東營(yíng)銅廠管理制度1.管理目標(biāo)與原則1.1管理目標(biāo)東營(yíng)銅廠的管理目標(biāo)是確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的高質(zhì)量保證，同時(shí)提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，滿足市場(chǎng)及顧客需求。1.2管理原則東營(yíng)銅廠的管理原則包括以下內(nèi)容：1.2.1strict（執(zhí)行嚴(yán)格）以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量為中心點(diǎn)，確保員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，做到嚴(yán)格管理。1.2.2綠色環(huán)保東營(yíng)銅廠要求員工保護(hù)環(huán)境、降低污染物排放、提高資源的利用率，保證工廠不斷的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的平衡。1.2.3思維開放東營(yíng)銅廠鼓勵(lì)員工獨(dú)立思考、勇于創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展，不必拘泥于傳統(tǒng)思維方式。2.崗位職責(zé)2.1領(lǐng)導(dǎo)崗位東營(yíng)銅廠領(lǐng)導(dǎo)崗位在公司中擔(dān)任重要角色，管理者應(yīng)確保員工安全、生產(chǎn)效率提高、工作環(huán)境的衛(wèi)生安全、產(chǎn)品質(zhì)量等，同時(shí)樹立廠發(fā)展目標(biāo)。2.2行政辦公管理東營(yíng)銅廠的行政辦公管理涉及到所有方面，包括人力資源管理、文件管理、計(jì)劃管理、資金管理、宣傳管理、績(jī)效評(píng)估與考核管理等各個(gè)方面。2.3生產(chǎn)管理東營(yíng)銅廠的生產(chǎn)管理是管理模塊中最重要的部分，需要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)管，保證合理的生產(chǎn)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)、完善的生產(chǎn)安全與環(huán)保體系、及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)管理，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2.4財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)管理在財(cái)務(wù)管理方面，確定年度預(yù)算、管理公司各項(xiàng)資金運(yùn)營(yíng)、控制成本費(fèi)用、建立財(cái)務(wù)審批制度；在統(tǒng)計(jì)管理方面，分析產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，調(diào)查顧客滿意度，提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等數(shù)據(jù)。2.5營(yíng)銷管理東營(yíng)銅廠的營(yíng)銷管理主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣、銷售、客戶服務(wù)等，保證品牌形象和顧客滿意度的提升。3.規(guī)章制度東營(yíng)銅廠為了保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量、員工的利益，制定了一系列規(guī)章制度，員工必須嚴(yán)格遵守，違反者會(huì)收到警告、停職等處理。規(guī)章制度主要包括如下內(nèi)容：3.1安全生產(chǎn)制度東營(yíng)銅廠建立安全生產(chǎn)制度、衛(wèi)生保健制度、勞動(dòng)紀(jì)律、削減廢氣廢水等4類制度，規(guī)范員工行為。3.2員工日常行為規(guī)范員工必須履行員工簽字確認(rèn)制度，同時(shí)要求員工不得擅自離崗等。3.3工作流程規(guī)范生產(chǎn)流程、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)排班、設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等流程均有相應(yīng)制度規(guī)范。3.4質(zhì)量控制制度東營(yíng)銅廠實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)品符合所要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。4.總結(jié)東營(yíng)銅廠建立了完備的管理制度，以嚴(yán)格的執(zhí)行為基礎(chǔ)，綠色環(huán)保為核心，思維開放為導(dǎo)向，制度