PAGEPAGE5文件編號：SKYP2017001員工培訓計劃方案(TrainingPlanof2017)為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將2017年的培訓工作計劃如下：一、培訓的總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外部培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2017年，管理人員和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于80課時，其中外部培訓課時不少于10課時；一般職工操作技能培訓累計時間不少于40課時。

三、培訓內(nèi)容與方式1.組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習，學習先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報人力資源部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。1、新員工入廠培訓

2017年繼續(xù)對新招聘員工進行公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質量意識培訓。各項培訓合計不得低于16個課時；通過師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，培訓不低于16個課時，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的繼續(xù)培訓或其他處理，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、在崗職工培訓

要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓。特別是為了貫徹與實施新版GMP，應對全體員工進行新版GMP知識的培訓。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓。月培訓計劃表部門：培訓日期培訓內(nèi)容參會人員授課人考核方式備注注：本表一式二份，一份部門留存，一份人力資源部留存月培訓計劃表部門：培訓日期培訓內(nèi)容參會人員授課人考核方式備注注：本表一式二份，一份部門留存，一份人力資源部留存月培訓計劃表部門：培訓日期培訓內(nèi)容參會人員授課人考核方式備注注：本表一式二份，一份部門留存，一份人力資源部留存