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文檔簡介

飛機裝配管理制度一、前言隨著現代航空工業的迅猛發展，飛機的性能和品質也得到了進一步提升。而對于飛機的裝配管理來說，更加嚴格和規范的要求也已經成為了必然趨勢。因此，為了提高飛機生產的質量，制定一套科學合理的裝配管理制度尤為重要。二、裝配管理的基本原則不斷加強裝配管理的規范化和標準化。嚴格執行裝配手冊和程序要求。對于裝配工具和設備進行全面管理，確保其質量和可靠性。建立完善的裝配培訓制度，提高員工的技能與素質。不斷評估裝配管理的效果，加以改進和完善。三、裝配管理的主要內容1.裝配工具和設備管理對于公司內部使用的各類裝配工具和設備，應當按照有關規定進行管理備案，記錄其型號、數量、質量檢驗證書和使用情況等相關信息。按照工具使用的周期和要求，對各類裝配工具和設備進行定期維護和保養，并對可能存在的問題及時予以修復。對于損壞或使用壽命已到的工具和設備，應當及時淘汰和更新，并對其進行正確的處理和處置。2.裝配現場管理對于飛機的裝配現場，應當根據要求進行劃分，并配備足夠的人員，確保現場的安全有序。現場操作員應當對各項安全事項有充分的了解和掌握，嚴格按照要求進行操作，避免操作過程中出現不符合要求的情況。對于操作人員的技能培訓，應當根據具體工作需要進行分配和實施，確保人員的操作能力和素質符合工作要求。3.質量檢驗管理對于飛機的各項裝配工作，應當按照要求進行質量檢驗，確保裝配質量符合相關的規定和標準。對于質量檢驗人員的要求，應當根據具體檢驗要求進行培訓和實施，確保其具備相關的質量檢驗技能和知識素質。對于質量檢驗所使用的檢測工具和設備，應當進行管理備案，確保其符合相關標準和質量要求。四、裝配管理的效果評估為了不斷完善和改進裝配管理工作，應當對其效果進行定期評估。評估過程中應當包括以下幾個方面的內容：對于裝配質量的評估，應當參考相關數據和證明文件，評估裝配質量是否符合要求。對于裝配周期的評估，應當評估裝配周期是否可以縮短或者進一步優化。對于裝配費用的評估，應當評估裝配過程中可能存在的費用浪費情況，并提出具體的改進方案。五、總結制定科學合理的裝配管理制度對于提高飛機生產的質量和效率

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