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文檔簡介

硬家具供貨管理制度1.目的本制度的目的在于加強公司對硬家具供貨的管理，確保供貨透明、穩定、有保障，提升客戶對產品的信任度，提高公司整體運營效率。2.適用范圍本制度適用于公司所有硬家具供貨的管理，包括供應商的評估、入庫、出庫、庫存、市場推廣等全過程。3.供應商評估公司應定期對硬家具供應商進行評估，包括但不限于以下指標：供貨質量：提供的貨物是否符合要求，是否存在缺陷、瑕疵等問題。價格合理性：供應商提供的價格是否合理，是否處于市場合理范圍內。交貨準時性：供應商提供的貨物是否能夠按照約定的時間交付。售后服務：供應商是否能夠為客戶提供良好的售后服務。信譽度：供應商是否有良好的信譽度，是否在業內有一定的聲譽。公司合規性：供應商是否符合公司合規要求，是否存在不合規的行為。評估結果將作為與該供應商合作時的重要參考，供應商合作決策由公司內部進行。4.入庫管理收到硬家具產品后，公司應對產品進行嚴格的檢驗，確保產品符合要求。對于不符合要求的產品，應及時聯系供應商處理，不能進入庫存。同時，公司應對每批流入庫存的產品進行嚴格的記錄，包括但不限于：產品名稱、型號、規格等基本信息收貨日期、預計銷售日期等時間信息產品數量、單價、總金額等財務信息確保庫存信息的準確和及時。5.出庫管理公司對于每個出庫訂單，應對其進行嚴格的審核和記錄，審核須關注以下內容：訂單是否合法、正確出庫數量是否與訂單匹配產品是否存在瑕疵、缺陷配送時間是否合適審核通過后應及時出庫，并對出庫進行嚴格的記錄：訂單編號、出庫日期、產品名稱、數量、單價、金額等基本信息客戶名稱、聯系方式、收貨地址等客戶信息配送公司名稱、聯系方式、配送狀態等相關信息確保出庫信息的準確和及時，以方便后續業務跟進和售后服務。6.庫存管理公司應定期對硬家具庫存情況進行核對，確保庫存數量、質量、資產狀態等數據的正確性和完整性。同時，庫存中的貨品應進行分類管理，便于后續的調配和銷售等工作。公司應定期對庫存中的產品進行檢查，對過期、損壞、過多等問題進行處理，及時消除隱患。7.市場推廣公司對于硬家具產品的市場推廣應采取多種手段，包括但不限于以下：在互聯網和線下渠道進行推廣參加各類展會活動洽談業務合作組織客戶交流會等活動同時，公司應關注市場需求，針對其中的差異化需求，積極進行創新和開發。8.其他規定公司內部應建立健全的硬家具供貨管理制度、流程和制度文件，實現規范、高效、有序的

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