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文檔簡介

產權測繪公司管理制度一、引言為保障產權測繪公司的正常運營和經營管理，加強公司內部管理，提高工作效率，特制定本管理制度。二、組織架構本公司結構分為總經理辦公室、技術部、財務部、市場部、項目部、行政部、安保部等七個部門。總經理辦公室：負責公司的業務統籌和管理，對其他部門進行督導和協調。技術部：負責公司測量、勘測、繪圖等技術工作。財務部：負責公司的財務管理、會計核算等。市場部：負責公司的市場營銷和客戶拓展。項目部：負責公司的項目實施和項目管理。行政部：負責公司的行政管理和后勤保障。安保部：負責公司的安全管理工作。三、管理制度1.公司章程本公司的章程是管理公司日常經營活動的基本法。公司章程應當經全體股東通過，并備案登記。2.崗位職責各崗位職責明確。新員工入職后應分配對應的崗位，并在工作期間不斷完善相關工作流程和崗位職責。3.工作流程制定公司內部工作流程，明確各部門之間的協作關系和業務流程，建立標準的操作流程，保證流程的規范化和標準化。4.會議制度公司將定期舉行會議，統籌全局，協調各部門之間的工作。會議時間和地點應做到規律化和固定化。經營決策會議：定期舉行，討論公司的業務發展方向、戰略規劃等高層次決策問題。部門經理會議：各部門主管定期召開，梳理各部門的工作進展情況，及時解決工作中出現的問題。日常工作會議：各部門內部定期召開，協調各項工作進度，完成目標任務，保證工作的順利開展。5.績效考核公司建立完善的績效考核體系，對員工的工作算法銷售結果進行考核，有針對性地制定員工激勵方案以提高員工的工作積極性。四、風險管理公司應當建立風險管理機制，堅持風險規避、風險管控和風險應急處置相結合的原則，完善和加強公司的風險控制，確保公司可持續穩健地發展。五、紀律處分公司必須嚴格執行公司章程和公司規定，對于違反紀律的員工，按照公司紀律處分條例進行處理。公司應對違規行為及時發現、及時糾正，對群眾反映的問題及時處理，不斷加強公司管理。六、總結本公司管理制度是為了加強公司管理、提高工作效率、保障公司正常運營、促進公司長

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