[22]，其重點是改善全球共享環境，為華為的發展提供充足的財務資源保障和風險控制。但要做到風險管控的持續前進，這還遠遠不夠。因此建議華為科學規劃、合理投入，拒絕一昧投入資金，做到在降低業務、風險、管理等成本的同時加強財務管控。其次，應建立必要的風險管理和控制部門，以監督共享項目的優化運作，降低運營風險，應定期進行系統的、全面的監控，以便于及時發現問題，做到提前解決并避免潛在風險。最后，加快信息技術發展，為信息安全做有力支撐。結論及啟示結論財務共享服務模式是在全球一體化進程中出生的，是為了解決財務風險、效率降低、管理難度增加等一系列問題而存在。這是一種新穎的、與時俱進的管理模式，它就是一種在信息技術鞭策下的管理模式的革新，它立足于統一的系統平臺，即FSSC，運用ERP系統進行統一標準化的會計核算與記錄留檔。它以信息技術為主要依托、以業務流程為基礎核心，是規范性和標準性、擁有市場化視角的客戶導向性服務。運用財務共享服務模式是一個機遇也是一種挑戰，它為企業帶來了前進曙光，在運行中降低了管理成本、加強了財務管控、滿足了業務流程需要，迎合了企業發展戰略。但同時，它的發展也有一定的問題阻礙：如華為公司急劇上升的溝通成本和管理難度，員工素質跟不上公司需求，信息安全、資金成本、運行管理等風險大的問題。而放眼看大環境，還有許多問題存在：戰略職能不明確、組織架構有缺陷、財務與業務流程沒有得到深度融合等問題，這就需要企業在運行中找問題、意識問題，再針對不足做出應對措施：明確戰略職能、完善組織架構、強效融合財務和業務流程，這也正是華為公司在發展財務共享服務模式過程中優秀的舉措和成果。由此看來，財務共享服務模式這條路還在繼續、還未達到最好的運用狀態。只要世界還在進化、經濟還在發展、企業還要在競爭中前進，財務共享服務模式的探索就永遠不會停歇。因此，在財務共享的引進、實施及其發展過程中，要做到不畫地為牢，不要滿足于當下的成果，要正視發展中存在的各種問題，吸取其他企業有效經驗，在摸索中前進，曲折中發展。啟示管理的照搬和套用是發展的阻礙，無論是先進的管理方法還是優秀的改革成果，都應該符合現實，從實際出發、以企業實情為起點，讓經驗成果變成符合自己的、科學合理的道路，這樣才能激發出改革的最大動力和成果的最大效益。面對共享模式，企業除了要樂于接受、敢于接納，還應做到取其精華，去其糟粕，在創新中利用它取得最大增值。除此之外，要財務共享服務長久續航，就要在技術上下功夫，讓其有穩定的技術支持和統一的系統支撐。財務信息系統作為財務共享的根基和保證，它的建設和更新換代必不可少，這就需要企業做好系統平臺的統一搭建與整合，同時也要吸納更多技術人員，讓其有源源不斷的前進動力和支撐力，讓自己的財務系統成為當前經濟下的最優系統，給予財務共享長遠發展的不竭能量。財務共享建設的業務標準化也不容忽視。首先，有必要在最高層次上制定標準操作規范，并將該規范視為共享運行的基礎；其次，我們應該讓地方金融機構充分了解新標準，并為正式標準奠定基礎。最后，要實施嚴格的監督，以確保最終完成標準化，在這過程中有必要完善財務共享機制，形成以共享為核心的管理思想。在成功運行財務共享階段中，公司必須建立完整的、統一完善的財務系統，以便將集團的戰略和需求快速轉移到業務領域的中央決策層。做到這幾點，相信財務共享服務模式未來之路會更加暢通無阻，更加璀璨絢爛。參考文獻：董海英.發電企業財務共享服務模式研究[D].南京郵電大學,2020.劉曉云.中興通訊財務共享服務模式評價研究[D].內蒙古大學,2016.周彤諭.SX電信財務共享服務模式優化研究[D].西安電子科技大學,2018.燕紀華.集團公司財務共享服務中心構建與運行分析[D].山東大學,2018.劉漢進.共享服務的決策、實施與評價研究[D].上海:上海交通大學,2004.習近平在中共中央政治局第四十次集體學習時強調金融活經濟活金融穩經濟穩做好金融工作維護金融安全[J].金融會計,2017(05):4-5.破解集團企業財務困局的利器——財務共享中心[J].中國總會計師,2014(04):56-58.陳薇.企業財務共享服務中心的應用及優化研究——以華為公司為例[J].北方經貿,2020(07):126-128.吳靜.MN集團財務共享服務模式的應用分析[D].湖南科技大學,2018.張慶龍,田春紅.財務共享服務中心會計檔案管理[J].中國注冊會計師,2012(08):57-60.楊方平.財務共享服務模式在我國集團企業應用問題探討[D].江西財經大學,2012.肖永軍.談企業集團財務管理體制的構建[J].商品與質量：消費研究，2014.劉佳.X公司財務共享服務中心內部控制分析[J].中國集體經濟,2021(05):143-144.沙曉俊.基于項目管理的ET公司財務共享服務中心的需求分析與實現[D].復旦大學,2014.彭翠珍.華為技術有限公司財務共享案例分析[J].中國鄉鎮企業會計,2020(07):153-154.黃少梅.“大智移云”時代企業財務共享體系探析[J].中國市場,2021(07):142-143孫可心.財務共享服務模式下企業資金集中管理研究[D].南京師范大學,2019.呂永霞.云計算環境下大型企業集團財務共享服務模式的演進和財務轉型[J].中國鄉鎮企業會計,2021(03):162-164.萬頎鈞,邱玉霞.財務共享服務助推企業財務轉型——從華為與海爾實施財務共享服務模式談起[J].商業會計,2020(01):100-102.程明霞.試論財務共享服務模式下財務管理面臨的挑戰與對策[J].大眾理財顧問,2016(01).張林林.財務共享服務在華為公司應用研究[J].農村經濟與科技,2020,31(01):212+218.傅博聞.財務共享服務中心在跨國公司中的應用與思考——以華為公司為例[J].現代營銷(經營版),2019(08):221-222.XiongLilan.EnterpriseFinancialSharedServicePlatformBasedonBigData[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2021,1852(3).LiLinghan,FengYan,LiLei,LiXiaolong.Bigdataauditbasedonfinancialsharingservicemodel[J].JournalofIntelligent&FuzzySystems,2020,39(6).XuefenZeng.SWOTAnalysisandSuggestionsonFinancialSharingServiceModel[J].AdvancesinSocialSciences,2017,3(2).DongCheng