管理會(huì)計(jì)學(xué)讀書心得

篇一：《管理會(huì)計(jì)》讀書心得

《管理會(huì)計(jì)》讀后感

2016年春節(jié)前后，我學(xué)習(xí)了閱讀計(jì)劃中的《管理會(huì)計(jì)》一書。作為

本科生和MBA學(xué)生的管理會(huì)計(jì)課程用書，該書內(nèi)容涉及面廣且觀點(diǎn)

較新。由于本人長期在高校財(cái)務(wù)部門工作，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營理念和財(cái)

務(wù)運(yùn)作都不熟悉，所以在閱讀本書時(shí)很少產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。但是這并

不妨礙我了解和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的精髓和實(shí)質(zhì)。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)與比較,

我也發(fā)現(xiàn)了一些管理會(huì)計(jì)適合在行政事業(yè)單位應(yīng)用的內(nèi)容。現(xiàn)將近期

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的心得總結(jié)如下：

該書的前言指出：“所有的企業(yè)都需要管理會(huì)計(jì)”，此話不假但不夠全

面，因?yàn)槠髽I(yè)以外的非盈利性組織同樣需要管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在我看

來，任何參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織都需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值都需要管

理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。為了更好地總結(jié)書本內(nèi)容和自己的讀書心得，我從書

本內(nèi)容摘錄分析和工作應(yīng)用心得兩方面展開：

二.書本內(nèi)容摘錄與分析

作為修訂后的第6版，該書內(nèi)容豐富且創(chuàng)新頗多。全書共分11章，

內(nèi)容均與企業(yè)實(shí)務(wù)操作緊密相連，并且每章都配有思考題、練習(xí)題、

問題和案例，真正做到了理論與案例結(jié)合，問題與思考并行。全書的

主要內(nèi)容包括：管理會(huì)計(jì)信息如何支持決策、平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖、

將成本運(yùn)用到?jīng)Q策中、產(chǎn)品成本的積累和分配、作業(yè)成本系統(tǒng)、測(cè)量

和管理客戶關(guān)系、衡量和管理流程績效、測(cè)量和管理生命周期成本、

管理會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)中的行為和組織問題、利用預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)

和財(cái)務(wù)控制。學(xué)習(xí)完全書11章內(nèi)容后，我感觸最深的有3點(diǎn)：

1.管理會(huì)計(jì)是向管理者和員工提供用于決策、資源分配和績效評(píng)價(jià)等

方面的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的過程，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是和企業(yè)戰(zhàn)略一致

的，并按照“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)”這樣的循環(huán)來執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)的

定義和特點(diǎn)讓我明白了它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和重要性。按照我自

己的理解，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)為基礎(chǔ)工具的企業(yè)管

理活動(dòng)，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。其次，PDCA循

環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）也為我們指明了企業(yè)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的主要

途徑。

2.成本永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的重要組成部分。企業(yè)的任何一項(xiàng)生產(chǎn)

或者服務(wù)理論上都是應(yīng)該有成本的，而成本分為可變成本和固定成本,

還有特別的混合成本、階梯式可變成本、沉迷成本、相關(guān)成本、機(jī)會(huì)

成本和可避免成本。成本的計(jì)算管理廣泛應(yīng)用在自制或外購決策和停

產(chǎn)決策等多種企業(yè)經(jīng)營決策中。好的成本管理和控制是企業(yè)盈利和成

本的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，而成本管理和控制

也正是管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容之一。

3.管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最終將落實(shí)到資源的配置，而預(yù)算則是資源配置的

不二法門。古人云：“凡事預(yù)則立”，這句話今天用來描述企業(yè)預(yù)算的

重要性還是十分貼切的。任何企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營活動(dòng)的開展都需

要按需要配置資源，而預(yù)算執(zhí)行的過程實(shí)際上就是確定資源需要和編

制資源配置使用計(jì)劃并實(shí)施的過程。預(yù)算的管理既要強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)劃,

也要強(qiáng)調(diào)合理分析和控制。

二、工作應(yīng)用心得-管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值早已眾所周知，但是對(duì)于行政事業(yè)單位管理

的作用和價(jià)值卻未完全體現(xiàn)。作為一名高校財(cái)務(wù)處的實(shí)務(wù)工作者，我

也針對(duì)本書的內(nèi)容思考了一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用

的問題。

L管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用

按照預(yù)算性質(zhì)劃分,高校財(cái)務(wù)預(yù)算分為兩大類，即收入預(yù)算和支出預(yù)

算，收入中所包含的內(nèi)容是我國高等院校所從事的科研、教學(xué)與他類

活動(dòng)所獲得的收入，包括財(cái)政補(bǔ)助收入和相關(guān)的非稅收入等。支出預(yù)

算的內(nèi)容也比較多，常見的包括教育事業(yè)支出、行政管理支出、后勤

支出、基建支出和經(jīng)營性支出等。因此，我國高等院校應(yīng)當(dāng)做到不斷

的強(qiáng)化預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)籌集以及有效分配，進(jìn)一步提高資

金的總體應(yīng)用效率。管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循相關(guān)原則，合理編制預(yù)算，通過

零基預(yù)算等多種方式，將重要的內(nèi)容從具體的數(shù)據(jù)資料之中提煉出來,

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到差距，以便于后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的展開。

預(yù)算過程中還要考慮到收入以及支出等諸多事項(xiàng)，從學(xué)校的實(shí)際情況

出發(fā)，合理配置院系各部門的資金資源，并進(jìn)一步明確成本經(jīng)費(fèi)的使

用標(biāo)準(zhǔn)以及重點(diǎn)項(xiàng)目的確定標(biāo)準(zhǔn)。以科學(xué)的方式方法論證經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)

準(zhǔn)的科學(xué)合理性，確保資金的科學(xué)使用，杜絕教育資源浪費(fèi)。除此之

外，還應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，重點(diǎn)考慮相關(guān)因素的變化，周轉(zhuǎn)經(jīng)

費(fèi)的保障，有效預(yù)防資金鏈斷裂的問題。

2.會(huì)計(jì)管理在高校戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指通過多種途徑，將管理會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略管理工

作有效融合的一種會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，這種會(huì)計(jì)管理辦法能夠進(jìn)一步拓展

管理會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用范疇，使行為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗

之地，并為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)營發(fā)展中

的應(yīng)用對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)跨越式的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的單

一的會(huì)計(jì)管理模式，并在此基礎(chǔ)上使得高校更加注重外部發(fā)展環(huán)境的

考察和競爭對(duì)象的了解工作。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)做到全面的

看待和分析高校外界環(huán)境，并獲取與高校財(cái)會(huì)工作內(nèi)容相關(guān)的重要信

息。這類信息對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作來說，具有非常重要的意義。現(xiàn)

如今，市場競爭愈演愈烈，在這種環(huán)境下，更多的非財(cái)務(wù)信息也逐步

發(fā)展成為了影響高校財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，例如人才聘用單位滿

意率、用人要求等。因此，高校戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的將一些

比較重要的非財(cái)務(wù)信息提供給高校。除此之外，高校在日常的財(cái)務(wù)管

理工作中，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，激發(fā)管理會(huì)計(jì)核心潛能

價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高。

3.管理會(huì)計(jì)在高校投資決策中的應(yīng)用

投資決策包括貨幣時(shí)間價(jià)值以及投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩方面。高校在投資決

策中應(yīng)盡可能的將上述兩個(gè)價(jià)值都應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)之中，這樣才能夠

實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)的決策，合理權(quán)衡報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。在進(jìn)行評(píng)

估分析的過程中，可以以回收期、內(nèi)涵報(bào)酬率和凈現(xiàn)金流量等為標(biāo)準(zhǔn),

并采取多種措施，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，分散資金投入風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提

高高校資金的使用效率。高校投資項(xiàng)目的確定應(yīng)當(dāng)以具體的投資環(huán)境

為依據(jù)，樹立長遠(yuǎn)規(guī)劃，牢牢把握最合理的時(shí)機(jī)。反之，高校

投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)則應(yīng)當(dāng)與其他部門有機(jī)的聯(lián)系在一起，制定科學(xué)有效

的決策，并將決策提交給校領(lǐng)導(dǎo)審批，通過一系列的討論之后，財(cái)務(wù)

部門要積極主動(dòng)的以投資決策為依據(jù)，籌措資金，實(shí)時(shí)控制和管理投

資決策的進(jìn)度、成本與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值的最大化。

篇二：管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)》這門課程已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了，但我認(rèn)為這對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)

學(xué)科來說才是剛剛開始。這門課像一盞照明燈，也像一個(gè)本書中的一

個(gè)“引言”，它向我們展示了會(huì)計(jì)學(xué)科的“概貌二

會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和管理需

要而不斷發(fā)展和完善的。在社會(huì)生產(chǎn)中，會(huì)計(jì)一方面對(duì)生產(chǎn)過程中人

力、物力的消耗量及勞動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行記錄、計(jì)算；另一方面則要

對(duì)生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)和勞動(dòng)成果進(jìn)行分析、控制和審核，以促使人們

節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是

以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所

不同但有有所聯(lián)系。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、

歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信

息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理.側(cè)重規(guī)劃未來的預(yù)測(cè)，其職能重于未來的

預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，屬于經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。

國內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生興趣，始于20世紀(jì)80年代初期。當(dāng)時(shí)我國正處

于體制轉(zhuǎn)軌的初期，無論從認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上，對(duì)管理會(huì)計(jì)都還停留在借

鑒意義層面的討論。可以說在這一時(shí)期，管理會(huì)計(jì)并未在整個(gè)國內(nèi)會(huì)

計(jì)界引起足夠的重視。90年代以后，雖然改革開放使企業(yè)原有的管

理體制發(fā)生巨大的變化，但管理會(huì)計(jì)理論研究并沒有注重這一變化,

依然是一味地將管理會(huì)計(jì)局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理上。雖然出現(xiàn)了一

些學(xué)術(shù)上的新動(dòng)向，如大力推廣國外成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我國實(shí)踐中的

成功做法，并加以推廣等，但這種結(jié)合也僅僅局限在具體做法的介紹

推廣這一很狹隘的方面。

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層次提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需要的

管理信息，處理方法根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要確定，具有很大

的靈活性。在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策時(shí)，運(yùn)用了大量應(yīng)用現(xiàn)在數(shù)學(xué)方法和計(jì)

算機(jī)技術(shù)。

通過學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，我掌握了作為決策會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)管理

當(dāng)局的決策提供了多樣的成本信息多樣化。管理會(huì)計(jì)按成本性態(tài)將成

本分為了固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，對(duì)成本進(jìn)行了明確的分類;

對(duì)混合成本又進(jìn)行了不同的分解，引入了變動(dòng)成本法，與傳統(tǒng)意義的

成本進(jìn)行了比較，更加有利于企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)顛覆了傳統(tǒng)的利潤分析模型，提出了貢獻(xiàn)毛益這一概念，對(duì)

產(chǎn)品的成本進(jìn)行了不同的劃分，引入了“變動(dòng)成本”和“固定成本”，

在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上又引申出了盈虧臨界點(diǎn)，對(duì)企

業(yè)的利潤進(jìn)行了分析，指出了各種因素值的變動(dòng)對(duì)企業(yè)的利潤產(chǎn)生了

什么樣的影響，確定了那種因素是對(duì)企業(yè)的利潤影響最大，如何影響

利潤的變化。通過對(duì)這個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，我熟練的掌握了變動(dòng)成本法,

認(rèn)識(shí)到觀察事物不能只看表面，要對(duì)事物的本質(zhì)進(jìn)行分析，深入的了

解。

作為決策會(huì)計(jì)，在決策之前必須要進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能

產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和推測(cè)，而使企業(yè)以最小

的成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行不同項(xiàng)目的預(yù)測(cè)時(shí)，采取不同的

預(yù)測(cè)方法，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，做出正確的決策。通過對(duì)預(yù)

測(cè)方法的學(xué)習(xí)，我掌握了一些常用的分析方法，能正確的對(duì)生活中的

一些事情進(jìn)行一般性的預(yù)測(cè)，并能對(duì)不同的情況采取不同的方法，正

確的處理生活與學(xué)習(xí)中的問題。

在經(jīng)營決策章節(jié)的學(xué)習(xí)中，我懂得了如何用相關(guān)成本去選擇，在處理

事情的過程中要考慮到機(jī)會(huì)成本，邊際成本等相關(guān)成本，放棄沉沒成

本，約束性成本等無關(guān)成本，用貢獻(xiàn)毛益法、差量分析法等不同的方

法比較選擇不同的方案，用最

小的代價(jià)獲得最大的報(bào)酬，高效的獲得利潤。

如果說管理學(xué)把我們帶入一個(gè)概括的宏觀的世界，那么管理會(huì)計(jì)學(xué)就

把我們帶入了管理的一個(gè)微觀世界，讓我們感受到這些知識(shí)是在用細(xì)

微的力量影響一個(gè)企業(yè)。學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)這門課程后，我的感覺用受

益匪淺這個(gè)詞來概括是毫不夸張的。對(duì)于以后的學(xué)習(xí)來說，也是心里

有“數(shù)，對(duì)于會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)來說，有些人總是持有懷疑的態(tài)度，認(rèn)

為現(xiàn)在學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的人那么多，自己怎么可能在蕓蕓眾生中有優(yōu)

先權(quán)呢？但是我們不能忽視雖然會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)目前學(xué)的人很多，但精

通的人卻不多，所謂人無我有，人有我精，這樣的硬道理大家都應(yīng)該

懂得，所以在學(xué)習(xí)期間別想的太多了，把握這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)才是最重要

的。對(duì)于管理會(huì)計(jì)這門課，從一開始我們就體會(huì)到了學(xué)習(xí)的艱辛，可

是在艱辛的同時(shí)，也磨練著我們的意志。應(yīng)該趁自己年輕，努力的學(xué)

習(xí)吧！這樣才可以為以后找工作加大自己成功的籌碼。