公司裝飾部門管理制度一、指導思想公司裝飾部門是公司內的一個重要部門，擁有廣泛的職能和責任。為了保證公司裝飾工程的高質量、高效率的完成，提升部門工作的規范化、標準化、科學化水平。對公司裝飾部門管理制度進行規范。二、職責與權利1.部門職責公司裝飾部門負責公司內部的各類裝修、裝飾、建筑剪裁等工程。其職能如下：對項目提供專業化分析、方案制定、技術指導、質量控制等作業。管理施工現場，把握工程進展，組織協調物資調配。根據管理需要，制定相關的工程標準、工程程序、施工方案及驗收標準。負責施工現場安全管理，防范各類安全意外。2.崗位職責負責人員公司裝飾部門負責人的職責：組織部門相關人員進行培訓，培養團隊成員。了解及分析公司裝飾一線情況，在學習、及檢討和改善方面落實崗位職責。協調各方面資源，明確任務目標，推進非常重要任務的完成。領導部門下屬人員，加強人員的管理和督促。工程師公司裝飾部門工程師的職責：根據公司裝飾部門的任務，執行工程的實施與配合。次要負責制定相關的工程方案和施工方案及驗收標準。對施工工作進行嚴格控制，分析并處理平常中所發現的問題。依據項目的實際情況，進行進度、質量、安全等方面的檢驗和管理。班組長公司裝飾部門班組長的職責：現場管理與管制管理。組織工人進行施工作業。負責日常安全、質量、進度的控制和檢查。嚴格貫徹計劃管理的指令，保證工程的順利施工。3.崗位權利裝飾部門負責人根據公司制度，把握部門工作，對下屬人員進行指導、考核、獎勵和懲戒，以確保工作的有序進行。工程師有權依據公司規定制定方案、進行檢查和管理，對施工過程中的問題進行分析與處理。班組長有權管理和管制施工現場，負責日常安全、質量、進度和對班組成員進行督促管理。三、管理制度1.計劃管理制度公司裝飾部門通過編制計劃，保證各項工作有序、穩定推進。編制計劃，分解和落實任務，進而明確各項工作任務的責任人。負責監督各項工作計劃是否按照計劃進展，如果發現計劃有延誤、偏差，及時進行調整和處理，并上報相關領導，確保工程順利進行。定期總結工作，辨析評估，改進管理，推進本單位的規范化和標準化。面對突發情況，經降溫處理和盡快找出解決辦法，最后及時提供有關信息統計和上報。2.進度管理制度公司裝飾部門負責人制定工程計劃，確定合理的施工進度，并嚴格控制施工進度。對工程進度進行開展所需要的工作計算和監督，防范因進度延誤引發的增加成本等問題的出現。對發現的進度問題及時處理，及時制定相應的進度調整方案，并據此落實細致、有效的對后續工作的掌控。3.質量管理制度公司裝飾部門負責人制定工程標準、程序、施工方案及驗收標準，以確保工程質量達到規定要求。依據工程的規定要求，嚴格貫徹標準，調動員工積極性，提升工程施工質量。對散失情況進行分析，及時采取正確的補救措施，避免此類情況的再次發生。4.安全管理制度公司裝飾部門負責人負責施工現場安全管理，確保工人的生命安全和財產安全。負責對施工現場的管理，切實落實安全管理制度。對施工現場的安全隱患進行分析和評估，及時采取相應措施，確保施工現場的安全。負責對員工進行安全培訓，提升員工防范意識和安全素質。四、考核制度公司裝飾部門的考核工作，是為了評價部門成員的工作業績，鼓舞工作積極性和創造性。部門負責人要對部門成員的考核工作進行評測，并對考核結果進行統計和綜合分析。工程師對施工中發現的問題進行記錄，歸納并形成相關文檔資料，為后續工作的開展提供有利的依據。全封閉式的班組長對施工班組的工作進行督促和管理，對班組成員進行二次考核，及時發現有關問題并及時解決。五、總結公司裝飾部門的管理制度，應當充分發揮應用型人才的專業優勢