版公司管理制度_第1頁
版公司管理制度_第2頁
版公司管理制度_第3頁
版公司管理制度_第4頁
版公司管理制度_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續免費閱讀

付費下載

VIP免費下載

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

版公司管理制度引言為了保障公司的正常運營和發展，制定本管理制度，規范公司經營管理行為，明確公司內部各職能部門的職責和權利，加強公司的內部管理，提高公司的管理水平和效益。一、組織架構本公司設總經理一人，分別設銷售部、生產部、財務部、人力資源部和技術部五個職能部門。其中，總經理為公司最高經營管理權威，對公司行政管理、資金使用、人才招聘等事項負有最終決策權。各職能部門的職責如下：1.銷售部負責公司產品的銷售工作，開拓并維護客戶關系，提升產品銷售量和市場占有率；配合其他部門的工作，及時將市場反饋等信息傳達到公司內部，為公司提供市場方面的建議和決策支持。2.生產部負責公司產品的生產管理工作，保障產品的品質與產量；按照銷售計劃和公司經營目標，制定生產計劃和生產任務的分配，對生產活動進行有效的控制和調度。3.財務部負責公司經濟財務的管理工作，實現公司的收支平衡與增長；對公司的日常收支進行管理和審核，編制和制定公司的管理預算和績效評估。4.人力資源部負責公司員工的招聘、培訓、績效考核等人事管理工作；制定和推行員工薪酬制度、福利待遇、以及人才的職業發展規劃，并且制定公司的人才引進策略。5.技術部負責公司產品的研發和技術的創新；組織并負責技術研究工作，以提升公司產品的市場競爭力和技術含量。二、管理流程本公司的經營管理流程，包括以下內容：1.決策與執行公司管理執行流程是經過總經理審核同意后必須執行的，各職能部門為了確保按時按質完成任務，必須有專人在部門內對各項任務進行統籌和計劃，明確崗位任務要素，賦予執行責任到個人。2.匯報與解決問題各職能部門實行經常性的定期匯報制度，及時向公司領導匯報工作情況，存在的問題和需要解決的難題，經公司領導決策后在規定時間內落實到位。3.標準化與規范化公司制定各項管理制度與流程必須采取標準化、規范化的方法，由本部門的負責人進行審核、修改并上報，經過公司領導審核通過后執行；各部門定期進行制度的調整和完善。4.提升和評價公司進行各項經營和管理活動必須在不斷完善中進行自我提升，通過各種手段進行管理的行為效果評價和反饋，并不斷進行改進建議以提高效率，達到公司整體的提升效果。三、典型操作流程本公司針對銷售、生產、財務、人力資源、技術等方面，制定了相應的操作流程。1.銷售操作流程銷售部通過市場調研，制定銷售計劃；銷售人員對銷售計劃進行執行；銷售訂單確認、簽訂合同等流程。2.生產操作流程生產部根據銷售計劃制定生產計劃；生產工人按照生產計劃生產產品；質檢部門對生產的產品進行質檢；生產部分配發貨任務。3.財務操作流程財務部門處理每日收支流水賬單；會計核算稅務和利益，確定每月的收支情況；做好資金的監管和管理。4.人力資源操作流程人力資源部負責公司招聘和培訓；對員工進行考核和獎懲；對加入公司的新員工進行工作培訓，并按照計劃安排適當的輪崗培訓。5.技術操作流程建立研發團隊，制定產品研發計劃；運用各種創新技術，提升產品品質和技術含量。四、總結本公司制定的管理制度，既明確了公司的組織架構和各職能部門的職責

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論