2023年關于年度工作計劃模板5篇年度工作安排篇1

20xx年，在鎮黨委政府的正確領導下，在上級相關部門和各村的大力支持下，xx鎮的農業工作取得了很大的成果，各項指標處在全縣前列，詳細表現在農業基礎設施得到了明顯改善、土地流轉規模較大、農業生產規模化、機械化、科技化；林業、土地、水利工程產權進一步明確，農業抗災實力顯度增加，農夫收入顯度提高，現將xx鎮20xx年以來的工作總結如下：

（一）水利方面

1、農業綜合發三期工程于7月份通過市級驗收，11月份通過省級驗收，工程合格，實施標準高，共平整土地4300畝、新建電站3座、挖塘14口、開溝9條、砂石路4.9公里。

2、縣重點工程大易圩加固工程10月掛網招標，11月開工，預料年底結束；8小工程已全部開工，12月底結束；垱圩站改造12月開工，20xx年1月結束。

3、防汛抗旱取得了全面成功，沒有出現較大險情，農業生產取得了豐收。

4、水利工程管護實現了社會化管護，減輕了村級負擔，提高了防汛效率。

5、在全縣領先啟動水利產權改革試點，20xx年10月至20xx年6月我鎮對全部小型水利工程進行了產權制度改革，通過改革，明晰了工程的產權、運用權，落實了管護主體，提高了工程的運用效率，延長了工程的運用壽命，20xx年7月全縣現場會在我鎮召開；在20xx年至20xx年全縣水利興修評比中榮獲第三名。

（二）農業方面

1、土地流轉工作。20xx年全鎮新增流轉耕地面積4530畝，主要集中在西山、卜李、南峰社區等村。

2、農業科技示范推廣指導工作。農業辦技術人員始終立足于農業新型技術推廣，實行績效考核制，每人包10戶示范戶，并對示范戶的生產狀況適時常態化指導，定期或不定期深化農戶、大戶家中和田間地頭，解決他們在農業生產過程中出現的問題，獲得了科技示范戶良好評價和認同，并在每月縣科技指導員包村聯戶服務狀況的通報中評分較好。

3、土地確權工作。全鎮需確權耕地面積約5萬余畝，涉及10400戶農戶，預料發放耕地經營權證書10400本，由于二輪承包時間較長、外出務工人員較多聯系困難等多方緣由，導致工作進度緩慢，20xx年年后土地確權工作進入關鍵的現場糾錯環節，農業辦抽出專人進村督促協調測繪工作，確保最終一輪現場糾錯工作的質量。目前確權工作基本結束，正在做最終修補完善工作。

4、新型職業農夫培訓及新型經營主體培育工作。全鎮共培訓了42名新型職業農夫，培訓主體主要是懂技術會經營并具有肯定規模和實力的專業種養大戶；全年共培育成立3個農夫專業合作社，1個合作聯合社，12個家庭農場。

5、標準化育秧工廠建設。20xx年共開工建設5座標準化育秧工廠（建設地點分別是云塘葛世清家庭農場、云塘過申元家庭農場、祁首過長新家庭農場、祁首宋定景家庭農場、祁首過龍祥家庭農場），目前這5座育秧工廠都已建成并投入運用。

6、動物防疫工作。全鎮共防疫9300戶，防疫家禽33759只，防疫家畜545頭，未出現一例疫情。春季防疫工作已順當通過檢查組檢查驗收，秋季防疫工作將于12月底結束。

7、秸稈還田耕地質量愛護與提升工作。為做好秸稈還田工作，更好的改善、提高土壤耕地質量，在上級部門的關切下，對我鎮供應了62.5噸秸稈促腐劑，并由農業辦工作人員免費發放給種植大戶及部分散戶運用，督促要求他們全部小麥、油菜秸稈必需還田，并下田現場指導他們關鍵運用技術，幫助農戶解決因秸稈還田帶來的各種問題，愛護耕地質量，確保運用效果。

8、病蟲測報站建設。我鎮這幾年土地流轉速度較快，面積較大，種植大戶對病蟲害防治要求提高。我站主動與縣植保站聯系，在xx設立一個縣級病蟲測報點，大大提高了病蟲害測報精確度，使大戶能夠剛好對癥下藥、降低成本。

（三）林業方面

1、林業資源調查工作，完成了對全鎮木本油料樹種種植面積及茶產業面積調查。

2、完成了20xx年千萬畝森林增長工程造林任務，其中春季造林1650畝，并通過縣級驗收。

3、對226省道、陶南路、陶新路等主干道意楊病蟲害進行了全面防治。

4、在官塘村建立了一個1000畝的鎮機關義務植樹基地。

5、完成了全年新造林撫育工作，并對松材線蟲病進行了防治，未發生一起擴散狀況，提高了樹林成活率。

6、完成了春季防火工作，未發生一起火情。

（四）工作安排

1、申報官塘村龜山口小（二）型水庫一座并進行改造。

2、八小水利工程塘壩開挖50口，溝渠4條，電站改造1座，涵閘1座。

3、申報縣重點工程與土地部門聯合，將關正十聯圩孫灣段200畝（總計約500畝）龍塘填塘固基，如批準既能解決圩堤平安又能增加土地面積，同時能削減政府的財政投入；建設祁首村防汛道路7公里。

4、結合種糧大戶實際需求及自身實際狀況，安排再建設兩座標準化育秧工廠及1個谷物烘干房。指導幫助已建有育秧工廠的大戶，提升大棚育秧技術，提高大棚利用效率。

5、規范土地流轉工作，將全部規模以上種養大戶檔案全部整理到位，并制成電子檔，實行動態管理。

6做好大戶服務工作，主要包括加大改土培肥工作，普及大戶秸稈還田技術，努力改善提高土壤耕地質量；做好農作物主要病蟲害田間調查測報工作，剛好上報病蟲害發生狀況，并將病蟲信息通過短信平臺剛好傳遞給大戶；主動爭取上級項目補助資金，幫助大戶改善生產條件，提高生產水平。

7、發展荒山造林1100畝，其中山核桃300畝、白茶200畝、油茶500畝、黃桃100畝。

8、做好全年防火工作，增加防火器具，提升綜合防火實力。

9、做好春季造林工作，完成全年造林任務；加強新造林撫育工作，確保成活率；加強松材線蟲病除治工作，確保不擴散。

(五)土地流轉后存在問題及建議

20xx年以來，我鎮土地流轉步伐明顯加快，目前全鎮的土地流轉面積達4萬多畝，占總面積的80%以上。在流轉過程中，各村做了大量的工作，流轉后也花了許多精力用于大戶的服務和村民的田畝核實、戶主核對、承包款發放等工作，大多數村與大戶能夠相互溝通、協調，雙方能夠按合同履行各自的義務，但有少數村與大戶沖突較多，承包費未按合同履行。雖然是少數，但隨著時間的推移，市場、環境改變，加之大戶經營不善，兌現合同時往往扯皮，漸漸帶有普遍性。詳細表現在以下幾方面：

1、服務不到位

有的村土地已全部流轉，流轉后少數村服務跟不上，出現了大戶與村民的糾紛得不到解決，影響了大戶的主動性。如有的村民占用大戶隨田流轉的塘壩養殖，不給大戶在塘壩上取水澆灌；有的在溝渠邊種植莊稼；有的在大戶的供電線上掛電不給錢；有的在村莊周邊養殖家禽、家畜，損壞大戶農作物等；反映到村后，村沒有剛好解決，甚至說土地已交給你了，那是你的事。有的大戶為了求安，怕村民進一步糾纏或對種下的莊稼接著造成損壞，只能夠大事化小，小事化了，潛在的沖突在催繳承包款時出現相互指責，互不信任。

2、爭取項目不主動

今年的村級挖塘基本上都是大戶在實施，少數村申報不主動，即使申報塘壩最終也沒有施工，真正實施的基本都是大戶，散戶極少，實施時也是僅湯下面，上級補一萬干一萬元事，一分錢都不收，村級也不配套、補助。當然，現在群眾收錢很難，但可收少一點，村級經濟狀況好一點的可適當補助一點，也可以利用大戶交納的部分管理費補助一點，這樣群眾、大戶主動性高，以后管護也便利，也能滿意上級的政策要求和檢查。這兩年村挖塘除少數村補貼外，很少有村貼錢的，13至14年在資金允許的狀況下，村基本不貼錢；今年有的大戶干脆到鎮農辦要求挖塘、清溝、修路、建站等基礎設施建設，沒有經過村，說明村級與大戶缺乏溝通，這就須要多溝通、多合作。今年我鎮還有農發、高標準農田項目能夠支撐縣下達的挖塘安排，明年沒有項目，大戶挖塘后被其他人占用不能解決，可能市縣到我鎮看現場都找不到。

3、大戶的承包費違約逐年增多

從土地流轉的第一年至今，每年都有承包戶違約，延期繳納，有的'延期達半年以上，有的沒有足額繳納。出現這現象有多種緣由，如大戶前期投入大，糧價下跌，融資困難，與村有糾紛，少數大戶農作物受災減產等，但主要緣由是大戶缺乏長遠利益，村級未按合同催交，出現此現象風險很大，全鎮如有1/3大戶不剛好足額繳納，將引起群眾的不滿，影響社會穩定，甚至引發群體性的事務，鎮村要高度重視此類事務。

建議：

1、加強對大戶的服務工作

鎮直部門、村都要做到為大戶服務，樹立為大戶服務就是為全鎮大多數群眾服務的觀念；大戶反映的問題在政策允許范圍內力所能及地幫助解決，政府的農業、水利、司法、土地、財政等部門要熱忱服務、周到服務，讓大戶集中精力做好自己的一畝三分地，村級要抽出專人服務大戶，解決大戶在生產中遇到的村民糾紛，環境協調等問題。

2、幫助大戶多爭取項目

現在農業的項目許多，有的項目是無償的，有的項目是須要配套的，有的項目須要融資。作為大戶的落腳地，村級要主動與大戶聯系，與鎮甚至與縣相關部門聯系，為大戶爭取項目。配套資金大戶可以通過融資、小額貸款等形式落實解決，這樣既幫助大戶解決實際問題也拉近與村干部的關系，同時村級一事一議項目也可向大戶的在急項目傾斜，為大戶服務也是為當地群眾服務。建議各村至少每年召開一次大戶座談會，同時請土地流轉所涉及自然村的村長、村民代表、黨員等參與會議，傾聽大戶及群眾的聲音，以及他們對生產服務的看法、周邊環境存在的問題及看法等，特殊是公共資源被少數人強行占用，可通過召開村民會議表決，收回有償發包。云塘村在此做法上值得確定，他們于20xx年做了此項工作。座談會的內容可增加，人數可擴大，效果肯定會很好。

3、加大依法催款的力度

各村要嚴格按合同催交承包款，超期的要以文字通知的形式限期繳納，必要時依法起訴，而且時間要提前，要做好兩手打算，以防土地拋荒、承包款無處落實，增加鎮村經濟壓力，造成社會影響。

4、引導大戶成立聯合體

xx的土地流轉面積較大，大的承包戶流轉面積已達到國家規定的流轉極限，不宜再擴大面積，如何做大做強，提高種植效益就是下一步須要做的工作。xx現有流轉面積千畝以上的有18戶，如有1/5戶能領先成立一個如商會一樣的聯合體（或農業合作聯社），總面積在1萬畝以上，在抵擋市場風險，投資、擴大生產，創立品牌上加強合作，將是xx農業的一個創新。通過聯合體在政策、融資、用地、技術等方面，國家政策予以支持，經過3-5年的發展，聯合體可擴大，帶動其它大戶，這樣xx農業可真正實現產業化、規模化、多樣化、品牌化。

年度工作安排篇2

隨著20xx年度新學期的到來，園內為使幼兒有一個愉悅、健康的學習和成長環境，后勤保健工作已成為幼兒教化工作的核心。而且因為其教化的特別性與幼兒年齡特點的特別性，保健工作更應良好地體現出新的教化理念下符合幼兒年齡特點及身心發展的一種人性化的教化與服務，從保育教化的角度最大限度地促進幼兒身心的健康成長，為幼兒一生的發展奠定良好的基礎。為此我們做出了幼兒園后勤管理工作安排：

一、指導思想：

本學期我園的保健后勤工作將接著仔細貫徹《浙江省托幼機構衛生保健管理實施細則》、《幼兒園教化指導綱要》的要求，依據婦幼保健所及上級各主管部門的工作要求，以全面提高園所保教質量為根本，以促進幼兒富有特性健康發展為最終目標，為培育和諧發展的兒童，特制定出本學期后勤保健工作安排。

二、工作目標：

1、嚴格執行《食品衛生法》和有關保健工作法規，仔細接受監督所、疾控中心、婦幼保健所的工作監督、檢查，依據最新工作要求不斷調整、落實相關措施，力求各項工作制度化、合理化、規范化。

2、接著探究幼兒園保育工作新路子，全力提升我園保健工作質量，全面健全我園保健工作制度。

3、做好消毒、宣揚工作，有效做好預防工作；把好食品關，杜絕事物中毒；嚴格限制各種傳染病的發生，杜絕事故發生。

4、細致做好各項保健日常工作，合理支配膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發育各項指標達到要求。

5、進一步加強全體保教人員的業務培訓，加強后勤管理，規范操作，落實日常監督、檢查，有效提升保教服務質量。

三、主要工作及措施：

主要工作：

（一）優化后勤工作人員隊伍，不斷增加保教人員的'服務意識。

1、進一步加強人員的培訓與教化，仔細學習貫徹上級文件精神，細學《保育工作手冊》，使后勤保育工作細化、量化，增加工作責任心，盡力幫助老師共同完成保教任務。

2、以“保教聯動”主題為重點，接著以月觀摩活動為載體，開展“10分鐘問答”、“工作小妙招”“走進現場”等板塊，加強后勤員工的思想工作，引導她們堅固確立保教意識、服務意識，樹立工作主子翁精神。

3、堅持保健老師每日五巡制度，能剛好發覺問題，分析癥結，并與相關人員交換看法，發揮指導功效。

4、制定與幼兒園作息時辰表相匹配的保育員一日工作時辰表，提高保育員工作的規范、有序以及與老師之間的相互協作協作。

5、接著實施后勤員工月工作考核制度，獎優罰劣，進一步激發后勤人員工作的主動性與主動性，提高工作質量。

（二）扎實有序地抓好幼兒園的衛生保健工作。

1、進一步規范衛生保健工作，完善各類保健制度，自覺執行好各項制度，加強過程性的檢查與指導。

2、加強各類衛生傳染消毒工作的規范化管理，做好消毒程序與時間、消毒制度的上墻公示，并做好記錄。

3、嚴格限制各種傳染病的發生和預防，仔細執行晨檢制度，不流于形式，做好晨檢及全日視察記錄，發覺異樣剛好處理，并做好記錄。

4、加強伙食質量的管理，堅持每月一次的伙委會會議，加強兩園廚房之間的溝通，剛好反饋當月膳食養分分析狀況、家長及老師反饋狀況、伙食費收入支出狀況，做好三個堅持“堅持溝通調整、堅持伙食費狀況公示、堅持做到伙食費支出限制在2%以內”。

5、接著做好養分不良、肥胖、貧血幼兒的矯治工作，注意過程性資料的積累與指導，每月進行一次狀況反饋。

6、提高相應的家長工作指導質量和對老師日常保育工作的檢查指導，進一步提升保教水平，主動參加親子園、家長學校、幼兒園網頁的編寫工作。

7、依據園所的狀況，開展保健重點探討項目，本園《家園合作加強2—4歲幼兒良好進餐習慣培育的實踐探討》、分園《醫教結合預防4—6歲幼兒不良視力的實踐探討》，學期末開展階段閱歷總結溝通。

（三）切實抓好后勤常規管理，不斷提高服務質量。

1、加強各園的財物管理，尤其是班級財產的管理。

（1）進一步完善請購、保管、運用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，建立幼兒園財產電子管理程序，數量、價格精確，保管責任到人。

（2）完善分室活動室的財產保管，落實到人，加強過程性的管理。

2、抓好校內環境衛生管理。

（1）接著抓好環境衛生工作，堅持衛生保潔工作包干，明確責任區與責任人，并加強檢查和指導，確保幼兒園環境衛生整齊有序。加強包干責任區域的過程性檢查的執行力。

（2）重視幼兒園綠化管理，依據季節適時抓好綠化修正、花卉種植等工作，確保環境凈化、美化、綠化。

3、加強平安管理，提高操作規范化。

（1）進一步強化門衛人員的平安責隨意識，嚴格執行外來人員的查詢和登記工作，嚴防幼兒走出園門以及盜竊等現象的發生。

（2）仔細、剛好地做好各種物品、器械的保養和修理，確保平安運用。

（3）接著切實做好消防平安工作，實行平安網絡管理，強化平安責任，堅持以防為主，消退隱患，做到平安第一。

（4）每兩個月開展一次疏散演練，提高教職工及幼兒的逃命意識及實力。

措施：

九月份：

1、開學打算，保證幼兒生活用品及全部保教設施。

2、收齊新生入園體檢表及預防接種記錄登記。

3、新學期工作支配（包干區劃分等）。

4、建立體弱兒檔案。

5、平安工作大檢查。

6、制訂班級平安衛生工作安排。

7、與供貨商簽訂合同。

十月份：

1、幼兒身高、體重測量。

2、體弱兒、貧血幼兒矯治工作。

3、保育員業務學習：怎樣有效的做好傳染病的預防措施？

4、文明班評比活動。

5、課題啟動：本園《家園合作加強2——4歲幼兒良好進餐習慣培育的實踐探討》、分園《醫教結合預防4——6歲幼兒不良視力的實踐探討》。

十一月份：

1、幼兒服一次預防藥，秋季傳染病預防系列工作。

2、平安專題周：自我防護（家庭問卷、幼兒繪畫、穿衣競賽。

3、幼兒園防寒保暖設施檢修工作。

4、召開膳委會，提高膳食花樣品種。

5、保育員業務學習：幼兒戶外活動看護措施？

6、文明班級評比。

十二月份：

1、幼兒視力普查、身高體重測量評價。

2、撰寫專題小結。

3、文明班評比活動。

4、廚房人員業務學習：食品衛生法學習；保育員業務學習：物品消毒常規措施。

5、資料檔案大檢查。

6、家長講座：市兒保所主講。

一月份：

1、開展保育人員衛生觀摩活動，提高衛生質量。

2、各部門工作小結。

3、學期結束工作，假期值班支配。

4、保育員技能競賽：整理床鋪。

年度工作安排篇3

公司的發展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接XX年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及領導力，來適應公司的發展須要;用你我的才智和汗水推動企業革新，從而獲得更大的企業效益和個人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作實力，確保公司正常化有序的運行我把XX年的年度工作作以下規劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊

1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過考核懲罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業的'向心力，組織相關的文藝體育活動(詳細方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公允、公正的原則，加大評比標準和力度，的確評比出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的主動性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增加大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違反企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴格實施績效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、看法不端正、主動性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以懲罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優化管理團隊，做到優勝劣汰。有管理閱歷的，有實力的，有號召力的，道德行為優良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增加士氣和動力的賜予提拔和加薪。

6、加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理實力。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優化團隊力氣，各取其長各補其短。提升大家的改善實力和創新實力。

二、全面推行6s管理，改善現場作業環境

1、成立6s領導小組，對6s的執行狀況以及改善狀況予以監督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參加。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細微環節著手。做到任何一個環節，任何一個人都不放過，一律按規定和標準做事，徹底改善現場環境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必需在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以懲罰。

4、不主動協作6s改善和不主動執行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的懲罰。

三、查核工序產能，實行量化管理

1、全部的工序根據《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的支配多少人，須要多少工時清清晰楚。杜絕了支配不當造成的工時奢侈。

2、依據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今日必需完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(全部的計時必需規定數量)。

3、依據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，削減操作工不情愿調崗的狀況發生。能幫助管理人員正常的組織支配生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行肯定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

年度工作安排篇4

今年平安生產工作的總體思路是：20xx年接著深化開展“平安生產年”活動，嚴格落實平安生產責任制，堅持“平安第一，預防為主”，把平安生產列入征費管理的重要議事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，結合平安生產目標責任制，總結閱歷，找出差距，確保全年平安生產無事故。現提出以下工作安排：

一、總體目標：

落實日常平安生產工作，狠抓平安文明建設，有效防止各類平安事故的發生，特殊是嚴防重特大事故的發生；結合平安生產目標責任制，加強隊伍平安文明建設，著實提升平安生產管理水平。

二、總體工作：

1、注意預防為主，健全教化宣揚、學問普及體系和重點領域以及班組、崗位的隱患排查網絡體系，豐富各類平安生產應急預案，完善舉報監督體系。

2、注意加強監管，重點抓住收費崗亭、財務、宿舍等易發生平安事故的地方，常常性地開展隱患排查整改。

3、注意落實責任，把平安生產責任落實到部門、落實到每一個員工。

4、強化基礎，加強隊伍建設和服務創新，加快平安監管裝備建設、平安生產信息體系建設。

5、強化機制，加強協調協作，形成上下聯動、左右協調的'運轉機制，平安檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力，最大限度地遏制平安事故的發生。

三、每季/每月的平安工作重點：

第一季度：開展平安生產大檢查、與各責任人簽訂平安責任書、加強重點部位的檢查及平安宣揚教化培訓等。

1、一月份站內春節前平安生產大檢查：加強職工隊伍的管理，做好防火防盜，加強危急區等重點部位的管理和檢查。

2、二月份督促各科室全部職工做好節前后平安生產工作。

3、三月份進行多種平安演練及平安宣揚教化培訓。

其次季度：依據應急預案加強平安演練及平安業務培訓，做好平安生產宣揚月活動等。

1、4月份站內“5。1”節前平安生產大檢查。

2、5月份站內平安演練及平安業務培訓；做好平安宣揚活動的前期打算工作。

3、6月份做好平安生產月活動，同時做好平安業務學習與考試。

第三季度：做好防汛工作，總結上半年平安工作。

1、7月份總結上半年年工作；協作管理處的平安生產目標責任制年中考核；平安宣揚活動，打算下半年平安工作；部署防汛工作。

2、8月份防汛工作檢查；對突出問題重點檢查，組織職工學習。

3、9月份“10。1”節前平安大檢查。

第四季度：做好年內平安工作總結，制定下年度平安工作安排，站內平安生產大檢查。

1、10月份總結年內平安工作，加強平安工作的溝通和促進，對合理化建議所涉及的問題、平安隱患提出解決措施。

2、11月份擬定下年度平安工作安排；防火防盜及消防演練；協作管理處