集群中，圍繞著產業集群的相關政策體系和社會化服務體系等配套設施的發展水平仍有待加強；集群內平臺建設不夠完善，雖然集群已經開始搭建公共服務平臺，但多數平臺僅僅限于市場建設和網站建設，但作為公共服務，這些工作是遠遠不夠的?；㈤T服裝業缺少社會化服務體系的有效支撐，缺乏信息咨詢服務建設，服裝是服飾文化的載體，除了技術的信息，廠家也更需要獲得精神文化變化的風向標和顯示器。虎門服裝業需要在信息交流、時尚策源等方面建立多層次的公共信息平臺以及與虎門服裝產業相適應的勞動力教育培訓機構，培養和創造高級生產勞動力，為企業提供職工的崗位培訓、還要對外宣傳區域品牌。同時，應在適當時期投入建設那些能夠節約資源、降低成本、提高資金的使用效率的公共服務平臺項目，努力構建功能完善的公共服務平臺，為產業集群拓展一片寬松和諧、自由競爭的環境氛圍和發展空間，打造專業化配套、社會化服務的平臺，創造更適宜大型企業、中小企業成長的“經濟生態”。2．現代制企業比重低，缺乏優勢企業群虎門有很多小型服裝企業，多為民營企業，從企業組織形式上看主要是家族制企業和業主制企業，大都是從家庭作坊或者紡織企業轉型發展而來的，起點低、規模小。因為服裝業進入的門檻低，所以許多商人見到服裝業有利可圖，紛紛進入服裝行業，從而形成集群內的企業水平參差不齊。從產業集群類別上看，虎門服裝集群屬于橫向產業集群，產品的檔次不夠高、技術含量較低、實力不強，多數屬于勞動密集型企業，以來料加工為主。很多企業管理層在思想上還比較滯后，企業策略大多為壓低成本，產品銷售以價格戰為主，導致企業長期利潤低下，同時由于缺乏必要的規模、資金、人才，企業的積累有限，使得集群內的企業發展水平低下，導致集群內現代制企業所占的比重低，乏優勢企業群，即傳統型、附加值低的企業多，現代型、附加值高的企業少；小規模企業多，大規模企業少；貼牌加工企業多，自有品牌企業少，自主創新能力不足。他們普遍缺少研發能力，在產品開發上只能停留在簡單的相互抄襲層面上，造成虎門服裝缺少原創作品的現象。他們也缺少企業管理能力，管理上還是原始的人管人的低級水平，無法突破發展瓶頸。更缺少渠道建設能力和品牌推廣能力，所以無法創造高附價值的優秀品牌與難以建立現代制的企業發展模式。（二）品牌競爭力偏弱中國雖然已經成為世界上無可爭議的制造業大國，我們許多產品的產量、質量都已經具備了全球競爭力，但在國際市場上中國貨等同于廉價低質的總體印象卻沒有根本性的扭轉，品牌競爭力偏弱的狀況還沒有根本的改觀。在世界500強名單上已經有十多個中國企業的名字，但在權威機構評出的100個全球最有價值的品牌中卻還沒有一個中國品牌上榜。同樣的虎門注冊的品牌有幾千個，但是知名的品牌很少，而且影響力有限?；㈤T服裝其中的幾個弱點就是品牌與創新意識淡薄，和以處理“代工”為主，出口以賺取加工費。1．品牌的核心價值定位模糊在服裝品牌建設中，存在著這樣的一種誤區：很多企業會認為品牌是一個百寶箱，無所不能。所以許多加工型和非強勢企業，硬著頭皮做品牌，結果只會造成成本劇增，非但沒見著品牌收益，反而丟掉不少市場，變成了“四不象”。還有另一種誤區是，普通消費者理解的品牌即名牌，遺憾的是虎門很多服裝企業者也這么認為，這些企業管理者天天把品牌掛在嘴邊，可是他們沒搞清楚什么是品牌，更不懂得怎樣做品牌及如何管理品牌，對品牌核心價值定位模糊，缺乏靈魂。服裝對購買者來說已不僅是御寒與遮羞的工具，而是一種美的享受，生活品位的追求，優良的服裝應具有豐富的文化內涵、較高的文化品位。顧客選擇某個品牌服裝的真正動機是要得到能滿足他們心理需要的價值，而不僅僅是服裝的物理功能。品牌的核心價值就是表達顧客心目中的價值，達成互動認同。對品牌的不同認知造成了很多企業在最初定位時就走入概念模糊的誤區，呈現給消費者的就會是缺少個性和生命力的產品；或是空有高檔的品牌包裝外殼，但卻無法正確傳達給消費者品牌文化及產品個性。而隨著產品的出現，后續的品牌及產品推廣銷售，同樣需要體現品牌的文化價值和個性魅力。也就是說，一個品牌的文化鏈和價值鏈將伴隨品牌從塑造到運營的過程始終。作為優勢企業，要突破品牌核心定位迷局，走國際化之路，必然要打造自主品牌。品牌的定位著眼于目標消費群的心理感受，對品牌形象進行系統設計，依據目標消費群的心理特征，設計產品屬性并傳播品牌價值，從而在目標消費群心中樹立該品牌的獨特位置。目前，虎門服裝業以中低檔的產品為主，文化氛圍不濃，品牌普遍缺乏品牌文化內涵。沒有專門的服裝類雜志，沒有現代化、高品位的服裝博物館。企業大多無力或不愿意進行長期文化投入，即便投入也多采取聘請明星作為代言人的簡單形式，不能從根本上提升文化內涵，也難以滿足追求高檔次、高品位著裝階層的需求。2．貼牌生產份額大，缺少知名品牌知名品牌太少，品牌的附加值過低是虎門產業集群的劣勢所在。缺少知名品牌的產業集群必定沒有長遠的生命力。服裝業作為虎門的龍頭產業，前幾年發展非常迅速，但作為中國的服裝名鎮，還缺少國內著名品牌。加上政府只注重個別品牌，忽視了眾多的小型企業。在5000個注冊商標中，中國馳名商標只有1個，中國名牌3個，國家免檢品牌12個；廣東省著名商標11個，廣東知名品牌也只有12個?；㈤T的服裝企業過于注重眼前利益，急功近利。在認識上，不少企業認為做市場比做產品難度更大，從而把定牌加工作為一種長期經營的策略。客觀上講，貼牌生產作為社會化大生產的一種重要分工協作方式，將會長期存在下去。多年來，東莞的“三來一補”等加工貿易的發展，形成了眾多能為世界名牌加工生產的、具有相當技術水平的服裝企業。但是，不少服裝廠家，形成了一種“靠別人吃飯”的思想，充當“打洋工”的角色。另外，不少擁有自主品牌的服裝企業，也冷落了自己的商標，用自己最精湛的工藝技術為外國的名牌做來料加工，自己的產品只有貼上別人的商標，才能進入國外高檔商場，每件賣到數百美元，而自己只收取每件幾元人民幣的勞動加工費。沒有自主品牌，這嚴重制約了企業發展，使得企業還沒跟上國際貿易形勢的變化，貼牌的利潤獲取形式，已很難滿足企業的生存和發展的需要。一流的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品，四流的企業賣苦力，我們按照這個標準來衡量，虎門商人的火候還沒練到家?；㈤T的本地企業還沒有擺脫“加工經濟”的定位。（三）缺乏創新力目前，虎門集群內企業普遍缺乏創新，只是對產品進行一個簡單的模仿，沒有投入創新元素，沒有深入的對創新產品進行研究，創新的積極性與活力都存在著不足，沒有走出缺乏原創等產業困境。1．缺少高端設計師和優秀的營銷人才人才是興業之本，服裝產業的發展壯大需要大量設計、管理、營銷人才。不少的服裝業內人士表示，品牌戰略是未來3至5年內虎門乃至國內服裝行業發展的重點，無論是主打區域品牌或是走供應商渠道，還是建立鞏固分銷品牌，服裝行業渠道盈利模式的轉型升級勢在必行。為此，設計、管理等人才將會成為個企業爭搶的紅人。目前，虎門服裝產業集群中服裝設計與營銷高級人才嚴重缺乏，多數企業市場經營人員專業化程度不夠、經營思路僵化，嚴重地影響了企業的進一步發展。集群內擁有廣東省十佳設計師稱號的設計師只有5名，擁有專業職稱的設計師則更少。據悉，虎門服裝生產企業中平均每個企業僅有專業設計師0．43人，大部分企業還沒有專業設計師．只有一些規模較大、知名度較高的企業才有專門的設計部門或專業設計師。隨著國際化程度的不斷提高，虎門服裝企業對熟悉跨國管理和營銷的高水平人才的需求日益強烈，有限的人才儲備成為虎門服裝產業進一步發展亟待突破的瓶頸。2．市場同構現象嚴重，業內產品互相抄襲虎門服裝產業集群內迅速形成了低端路線，不論從規模、生產和管理能力、企業運作模式、主打產品品種等方面來說都十分類似。正因為集群間企業的相似性，往往導致企業與企業間、產品與產品間陷于簡單模仿復制困局中?；㈤T服裝行業同質化主要表現在：（1）目標市場同質。服裝企業的老總們總在考慮如何將蛋糕做大，片面追求市場覆蓋率。市場定位沒有細分，沒有確定自己的銷售對象。鎮內服裝產品多處于中低檔的層面，鎮內商店大多“千店一面”，市場同構現象嚴重。從而導致促銷手段的單調，眾多服裝店為吸引顧客、擴大銷售，不分時令、季節地競相打價格戰，打折、降價銷售。（2）產品同質。因為沒有深度研發，大家互相抄襲、扒版，最終甚至連自家的產品都認不出來。(3）傳播同質。無非是明星代言、展會狂砸等幾步曲。廣告畫面大多是俊男美女。三、服裝業發展問題產生的原因（一）企業管理層綜合素質低虎門服裝企業的大部分管理層都是近親繁殖而來的，平均素質和學歷偏低，這顯然成為阻礙企業發展的瓶頸。大部分企業都是任人唯親、因人設事，本著家族里有這么一個人，就必須給他找點事做做的思想。他們的文化水平普遍都不高，一般都沒有受過高等教育，更沒有經過系統的企業管理培訓。虎門服裝企業的實質管理者與執行者都是老板們，靠著自己的勤奮和親歷親為一點一滴積累起來的。從設計開發到生產加工，市場營銷到人才招聘，老板是一路跟蹤到底，不敢有一絲一毫的懈怠。企業運作成了機械化，員工也成了執行指令的機器，一切行為都按照老板事先設定好的程序去工作，所有的公司職能部門都形同虛設，最終就形成了老板的水平決定了企業的水平的局面。（二）不同企業品牌營銷意識良莠不齊不同規模的企業營業者對品牌營銷的意識良莠不齊，呈橄欖狀。底層是無意識群體，主要為生產低檔時裝的的手工作坊式的個體生產企業，這些廠家的經營者幾乎沒有品牌營銷意識，只是為了生存；中層為單意識群體，此類企業已具有一定規模的廠房，主要經營來料加工，貼牌服裝。這類營業者雖然意識到品牌的優越性與重要性，但仍沒有品牌營銷的意識，品牌法律意識極為薄弱。上層為雙意識群體，這類經營者意識到品牌的重要性，并開始進行品牌營銷。此類企業注重品牌的建立與推廣，但是經營的核心仍是產品本身而并非品牌。截止到2008年底，只有少數服裝企業進行了品牌資產評估。對品牌營銷的概念仍存在很多的盲區。（三）其經營模式使其缺乏品牌的競爭壓力虎門鎮“三來一補”的加工企業的規模、技術與對勞動力的素質要求都不高，產業的進入壁壘低，有的產品甚至只要兩三個農民組成的家庭工廠就可以開始生產?！叭齺硪谎a”是中國大陸在改革開放初期嘗試性地創立的一種企業貿易形式，它最早出現于1978年的東莞?！叭齺硪谎a”企業已經成為東莞市外向型經濟的重要支柱之一。特別在近幾年亞洲金融風暴和全球經濟不景氣的情況下，東莞市的外匯收入仍能相對穩定增長，其中很重要的方面應當歸功于“三來一補”企業創匯穩定的優點上來?！叭齺硪谎a”業務到“三來一補”企業的變遷和異化的進程中，其對創造東莞市的舉世矚目的經濟奇跡曾經發揮著并且至今仍然在發揮著相當重要的作用。但不容回避的是，“三來一補”企業由于其自身弱點帶來的負面影響也日益嚴重，并將主導著“三來一補”企業未來發展的趨向。在一定的程度下使得多數的企業過于著重眼前利益，不顧長遠發展，不愿意承擔風險，不愿意對自身品牌的建設投入，安于現狀，形成了一種靠別人吃飯的觀念。四、虎門服裝業發展的對策分析（一）進行產業升級，優化產業結構1．堅持走結構調整道路，轉變增長方式虎門服裝業的加工貿易模式只能靠勞動加工盈利而拿不到高附加值，加上中低檔的市場定位已成為了虎門向品牌發展和國際化走向的限制，虎門服裝業正面臨著全面的產業升級?；㈤T服裝要做強做大，不能僅僅依靠來料加工，貼牌生產的發展模式，而是要根據企業服裝產品的定位，搞好原創性的設計和銷售，樹立品牌，才能得到高附加值。在高端產業增值鏈的關鍵環節不斷發展調整，才能突破集群發展的瓶頸，使集群能夠實現可持續發展。只有轉變增長方式，虎門服裝才有強大生命力和競爭力，虎門的服裝產業才能真正實現升級轉型。2．實行聯合發展，組織強有力的市場攻勢每個地區的資源有限，專業能力也有限。自身的資源和專業程度在一定情況下也會轉變成區域發展和企業發展的制約因素。要做大做強就要聯合發展，形成專業化和行業內部專業的合理配置，形成集群間乃至集群與國際間的有機關聯。每個關聯區域和部門都能夠成為一個集群的發展動力源泉和支撐。依靠當地或毗鄰地區專業市場而產生和運行，這種模式能夠有效降低交易成本、提高交易效率，甚至能夠成為一個產業集群形成、發展和壯大的主要動因之一。但市場也是雙刃劍，長期過分依賴市場交易，往往使企業形成惰性，形成自我封閉，致使企業對外部的信息、知識等獲取能力下降。對市場應依照所服務的產業集群的發展歷史階段不斷升級創新，增強市場對品牌和企業的“造血功能”。對當前的虎門服裝企業來說，走聯盟之路，加強大、中小企業的聯盟是個不錯的選擇。通過聯盟，大企業憑借其規模優勢，能夠承擔品牌建設的大量投入，可以進一步加大品牌運作和研發力度，逐漸向生產高端和高附加值產品轉移，避免與中小企業在同一層次競爭。而中小企業利用其機制靈活、善于模仿和能夠快速適應市場的優勢占據中低端市場，滿足不同層次的市場需求。3．制定全套的產業鏈，完善三大服裝商圈虎門的服裝產業已發展到一定規模，但產業的上下鏈關系一直都還欠完善，尤其是布輔料與服裝生產企業的供求關系一直還存在明顯的缺陷，不能形成布料廠商與服裝廠商對等的供求關系，因此，虎門鎮許多服裝廠商只得舍近求遠到廣州、浙江柯橋等地找布料生產廠家進行合作。要使虎門服裝能得到進一步的發展，就必須要完善鎮內的三大服裝商圈，以富民時裝城、黃河時裝城為主的銀龍路服裝批發商圈為虎門三大商圈中的第一商圈；以富民布料大市場、虎門布料交易中心為主的博美布料商圈為虎門第二商圈；第三商圈則是位于虎門高速出入口的“環高速服裝新商圈”。這些商圈還存在配套設施不足的問題，仍有待完善。它們之間相互促進、共同繁榮。這三大商圈將成為拉動虎門服裝產業持續發展的三駕馬車。4．健全企業管理體制，擇優選材企業的管理體制包括多方面的內容，如知識管理、信息管理、危機管理、客戶關系管理、企業家反身管理、人員管理等。一套科學完整的\o"清華領導力-企業管理"企業管理\o"管理制度"制度可以保證\o"企業人力資源"企業的正常運轉和規范職工的工作行為。企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，企業要做到最優秀，擁有強大的綜合競爭力，就必須在企業管理制方面有所建樹，從內在出發，樹立優秀企業文化，注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，取得全體員工的一致認可，成為員工自覺遵守的行為規范，形成推動企業發展的強大動力和精神支柱。現在企業競爭越來越激烈，說到底就是人才的競爭?；㈤T服裝產業的發展必須大力進行人力資源開發。首先，在人才選用方面，企業要任人唯賢，在選材時應該選擇對口的人才，而不是盲目地追求高文憑人才。其次，企業應加強對員工的培訓，造就一批熟悉國際質量技術標準認證和國際國內慣用標準知識、掌握出口產品生產技術的國際化人才。再次，建立現代企業制度，聘請職業經理人，逐漸擺脫家庭式、粗放型管理模式。引進國際高級服裝設計人才，提高虎門服裝設計品位。5．政府要轉換職能，從干涉者轉為協調者產業集群在形成、發展、升級過程中遇到的很多共性的、難度大的問題，不能通過市場自身來完全解決，比如產業發展的規劃、市場秩序的規范、知名度的提升等，需要政府的支持和引導。集群要保持持續的競爭優勢，集群內企業之間的競爭必須是有序的。政府應本著“有所為有所不為”的服務理念，根據“引導、協調、管理、服務”的原則，不斷轉變政府職能，努力培育一個繁榮且公平的市場競爭環境，維護好企業的合法權益。要引導有序競爭，為了保護有序競爭，應當加強管理和監督，依照法律和有關的規章制度對于不正當的競爭手段，及時加以制止。要通過市場中介組織對產品的質量和企業的經營手段進行嚴格的監督。政府和市場中介組織共同引導企業形成縱向分工，通過分工和協作，降低企業的同構性，從而使競爭保持在適度的范圍內。（二）全面實施服裝業名牌戰略1．建立品牌總部，堅持“走出去，引進來”服裝產業的升級就是品牌的升級，服裝產業的升級就是品牌的聚集和提升。通過打造虎門服裝產業的品牌，建立品牌培育總部，孵化品牌企業，加快引進服裝優勢企業和知名品牌；經營品牌商品，舉辦品牌信息發布和展示演繹活動；強化知識產權和商標品牌保護機制，打造品牌虎門整體形象等方式推動虎門服裝產業的大力發展并帶動其它產業的協同發展。國內服裝業新一輪的競爭將集中在品牌形象上，鑒于虎門服裝品牌發展現狀，根據企業服裝產品發展需要，可以引進一些已經在市場上享有較高知名度的成熟知名品牌，依托國內外知名品牌的形象，借鑒其成功的經營理念和方式，利用知名品牌已創造的效益和價值發展壯大自己，堅持“走出去，引進來”，分享世界著名品牌的成功與市場。此外，要緊密結合地“走出去”，有目的有選擇地“引進來”，為將來作好鋪墊和準備。積極探索“引進來”與“走出去”的互動模式。2．完成“虎門”商標的注冊，探討區域品牌的發展品牌運營時代已經到來。虎門服裝的文化品位應在深刻反映虎門的文化底蘊和嶺南特色上做文章，應從豐富文化內涵、突出個性元素等方面樹立品牌形象，擴大虎門服裝在市場上的占有率及品牌集群效應的沖擊力。同時，實施名牌戰略要有一套完整的目標、計劃、步驟和措施。一是通過打造“虎門”這個綜合大品牌，完成“虎門”商標的注冊，推動虎門服裝產業的大力發展并帶動其它產業的協同發展；二是打造虎門服裝企業的名牌產品、著名商標、馳名商標，并使之在國內外遠近馳名；三是推動“虎門服裝”區域品牌升級，塑造高檔服裝形象。對于區域品牌，我們將積極加大對品牌商標的宣傳力度，加深大眾對我們產業集群的認知，使之真正成為我鎮產業集群的標識，從而達到擴大影響力、提升美譽度、促進特色產業向高端化發展的目的。3．鼓勵企業善用品牌戰略，提高產品的檔次與附加值企業對品牌的認識、建設及管理是一個循序漸進的系統過程，需要借助專業品牌公司的力量與政府的鼓勵措施，更需要企業從上到下，各部門共同努力來實現。企業的品牌之路套用一句耳熟能詳的話來形容——前途是光明的，道路是曲折的。表面上看品牌是一種形象、一種識別符號，在它的背后則是一種信譽、是一種承諾、是一種文化，是所有產品信息的濃縮，最終它給產品帶來的是高于平均水平的附加價值?；㈤T服裝業中以純、松鷹、灰鼠等品牌的附加值是產品成本的3至5倍，而國內一些知名服裝品牌的附加值已達到成本的10倍，國外著名品牌的附加值早已超過10倍以上。因此，政府制定有關品牌建設的獎懲措施，鼓勵虎門服裝企業善用品牌戰略，提高自身的競爭力，為企業自身的可持續發展制定合適的品牌計劃。同時也要鼓勵為企業的應加大研發投入，實施技術創新戰略，提高產品技術含量，提高產品的檔次與附加值。4．借鑒國內外的著名品牌國內外存在著許多不同的大品牌，如哥弟、夏奈爾、GUESS等品牌。哥弟品牌源自中國臺灣，哥弟品牌創始于西元1977年。哥弟品牌本著將心比心、相輔相成的團隊觀，秉持物有所值、物超所值的誠信經營理念。樂觀的、堅毅的、責任的，期望打造出一個不斷創造工作機會，回饋社會，有信、有望、有愛的企業。夏奈爾是一個有80多年經歷的著名品牌,夏奈爾時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格,她善于突破傳統,早40年代就成功地將“五花大綁”的女裝推向簡單、舒適,這也許就是最早的現代休閑服。

夏奈爾最了解女人，夏奈爾的產品種類繁多，每個女人在夏奈爾的世界里總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會中甚至流傳著一句話“當你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝”。GUESS品牌由來自法國南部的馬西亞諾兄弟創立。他們將浪漫熱情的法國設計與風格融進了他們對美國西部文化的理解與鑒賞之中。GUESS誕生于1981年，成立時只是一家牛仔褲制造商，現在已發展成當今世界最受認可及最具影響的知名品牌之一，在五大洲均有代理和分銷商。有著專為男士、女士、兒童及家庭設計服裝和配件的GUESS，將主人的精致生活品質詮釋得淋漓盡致。這些品牌都具有自身的發展特色，深具競爭力，他們能成功的在市場上站穩腳步一定有我們值得學習的經驗與理念。所以在發展自身品牌的時候我們可以通過分析一些品牌的成功之處，借鑒他們的一些經驗，再結合自身的一些特