2023年煤礦年度工作總結(篇)煤礦年度工作總結1

20xx年，我礦在公司的干脆領導下，遵循公司年初提出的煤礦平安生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質平安型礦井、實現平安形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一樣，同心同德，開拓創新，堅韌拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標

20xx年，立足采掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節困難等困難，優化設計，科學布局，合理支配，強化管理，細心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤11萬噸，超額完成年初公司下達安排10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產環節。發揮平安生產調度室的職能作用，削減環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合愛護，削減機械事故，統籌支配檢修時間，把無安排影響時間降到最低限度。

二是注意提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產實力。

三是正確運用錨噴支護。駕馭新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。

四是抓好人員管理。依據生產條件的改變，合理支配生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用安排政策調動一線、二線生產人員的主動性。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業安排、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。

六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特別條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現平安形勢根本好轉

20xx年，堅持“平安第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行平安管理工作，基本實現了平安形勢根本好轉。全年稍微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸稍微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長平安生產周期。

一是開展平安宣揚教化活動。年初復產前召開了平安工作會議，依據不憐憫況，全年共召開平安辦公會議45次，專項平安管理睬議17次，調度會儀310次。

二是制定平安工作規章制度。在全面總結歷年來平安生產閱歷教訓的基礎上，依據公司平安工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《中興煤礦20xx年度平安工作實施看法》和《平安教化培訓安排》等平安生產方面的規定，較好地完善了礦井平安生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《平安目標責任狀》和《平安生產經濟目標責任書》，把平安目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了平安生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到平安責、權、利明確，充分調動了全員抓好平安生產的主動性和主動性。

三是強化平安監督檢查工作。全面落實平安責任制，加強現場平安管理，嚴格根據規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織平安質量檢查30次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，協作公司平安檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類平安隱患1628條，經平安監察站和平安檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，實行罰教結合的方法，年內共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。在20xx年內停產次數多、地質改變不斷的狀況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了許多困難。礦領導時刻緊繃平安這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。在今年有幾次停產復工前排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井平安，職工平安。

六是提高平安科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的平安系數，為平安生產工作創建了更加有利的條件。

三、注意學習培訓，增加職工全員業務素養

為提高全礦職工隊伍的平安素養，增加依法自我平安愛護意識，預防和削減各類傷亡事故，圍繞公司20xx年平安工作奮斗目標，以培訓平安生產管理人員、特種作業人員的平安生產基本學問和現場操作技能為重點，按安排完成了全年的培訓任務。為促進我礦平安生產工作和創建本質平安型礦井供應了人才保證和智力支持。

一是加強平安培訓的組織領導。把平安培訓工作納入煤礦平安生產一體化管理，加強和完善平安培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們駕馭平安學問和現場操作技能，增加職工全員平安意識。節后復產前以礦組織了一次5天時間的職工平安學問全員培訓。全年還舉辦各類培訓班期，參與培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職平安檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的一般工種人員和特種作業人員都按要求參與了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量。實行教考分別，加大對學員所學業務學問和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣闊職工的平安學問我礦在井下各工作地點為職工每天出一道平安學問問答題，大大提高每位職工理論性學問。

六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做打算，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的平安生產創建了有利條件。

四、強化內部管理，提高企業管理整體水平

強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增加工作主動性和自主創新實力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的.促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦平安生產的全過程，激發干部員工的勞動熱忱和自主創新精神，推動質量標準化和本質平安型礦井的創建。依據《員工獎懲細則》的規定，對生產模范、平安標兵、好人好事、創新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組剛好發覺，剛好申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰嘉獎336人次，嘉獎金額達51750元。把表彰嘉獎的過程變成總結閱歷，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產主動性的過程。

二是保證會議效果。仔細做好各類會議的打算工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，仔細落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議確定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質量。進一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印制格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質量關，結束了始終以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導非常重視5s管理，對推行5s管理工作作了特地探討。四月份參觀公司焦化廠之后，起先在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了閱歷，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參與了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創建了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道，并基本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，并做到了服務質量不下降。考勤工作，仔細負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事務剛好處理。機要工作，堅固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規范，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工供應了極大便利。

五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改

實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業的生命工程，從20xx年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠準備和科學支配。目前，已完成立風井投運和機械化高產高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

煤礦年度工作總結2

時間荏苒、轉瞬20xx年即將過去，回顧總結這一年來的工作狀況，在領導的帶領下，全面實行上級有關平安生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保平安生產，現將一年的工作總結如下：

一、一年的工作和成果

1、加強學習，提高職工的平安意識，確保平安生產。利用班前會學習，每周組織兩次職工學習作業規程、煤礦平安規程和應知應會學問等，目的就是提高職工的平安意識和操作技能，防止事故的發生。

2、我隊制定了各項管理方法與制度。提高職工的工作主動性和主動性，保勤制度。

3、健全各類臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、平安確認記錄、值班記錄。

4、堅持隊務公開，每月的工資、工分安排狀況都按時張貼上墻，保證了工作的透亮度。

5、質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來始終堅持做好，通過發揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作干好。支配專人進行質量標準化工作，保證后身的干凈、整齊。

6、隊伍建設

我隊從3月份建立，經過的不斷磨合和熬煉，保持三個班組，為保持班組的優越性，班組長不斷的競爭，通過自身素養和隊伍素養的雙重提高，建設具有活力、團結的.班組。

7、生產任務

20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括XX092專用回風巷、XX092下順槽掘進和三車場巷道修理，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：

（1）XX092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。

（2）XX092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。

（3）隊伍剛成立，人員素養欠缺。

8、平安生產管理。

在20xx年的生產過程中，我隊平安生產形勢較好，主要通過以下幾點：

（1）通過學習培訓，加大了對平安的相識，提高了自保、互保、聯保的意識和實力。

（2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，剛好處理各種隱患。

（3）加大跟班作業力度，發覺問題，剛好處理。

二、存在的問題和不足

在這一年中，我隊雖然取得了肯定的成果，但缺點猶在，主要表現在：

1、某些職工的平安生產意識仍舊很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發生，需進一步改正。

2、規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。

3、工程質量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質量。

三、今后的準備

針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特殊是個別的后進員工規范操作，確保平安生產。

2、加強平安生產和班組建設，打造一流的隊伍。

3、在工程質量上狠下功夫，把每項工作仔細完成。

4、狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。

5、嚴格落實上級的各項平安生產方針。

煤礦年度工作總結3

時間荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經起先。回顧一年來的工作我們感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力勝利的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮勉向上；努力與成果讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。

毫不夸張地講，20xx年煤礦面臨著整合關閉的生死攸關考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產從四月底到現在，對礦井的沖擊特別大，經營特別困難。一年來，在各級政府部門的關切支持下，在以礦長xxx為首的領導班子正確領導下，煤礦始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的'平安生產方針，堅固樹立“以人為本、平安為先”的理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實，加強平安管理體系和制度建設，實現依法保安、依法保礦，促進了礦井平安形式的持續穩定發展。20xx年，經過全礦干部職工的共同努力，全礦未發生平安事故，實現了平安生產年。現將我礦20xx年度平安生產工作狀況作以下總結：

一、平安管理方面

1、加強平安領導，建立健全平安生產管理機構

為加強平安生產組織領導、保證煤礦平安生產順當進行，依據我礦實際狀況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦平安生產管理機構。人員如下：

組長：xxxx（法人、礦長）

副組長：陳新榮（技術負責人）

xxxx（生產副礦長）

xxxx（平安副礦長）

xxx（機電副礦長）

成員有：xxxxx

平安生產管理機構下設平安科、生產科、技術科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦剛好對平安管理機構人員進行了調整。

2、建立健全平安管理制度，嚴格落實平安生產責任制，完善作業規程、措施等，不斷強化平安生產現場質量管理。

（1）我礦嚴格根據《煤礦平安規程》和煤炭行業相關法律法規的要求，嚴格堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針，結合我礦實際狀況，逐步制定和完善各種平安生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度根據責、權、利相結合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，平安生產現場狀況明顯好轉；20xx年度我礦共建立、完善了平安管理制度54項，已組織相關人員貫徹學習。

（2）推行平安生產目標化管理，落實平安生產責任制，實行平安生產風險抵押金制度，層層簽訂平安生產目標責任，明確了各自的平安生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了平安生產管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業規程》，巷道修理、一通三防、防治水等方面編制有針對性的平安技術措施，在施工作業前組織相關人員學習，有審批和貫徹學習記錄。

二、強化隱患排查與治理，為平安生產創建條件。

1、20xx年xx煤炭工業管理局到我礦檢查22次，共查出平安隱患122條，全部整改完畢。2、依據國家安監總局第446號令關于《平安生產事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的有關規定，我礦制定了礦級領導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領導跟班，發覺問題剛好處理，把隱患殲滅在蔭芽狀態中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦平安辦公會上進行支配和落實，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施，并對落實狀況進行復查，做到了剛好消退隱患，為平安生產創建條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類平安事故隱患，已全部整改完畢。

3、肅穆查處“三違”人員，20xx年全年共懲罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦平安獎懲資金帳戶內。

三、礦井“六大系統”建設與管理

依據國家平安監管總局關于平安避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、通訊聯絡系統和人員定位系統，各系統運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經完工，相關設備已基本選購 到位，后因煤礦停產整頓的影響，安裝工程始終未進行，我礦安排在20xx年6月底前全部完工，并通過驗收。

四、質量標準化工作狀況

依據上級煤礦平安管理部門關于礦井平安質量標準化工作的相關指示，結合《云南省煤礦礦井質量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度平安質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現

以礦井平安質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要平安，向平安要效益，高標準、強管理、嚴要求，仔細開展20xx年度礦井平安質量標準化工作，實現了各專業20xx年度達到三級的平安質量標準化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦平安管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業，同時，仔細做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實際生產中，我礦把始終把瓦斯濃度限制在0.5%以下，故20xx年全年未發生的瓦斯超限狀況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質構造困難，為有效遏制水害事故，建立平安生產長效機制，我礦成立了防治水機構，設專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“預料預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，削減故障誤時，確保了礦井正常生產。

我礦嚴格根據國家有關規定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備運用、回收和修理管理，確保設備處于完好狀態，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯削減。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種平安防護設施，強化監督管理，堅持正常運用，提高設備的運行效率，并做好生產環節協調工作，保證了礦正常提升。

七、平安投入和平安教化培訓

20xx年我礦全年共計提取平安費用24.6萬元，平安投入64.8萬元，平安教化培訓投入8.2萬元，監控系統維護3.5萬元，上繳國家各種稅費xx6萬元。

職工教化培訓：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦平安技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓，共計xx6人參與，全部培訓合格，培訓率達xx0%。

特員培（復）訓：平安員4人、把鉤工8人、測風測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救援隊員9人。

礦級管理人員復訓：5人

此外，礦級管理人員還參與了云南煤礦平安技術培訓中心在紅河州平安技術培訓中心實行的隱藏致災因素和機械化開采技術的學習培訓。

八、勞動合同管理及工傷保險費繳納狀況

20xx年全礦在冊職工124人，全部經過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。

九、生產任務及平安狀況

20xx年，煤礦因受政策性停產影響，全年生產原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產任務的28%，全年無工傷及死亡事故，平安生產形式穩定好轉。

十、煤礦資源整合和產能轉型升級工作狀況

依據云南省人民政府云政發[20xx]18號《云南省人民政府關于促進煤炭產業轉型升級實現科學發展平安發展的看法》，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關交接手續已完成，xxxxx煤礦已按上級要

煤礦年度工作總結4

20xx年xx煤業公司秉承“從零起先、向零奮斗”的平安理念，以平安管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井平安生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了平安生產年。現將公司20xx年平安工作總結如下：

一、平安工作效果

通過公司平安工作的主動開展，我公司于20xx年11月xx日實現了平安生產20xx天，創xxxxx建局以來平安生產周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“平安生產20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的平安生產文化氛圍，極大地激發了廣闊干部員工接著搞好平安生產的主動性，進而實現了20xx年全年平安生產無事故的目標。

二、主要平安工作開展狀況

（一）平安工作亮點

一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”；

二是嚴格干部值班、跟班管理；

三是加強干部學習、培訓；

四是每月依據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果干脆與其當月工資掛鉤，浮動發放；

五是實行安監員、平安副隊長現場專盯，并主動開展黨員示范崗、工會群監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了平安網絡體系；六是創新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由平安副隊長組織職工現場學習，使員工熟知什么是重大平安隱患、什么是較大平安隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的.自覺性和主動性；七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，并將平安星級區隊考評結果公示；八是扎實開展平安質量標準化工作，實行精細化管理。

（二）建立完善平安生產責任制

建立完善平安生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善平安制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經理特地負責。

（三）實行上級文件精神狀況

1、貫徹學習落實國發[20xx]23號和國家局33號令文件狀況

《國務院關于進一步加強企業平安生產工作的通知》（國發

[20xx]23文）和國家局33號令文件下發后，我公司剛好進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《xx公司平安生產特殊規定》，要求全礦干部員工進一步增加搞好平安生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅決不移地抓好各項政策措施實行工作，努力實現全公司平安生產形勢持續穩定發展。

2、實行上級公司跨年度集中整治活動方案

針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日平安活動方案。通過宣揚教化和平安活動競賽每月評出平安優勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。

3、實行上級視頻會精神

仔細實行上級視頻會支配布置的工作，根據上級視頻會議要求分專業進行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類平安活動開展狀況

1、開展“平安生產月”活動

在6月份“平安生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深化的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離擔心全行為。生產線五部室中層領導在“平安活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場平安管理。

2、開展為期xx0天的集中整治活動

從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開展為期xx0天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作

面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格限制控頂距，另一方面加強頂板支護。

3、開展四季度“四員齊動保平安”競賽活動

為確保完成全年平安目標，公司在四季度加強平安宣揚教化，堅固樹立平安發展理念，通過開展“四員”齊動抓平安活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危急源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促平安”活動，提高全體職工的平安技能和自主保安實力，營造深厚的平安文化氛圍，確保四季度無事故，實現平安年。

（五）平安生產“雙基”建設狀況

xx公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司平安“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零起先，向零奮斗”的文化理念實行到每一個員工的思想行為中。以xx“4A”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流）文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，平安基礎進一步夯實，平安管理水平進一步提升，員工素養不斷提高，“專心做事、追求卓越”的工作作風深化人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：

煤礦年度工作總結5

20xx年是個人主動參加企業建設，仔細履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動企業創新的關鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結閱歷，分析形勢，展望將來，聯系實際的基礎上，特制定20xx年個人年度工作總結：

一、20xx年工作思路

以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生平安無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業精神；

二、工作目標

1、加強相識，樹立全局意識。

加強相識，提高意識，要從大局意識動身，在思索問題，處理事情時，必需跳出以前的思維方式。

2、實事求是。目標就是方向，牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，確保目標不流于形式，促進各項目標順當進行。

3、始終牢記平安教化工作安排。煤礦行業作為一種高危行業，平安始終是我礦發展的頭等大事，沒有平安就沒有發展，要想推動發展首先得推動平安發展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視平安工作，嚴格根據企業平安發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，仔細圓滿完成生產任務。

4、強化崗位技能學習。崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的副隊長，必需加強和提高自己的崗位技術水平，帶動員工操作技能提升。為此，首先要進一步明確工作職責，根據隊班領導對自己工作的支配，盡快熟識自己的、工作和職責，熟識隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要不折不扣地參與煤礦和隊班組織的各項平安學問與技能培訓，主動參與檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量；同時還要充分利用業余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培育終身學習的良好習慣。

三、勤奮工作，主動回報企業

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業的.最根本方式，而且也是員工責隨意識的重要體現。賀駝煤礦是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一樣的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心。賀駝煤礦是一個發展中的企業，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了勝利的希望。因此，只有踏實工作，才能創建業績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持虛心、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱忱，充足的干勁投入到生產工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業和個人實現和諧健康發展。

煤礦年度工作總結6

一、仔細履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

高校生掘進隊于20xx年3月成立，從一起先礦領導就賜予了更多關切與支持，同時也寄予了很高厚望：希望高校生掘進隊能成為我礦王牌之師，能成為我礦培育人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊伍，絕不是一件簡單事情。應想把高校生掘進隊建設好，必需緊緊依靠廣闊職工，充分發揚民主，發揮大家聰慧才智，憑借嚴明紀律和堅韌作風，才能有所收獲。在建隊之初，就廣泛地征集大家看法，同老工人進行座談，耐性地傾聽大家對區隊建設看法和建議，集思廣益，然后又建議隊委會進行探討，經過將近一年的時間，高校生掘進隊出臺各項規章制度，為搞好區隊管理奠定了基礎。

二、主動支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執行隊務公開。

工會工作是區隊管理一項重應內容，是職工當家作主、民主監督一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊平安生產同時，主動關切工會工作開展，并為工會工作開展創建寬松環境，主動支持工會分主席開展工作，在力所能及狀況下，給工會主席騰出更多時間和精力來搞好工會各項工作。高校生掘進隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素養比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深化地同職工進行座談，開展“談志向、談人生、比貢獻”活動，使廣闊職工樹立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅決了大家干好掘進工作的信念和決心。同時堅決“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是理念。隊務公開是區隊管理工作一項重應內容，也是在隊干和職工中架起一座連心橋。高校生掘進隊每天都應將當天工人工分上墻公布，每月將當月扣款數量和支出狀況上墻公布，隊委各項重大確定都應遞交職代會進行探討。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

三、努力搞好職工業務技能培訓，為實現高校生掘進隊快速成長奠定基礎。

全隊職工在培訓上狠下功夫，實行理論培訓與實踐相結合方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面閱歷，不斷提高職工整體素養與各種專業技能。

四、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面平安生產。

XX092下順槽工作面地質構造困難，頻繁出現斷層給平安和生產管理增加了很大難度。針對這種狀況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增加了職工凝合力和向心力，為工作面正常掘進作了充分思想打算。20xx年9月18日，XX092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊職工技能水平低，須要激勵職工同心協力戰勝困難，帶領職工沖鋒。XX092下順槽于XX月18日順當貫穿，比安排提前10天，而且保證了平安工作萬無一失，無一人次輕傷以上人身事故。

煤礦年度工作總結7

時間飛逝，20xx已經過去。回顧20xx年，我隊在礦黨政的正確領導下，取得了良好的成果。

一、工作完成狀況

（一）、強化責任保證平安

我單位在20xx年全隊圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴峻非傷亡事故的目標。

（二）、進尺爭先確保連接

20xx年進尺小結：工效為：0.062米/工，出勤率為：86.1%，影響因素主要有：突出礦井掘進，每6米預料一次；單巷掘進時間長；防突指標超標停產和；防突預料和排放孔施工次數多。

（三）、工序管理深化開展，漸漸深化、細化，形成了具有我礦特色的工序管理程序。

20xx年，我隊始終把工序管理工作作為一項重要工作來抓，以建立一支高標準、高素養、高要求的職工隊伍為動身點，對井上和井下各崗位、各工種進行具體的劃分，從崗位操作標準到考核標準都進行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項標準滲入到連采掘進工藝的全過程中。在每個月的班組長例會上，依據工作面的詳細狀況，都要對工序管理做出補充、調整，進一步對它進行完善，使工序管理真正的滲入到每位職工的生產工作中。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現以“平安質量標準化為手段，工序管理為重要途徑”的現代化管理理念；工序管理重在考核，真正

讓全隊職工“上標準崗，干標準活，做放心人”。經過一年努力，我隊工序管理制度已經形成了一套完整的掘進工藝體系。雖然還存在不足，但在今后的詳細狀況中，我們會進一步將其完善，讓工序管理發揮出最大的作用。

（四）、落實“五想五不干”“每日五關注”工作機制，加強班組文化建設

依據集團公司關于落實“五想五不干，每日五關注”的要求，我隊班前會上，通過值班干部將工作面防突預料、瓦斯抽采、水害預料預報、平安質量標準化達標、特別規作業狀態平安可控等指標和狀況作了具體通報，讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的平安隱患，做到對井下狀況的全面掌控，提高平安意識。同時，從平安因素、環境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進行分析，跟班干部和各崗位司機就本職崗位狀況進行了提問和互動，將當班可能出現的平安問題和隱患進行了逐一解除。經過半年的總結，對每個工種存在的隱患都做了系統的分類，形成了完善的體制，使每個職工對本崗位的平安留意事項有了充分了解，提高平安意識，將平安隱患從根本上消退。

（五）全面實行黨的十七大和十七屆五中全會精神

今年我支部始終堅持把學習貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項重大政治任務，充分利用“一課三會”，加強探討，吃透精神，把握實質，融會貫穿，通過真學達到真懂，通過真懂達到真信，通過真信達到真用，最終使十七大精神成為指導平安生產的法寶。

我隊全體黨員、干部大力弘揚求真務實的精神和作風，把黨的十七大精神轉化為抓落實、干事業的無限激情，把說實話、辦實事、用實招、求實效作為工作的指導思想，接著深化學習實踐科學發展觀，建設資源節約型隊組。我隊是掘進隊組，由于掘進工作的特別性，確定了掘進隊組是支護材料的消耗大戶，如何確保支護材料在領取、存儲、運輸、運用的過程中實現最低損耗，是擺在各個掘進隊組面前的嚴峻問題。為解決這一實際問題，我隊主動開展效能監察和全面預算管理工作，改進材料管理方法，新方法實施后取得了良好的效果。

（五）持續開展黨風廉政建設、加強領導干部廉潔作風

1、按時完成黨風廉政教化工作。建立健全了領導干部廉政建設和工作績效考核機制，設立了較為完善的日常考評臺賬，全部黨員、干部仔細填寫了廉政讀書筆記和學習心得。

2、組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學習我單位黨員干部深刻相識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。

3、建立健全黨風廉政制度，結合當前黨風廉政工作形式，我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項黨風廉政管理制度，進一步完善我隊黨風廉政建設工作。

4、堅持執行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執行《廉潔標準》狀況考核表。

總之，來，前進的路上留下了全隊每一名干部和職工負重前

行的清楚腳印，同時也留下了這支老隊伍一次次創建歷史、創建輝煌的發展史。成果只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就須要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力實現平安發展、科學發展。

二、20xx年工作支配

平安工作奮斗目標：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、殲滅特殊嚴峻以上非傷亡事故；

3、力爭殲滅輕傷事故；

4、每月三違率不超過5%；

5、平安質量標準化達國家一級；

6、強化基礎管理，加強隊組建設，落實平安責任，杜絕三級及以上管理過失；

7、加強職工培訓，持證上崗率達100%；

8、完善職工健康平安管理體系，通過年度監督審核。㈠、深化自主平安管理，提升平安管理水平

隊組是平安生產的主體，要堅持自已的平安自己抓，自己的責任自己負，持續增加自我管理實力。鞏固自主管理基礎，圍繞隊組建設、班組建設、員工培訓三個重點，深化自主管理。通過抓隊組干部作風管理，強化責任落實，提升單位整體管理實力；抓班組管理，嚴格班組考核，提升班組執行力；抓員工培訓，開展素養訓練，用身邊事故教化身邊人，提升員工防范事故實力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。

平安管理是一項基礎性、實踐性很強的工作，重點是現場，主體是職工。仔細實行集團公司、礦平安一號文件精神，緊緊圍繞集團公司、礦平安工作指導思想；全面啟動“隱患排查治理”方案；仔細落實“安康寺河A級達標工程考評激勵機制”；深化開展“百日督察專項行動”、“平安生產月”等活動；大力推行“手指口述”平安確認法；突出“瓦斯治理、頂板管理和協助運輸管理”，加強零星工程、重點工程等薄弱環節管理；不斷加大現場平安管理力度，充分發揮跟班干部、班長現場把關和驗收員異體監督檢查的作業；堅持以“管理為重點、以現場為陣地、以培訓為手段、以提高職工平安素養為中心”的`原則，扎實搞好平安工作。

三、落實“手指口述”，深化工序管理。

手指口述平安確認法不但要會口述，重點是會根據口述去操作，要通過長期的對職工的教化使他們相識到手指口述的重要性，并且強化考核力度，漸漸規范現場操作人員在危急環節、關鍵程序的操作行為，重點解決職工現場操作說與做分家、知與行分別的現象。

在的基礎上，我們要進一步深化工序管理。

1、要從工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面現場狀況符合，當現場狀況發生改變時，要剛好對工序管理進行補充、修改和完善，并以通知的方式全隊公開，使工序管理能指導現場實際；

2、工序管理重點在落實，要監督隊干部、驗收員在生產過程中工序管理的落實程度，嚴格考核。

（二）、重點抓好“xx235”平安管理閱歷

（三）堅持正規循環，結合工作實際，仔細探討作業工序標準，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產工效。

由于井下工程的特別性和不行預料性，對于地質條件發生改變，因故不能正常生產等，不行抗拒的自然災難或外來因素影響，依據實際狀況制定階段性平安生產方案和平安條件措施，遵循科學、合理、正規、有序的生產原則，限制好正常的生產節奏，強化細化現場管理，集中精力抓好平安工作，確保生產安排的完成。

1、全隊干部和職工樹立生產目標意識和平安責隨意識，團結一樣，努力拼搏，打造一流的平安掘進隊組。

2、主動、主動完成生產經營指標或任務及礦領導及業務部門交辦的臨時任務。

3、重點是加強干部隊伍建設，轉變干部作風，增加現場發覺問題、探討問題、解決問題的實力。同時，加強班組建設，強化班組長培訓，以此帶動員工隊伍執行力的整體提升。

4、生產的進程是以打算為前提，早安排、早支配，針對平安生產中的難點和麻煩問題，組織開展科技攻關，努力改善平安生產環境。

（四）、持之以恒推動全面預算管理工作。仔細做好生產經營指標的測算工作，要將每項指標落實到每米進尺，提高生產工效。

全面預算工作將會進一步加強，做細，全面預算工作，關系到我隊職工的切身利益，根據“省下的，就是賺到的”道理，嚴格執行到制度中，使職工真正體會到全面預算帶來的好處，爭強職工節約意識。

規范庫房管理，建立健全材料帳簿，材料員領取材料時要仔細填寫料單，要與所領材料的型號、數量、名稱一樣，不得多開、亂開；領取材料后，要剛好填寫臺帳，做到帳、物、卡相比照；支護材料運至工作面料場后，當班驗收員、班長要驗收清材料的型號、數量、名稱，做到驗多少、簽多少，不得多簽、瞎簽，并在下班后要對所驗收材料照實進行臺帳填寫，不得弄虛作假；加強材料的領取管理，對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設備配件等材料的領取，必需實行以舊換新，用廢材料換取新材料，實行一換一領制，特別狀況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中的確取不下來，必需由跟班干部、班長和驗收員到現場確定狀況屬實，簽字后方可領取；對于錨固劑、網絲的領取，每班應依據本班的支護量和支護難度的大小，進行有限量的領取，而在井下施工現場則由班長和驗收員進行監督，既要保證工程質量，又要最大限度地削減和杜絕材料的奢侈。

（五）、加強機電管理，培育一支高素養、業務強的機電工隊伍。堅固樹立“抓生產重在抓打算、抓打算重在抓機電”的工作理念。切實落實“設備、人員、管理”并重的原則。

1、加強機電工基礎理論學問和操作業務素養的培育，讓每個檢修工了解設備的結構、工作原理以及設備的維護保養，能處理一般性故障。

2、明確包機責任制，凡設備都有包機人，每臺設備都有專人維護。

3、加強設備檢修和設備巡檢制度。

4、仔細貫徹《重大停電停風應急預案》和供電供風相關的“措施”及規定。

5、接著推動機電“三不工程”建設，著力抓好機電設備技術改造和機電平安質量標準化。

6、加強對薄弱環節和重點設備的管理，以最大限度延長機電設備無故障運行時間為切入點，構建完善的機電管理體系。

7、加強設備日常檢修維護，進一步降低機電事故影響時間，為生產組織創建有利條件。

（六）、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點，仔細查找平安生產中存在的薄弱環節和各種漏洞，抓好各項平安措施的落實，堅決防止瓦斯、頂板、水災等各類事故的發生。

1、加強瓦斯防控的現場管理，嚴禁瓦斯超限作業，杜絕無風、微風作業，一旦出現瓦斯異樣，要剛好實行停產、撤人等緊急措施。專業人員排放瓦斯，檢查人員檢查達標后方可作業，現場的瓦斯管理肯定要從嚴。加大防突工作力度，要嚴格實行防治煤與瓦斯突出的新規定。

2、要把頂板管理放在現場管理的重要位置，加強地質預料預報，嚴格執行敲幫問頂制度，加強片幫煤的管理。對敲幫問頂工作，班組長要親自布置，指定實施人員和觀山人員，班組長是敲幫問頂的第一責任者。強化支護管理，保證錨桿、錨索支護質量。對于地質預報中頂板有可能改變的和已經有頂板異樣現象的巷道，要提前縮小循環進度，進行加強支護，并通知相關科室實行進一步的措施。

3、加強防治水管理。在施工過程中要嚴格執行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放鉆孔超前進行探放水工作，并仔細填寫探放水牌板，確保施工平安。

（七）、其他工作。

1、全面推動自主管理。培育精細化管理理念，狠抓基礎、基層管理，主動營造自主自律的良好氛圍。

2、加強制度建設，實現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、執法必嚴、違章必究。

3、加強平安技能培訓，提高職工平安素養；全部崗位人員嫻熟駕馭本崗位的工序管理、手指口述操作要領和崗位操作標準；確保廣闊職工真正懂標準、會操作，上標準崗，干標準活，有效促進全隊的平安生產。

4、接著推動企業文化落地工程。培育員工共同的價值觀、行為觀，提高礦井發展“軟實力”。

5、統籌兼顧，確保“兩安”，在抓好井下平安生產的同時，有針對性地抓好地面平安穩定工作。

5、強化責任落實，大力開展執行實力建設。

6、全面引入職業健康平安管理體系，持續不斷改進平安管理工作，從本質上形成一套職責明確、責任落實、考核嚴密、獎懲分明的管理體系。

7、充分發揮群監網員、青監崗員和家庭平安協管的作用，建立全員抓平安機制，努力實現本質平安型隊組。

煤礦年度工作總結8

20xx年以來，我們仔細實行公司提出的用平安統領生產經營工作的指導思想和“三零”奮斗目標，結合我區生產實際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場管理，面對－850水平東、西兩翼延長，運輸呈現長、通風距離遠、環境潮濕溫度高、平安管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領廣闊員工堅決信念，扎實工作，克服生產條件改變和平安波動給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動員工的生產工作主動性，較好地完成樂各項生產經營指標。

xx——xx月份主要指標完成狀況：

1、開拓進尺xxm。

2、綜合成本同比下降xx%，材料費同比下降xx%。

3、輕傷xx次，千人負傷率為xx%，同比下降xx%。

4、達標工作面xx，代表率xx%，合格率100%。

回顧20xx年的工作，主要有以下四個方面：

一、堅持以實現“三零”奮斗目標為主線，不斷加大平安宣揚教化力度，強化現場平安管理，保持了較為穩定的平安生產局面。

1、開展多種形式的平安宣揚教化活動，營造深厚的平安生產氛圍。

我們根據公司各階段平安工作部署，圍繞推動平安文化建設，培育煤礦平安文化，塑造本質型平安人，全面提高員工隊伍的平安意識和平安素養，組織全區員工系統學習了公司《平安管理機制》、法律法規和平安學問，狠抓了以實現“三零”平安目標為主題的系列平安教化，組織開展了征集平安信條、平安銘言、平安警句和平安合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱平安誓詞制度。為提高周一平安會和班前會的質量，我們還通過黨政正職、技術人員講平安，運用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富平安教化內容，營造了深厚的`平安生產氛圍。

2、嚴格執行崗位平安確認，強化現場平安管理。

一是組織全區管技人員和員工仔細學習了《現場管理人員平安確認流程》和《崗位操作員工平安確認流程》，狠抓了崗位平安確認制度的落實，使崗位平安確認制度的落實，使崗位平安確認工作日趨深化、細化和規范化。

二是落實了管技人員下井全過程抓平安和訂正不規范行為一幫一制度。

三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工平安生產行為考核檔案，查處各類不規范行為xx次，罰款xx。

3、加大平安投入、改善基礎環境、促進了平安生產。

一是對xx處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的平安，消退了隱患。

二是為xx臺蓄電池機車配備了新型復軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。

三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝平安標示牌xx塊，平安警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊，道岔編號牌xx塊，設備牌板xx塊。

四是在東西軌道巷建立了配電點，延長凹凸電纜xxm。五是完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，接風水管xxm，緩解了xx水平分水壓力不足的問題。

4、質量標準化的深化開展，促進了作業環境的改善，為員工創建了良好的平安生產條件。抓好平安質量標準化工作是夯實平安生產基礎的根本保證。平安質量標準化實平安生產的基礎性工作，只有抓好平安質量標準化工作，平安生產才能有保障，搞得好。

一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達標區域范圍，完善達標內容，達標區域范圍遍及xx水平的各個工作面和全部巷道。同時，我們在深化開展質量標準化的基礎上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業環境的全面改善，員工的達標意識，文明生產意識明顯增加。作業環境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯削減，保證了平安生產。

5、加大員工技術培訓工作力度，不斷提高員工隊伍平安技術素養。

一是對xx入礦新工進行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒平安協議書。

二是組織部分員工參與了集團公司組織的鉆車司機技術操作比武，我區有xx員工取得前四名和第七名的優異成果。

三是進行了每月一次作業規程、每季一次技術操作規程、每半年一次應知應會全員考試，提高了廣闊員工的業務技術素養。

四是針對我區鉆車、側卸司機少，技術力氣比較薄弱的現狀，我們制定了員工學習技術的激勵政策，為鉆車、側卸司機培訓確定了地點和老師，制定了20xx年培訓安排。

6、加大了平安自查和隱患排查力度，查出各類隱患xx項，都在限期內得到解決。同時，我們還建立了排查擔心全重點人和談話幫教制度，使xxxx擔心全重點人有了明顯轉變。

二、克服困難，想方設法保進尺。

20xx年，我們提出了全年完成進尺xxm的生產任務。為實現這一目標，我們在xx水平溫度高，生產進尺面臨的困難不斷增多的狀況下，我們堅持從強化現場管理調整勞動組織，分析查找制約生產進尺的緣由入手，實行有效措施，克服各種困難，想方設法保循環，多進尺。

一是隨著xx水平東西兩翼延長，運輸距離越來越遠，供車與出巖成為制約生產進尺的關鍵。針對這一問題，我們剛好實行措施，今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規范了生產秩序。

二是針對每月初員工生產出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規定，計分管理方法，制定了員工保全勤嘉獎標準，嚴格了請假制度，變更了月初到班人員少、出勤差和生產被動的狀況。

三是向公司領導申請購置了冰柜，在xx——xx三個月為全區員工發放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣闊員工的士氣，調動了生產工作主動性，為在高溫兩季順當完成生產任務，發揮了主動作用。

四是為滿意生產須要，我們堅持超前打算，完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，更換xxmm風水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風水壓力不足的問題。

五是發揮機械化作業線的優勢，狠抓正規循環作業，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務。其中，西大巷進尺xxm。東大巷進尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷進尺xxm，xx空壓機硐室施工xxm。同時，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。

三、加強成本意識宣揚教化，增加員工成本意識觀念。

20xx年，我們確定了進尺綜合成本比安排下降xx%的奮斗目標。要實現這一目標，提高經濟效益，增加員工收入，就必需想方設法降低材料奢侈。根據這一原則，我們重點抓了以下四點：

一是圍繞年初確定的奮斗目標，開展了多種形式的宣揚教化活動，引導廣闊職工增加成本意識，轉變思想觀念，擺正進尺與效益的關系，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做究竟數清，目標明。

二是針對我區鉆車、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格限制成本，降低材料消耗。

三是嚴格執行材料支領和以舊換新制度，落實了材料運用節獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術創新等活動。

四、管技人員細想作風進一步轉變。

一是在xx車頭撞人事故發生后，我們剛好召開班子會議和全區職工大會，仔細傳達貫徹公司平安緊急會議精神，引導管技人員和廣闊員工堅決實現平安生產的信念不動搖。

二是從強化現場平安管理入手，落實了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產關鍵，做到了不走形式，不走過場。

三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區員工做出了表率。

總結一年來的工作，我們雖然取得了肯定的成果，但是也必需看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在很多差距和不足，須要我們在新的一年里仔細改進。

一是開拓進尺單項指標完成不好。詳細表現為單進效率不高，正規循環率低。

二是在平安教化和平安管理還存有薄弱環節。

三是崗位過程平安確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危急預知和危害處理實力有待提高。

四是平安質量標準化根據月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。

煤礦年度工作總結9

今年，xx礦業處、xx物業處、xx物業處、xx物業處及xx物業處在公司黨政的正確領導下，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安工作方針，把平安工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時留意，事事留意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一、健全平安工作機構，建立平安工作制度，加強基礎教化，實施規范化運作

年初公司調整平安委員會、成立平安監察處后，新成立的北區物業處剛好建立平安組織機構和完善健全了相關平安管理制度;xx物業處及xx物業處依據各基層單位人員調整和工作變動狀況，剛好調整充溢了安委會和平安辦事機構，并依據新的平安形勢須要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。并把平安責任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式常常對職工進行平安教化，嚴格按操作規程進行操作，加強自保、互保意識。北區物業處特地成立這一行政負責人為第一責任人，各部門負責人參加的平安工作領導小組;烏蘭木倫物業處特地成立了主管平安生產運行的用戶服務部，詳細負責全處平安生產的監督檢查;

二、平安警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變平安工作突擊查為常常查

平安工作是黨和國家的一項重要生產方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教化，占靠專題會議探討布置平安工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視平安工作。礦業處對平安工作除每月進行月度考核外，還進行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進行自查，服務部每周進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現“三違”現象，對出現的事故堅持“四不放過”原則，及事故緣由不查清不放過;事故責任不明確不放過;事故責任者不處理不放過;事故責任者和群眾沒有受到教化不放過。北區物業處

三、有備無患，突出重點，主動開展平安預防專項活動

各單位以公司檢查考核為動力，仔細開展了自查自糾活動。-月份，各單位主動預防，扎實工作，通過有效的平安預防工作為生產經營工作的穩定運行保駕護航。

1、春節期間，礦業處及各物業處提前發布通知，提示居民留意消退火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間支配專人進行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑剛好打掃干凈，避開可能發生的火災事故，受到了神東公司主要領導的多次表揚。

2、年初，各單位剛好上報本單位消防設施、設備配備狀況，將消防工作切實落在實處：一些消防設施設備不足的場所在最短的時間內配備到位，消防設施不到位、不完好的通過修理、更換真正做到了隨時能用;

3、主動協作兩級公司進行春季“三防”試驗，避開了電器設備可能因此發生的`故障;在供暖結束后將已過期或漏校的平安閥、壓力剛好送到地方技術監督局進行校驗，為今后的供暖工作打下堅實的基礎，真正起到了預防為主的作用。

4、進入夏季以來，隨著雨季的接近，各單位又在公司的統一部署下成立或調整了領導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，主動打算夏季“三防”物資，在短時間內將“三防”物資打算足夠。

5、主動開展“百日平安無事故”活動，各礦業、物業單位根據公司支配，主動開展“百日平安無事故”活動，制定了“百日平安無事故活動”的實施方法，獎罰標準，通過各種手段促進平安生產，使員工的“我要平安”意識不斷增加。從主管上杜絕、從行動上點滴做起留意平安。

四、平安工作有回報，真正做到人心安

今年xx月份，xx礦業處、xx物業處、xx物業處、xx物業處及xx物業處未發生二類以上機械事故，保證了生產經營任務的圓滿完成。

xx礦業處xx月份通過各種形式的檢查考核共查出平安問題條，整改條;罰款余元。內部工作基本杜絕了“三違”現象，xx月份，個服務部未發生一起平安事故;各服務部還主動協作礦方進行平安學問宣揚教化工作，通過黑板報、宣揚欄，利用每一個窗口，每一個服務點對礦上職工進行宣揚教化，受到了礦方和職工家屬的贊揚;北區物業處切實加強小區內部治安防范工作，通過加強對小區內業主車輛的管理，增加治安巡邏力氣，確保小區居民安家立業。xx月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標牌塊;保安部一個月內兩次受到業主贈送錦旗。

五、路漫漫其修遠，任重道遠

盡管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形勢仍不容樂觀。例如由于礦業處及各物業處所屬設施經過多年的運行、運用，部分設施已到了服務年限或已經出現了平安隱患，急需專項資金進行修理。xx服務部前石畔小區設備設施嚴峻老化，急需資金進行修理;新成立x物業處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，xx物業處由于地企混雜居住，多次發生搶劫、偷盜事務，須要進一步和地方上協調平安保衛工作。這一切都說明平安工作仍須要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉變的關鍵時期，而礦業處、各物業處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常平安生產工作。下半年的冬季供暖工作也是一個平安工作重點，如鍋爐、供暖管線平安檢修的檢修工作等。

我們將抓住改制的機遇，主動應對改制的挑戰，同心同德，同心同德，使下半年的平安工作再上一個新臺階。

煤礦年度工作總結10

一、主要工作完成狀況

（一）、瓦斯治理方面：

1、分別對33采區—100m集中巷中石門、36采區三階段中石門、35采區—20m集中巷東一石門、35采區—20m集中巷東二石門進行揭煤。

2、義絡公司于20xx年5月15日～25日組織進行全員防突學問培訓，并進行考試，各單位利用班前會、平安會等對職工進行防突學問培訓，提高全員防突意識。

3、在33040回采工作面上巷施工60個本煤層瓦斯抽放鉆孔（2700m）、33040下巷掘進工作面施工20個瓦斯抽放鉆孔（800m）。

4、編制礦井瓦斯地質圖，并報送義煤公司進行會審。

5、36采區安裝瓦斯抽放泵站，敷設直徑150mm抽放管800米，33采區敷設直徑300mm抽放管路108米，敷設直徑150mm抽放管260米。

6、義絡公司累計完成瓦斯抽放量18。31萬m3，根據《河南省煤礦瓦斯防治補充規定》編制各采煤及煤巷掘進工作面的局部綜合防突措施并嚴格執行。

（二）、礦井通風方面

7、20xx年上半年巷道貫穿5次，嚴格措施施工，保證了通風系統的穩定、牢靠，特殊是35020改造工作面的形成，35采區—20m東邊界的順當貫穿，得到了公司領導的認可。

8、組織進行火災事故、瓦斯煤塵爆炸事故應急演練，提高了職工避災及搶險救災的.實力。

9、克服人員不足現象，共建筑風門4組，密閉墻10道，其中35采區—20m東翼、36采區三階段車場風門的剛好構筑，保證了通風系統的穩定牢靠，并加強對風門、密閉等通風設施進行日常維護。

10、對工作面各個回風巷口及密閉前按標準化設置柵欄，井下柵欄均為木條柵欄，并刷漆亮化，上半年共計打設標準化柵欄21道。

11、共拆除密閉墻5道，實行“一措施一落實”的制度。

12、井下共安裝主、輔隔爆水袋共13組（含二水平、三水平大巷新增主隔爆設施），其他地點安裝協助隔爆7組并對井下全部主、輔隔爆實行掛牌管理，分管到人，嚴格根據質量標準化管理。

13、共敷設風筒5000余米，回收風筒3500米左右，并對井下每節風筒實行了掛牌管理，分管到人，保證供風地點風量符合規程及措施要求，全年未出現一起因風筒管理不到位造成的瓦斯超限現象。

二、存在的不足

1、進一步組織職工進行通風設施重要性的平安教化工作，進一步加強職工對通風設施重要性的理解，防止出現有意損壞通風設施的現象。

2、在各項檢查過程中現場還存在一些問題，特殊是局部通風管理及通風設施管理方面。

三、20xx年下半年一通三防工作重點

1、接著嚴格執行局部綜合防突措施，施工排放鉆孔，按要求進行效果檢驗。

2、加強抽放管理，下半年安排瓦斯抽放18萬m3。

3、35采區+50m東三石門揭一8煤層。

4、推動礦井通風系統優化工作，對礦井東三通風系統進行優化。加大局部通風管理力度，特殊是35采區采掘作業地點多，用風地點多、風路困難，更應加強通風管理，杜絕不符合規定的“無風、微風、串聯風等”狀況發生。

5、嚴格落實質量標準化建設，并實行精細化管理，并嚴格執行。

6、依據集團公司要求進行礦井反風演習、災難預防與處理安排編制、通風實力核定等工作。

7、加強職工培訓力度，通過各種學習培訓，進一步增加職工業務素養，提高現場管控實力。

8、依據20xx年下半年井下生產布置狀況，嚴格現場管理，加強對重點區域、重點部位、薄弱環節的管控力度，有力保障礦井平安生產。

9、加強節支降耗工作，激勵干部職工提高創新意識，主動采納好方法、好措施，同時對未用完的材料剛好回收，二次甚至多次利用，切實做好節支降耗工作。

10、20xx年下半年煤炭企業去產能目標依舊嚴峻，作為我們公司來說，平安目標的完成尤其重要。工作和生活中，應加大對職工思想動態的關注，對有些職工的思想波動，要剛好跟進，提出針對性的措施，保證職工思想穩定。

煤礦年度工作總結11

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結

一、提高自身素養水平

班組長是是一線生產的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素養的凹凸將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟識業務學問、技術功底過硬，會運用班組里的各種設備。帶動班組成員順當完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的相識，統一思想，使之變為自覺的行動。使班組成員相識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質量

班組必需每天開好班前會。班前會應至少包含當天的生產安排、作業任務。昨天發生的異樣狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣揚企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。

四、剛好溝通、了解班組成員思想動態

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的`看法也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人細致仔細，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝合力和戰斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態，依據每個人的詳細狀況，進行解決問題。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發展做出更大更多的貢獻。

煤礦年度工作總結12

進入xx年以來，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，專心圍繞礦井基本建設這一中心工作，以加速礦井建設為動身點，仔細落實“平安、快速、優質、高效、廉潔”的建礦思想，堅固樹立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質量，建一流礦井，創一流業績，樹一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結奮進，務實拼搏，“鐵心”抓平安，“鐵手”抓質量，克服技術資料匱乏、建設閱歷不足、多家施工單位立體作業管理繁雜、周邊工農關系協調困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標和投資安排，實現了高品質、跨越式的發展，為劉河煤礦早日建成投產，打下了堅實的基礎。

一、取得的主要成果

(一)提前完成安排投資，實現全年平安施工無事故

1、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬元，12月份預料可完成投資586.94萬元，全年累計完成投資7870.81萬元。

2、現場施工7個施工單位無輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故，實現平安、質量雙保險。

(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。

1、完成了劉河煤礦立項、預可研、可研工作，并透過了有關部門的審查批復。

2、完成了環境、地質災難、資源利用規劃、平安預評價及壓覆礦產資源評估，透過了國家有關部門的審查。

3、完成并透過了初步設計、初步平安專篇的審查和審批工作。

4、完成并透過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設計等工作。

(三)礦建工程進展快速。

1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較安排工期提前一個月。

2、副井掘砌延長至基巖段，成井286米，可比安排工期提前2個月進入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時間差，有利于二期工程的提前開展。

3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產奠定了基礎。

(四)土建施工工期緊湊。

1、3月份工廣圍墻的成功合攏，為工廣內基建項目施工打下了扎實基礎。

2、4月份1260米工廣內臨時道路鋪設完成。

3、5月份汽車庫完工。

4、10月份辦公樓投入運用。

5、11月中旬A棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。

6、12月上旬B棟宿舍樓交工。

(五)機電工程超前思索，大型固定設備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實了基礎。

1、架設了兩回路共計33公里35KV供電線路。

2、完成了臨時變電站建設和安裝、調試工作。

3、完成了副井永久井架的設計、加工及吊裝直立。

4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作。

5、完成了主井提升系統配套電機、電控部分的訂貨工作。

6、完成了35KV永久變電所設備的訂貨和安裝施工單位選定并按安排組織施工，預料05元月投入運行。

7、完成了礦井壓風方式的考察論證并確定地面不布置壓風系統方案。

上述7條都為明年的礦建重頭戲機電安裝作了必要