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文檔簡介

公司企宣部管理制度一、制度背景為規范公司企宣部的管理，提高部門工作效率和質量，制定本管理制度。二、部門職責公司企宣部是負責公司對外宣傳和營銷推廣的部門，其職責包括：策劃并執行公司品牌、產品等的宣傳和推廣計劃；組織并參加各種類型的展會、會議等與宣傳營銷相關的活動；編寫并發布公司招聘信息、新聞稿等宣傳資料；管理公司宣傳渠道和社交媒體賬號等；協調公司內部各部門進行宣傳和營銷相關合作。三、部門組織架構公司企宣部的組織架構如下：部門主管：負責部門整體管理和領導團隊；宣傳策劃崗：負責制定和執行相關宣傳策劃方案；市場推廣崗：負責執行公司產品營銷推廣計劃；媒介關系崗：負責與媒體及相關渠道的聯系和關系維護；品牌管理崗：負責公司品牌形象的管理和推廣；社交媒體管理崗：負責公司社交媒體賬號的管理和推廣。四、部門運作流程1.宣傳策劃流程收集市場信息；制定宣傳策略方案；確定宣傳推廣渠道和媒體；制定宣傳方案并實施；宣傳效果跟蹤和總結。2.市場推廣流程市場調研，了解市場需求和競爭情況；制定產品推廣計劃；完成宣傳推廣內容和材料的編寫和發布；活動策劃和執行；宣傳效果跟蹤和總結。3.媒介關系管理流程尋找媒體渠道；接洽媒體，確定合作形式和價格；撰寫、發布新聞稿或廣告等宣傳材料；宣傳效果跟蹤和總結。五、部門考核制度公司企宣部將根據部門整體工作效率和質量，部門領導和員工個人的績效進行考核和評定。部門整體考核：完成宣傳計劃和目標的達成；宣傳推廣活動的效果和影響力；媒體關系維護和拓展情況；品牌形象管理質量和效果。部門員工個人考核：工作目標的完成情況；工作質量和效率；協作和溝通能力；個人學習和成長情況。六、部門培訓計劃公司企宣部將定期安排各種形式的培訓以提高員工個人和部門整體的素質和能力，培訓主要包括：企業文化培訓；專業知識和技能培訓；市場營銷和宣傳策劃等培訓；溝通協調和合作能力培訓。七、部門通知與報告部門內部的通知和報告，應遵循以下規則：重要通知或報告應在公司內部專用平臺上發布；通知或報告應對相關人員進行逐個確認；緊急情況下可通過電話或短信通知；長期工作總結和報告應匯總并提交公司總經理或有關部門負責人。八、部門經費管理公司企宣部的經費應由負責人和財務部門共同管理，具體管理程序如下：按照公司年度預算，提交申請經費；負責人進行預算審核和批準；財務部門負責經費撥付和管理；宣傳經費的使用情況及時總結和報告。九、部門守則公司企宣部的員工應當遵守以下守則：勤奮工作，保證工作的質量和效率；追求專業知識和技能的提高，提高自身素質；具有團隊意識和協作能力，積極溝通合作；維護公司的聲譽和品牌形象，保護公司的商業機密；遵守公司

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