2023年關(guān)于公司工作總結(jié)模板集錦6篇公司工作總結(jié)篇1

都已經(jīng)大三了，立刻就要邁入大四了，可是我還是一次實(shí)習(xí)閱歷都沒有，這始終是我感到很懊喪的一面，假如高校畢業(yè)以后連一次實(shí)習(xí)都沒有的話，那高校生活就是不完整的，沒有任何的紀(jì)念意義。

最終在大三結(jié)束后的暑假，我可以出去實(shí)習(xí)了，暑假我已經(jīng)確定不回家了，就住在學(xué)校，在學(xué)校旁邊的公司中找一家不錯的實(shí)習(xí)，我確定好了。高校的最終一個暑假,我有幸到電信分公司實(shí)習(xí),在將近一個月的實(shí)習(xí)期里,我初步接觸大電信公司的一些運(yùn)作,積累了肯定的社會閱歷。

這次的暑期實(shí)習(xí)帶給我不僅僅是一種社會閱歷,更是我人生的一筆財寶。更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還結(jié)識了一些好摯友,他們賜予我不少的幫助。俗語說:紙上得來終覺淺。沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的`。當(dāng)今高校教化是以理論為主,能有機(jī)會走進(jìn)電信公司去實(shí)習(xí),對我來說是受益不淺的。我就快畢業(yè)走向社會了,信任這次實(shí)習(xí)對我日后參與工作有幫助。感謝在這期間全部幫助過我的人。

我被支配在adsl社區(qū)實(shí)習(xí),負(fù)責(zé)指導(dǎo)我的是一名姓董的班長,而實(shí)習(xí)內(nèi)容主要是adsl的安裝與維護(hù)。經(jīng)過班長的悉心教育,很快我就熟識了adsl的各項(xiàng)原理,實(shí)際操作實(shí)力也有所提高,以下就是我的一些實(shí)踐報告：

1、講究條理。年輕人剛到工作單位時往往會表現(xiàn)急躁,這是正常的,但最好不要急功近利,急于表現(xiàn)自己可能會使自己處于不利地位。我們要抱著踏實(shí)的看法來做事,虛心點(diǎn)往往能得到別人的認(rèn)同。其實(shí)我發(fā)覺前輩做事有一點(diǎn)很值得學(xué)習(xí)的,就是他們做事很講究條理,他們遇到問題會一步步去解決,而不是驚惶失策。例如他們在接到故障時,首先會依據(jù)用戶的反映來分析狀況,然后問清晰對方的地址和聯(lián)系方式,當(dāng)懷疑是用戶的電腦故障時還要帶上手提電腦去監(jiān)測,最終才派出人手去收復(fù),這種做事方式就很有條理,不會做一些無用功,工作效率也得到提高。受他們的影響我也漸漸變得做事不那么急躁了,這真是很難得的工作閱歷。

2、真誠待人。我剛來報到時,遇到許多新的面孔,由于和他們未熟識,所以不敢和他們說太多的話,而且對工作未曾了解,起先覺得不太適應(yīng)。后來我漸漸發(fā)覺,只要真誠待人,虛心請教同事,他們也很樂意和我交往。還教會我一些技術(shù),由此我深感真誠的重要性,在公司里不但要學(xué)會如何做事,而且要學(xué)會如何做人。正確處理同事之間的關(guān)系是特別重要的,它會關(guān)系到你能否開展工作。自命不凡并不能說明你有特性,過于清高是很難融入大集體的。

3、不要偷懶。我曾問班長:什么樣的員工在企業(yè)里會受歡迎?他的回答是不偷懶的員工。我覺得很有道理,試問有哪個老板會喜愛懶散的下屬的?于是我時刻提示自己要多干活,盡力把本份工作做好。還記得我曾在超市做兼職時,主管很厭煩在工作時幾個人圍在一起閑聊的事,所以在工作的時候,就算是生意很淡的時候也不要閑聊。由于我時刻牢記這一點(diǎn),最終努力沒有白廢,我以良好的表現(xiàn)完成了實(shí)習(xí)。

4、勤學(xué)好問。剛來到單位時,我對許多方面都未熟識,這就須要我勤學(xué)好問。因?yàn)殚啔v是很重要的,我發(fā)覺引起線路故障的緣由有許多,假如沒閱歷就很難處理問題。例如有一次,班長接到某音像店的報障后,趕赴現(xiàn)場發(fā)覺戶主的網(wǎng)絡(luò)下行速率不正常,他先后把電話線,調(diào)制解制器,甚至電纜也換過仍未解決問題,最終他把端口也換了才解除了故障。遇上如此困難的問題是比較少見的,可能連閱歷豐富的員工也感頭疼。閱歷不足的我更需多請教他們。但必需留意的是:在問人之前要分清哪些問題可以問,哪些問題不該問。還要留意在什么時候問會好一點(diǎn)。比如新來的員工就盡量避開酬勞這個話題,不要對薪水太在乎,對于新人來說,能學(xué)到東西才是最重要的。

以前我老是說實(shí)習(xí)怎么樣好，可是我沒有實(shí)習(xí)過，怎么說都是“紙上談兵”，沒有權(quán)威性，不過在我這次實(shí)習(xí)后，我知道了實(shí)習(xí)的好處了。在這一次實(shí)習(xí)中，我深深的感覺到在學(xué)校里實(shí)在是沒有任何社會閱歷可以談，出去實(shí)習(xí)后才知道自己的缺點(diǎn)和不足，我會在回到學(xué)校中重點(diǎn)改正我的不足的。

這次實(shí)習(xí)真的是我一生中最珍貴的財寶了，我覺得以后再也很難有機(jī)會實(shí)習(xí)了，因?yàn)槲伊⒖叹鸵M(jìn)入大四，在大四畢業(yè)后就參與工作了，不能再去實(shí)習(xí)了，那時的壓力就會比現(xiàn)在大許多。假如我此時就把社會閱歷學(xué)好了，那我畢業(yè)以后就知道了怎么樣才會更好的工作，怎么樣才會更簡潔的融入社會中！

公司工作總結(jié)篇2

四川省經(jīng)貿(mào)委：

西南地區(qū)相對于全國來說是一個平窮和落后的地區(qū)，依據(jù)國家西部大開發(fā)的政策和國家7258號文件的相關(guān)規(guī)定，我公司特向四川省經(jīng)貿(mào)委、四川省法改委員要求和建議如下：

1、取消低速載貨汽車與微型、輕型載貨汽車不公正的政策待遇，低速載貨汽車也應(yīng)享受購車補(bǔ)助和購置費(fèi)減半等政策。依據(jù)20xx年中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，低速貨車在農(nóng)村的銷售遠(yuǎn)大于微型、輕型載貨汽車。終歸低速載貨汽車是適應(yīng)農(nóng)村道路、適合農(nóng)夫買得起的汽車，對農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用。也符合國家發(fā)展“三農(nóng)”政策的規(guī)定。

2、取消低速載貨汽車的燃油種類。取消低速載貨汽車的燃油種類是符合發(fā)改委7258號文件的相關(guān)規(guī)定的。對于西部地區(qū)而言，西部地區(qū)資源豐富，自然氣存儲量巨大；我公司打算全力生產(chǎn)汽油、自然氣等混合燃料的低速載貨汽車。

3、完善各地區(qū)的上戶管理工作。在20xx年的銷售過程中，我公司發(fā)覺在許多地區(qū)、一些車管所和交警大隊(duì)對低速載貨汽車不了解，對低速貨車的上戶流程不熟識。

4、出臺系列地方愛護(hù)政策。如取消本省內(nèi)生產(chǎn)銷售的'低速載貨汽車的購置費(fèi)或購置費(fèi)減半。激勵農(nóng)夫購買本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車，凡是購買本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車的農(nóng)夫均可以享受地方財政補(bǔ)助。

5、組建整車焊接線。組建汽車整車焊接線，使我公司進(jìn)一步完善整車生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車生產(chǎn)、涂裝、檢測和焊接實(shí)力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

公司工作總結(jié)篇3

今日從6點(diǎn)起床到現(xiàn)在一點(diǎn)都沒閑過。現(xiàn)在腦袋還異樣醒悟。公司活動是以"周年慶"為主題，但是效果并不如人意。也真的意識到一些問題，混社會還是得靠真本領(lǐng)的啊。努力是必需的，但是必需以結(jié)果為導(dǎo)向?，F(xiàn)分析狀況如下：

1、到場客戶數(shù)：

前期邀約截止4月20預(yù)料到場（五組）：62人4月21活動當(dāng)天實(shí)際到場：20人

客流量明顯比預(yù)料少太多，估計只完成了目標(biāo)業(yè)績的一小半。公司導(dǎo)購員在說詞上面也打算嚴(yán)峻不足，針對新老客戶都是統(tǒng)一說詞，其實(shí)這是完全不行取的。應(yīng)當(dāng)事前進(jìn)行演習(xí)，后常常練習(xí)，以達(dá)到預(yù)期效果

結(jié)論：前期邀約對象邀約緣由必需明確。邀約的說詞必需說動對方為目的，達(dá)到人人一樣。在過程中必需步步進(jìn)確認(rèn)客戶是否能到場，到場人數(shù)進(jìn)一步明確。在活動前，要有特地的確認(rèn)人員以公司名義再次確認(rèn)到場。并友情提示到場時間和地點(diǎn)以及細(xì)微環(huán)節(jié)。

2、活動策劃：

明確知道活動因什么而做，怎么做邀約對象活動的流程。人員分工，并且考慮突發(fā)事務(wù)解決等

活動從安排到活動當(dāng)天因?yàn)闋I銷策劃方面的不足，直到活動現(xiàn)場還是顯得混亂而沒有條理性。針對突發(fā)事情，全部人都不知如何處理。這個可以多關(guān)注一下同行業(yè)的，比如蘇寧，國美的活動。多吸取一些閱歷。

結(jié)論：活動策劃人員做活動前，最好公司主管和管理層開會探討。主負(fù)責(zé)人要理出程序。并支配任務(wù)執(zhí)行。

3、活動現(xiàn)場和活動主題：

活動的目的是什么是銷售還是新品發(fā)布，說明還是總結(jié)活動現(xiàn)場氛圍營造，人員分工

因?yàn)楣救坎块T都以銷售為主，但是整個量上并沒有明顯的提升。其實(shí)在活動當(dāng)天應(yīng)當(dāng)除了必備的人員外，其它后勤部門應(yīng)當(dāng)各就各位。該送貨還得送貨，也可顯示出本司的'效率。

結(jié)論：針對活動目的實(shí)行不同的方式促進(jìn)目的達(dá)成。如做銷售，要能說明客戶為什么要購買我們的產(chǎn)品我們的優(yōu)勢，給的資源。（現(xiàn)場的促進(jìn)）?，F(xiàn)場人員的分工明確，各司其職，能幫助，不能搶出風(fēng)頭。隨時維護(hù)公司形象和活動主題。

4、活動總結(jié)

活動結(jié)束后，召集全部參加者，總結(jié)并分析問題。提出好的建議，策劃人具體記錄以備下次活動參考。相識到下一次恒久比這一次好的道理。

5、管理的問題總結(jié)

從老板到管理策劃人。要站在一起分析公司活動投入，盈收狀況總結(jié)。問題分析及解決方案等。培育活動策劃和管理人營銷式管理的理念。和作為老板投資和回報比的概念。

公司工作總結(jié)篇4

工作總結(jié)報告

20xx年2月，**個險人力崗在**公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，在個險經(jīng)理的大力支持下，通過人力崗的伙伴團(tuán)結(jié)拼搏、堅持不懈的努力，在常態(tài)增員與舉績追蹤方面做了一些工作，但就各項(xiàng)指標(biāo)而言，還存在許多不足以及須要提高的地方。二月分已然過去，根據(jù)省公司的指示和州公司的詳細(xì)支配和部署，現(xiàn)將本人在二月份的工作作出如下總結(jié)：

一、了解人力結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

參與了省公司舉辦的個險人力條線培訓(xùn)回來后，我起先仔細(xì)探討**支公司營銷人員架構(gòu)。由于是初入個險部，對于銷售伙伴還不是很熟識，所以在熟識架構(gòu)時比較費(fèi)時。在人力崗老同事的指導(dǎo)下，了解**支公司營銷人員架構(gòu)如下：

熟識架構(gòu)之后，我發(fā)覺有些組經(jīng)理的架構(gòu)不是很穩(wěn)固，還有許多營銷伙伴有特別好的條件可以成為組經(jīng)理，所以我對此增加了更多的關(guān)注。在8號時，和同事以及“組養(yǎng)安排”的營銷伙伴一起參與了關(guān)于“組養(yǎng)安排”的二期培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)課程增加了我和營銷伙伴之間的熟識度，而且讓我了解到這些營銷伙伴的工作現(xiàn)狀及心態(tài)。在后續(xù)的工作中更有針對性地幫助和激勵營銷伙伴穩(wěn)定架構(gòu)，主動進(jìn)組。

二、常態(tài)增員

在參與省公司培訓(xùn)時，了解到延邊州20xx年的增員工作的現(xiàn)狀?；氐焦竞螅Y(jié)合**公司的實(shí)際狀況，發(fā)覺在增員工作方面，我還有許多工作沒有做或者做的不全面、不到位。所以在二月份工作中，人力崗調(diào)整了工作內(nèi)容，仔細(xì)完成州公司的工作部署，努力做到日追蹤，并對營銷伙伴做增員宣導(dǎo)和增員技能培訓(xùn)。利用周二的增員主題早會和周日的甄選日，督促和激勵營銷伙伴主動增員，使其增員和業(yè)務(wù)可以達(dá)到雙贏。

二月份有春節(jié)小長假，在春節(jié)前，我們個險部已經(jīng)制定好春節(jié)增員嘉獎方案，激勵營銷伙伴在春節(jié)期間多收集準(zhǔn)增員名單，到目前為止，可以看到一些成效。

三、舉績追蹤

在我們不斷的增員過程中，留存成了一個特別重要的任務(wù)，為了讓營銷員留存下來，就要督促他們舉績。由于和營銷伙伴的溝通不到位，2月份的舉績工作沒能很好的完成。不過也總結(jié)了一些閱歷，在追蹤舉績時，假如不能和全部伙伴得到很好的溝通，那應(yīng)當(dāng)多找主管面談。讓主管更清晰的知悉自己團(tuán)隊(duì)的狀況。

除了以上三項(xiàng)工作內(nèi)容，為了達(dá)成KPI指標(biāo)，我和同事根據(jù)人力崗工作模式一步一步來實(shí)施。從新人代資考培訓(xùn)到新人入司的初期揚(yáng)帆營培訓(xùn)，雖然不是特別系統(tǒng)，但正逐步完善，盡力使其系統(tǒng)化。堅持“每日一法”，讓銷售伙伴通過微信群學(xué)習(xí)《基本法》，在早會上也會宣導(dǎo)《基本法》的內(nèi)容，并且進(jìn)行了關(guān)于的《基本法》考試。同時，我和同事盡最大的`努力消退新人對工作環(huán)境和工作內(nèi)容的生疏感，更快，更好的融入我們國壽的大家庭。

假如說個險工作是紛繁困難的，那么人力崗的工作更是萬緒千端。在這一個月的時間里，隨著對人力崗工作的了解和不斷地實(shí)踐，各種問題也慢慢出現(xiàn)。首先，由于接手個險工作時間不久，所以和營銷伙伴的生疏感是特別強(qiáng)的，距離很大。這種狀況使得我們之間溝通存在障礙，加大了工作難度。其次，初次接觸人力崗工作模式，不能很好的駕馭，使自己在工作中手忙腳亂，毫無頭緒，無條理，無系統(tǒng)，工作效率大打折扣。這種狀況降低營銷伙伴對我的信任感，是一個特別不好的現(xiàn)象。所以，在接下來的工作中，我會重點(diǎn)的解決以上兩個問題，熟識團(tuán)隊(duì)，熟識營銷員，建立信任，駕馭人力崗工作模式，做好一名人力崗主訓(xùn)老師。

四、在三月份，我的主要目標(biāo)如下：

1.調(diào)動營銷伙伴的增員的心情，讓他們真正的相識到增員的重要性。

2.堅持《基本法》學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭和運(yùn)用《基本法》，給營銷伙伴做好宣導(dǎo)，讓大家知法、懂法、用法。

3.熟識團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，追蹤營銷伙伴舉績。

4.做好代資考培訓(xùn)，以通過率80%為目標(biāo)。

以上是我個人2月份工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是繁雜的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與伙伴們一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)各類學(xué)問，駕馭工作技能，為了團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

公司工作總結(jié)篇5

20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是接著擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排

1、利潤：X萬元；

2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；

3、銷售訂貨額：X萬元；

4、回收貨款：X萬元；

5、銷售收入：X萬元；

6、員工年人均收入：X萬元。

20xx年要重點(diǎn)抓好以下7個方面的工作

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作

公司對各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成狀況掛鉤考核。

1、工程部安排指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；

回收貨款：X萬元；

銷售收入：X萬元；

利潤：X萬元。

2、銷售分公司安排指標(biāo)：

新增定貨額：X萬元；

回收貨款：X萬元；

銷售費(fèi)用：X萬元。

3、制造部安排指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；

百元產(chǎn)值成本：X元。

4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪X萬元；

銷售分公司經(jīng)理年薪X萬元；

制造部經(jīng)理年薪X萬元；

各部門經(jīng)理的年薪與各部擔(dān)當(dāng)指標(biāo)的完成狀況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

二、強(qiáng)化安排管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)建良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化安排管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度安排的指導(dǎo)支配去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作安排去管理、限制檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，實(shí)行“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

三、進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

1、精確市場定位。接著利用XX的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場份額。

2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長。

3、在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，20xx年力爭再增加1～2個客戶服務(wù)部，增加營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。

4、盯緊“XX”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成XXXX的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與XX外貿(mào)、設(shè)計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

公司搬遷后，生產(chǎn)實(shí)力的擴(kuò)大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的須要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。肅穆生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)安排，敏捷生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變實(shí)力，確保生產(chǎn)安排實(shí)施。

2、力爭添置2～3臺大型機(jī)加設(shè)備，滿意產(chǎn)品機(jī)械加工的須要，削減機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

3、主動利用社會上的機(jī)械制造實(shí)力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格適中，又能承受肯定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4、實(shí)行相應(yīng)措施，降低選購 成本，在同比選購 價格的基礎(chǔ)上，20xx年要降低選購 成本300萬元。

五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)峻不足的困難。

1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。20xx年要力爭節(jié)約成本費(fèi)用X萬元。

2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)峻不足的問題，要接著做好融資貸*工作，爭取在已有的貸*的.基礎(chǔ)上，再增加銀行貸*的支持。

六、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1、引進(jìn)、培育高素養(yǎng)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

2、針對搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。

3、強(qiáng)化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、平安管理體系認(rèn)證工作。通過三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

4、加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。

七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職高校生，安排在20xx年培育出設(shè)計員2人、工藝員2人、鉚焊安排員1人、銷售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）。

2、汲取、培育優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)提到重要議事日程上來。一個勝利的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必需重視企業(yè)文化建設(shè)工作。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和IC識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增加凝合力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。

1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增加員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；

2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動各方力氣，作好企業(yè)文化的宣揚(yáng)、教化工作；

3、關(guān)切員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)建一個好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

公司工作總結(jié)篇6

公司職員20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排進(jìn)公司半年以來，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著，累并