薪酬管理制度體系：企業薪酬制度體系設計、薪酬調查與競爭、激勵01企業薪酬制度體系設計02薪酬調查與競爭制度體系03薪酬調整與激勵制度體系04薪酬支付與發放制度體系一、企業薪酬制度體系設薪酬制度，是指企業的工資制度，它是以企業員工勞動熟練程度、責任及勞動強度和工作的復雜程度為基準，按照員工實際完成的勞動定額、實際工作時間或勞動消耗而進行計付的勞動薪酬。1．薪酬制度體系設計的原則薪酬制度體系，是企業一系列薪酬制度的總稱，設計薪酬制度體系時，應遵循以下原則，具體內容如下。◎運用現代先進的管理理念對薪酬制度進行設計◎從企業的發展戰略和顯示問題中尋找薪酬制度體系設計的作家結合點，穩妥推進制度體系建設與改革◎設計薪酬制度時，要組織全體員工進行參與，由上至下，右下至上，做到上下結合◎制度體系要簡明扼要，便于操作與執行◎薪酬管理制度要體現行業特點，與同行業無明顯差異◎設計薪酬制度時，要堅持“一事一制度”原則，避免導致制度交叉◎所設計的薪酬制度體系應具有靈活性和可擴展性，盡量減少成本2．薪酬制度體系設計的影響因素企業在設計薪酬制度體系時，應對薪酬制度的影響因素進行監督和控制，便于保證薪酬制度體系的管理效果。薪酬制度體系的影響因素如下所示。（1）內部因素。內部因素主要包括企業的財務狀況及支付能力、企業薪酬政策、企業經營發展的戰略安排、企業人員與崗位的配置、企業文化等。在設計薪酬制度體系時，企業要明確自身發展所處的階段等，便于制定合理的薪酬制度。（2）外部因素。外部因素主要包括國家關于企業薪酬方面的法律和法規、資本市場和商品市場現狀、企業所處行業市場供求關系等。其中，市場供求關系是影響企業薪酬制度設計的最直接的因素。（3）員工個人因素。員工個人因素包括員工的學歷、資歷、技能、工作表現、崗位職位差別、工作任務的完成情況等。個人因素時設計薪酬制度體系的基礎性因素。3．設計薪酬制度體系設計方法在設計薪酬制度體系時，人力資源部可借助以下設計方法。（1）工作評價法工作評價法是對工作結果的評價，這種方法以崗位作為評價的基本因素，以各崗位在企業整體工作中的相對重要性來確定薪酬等級，在一定程度上可保證同工同酬目標的實現。具體的評價方法如下。經驗排序法◎經驗排序法是指對薪酬制度進行設計時，應首先確定薪酬及福利進行區分的衡量因素，根據衡量因素對薪酬制度進行設計因素綜合分類法◎因素綜合分類法，是指對薪酬制度進行設計時，應綜合考慮多種因素，并對各因素進行分類，以各類別對工作進行評價因素比較法◎因素比較法選擇多種因素作為制定薪酬的依據，如工作責任、工作強度、工作環境、任職要求等方面，并按照影響程度大小分別進行排序因素評分法◎因素評分法是從所有待評價的工作項目中確定幾個關鍵因素，每個因素按標準評分，然后根據待評工作總分確定薪酬等級市場定位法◎市場定位法是指根據同行業的市場薪酬水平來確定企業相關薪酬制度（2）薪酬結構線確定方法薪酬結構線，是企業的薪酬結構的直觀表現形式，它可以清晰地顯示出企業內各個職務的相對價值與其對應的實付工資之間的關系。通過確定的薪酬結構線確定薪酬制度，可保證薪酬制度體系具有一定的內在公平性，可為薪酬制度的完善提供依據，并在一定程度上反映出企業的對薪酬政策和管理價值觀。（3）薪酬分級方法薪酬分級是企業在崗位價值評估結果基礎上建立起來的，是薪酬結構的基礎。它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理級別，并采取一致的管理方法處理該級別范圍內的薪酬管理問題。采用薪酬分級方法制定各項薪酬制度，可以較少管理的復雜性，增加管理的彈性。4．設計薪酬制度體系時應注意的問題在設計薪酬制度體系時，企業應注意以下幾方面的問題。具體如下。要有總體的薪酬制度的設計思路要選好薪酬制度形式，選擇的依據是企業的經營特點和崗位特點，針對不同的崗位人員制定不同的薪酬制度薪酬制度體系要體現公平性、競爭性和激勵性薪資制度的設計必須處理好短期激勵效果和長期激勵效果的關系薪資制度設計要處理好老員工與新員工的關系修訂薪酬制度要在維護企業穩定的前提下進行要與考核制度緊密結合，避免將薪酬考核流于形式5．薪酬制度體系基本架構薪酬制度體系基本架構，是指企業的薪酬制度體系所包含的各類薪酬管理制度，基本架構的具體內容如下。獎金管理制度績效工資管理制度銷售人員薪酬制度技術研發人員薪酬制度外聘人員薪酬制度生產人員薪酬制度管理人員薪酬制度崗位與計時計件工資制度兼職實習人員薪酬管理制度薪酬核算支付管理制度薪酬調整管理制度薪酬調研管理制度二、薪酬調查與競爭制度體系薪酬調查，是指企業在制定薪酬側策略、調整薪資結構、確定薪資標準、制定薪酬政策等工作是所開展的收集薪資信息的活動。薪酬競爭力，是指企業在確定薪酬水平、薪酬結構或薪酬管理制度時是否在同行業或市場中所處的地位等。薪酬調查與競爭力制度體系，主要包括薪酬滿意度調研制度、薪酬調研周期制度、薪酬行業調研制度、薪酬競爭力調研制度等。具體內容如下。薪酬滿意度調研制度這一制度中應規定調研對象選取、調研要求、調研方法、調研程序、調研結果處理等內容薪酬調研周期制度該制度中應規定薪酬調研范圍、調研渠道選擇、調研周期的確定方法、調研周期審批修改等內容薪酬行業調研制度此制度中應包括行業調研計劃、確定調研內容、調研資料分析、調研結果反饋、調研結果應用等內容薪酬競爭力調研制度該制度中因包括市場條件調研管理、行業現狀調查管理、競爭力分析管理、薪酬策略制定過程管理等內容三、薪酬調整與激勵制度體系1．薪酬調整制度體系薪酬調整，是指企業的薪酬體系運行一定時間后，因市場條件和企業發展戰略及經營狀態發生變化，原有的薪酬體系也不適應企業發展的需要，且與市場上薪酬管理狀態有一定差距，企業可通過對現有的薪酬體系進行專診斷、分析后，對不適應市場條件和企業實際需要的薪酬進行調整。薪酬調整制度體系主要包括薪酬支付水平調整制度、薪酬結構調整制度、薪酬構成調整制度、薪酬支付方式調整制度、薪酬福利項目調整制度、薪酬津貼項目調整制度、薪酬補貼項目調整制度等。具體內容如下。薪酬調整制度體系說明表薪酬調整制度名稱調整說明薪酬支付水平調整制度◆薪酬支付水平調整主要包括薪酬整體調整、薪酬部分調整和薪酬個人調整◆薪酬整體調整是根據企業的現實條件和社會條件，對企業所有工作人員的薪酬進行的調整，調整方式主要有等比例調整、等額式調整和綜合調整◆薪酬部分調整，是對企業中的部分工作人員的工作薪酬進行的調整，可以是一個部門的人員，也可以是一類崗位的人員等，調整方式主要是增加獎金或津貼補貼項目等◆薪酬個人調整，是對由于個人工作崗位發生變動、績效考核成績發生變動、為企業做出了突出貢獻或給企業帶來一定數量的經濟損失，而給予其崗位工資等級進行的調整薪酬支付方式調整制度◆薪酬支付方式，主要包括依據工作職位的支付方式、依據工作能力的支付方式、以及依據工作業績的支付的方式等◆調整薪酬支付方式，企業應結合職位、能力、業績支付方式的優缺點，便于保證調整的效果薪酬構成調整制度◆薪酬構成調整，是指對企業員工的基本薪酬、績效薪酬、福利薪酬、獎金、津貼以及補貼的比例關系進行的調整◆對薪酬構成進行調整時，企業應綜合考慮自身的經濟效益情況及市場的人力資源狀況等薪酬結構調整制度◆薪酬結構調整主要包括薪酬職等數量調整、職等薪酬增長率調整、薪級數量調整以及薪級級差調整等方面◆薪酬結構調整的方法主要有降低和提高高薪人員的比例、調整企業基層人員的薪資比例、調整薪酬發放標準等薪酬福利項目調整制度◆福利是員工的間接薪酬項目，主要包括員工福利、補充性工資福利、社會保險福利、退休福利、員工服務福利、節假日福利等◆調整薪酬福利項目的方式主要是根據企業和員工的條件，增加或減少一定的福利項目薪酬津貼項目調整制度◆津貼，是員工的間接薪酬項目，用以補充員工的特殊勞動消耗和額外支出用◆薪酬津貼調整項目主要包括駐外津貼、保健性津貼、技術性津貼、醫療衛生津貼、年功性津貼等方面薪酬補貼項目調整制度◆薪酬補貼，是為保證企業員工的工資水平不受物價變動影響而支付的各種補貼，包括生活費補貼、食品價格補貼、通訊補貼、通勤補貼和差旅補貼等◆對補貼項目進行調整時，企業要根據當地的經濟發展水平和企業的經濟實力進行調整2．薪酬激勵制度體系薪酬激勵，是指企業為了提供員工的工作熱情，使其更好地為企業的經營發展服務而提供的用于激勵員工的薪酬激勵政策。薪酬激勵制度體系主要包括計酬方式管理制度、福利體系管理制度、帶薪休假管理制度、獎金項目管理制度、股份激勵項目管理制度、股權激勵項目管理制度、晉升機會管理制度等。具體內容如下。薪酬激勵制度體系說明表薪酬激勵制度名稱調整說明計酬方式管理制度◆計酬方式管理制度包括計酬方式調查、計酬方式確定、計酬方式調整等內容福利體系管理制度◆福利體系管理制度應包括福利目標管理、福利成本管理、福利溝通管理、福利調查管理、福利實施管理等內容帶薪休假管理制度◆該制度中應明確說明帶薪休假的范圍和類型、帶薪休假的計算方式、帶薪休假申請管理、帶薪休假審批管理、帶薪休假銷假管理等內容員工獎金管理制度◆員工獎金管理制度包括員工獎金規劃管理、固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理等內容股票期權激勵制度◆股票期權是上市公司在一定期限內以一種事先約定的價格，賦予本企業高級管理人員和技術骨干購買本企業普通股的權利◆該制度中應包括股票期權約定管理、股票期權變更管理、股票期權出售管理、股份收回管理等內容股份激勵管理制度◆股份激勵管理制度適用于對中間層的技術研發人員◆該制度中應明確說明股份價格管理、股份授予管理、股份變更管理、股份收回管理等內容股權激勵管理制度◆股權激勵管理制度是針對高級管理人員而財務的薪酬激勵性手段◆該制度中應包括股權激勵的適用范圍、管理職責、股權分配原則、股權類型及分配方式、股權激勵制定流程、股權激勵管理等內容晉升管理制度◆晉升機會是企業提高員工的個人能力和素質，鼓勵其努力工作的激勵性手段◆晉升管理制度應包括晉升管理職責、晉升依據及標準、晉升類型、晉升申報、晉升考核等部分四、薪酬支付與發放制度體系薪酬支付與發放制度體系，主要包括薪酬計算管理制度、薪酬核算管理制度、薪酬發放審批制度、薪酬發放操作制度等。具體內容