2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理高分題庫附精品答案單選題（共150題）1、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系特點的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制體系的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標C.項目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)D.項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系【答案】D2、常見的影響工程進度的風險不包括（）風險。A.組織B.資金時間C.資源D.合同【答案】B3、根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)（試行）的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料費B.為管理工程施工所發(fā)生的費用C.工程定位復(fù)測費D.企業(yè)管理，人員的差旅交通費【答案】C4、下列偏差分析方法的優(yōu)點中，表格法所沒有的是（）。A.靈活、適用性強B.形象、直觀、一目了然C.信息量大D.可借助計算機，提高速度【答案】B5、施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任，（）是安全生產(chǎn)的第一負責人。A.總監(jiān)理工程師B.施工單位技術(shù)負責人C.項目經(jīng)理D.企業(yè)的代表人【答案】D6、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；7【答案】A7、（2019年真題）建設(shè)工程施工招投標程序中，評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標的審查內(nèi)容是（）A.標書的計價方式B.標書的優(yōu)惠條件C.報價的構(gòu)成和取費標準D.報價計算的正確性【答案】D8、對于工序交接檢查，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”，即（）。A.自檢、抽檢、專檢B.自檢、互檢、面檢C.抽檢、專檢、對檢D.自檢、互檢、專檢【答案】D9、施工成本控制的核心和最具實質(zhì)性的一步是（）。A.分析和預(yù)測B.糾偏和檢查C.比較和預(yù)測D.分析和糾偏【答案】D10、國際上，建設(shè)工程項目工程款的付款擔保是指（）提供的擔保。A.發(fā)包人向承包人B.承包人向發(fā)包人C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D.承包人向建設(shè)行政主管部門【答案】B11、建設(shè)工程()指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。A.項目決策B.項目策劃C.項目審批D.項目執(zhí)行【答案】B12、關(guān)于國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點選擇，下列說法錯誤的是（）。A.在工程所在國仲裁B.在被訴方所在國仲裁C.在起訴方所在國仲裁D.在合同中約定的第三國仲裁【答案】C13、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.建立進度控制的會議制度B.分析影響項目工程進度的風險C.制定項目進度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)【答案】B14、在建設(shè)工程項目中，施工方進度控制任務(wù)的依據(jù)是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.設(shè)計任務(wù)書【答案】B15、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法,正確的是（）。A.存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理B.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中【答案】A16、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。A.檢驗批、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分項工程的質(zhì)量驗收在分部工程驗收的基礎(chǔ)上進行C.檢驗批是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格【答案】C17、建設(shè)工程項目前期，對工程項目的危險性、危害性進行預(yù)測性評價，起到了消除危險有害因素、減少事故發(fā)生的作用。此項工作應(yīng)用的原理和方法是（）。A.安全檢查B.安全預(yù)評價C.安全控制D.安全驗收【答案】B18、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行（）。A.抽樣檢測B.外觀檢查C.見證取樣檢測D.破壞性試驗【答案】C19、某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該()（2013）A.加固處理B.修補處理C.不做處理D.限制使用【答案】C20、施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向（）報告。A.工程建設(shè)單位負責人B.工程施工單位負責人C.施工單位項目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師【答案】A21、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。A.設(shè)計階段B.實施階段C.使用階段D.決策階段【答案】A22、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和的大小為（）。A.相同B.不一定C.一般不同D.肯定不同【答案】A23、下列不屬于項目決策階段經(jīng)濟策劃工作內(nèi)容的是（）。A.項目建設(shè)成本分析B.項目效益分析C.編制資金需求量計劃D.融資方案的深化分析【答案】D24、施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（）的對象進行設(shè)置。A.勞動強度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進D.施工管理要求高【答案】B25、關(guān)于“生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位”應(yīng)急預(yù)案體系的描述，正確的是()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫B(tài).綜合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫C.專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫D.可以僅編寫綜合應(yīng)急預(yù)案【答案】A26、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【答案】D27、關(guān)于利用時間一成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是（）。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率【答案】D28、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B.該項工作的延誤會影響工程總工期C.該項工作會變成關(guān)鍵工作D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響【答案】A29、項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A.建設(shè)單位負責人B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督機構(gòu)負責人D.施工單位技術(shù)負責人【答案】C30、關(guān)于工期索賠的說法，正確的是()。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤【答案】C31、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是（）。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算【答案】A32、關(guān)于成本計劃的類型，下列說法正確的是（）。A.競爭性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃C.實施性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃D.競爭性成本計劃是施工項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)【答案】D33、（2016年真題）關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量C.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展【答案】C34、施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工（）的重要措施。A.工傷事故B.質(zhì)量事故C.財產(chǎn)事故D.安全事故【答案】B35、某工程項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工成本管理目標進行了風險分析，并制定了防范對策。其措施屬于施工成本管理措施中的()。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同措施【答案】B36、工程質(zhì)量事故發(fā)生時，施工現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向（）報告。A.工程施工項目負責人B.工程建設(shè)單位負責人C.工程監(jiān)理單位負責人D.當?shù)卣ㄔO(shè)管理部門【答案】B37、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標”對業(yè)主而言是()。A.成本目標B.財務(wù)目標C.投資目標D.費用目標【答案】C38、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GB/T19000標準建立的質(zhì)量管理體系，下列表述正確的是（）。A.只用于特定的工程項目質(zhì)量控制B.其控制目標是工程項目的管理標準C.用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進行第三方認證D.只做建筑企業(yè)自身的自我評價【答案】A39、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①【答案】A40、關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是()。A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令【答案】A41、關(guān)于裝配式建筑的質(zhì)量管理，下列說法錯誤的是（）。A.裝配式混凝土建筑的驗收分為預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗收和安裝連接質(zhì)量驗收B.混凝土預(yù)制構(gòu)件出場時的混凝土強度不宜低于設(shè)計強度的60％C.混凝土預(yù)制構(gòu)件調(diào)運，吊索水平夾角不宜小于60°，不應(yīng)小于45°D.關(guān)于危險性較大的裝配式建筑施工，相關(guān)施工機械在安裝前應(yīng)編制專項安裝方案【答案】B42、論證建設(shè)工程項目總進度目標，需要進行：①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）。A.1-2-3B.2-3-1C.3-1-2D.3-2-1【答案】D43、編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟中，在風險確定之后緊接著需要進行的工作是（）。A.危險源識別B.風險評價C.評價安全技術(shù)措施計劃的充分性D.制訂安全技術(shù)措施計劃【答案】B44、（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（)A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風險管理與工程保險方案【答案】D45、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值（）。A.標準B.范圍C.精度D.單位【答案】B46、某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)【答案】A47、某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。工程完工時共發(fā)生人工費600萬元，差旅費5萬元，管理人員工資98萬元。材料采購及保管費15萬元，根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》，間接費為（）萬元。A.103B.50C.15D.70【答案】A48、項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）。A.③-①-②-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.①-③-②-⑤-④D.③-②-①-④-⑤【答案】A49、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。2017A.工程預(yù)算B.施工預(yù)算C.工程進度款D.工程決算【答案】A50、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C51、承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。A.1428B.28?14C.1414D.7?14【答案】C52、（2019年真題）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范,項目管理機枘負責人的職責包括（）。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責任書D.確定項目管理實施目標【答案】B53、落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的之一是（）。A.評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B.揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C.向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D.通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量【答案】A54、施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是（）。A.事故原因分析B.事故處理結(jié)論C.事故處理方案D.事故處理報告【答案】D55、建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由（）提出的。A.承包方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.發(fā)包方【答案】B56、建設(shè)工程項目信息管理類信息包括進度控制信息、合同管理信息、風險管理信息和（）等。A.施工技術(shù)信息B.設(shè)計技術(shù)信息C.投資控制信息D.安全管理信息【答案】D57、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。2014則引起這起事故的主要原因是（）。2014A.社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】A58、工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。2017A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題【答案】C59、房屋建筑的平面空間布局、通風采光性能反映建設(shè)工程項目（）的質(zhì)量特性。A.使用功能B.安全可靠C.文化藝術(shù)D.建筑環(huán)境【答案】A60、（2019年真題）在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。A.施工單位項目負責人B.建設(shè)單位項目負責人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】D61、采用單價合同時,最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)()計算確定的。A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價D.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價【答案】C62、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【答案】C63、項目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項目（）階段的主要工作內(nèi)容。A.決策B.設(shè)計C.動工前準備D.施工【答案】A64、關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。A.分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進行B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負責人分別簽字D.分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收【答案】B65、關(guān)于指標控制程序的說法中，錯誤的是()。A.能否達到預(yù)期的成本目標，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B.項目經(jīng)理應(yīng)在項目開工前確定月度成本計劃目標C.用成本指標考核管理行為D.用成本指標來保證管理行為【答案】D66、項目管理最基本的方法論是()。A.組織論B.控制論C.目標控制D.目標的動態(tài)控制【答案】D67、（2020年真題）根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)(試行)的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料費B.為管理工程施工所發(fā)生的費用C.工程定位復(fù)測費D.企業(yè)管理人員的差旅交通費【答案】C68、風險量反映不確定的（）。A.風險發(fā)生的可能性B.風險事件發(fā)生的概率C.風險事件發(fā)生對項目目標的影響程度D.損失程度和損失發(fā)生的概率【答案】D69、參加生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當包括（）。A.企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責人B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作人員C.應(yīng)急管理方面的專家D.社會群眾【答案】C70、某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會、經(jīng)濟原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】C71、在人力資源管理工作步驟中，當完成（）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力的員工。A.員工的績效考評B.人員甄選C.通過解聘減少員工D.編制人力資源規(guī)劃【答案】B72、在建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A.對質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式B.對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D.對質(zhì)量活動前準備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制【答案】A73、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也應(yīng)當首選的解決爭議的方式是（）。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟【答案】B74、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D75、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工【答案】D76、TQC即全面質(zhì)量管理（Tota1Qua1ityContro1），是20世紀中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點是以（）為宗旨。A.全員參與B.顧客滿意C.預(yù)防為主D.科學(xué)管理【答案】B77、某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟損失達1.5億元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A.由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進行調(diào)查B.由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C.由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進行調(diào)查D.由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查【答案】B78、按照（），可以把建設(shè)工程項目信息分為子項目1、子項目2等信息分類。A.項目實施的工作過程B.項目管理工作的任務(wù)C.項目管理工作的對象D.項目信息的內(nèi)容屬性【答案】C79、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.作業(yè)指導(dǎo)書D.質(zhì)量記錄【答案】A80、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，不是其履行的職責是（）。A.配合組織完善缺陷責任期的相關(guān)工作B.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配D.參與組建項目管理機構(gòu)【答案】D81、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.最遲完成時間與最早完成時間相差最小B.持續(xù)時間最長C.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D.自由時差最小【答案】A82、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行（）。A.化學(xué)成分測定B.抽樣檢測C.破壞性試驗D.觀感質(zhì)量驗收【答案】B83、按照項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標()。A.管理B.規(guī)劃C.控制D.比較【答案】C84、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的（）原則。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.循證決策C.過程方法D.關(guān)系管理【答案】B85、關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法中，錯誤的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年B.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前后3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)，期滿后3個月為寬展期C.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證D.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢【答案】B86、建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標分析和論證的目的是（）。A.落實進度控制的具體措施B.論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn)C.決定進度計劃的不同層面D.分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系【答案】B87、為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項目目標的主動控制，即()。A.定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C.進行項目目標的調(diào)整D.將項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值【答案】B88、在進行合同分析以后，應(yīng)由()作“合同交底”。（2012）A.合同管理人員向各層次管理者B.各層次管理者向合同管理人員C.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員D.項目經(jīng)理向合同管理人員【答案】A89、缺陷責任期：是指承包人按照合同約定承擔缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留（）的期限，自工程實際竣工日期起計算。A.工程進度款B.工程結(jié)算款C.質(zhì)量保證金D.投標保函【答案】C90、根據(jù)設(shè)計要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，采用（）。A.高應(yīng)變法B.靜載荷試驗法C.低應(yīng)變法D.動載荷試驗法【答案】C91、竣工工程進行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。2018真題A.企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B.項目管理績效、項目管理責任C.項目管理責任、企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D92、某國際工程合同額為5000000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為50億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。改工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。（2015）A.50B.15C.12D.10【答案】B93、下列關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【答案】D94、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定C.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D.由供需雙方協(xié)商確定【答案】D95、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4【答案】A96、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【答案】A97、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D98、下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A.機構(gòu)組織龐大B.知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙【答案】A99、工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.設(shè)計工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.管理工作流程【答案】D100、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天A.8B.12C.18D.22【答案】C101、以下有關(guān)施工預(yù)算的說法不正確的是（）。A.施工預(yù)算是編制競爭性成本計劃的主要依據(jù)B.施工預(yù)算是以建筑安裝單位工程為對象編制的C.施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件D.施工預(yù)算是施工企業(yè)進行勞動調(diào)配依據(jù)【答案】A102、在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標的負責人D.技術(shù)負責人【答案】D103、評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。A.項目監(jiān)理單位B.項目管理的組織者C.項目咨詢單位D.第三方認證機構(gòu)【答案】B104、支付擔保的主要作用是（）。A.促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益B.確保工程費用及時支付到位C.保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D.保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失【答案】B105、某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（）的任務(wù)。2018真題A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方【答案】B106、有關(guān)索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A.索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B.在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C.索賠意向通知應(yīng)簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據(jù)和理由等D.索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件【答案】A107、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處置。A.填埋B.壓實濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化【答案】D108、下列屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.編制項目投資總體規(guī)劃C.項目實施期組織總體方案D.項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義【答案】B109、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）。A.總費用法B.修正的總費用法C.修正的實際費用法D.實際費用法【答案】D110、某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程，每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天；由于運輸工具的限制，每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。A.9B.10C.11D.12【答案】A111、（2019年真題）下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A.變更施工方案B.調(diào)整工作計劃C.采取索賠手段D.增加經(jīng)濟投入【答案】C112、監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進行，且經(jīng)檢查檢驗不合格的，工期（），影響工程正常施工的費用應(yīng)由（）承擔。A.給予順延；發(fā)包人B.給予順延；承包人C.不予順延；承包人D.不予順延；發(fā)包人【答案】C113、某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（）。A.經(jīng)濟措施B.管理措施C.組織措施D.技術(shù)措施【答案】C114、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不屬于承包人的責任和義務(wù)是（）。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.按照合同約定完成竣工資料的立卷及歸檔C.編制施工組織設(shè)計D.負責施工場地及周邊環(huán)境生態(tài)的保護工作【答案】A115、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定5月份的計劃工作量為2400立方米，計劃單價是12元／立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2100立方米，實際單價為15元／立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CP1)分別為()。A.0.63萬元；1.25B.-0.63萬元;0.8C.-0.36萬元；0.875D.0.63萬元;0.80【答案】B116、關(guān)于工程咨詢合同，下列不屬于咨詢費計算方法的是（）。A.人月費單價法B.按日計費法C.工程建設(shè)費百分比法D.實際費用法【答案】D117、建設(shè)工程項目的組織類信息包括單位組織信息、（）、項目管理組織信息，以及編碼信息。A.業(yè)主組織信息B.總包組織信息C.項目組織信息D.分包組織信息【答案】C118、某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（）時距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS【答案】A119、對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由（）審核。A.設(shè)計人B.政府主管部門C.工程師D.發(fā)包人【答案】C120、關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應(yīng)在項目的實施階段進行D.項目管理的主要任務(wù)就是在項目的全壽命周期對項目的目標進行控制【答案】B121、關(guān)于施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)用靜態(tài)控制的原理進行質(zhì)量管理B.事前質(zhì)量預(yù)控的重點是對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)制定有效的控制措施和對策C.事中質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷并提出整改措施D.事后質(zhì)量控制的重點是質(zhì)量控制點的控制【答案】B122、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認可，不得進行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.施工單位負責人C.設(shè)計單位D.質(zhì)量監(jiān)督管理部門【答案】A123、FIDIC合同中采用的解決合同爭議的方式是（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.爭端裁決委員會D.仲裁【答案】C124、項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是()。A.建設(shè)工程項目的實施期B.建設(shè)工程項目的全壽命周期C.項目施工階段D.項目決策期和項目實施期【答案】B125、下列事件中，按時間順序排列正確的是()。①建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》。②發(fā)布《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。③原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。④開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A.②①③④B.③④②①C.①②③④D.③④①②【答案】D126、編制項目管理規(guī)劃大綱時，首先應(yīng)進行的工作是()。A.明確項目需求和項目管理范圍B.確定項目管理目標C.分析項目實施條件D.確定項目管理組織模式【答案】A127、施工過程中對水污染的防治措施，不妥當?shù)氖?)。A.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用B.將某些有毒有害廢棄物作土方回填C.化學(xué)用品要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理【答案】B128、下列屬于專項成本分析的方法的是（）A.成本盈虧異常分析B.人工費分析C.采購保管費分析D.管理費分析【答案】A129、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備【答案】A130、有關(guān)項目目標控制方法的說法，正確的有（）。A.項目目標控制在實施過程中首先是收集實際值B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標的確定之后就不會變化【答案】C131、關(guān)于施工總承包模式，下列說法中正確的是()。A.施工總承包模式下，項目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主方對施工總承包單位的監(jiān)督B.施工總承包模式的最大缺點在于建設(shè)周期較長C.采用施工總承包模式，業(yè)主方在投資控制方面有很大的風險D.所有施工任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負責，業(yè)主方工作量較大【答案】B132、項目質(zhì)量控制體系有序運行的基本保證是（）。A.項目質(zhì)量管理制度和程序性文件B.項目資源的合理配置C.項目合理的合同結(jié)構(gòu)D.項目合理的約束機制【答案】A133、施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。A.成本分析B.成本考核C.糾正偏差D.調(diào)整成本計劃【答案】C134、闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件是（）。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量方針D.程序性文件【答案】B135、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準比較的說法，正確的是（）（2016）A.管理原理不同B.管理對象相同C.管理目標不同D.管理重點不同【答案】D136、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路【答案】A137、某因素被預(yù)警評價為“受到事故嚴重威脅”，其預(yù)警等級為()級,用()表示。A.I；紅色B.II；橙色C.III；橙色D.IV；紅色【答案】B138、施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法。A.量化管理B.量價分離C.彈性管理D.指標包干【答案】B139、施工成本計劃的編制以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）（2014）A.目標成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實際成本【答案】A140、投標單位取得投標資格，獲得招標文件之后的首要工作是()。A.審核工程量清單B.編制施工方案或施工組織設(shè)計C.進行各項調(diào)查D.研究招標文件【答案】D141、在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是（）。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用【答案】A142、針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，也可以對準備采取措施的項目進行核查和審查，看是否有效果的核算方法是()。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算【答案】B143、建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，體現(xiàn)了項目設(shè)計質(zhì)量控制中的（）質(zhì)量控制。A.功能性B.觀感性C.可靠性D.經(jīng)濟性【答案】C144、企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【答案】D145、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D146、以下關(guān)于單價合同中的說法，正確的是（）。A.單價合同中業(yè)主和承包商都存在工程量方面的風險B.變動單價合同條件下，通貨膨脹帶來的風險對承包商的影響較大C.固定單價合同適用于工期較短，工程量變化幅度不大的項目D.采用固定單價合同，對業(yè)主的投資控制有利【答案】C147、應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是（）。A.調(diào)查分析的類別和層次劃分B.分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析C.分層的類別和層數(shù)D.逐層深入的排查和分析【答案】A148、建設(shè)工程擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的擔保是（）擔保。A.投標B.支付C.預(yù)付款D.履約【答案】C149、竣工工程進行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。A.企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B.項目管理績效、項目管理責任C.項目管理責任、企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D150、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠應(yīng)以（）為準繩，反駁和拒絕對方的不合理要求。A.事實B.技術(shù)規(guī)范C.合同D.招標文件【答案】C多選題（共50題）1、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（）。A.現(xiàn)場管理費B.保函手續(xù)費C.管理人員工資D.差旅費E.辦公費【答案】CD2、建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。A.取得合同目標考核證書B.辦理決算手續(xù)C.辦理項目資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)E.進行項目總結(jié)【答案】ABD3、（2020年真題）下列影響工程進度因素中,屬于承包人可以要求合理延長工期的有（）。A.業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產(chǎn)生不利影響B(tài).業(yè)主在工程實施中改變工程設(shè)計對工期產(chǎn)生不利影響C.因進場材料不合格而對工期產(chǎn)生不利影響D.因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產(chǎn)生不利影響E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響【答案】AB4、在編制項目管理實施規(guī)劃時，可依據(jù)的資料包括（）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.可行性研究報告C.招標文件D.工程合同E.同類項目的相關(guān)資料【答案】AD5、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.改進施工方法B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工【答案】AD6、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，應(yīng)由承包人自行承擔責任的情況有（）。A.經(jīng)工程師確認的施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在的缺陷B.因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工C.影響施工正常進行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果不合格D.工程師要求的對隱蔽工程的重新檢驗，檢驗結(jié)果合格E.由于承包人原因造成的工程停工【答案】AC7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明（）。（2016）A.勞動合同B.繳納的社會保險C.項目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范圍【答案】AB8、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部【答案】BD9、下列費用按照費用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費的有（）。A.工具用具使用費B.社會保險費C.職工教育經(jīng)費D.工會經(jīng)費E.檢驗試驗費【答案】ACD10、下列項目參與方中，其項目管理任務(wù)中有投資控制或造價控制的是()。A.業(yè)主方B.政府質(zhì)量監(jiān)督部門C.建設(shè)項目工程總承包方D.供貨方E.分包方【答案】AC11、關(guān)于成本核算方法的說法，正確的有（）。A.項目財務(wù)部門一般采用表格法進行成本核算B.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算C.會計核算科學(xué)嚴密，覆蓋面積大D.會計核算法適用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算E.表格核算法精度不高,覆蓋面較小【答案】BC12、關(guān)于實施性成本計劃的說法，正確的有()。A.以合同標書為依據(jù)B.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C.工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃D.以項目實施方案為依據(jù)E.即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃【答案】D13、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對施工進度的影響B(tài).采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期C.分析無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的技術(shù)風險D.通過比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點選擇施工方案E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期【答案】AD14、采用固定總價合同時，承包商承擔的價格風險有（）。（2018年真題）A.漏報項目B.工程范圍不確定C.報價計算錯誤D.物價和人工費上漲E.工程量計算錯誤【答案】ACD15、信息管理指的是信息傳輸?shù)模ǎ.合理組織B.合理控制C.合理獲得D.合理管理E.合理規(guī)劃【答案】AB16、關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收，下列說法中正確的是（）。A.檢驗批是工程驗收的最小單位B.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格，主控項目的檢查具有否決權(quán)C.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄E.由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收【答案】ABCD17、建設(shè)工程施工工地上常見的固體廢物主要有（）。A.建筑渣土B.廢棄的散裝大宗建筑材料C.生活垃圾D.糞便E.周轉(zhuǎn)使用的包裝材料【答案】ABCD18、施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A.類似項目的成本資料B.相關(guān)定額C.工程索賠資料D.相關(guān)設(shè)計文件E.合同文件【答案】ABD19、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當組織專家進行專項施工方案論證的有（）。A.腳手架工程B.拆除爆破工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程【答案】CD20、建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（）。A.實行總價包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D.實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成E.為項目建設(shè)增值【答案】CD21、有關(guān)工程施工的索賠不包括（）。A.地質(zhì)條件變化引起的索賠B.暫停施工引起的索賠C.增減工程量的索賠D.關(guān)于貨幣貶值引起的索賠E.終止合同引起的索賠【答案】BD22、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作有()。A.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值B.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較C.采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏D.工程進度目標的逐層分解E.如有必要，可調(diào)整工程進度目標【答案】ABC23、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中,屬于技術(shù)措施的有（）。A.分析裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)對施工進度的影響B(tài).采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化工程施工工期C.分析無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝士結(jié)構(gòu)的技術(shù)風險D.通過比較鋼網(wǎng)架高空散裝法和高空滑移法的優(yōu)缺點選擇施工方案E.通過變更落地鋼管腳手架為外爬式腳手架縮短工期【答案】AD24、施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量總目標及分解目標B.工序質(zhì)量偏差的糾正C.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責D.施工質(zhì)量控制點及跟蹤控制的方式E.質(zhì)量記錄的要求【答案】ACD25、監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目，例如()A.在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)的構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測B.對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處C.施工進場的三級生產(chǎn)安全教育D.監(jiān)理機構(gòu)檢查的記錄文件E.建設(shè)單位的開工報告【答案】AB26、根據(jù)《標準施工招標文件》，合同履行中可以進行工程變更的情形有（）A.改變合同中某項工作的施工時間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項工作的質(zhì)量標準D.取消合同中的某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施E.改變合同工程的標高【答案】ABC27、運用比較法分析施工成本時，可以采用的形式有()。A.與本行業(yè)的平均水平、先進水平對比B.將預(yù)算指標與目標指標對比C.將實際指標與概算指標對比D.將本期目標指標與上期目標指標對比E.將本期實際指標與上期實際指標對比【答案】A28、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。2017A.質(zhì)量控制不嚴B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗不嚴E.違章作業(yè)【答案】AD29、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000一2008/ISO9000：2005），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力干滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括（）。A.設(shè)定標準B.測量結(jié)果C.評價D.質(zhì)量策劃E.糾偏【答案】BC30、在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮的原則有（）。A.重視工程施工的目標控制B.重視設(shè)計文件的要求C.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新D.提高施工的工業(yè)化程度E.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟指標【答案】ACD31、在編制成本計劃時，將所有工作都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會產(chǎn)生（）的情況A.提高項目按期竣工的保證率B.節(jié)約資金貸款利息C.增加成本計劃的數(shù)值D.降低項目按期竣工的保證率E.項目進度控制【答案】BD32、常用的風險響應(yīng)對策包括（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險自留D.風險控制E.風險轉(zhuǎn)移【答案】ABC33、施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性施工成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本