大廳小學創建義務教育標準化學校匯報材料大廳小學現有在校生124人，教學班6個，教師11人，其中本科學歷4人，大專學歷1人，學歷達標100%。校園總面積2610㎡，生均21㎡，校園綠化150㎡，形成了春有花、夏有蔭、秋有香、冬有綠的格局大廳小學有學校綜合樓、教學樓各一幢，廁所一座。學校設有圖書閱覽室、科學實驗室、教師辦公室及儀器室、綜合實踐活動室、電腦室、音樂室、美術室、體育器材室、心理健康咨詢室、少先隊活動室等各功能室。學校有一個水泥籃球場，還有升旗臺、德育墻、方針、校訓、版圖等校園文化設施。學校自然、電教，數學及體、音、美器材均達二類配備標準，圖書室藏書二千余冊。體育設備完整、綠化美化精致、校容校貌清雅。幾年來，學校立足校情，求實創新，以實施素質教育工作為抓手，以創建義務教育標準化學校為目標，凸顯“美德豐富人生，知識成就未來”的教育理念，積極推進素質教育，深入開展新課程改革實驗，教育教學取得一定成績。下面就本校義務教育標準化學校創建工作匯報如下：一、注重改善辦學條件，營造優良育人環境幾年來，我們緊緊把握機遇，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”的要求，全面推進標準化學校的創建工作。我們采取積極措施，多方籌措資金，完成了一幢三層綜合樓建設。我們緊緊以創建“省農村中小學合格學?！睘槠鯔C，積極多渠道籌集資金，配置、充實教學設備，優化育人環境，加強實驗室和圖書室的“建、配、管、用”管理工作，充分發揮儀器設備的使用功能和效益。二、逐步完善管理制度，提升學校管理品位。1、健全制度管理。兩年來，我們積極探索，不斷完善學校制度建設，不斷規范學校內部管理，以制度促管理，以管理出效益，形成一整套系統、全面、協調的管理制度。各部職分工明確，各項工作運行有序，真正建立“全員、全面、全程”的“三全”管理機制，使學校制度管理在一個完備的系統中良性運行。有效地提升了學校管理效益和教育質量。2、加強常規管理。重視教學流程管理，優化課堂教學，嚴格備課、上課、作業批改、輔導和考試、家訪“五認真”管理。全體教師認真做好備、教、批、輔、考、訪等幾方面的工作。嚴格執行課程計劃，科學合理地編排日課表，開齊、開足課程計劃中規定的各類課程。認真組織教師學習課程標準，制定切實可行的教學計劃，重視安排綜合實踐活動、學科評價方法和教學改革實驗。制定“控輟保學”制度，力爭學額鞏固率達100%。由專人負責學籍管理工作，學籍卡按要求填寫完整，實現學籍工作電子化管理。按教學常規管理制度，學校定期全面檢查，不定期隨機抽查。學區每學期期初、期中、期末進行三次全面檢查，平時校內落實每月一次的常規自查。檢查工作堅持一個“細”字。就是在教學工作檢查中，始終堅持“關注整體，把握細節，落實過程，體現主體”的原則，既查課前，又查課中、課后及教學反思。全面了解掌握教師的教學工作情況，并作好記錄與教師考核評比掛鉤。教導處在每次檢查后給每位教師一份整改通知并限期整改，在全校教師會上作檢查情況的反饋，形成書面材料。3、設備使用管理。教學儀器設備建立健全使用管理制度，規范管理、使用。采取專管、兼管和群管相結合的管理形式，建立健全科學的教學儀器設備管理體系和責任制度，保障管好用好學校的教學儀器設備。嚴格執行申購、出借、損壞、賠償、報損報廢、移交制度，做到帳帳相符、帳物相符、帳卡相符、卡物相符。完善圖書、儀器、設備出借登記和實驗通知，做好實驗記錄單。4、嚴格財務管理。嚴格財經制度和固定資產管理。嚴格執行財經法律法規，制定相關的財務管理制度，規范財務公示內容；嚴格執行收費標準；做好“兩免一補”專項資金的管理與使用。加強學校固定資產管理，規范學校資產借、領用手續，做好帳、卡、物相符；做好備用帳的建立。三、加強教師隊伍建設，打造優質師資力量1、強化領導班子建設。建設一個作風民主，素質過硬，團結高效的領導班子是規范學校管理，提高辦學質量的關鍵。學校領導班子能全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，全面實施素質教育。深刻學習領會《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》的精神內涵，科學制定學校中、近期發展規劃，繼續圍繞“促進均衡、強化管理、提升質量、樹立形象”這一工作主線，以師德師風建設年、教育質量提升年活動為抓手，規范辦學行為。堅持以教學為中心，以科研和管理為兩個基本點，靠科研上水平，憑管理出效益，向教學要質量，目標明確，措施有力，成效顯著。壇新秀”榮譽稱號。③骨干教師示范策略。即實施“名師”工程（學科帶頭人、骨干教師、教壇新秀），采取“引路子、搭臺子、壓擔子”的辦法，通過開展“骨干教師講壇”和“骨干教師課堂教學展示”等活動，促進“名師”進一步成長，也發揮“名師”的示范作用，實現“名師”效應。七、強化安全保障意識，努力創建平安校園安全工作是學校各項工作有序運轉的保證。為此我們牢固樹立“安全第一，預防為主”、“源頭遏制，過程監管”的意識。學校始終把安全擺在突出位置作為大事來抓，確保教育教學工作秩序的井然，實現校園零事故的目標。①層層簽訂安全責任狀，將安全教育工作納入教職員工考核的重要內容。②進一步完善學校安全保衛工作的各項規章制度，建立健全定期檢查和日常防范自查自糾相結合的安全管理機制，保證每天重點時段有校級領導帶班，值日行政、值日教師和專職保衛干部在校門口值班。③嚴格執行值班制度，做好節假日值班安排工作。堅持24小時值班。④建立學校安全意外事故處置預案制度。我們在取得成績的同時，也清醒地認識到我們的工作還做得不夠，有待我們在今后的工作加以努力，不斷改進。主要問題是：1、學校生數少，經費不足，部分教學設施有待改善，如計算機老化問題，使學校的發展步伐受到限制。2、生數少、編制緊，教師配備不均衡，特別是體育、美術、信息技術等技能科教師不能專業化，導致教師課業負擔重，一個教師每周平均課時18節以上，擔任七八個