管理制度匯編PAGEPAGE15目錄TOC\o"1-3"\h\z頒布令 1工程人員工作崗位一覽表 2第一局部管理職責 3一工程管理職責 3〔一〕各室管理職責 3〔二〕各類人員管理職責 5二專用工作標準 16三工程各類人員工作標準及考評方法 37〔一〕通用工作標準 37〔二〕考核與獎懲 38第二局部管理制度 39一技術管理制度 39〔一〕圖紙會審制度 39〔二〕施工圖紙管理制度 40〔三〕施工組織設計管理制度 40〔四〕技術交底制度 42〔五〕材料、設備進場檢驗制度 43〔六〕工程質量檢查及驗收制度 44〔七〕技術內業資料管理制度 45〔八〕材料方案管理制度 45〔九〕進度方案管理制度 46〔十〕測量管理制度 47〔十一〕技術總結制度 47二質量管理制度 49〔一〕質量責任制度 49〔二〕質量目標管理制度 51〔三〕樣板先行制度 52〔四〕質量檢查制度 52〔五〕主要分項工程重點檢驗制度 53〔六〕質量評定制度 53〔七〕質量事故處理方法 54〔八〕質量優劣獎罰措施 55三文件資料管理制度 56〔一〕文件資料的日常管理制度 56〔二〕公司發文管理制度 56〔三〕工程對外收發文管理制度 57四材料管理制度 58〔一〕料場和施工現場材料管理 58〔二〕施工現場料具管理存放方法 58〔三〕施工現場水泥的使用與管理 59〔四〕各種材料存放要求 59〔五〕周轉材料的租賃制及現場管理 61〔六〕材料管理 62〔七〕材料方案落實制度 62〔八〕物資采購管理制度 62〔九〕材料收發管理 63〔十〕現場材料管理制度 63〔十一〕材料入庫管理制度 65〔十二〕物資內業管理制度 66〔十三〕物資紀律“十不準〞 66〔十四〕貴重物品、易燃易爆材料管理制度 66五施工現場管理制度 68〔一〕現場平面布置 68〔二〕施工現場場容管理制度 69〔三〕現場文明施工管理制度 70〔四〕現場環保環衛制度 70〔五〕施工現場檢查、考核與獎懲制度 71〔六〕作業層現場施工管理制度 71六平安管理制度 73〔一〕組織保障體系 73〔二〕平安生產責任制制度 73〔三〕平安教育制度 75〔四〕現場平安檢查制度 75〔五〕施工過程平安管理制度 76〔六〕工地平安用電制度 78〔七〕特殊工種作業制度 78〔八〕平安技術管理 79〔九〕消防管理制度 79〔十〕現場保衛制度 80〔十一〕平安獎懲制度 80〔十二〕機械設備管理制度 80〔十三〕機械維修保養制度 80七工程工程例會制度 82八本錢管理制度 83〔一〕工程經濟方案 83〔二〕本錢目標和本錢方案 84〔三〕本錢核算制度 85〔四〕本錢分析與考核制度 86〔五〕本錢控制制度 87〔六〕各種費用控制程序 88〔七〕材料本錢核算制度 90〔八〕本錢檔案管理制度 90〔九〕合同管理制度 90〔十〕合同管理 90〔十一〕建設工程總承包合同的管理 91〔十二〕工程分包合同及外包勞務合同的管理 91九財務管理制度 94〔一〕會計人員的職權 94〔二〕財務主管崗位職責 95〔三〕出納員崗位職責 95〔四〕現金管理規定 96〔五〕支票管理規定 96〔六〕業務經辦人員申請支票及現金報銷流程 96〔七〕關于業務招待費開支的規定 97〔八〕對材料室業務關系方面的幾點要求 97〔九〕對預算室業務關系方面的幾點要求 98〔十〕資金管理方法 98〔十一〕關于工程員工業務用車的規定 99十行政管理制度 101〔一〕工程人員守那么 101〔二〕勞動紀律 101〔三〕計算機管理制度 102〔四〕請銷假制度 103〔五〕考勤管理制度 103〔六〕值班管理制度 104〔七〕會客制度 105〔八〕工資獎金發放方法 105〔八〕門衛管理制度 106〔九〕臨時性輔助用工管理制度 107十一后勤保障制度 109〔一〕后勤勞保宣傳制度 109〔二〕辦公室標準化管理制度 109〔三〕辦公室衛生管理制度 109〔四〕辦公用品管理 110〔五〕員工胸牌管理制度 111〔六〕電話管理制度 111〔七〕鑰匙管理規定 112〔八〕車輛管理制度 112〔九〕工程部員工就餐管理制度 113〔十〕低值易耗品管理制度 113頒布令為了使工程的管理工作更加條理化、標準化，適應公司“依法治企〞的精神，根據我工程的實際情況，在?建設工程工程管理標準?、公司?管理制度匯編?和北京市建委及公司下發的一系列法規、文件的根底上，制訂本工程的?工程管理制度匯編?。本?工程管理制度匯編?是針對工程在施工生產、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準那么，現予以發布。自工程經理簽字發布之日起施行，望工程全體員工遵照執行。工程經理：年月日

工程人員工作崗位一覽表序號姓名序號姓名119220材料員321材料員42252362472582691011水暖專業主管12土建質檢負責人13電質檢14水暖質檢15161718第一局部管理職責一工程管理職責〔一〕各室管理職責1、技術室職責a.負責工程技術工作的指導、檢查和監督,貫徹執行國家有關標準、驗收標準及上級制定的規章制度、措施.b.負責工程經理部范圍內技術性文件和資料的統一管理.c.負責編制工程施工組織設計、質量方案及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施.d.負責對圖紙進行會審,對工程中各工序進行書面技術交底,參加隱預檢和工程驗收,對每一分項分部工程進行質量檢查和評定并記錄.e.負責工程中測量標識,對合同中明確規定有可追溯性要求的范圍負責重點標識.f.負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.g.負責按照?進貨檢驗和試驗工作程序?、?過程檢驗和試驗工作程序?和?最終檢驗和試驗工作程序?，組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄，做好見證試驗工作。h.負責對工程中出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施.i對業主提供的產品進行技術性能確認,對業主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.j.負責編制材料方案,協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作.k.負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態的標識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態的標識工作.l.負責按照?檢驗測量和試驗設備的控制工作程序?要求管理使用、校準維修和保養各種計量設備,并按合同要求向業主提供有關的技術資料.m.負責竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.n.負責編制工程經理部職工年度培訓方案.o.負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施.p.開展QC小組活動和統計技術的推廣應用.工程室職責a.負責按工程合同組織現場的施工,對施工的全過程進行控制、檢查和監督,對工程的施工進度、平安文明生產總負責.b.負責工程施工方案的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態的記錄,做好特殊過程、關鍵工序的施工記錄.c.負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務隊伍、生產設備租賃商,參與工程分包合同、務合同、設備租賃合同的簽訂,組織協調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作.d.負責現場機械設備的檢查維護和保養工作,建立臺賬,做好設備狀態的記錄和標識工作,制定操作規程,明確責任制.e.協助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施.f.負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護.g.負責組織召開工程例會,協調各業務口的關系,解決施工過程中矛盾.h.負責所施工程的施工現場管理,落實現場平安生產責任制,強化施工生產平安管理,落實現場的文明平安施工工作.i.負責協調同交通部門、環保、街道等的對外關系，協調做好施工擾民工作。j.負責履行合同要求的工程交付后的維修保養工作.3、材料室職責a.負責工程施工所需物資的供應工作,執行?采購和分包工作程序?,按?物資供應管理方法?分工采購供應工程施工中所需材料.b.負責匯總材料方案,編制詳細的采購資料,明確采購產品的各項要求及技術標準,簽訂采購合同.c.負責進場物資的驗證工作,并做好記錄.d.負責按產品標識和可追溯性工作程序對現場物資進行產品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識.e.對業主提供的產品進行有效的驗證、標識、儲存和維護,確保產品滿足承包合同要求.f.負責安排、組織外購產品的現場搬運、貯存工作,并做好記錄.g.負責及時收集、整理相關的材質證明文件.h.負責對工程經理部內庫存產品的接收記錄、標識、存放、發放的管理.i.負責施工過程中所需周轉料的組織供應.4、預核算室職責a.負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責工程經理部合同的管理.b.負責監督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據合同額報送有關部門進行合同評審,保存評審資料.c.負責合同、概預決算文件和資料的控制.d、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度本錢方案；e．根據工程洽商，及時辦理變更簽證；f、根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；g、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程本錢情況匯總表，并提出節約本錢建議，掌握單位過程用工情況，定期向工程經理及有關人員提供本錢分析資料，與相關部門搞好配合；h、負責工、料、機費用結算工作；i、及時準確建立概預算、統計臺帳，作好本錢核算工作；j、建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管；k、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。5、財務室職責a.負責工程施工中的財力保障和資金供應.b.負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認.c、負責工程會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理方法；d、協同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理方法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；e、會同預算部門編制本錢費用方案，控制、分析其執行情況；f、制訂工資管理及發放方法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部；g、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業主對帳，協調處理好與業主的關系，按月編制資金方案，及時收取工程款；h、審核工程各項收支，監督工程部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表；i、積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作；j、負責會計檔案的整理和保存工作。〔二〕各類人員管理職責1、工程經理1、以施工企業法人身份對工程工程施工全過程負責；2、認真貫徹執行國家的方針、政策、?建筑法?和上級的有關規定；3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程工程施工過程中的工程質量負全面領導責任，履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作；4、與公司領導協商組建工程經理部，設計工程組織形式，制定工程經理部管理職責，對工程的人員、資金及各項資產進行監督管理；5、負責主持對工程進行質量籌劃，制定工程工程質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織作好糾正和預防措施的實施工作；6、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同；7、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供應，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；8、制定戰略性實施方案，確保工程關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優方案、利潤指標和平安指標負責；9、完善內部根底管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣；10、主持工程工作會議，審定簽發對內、外各類文件。2、工程書記1、建立工程黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員會討論決定；2、檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況，發現問題及時解決，作好經常性的思想政治工作；3、檢查黨支部決議的實施情況，總結黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；4、定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結，搞好“一班人〞的自身建設，充分發揮黨支部委員會的集體領導作用；5、經常與黨支部委員和同級行政領導人保持密切聯系，交流情況，研究工作，協調黨、政工、團的關系，充分調動各方面的積極性；6、關心工程職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標方案；7、作好后勤保障工作，負責協調周邊關系，協助甲方做好施工擾民工作；8、負責工程日常接待工作。3總工1、認真貫徹執行國家有關標準、標準和上級規定的制度、措施，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監督；2、協助工程經理組織執行質量體系文件，負責主持編寫工程工程施工組織設計和質量方案及重要施工措施和方案，主持隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收；3、協助工程經理對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評；4、指導監督工程經理部的文件和資料控制、質量記錄控制工作，審核并簽發測量定位單和竣工資料；5、負責指導和監督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置；6、負責組織新技術、新材料、新工藝在工程的推廣和應用，及時做出科技總結；7、承擔經營技術指標、工程質量指標，參加科研和技術革新，降低本錢并組織實施好本錢方案及重要措施和方案；8、參加經營管理決策，參與制定施工方案、施工調度的指揮，協調各棟號的業務工作；9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質量〞一票否決權；10、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規定分類移交業主和存檔；11、負責對土建、水暖、電氣等專業技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好根底工作，加強對質檢、試驗、計量和內業工作的指導和監督；12、協調同業主、設計單位、監理單位的關系，協調工程各專業之間的關系，保證工程順利進行；13、組織領導QC小組，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優良率80%以上。4、土建專業主管工程師1、在總工程師的領導下，負責土建方面的技術工作，認真學習施工標準和工藝標準，努力鉆研業務知識，不斷提高技術管理水平；2、認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計和施工方案的編制，負責土建工程的技術交底工作；3、認真辦理本專業的設計變更簽認手續，及時存檔，協助預算人員作好工程變更增減帳和工程結算工作；4、負責按施工組織設計施工，編制月份進度方案，落實進度方案，執行質量、平安等措施；5、深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，指導質檢員對工程施工質量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按?建筑分項工程施工工藝標準?來進行施工生產，負責制定特殊過程和關鍵工序作業指導書，并執行落實持證上崗制；6、參加隱檢和工程驗收，參與技術交底的檢查、分析，發現問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權以外的問題，應及時上報技術負責人和技術主任；7、領導測量放線、放樣、試驗工作，復核放樣、試驗資料；8、根據相應的隱、預檢記錄及工序聯檢記錄，簽署混凝土開盤通知；9、認真作好工程材料使用方案，積極協助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品〔含業主提供〕，通知材料室做退貨處理；10、作好土建專業施工日志，作好所負責部位的內業資料和竣工資料；11、負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；12、開展本專業的QC活動。5、水電專業主管工程師1、在工程總工的領導下，負責本專業的技術工作，認真學習施工標準和工藝標準，努力鉆研業務知識，不斷提高技術管理水平；2、認真閱讀施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計的編制和擬訂專項施工方案；3、負責本專業的技術交底和質量檢查工作，編制配合土建專業的水電專業月份進度方案。監督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量；4、參與本專業工程分包的協調工作和管理工作，與土建專業密切配合，確保工程進度和工程質量；5、認真做好本專業的材料方案，積極協助材料部門做好材料、設備的選型和定貨工作，對進場物資不合格品進行退貨處理，根據施工進度情況和所選施工方案填寫限額發料單；6、參加隱蔽工程和分局部項工程的驗收；7、負責本專業的本錢核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業主進行工程結算；8、負責本專業內業資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業的施工日志，編制竣工圖和相關文件。9、負責施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；10、開展本專業的QC活動。6、資料員1、負責質量體系文件及質量記錄的統一管理工作；2、負責對各種有效〔或作廢〕文件、圖冊及質量記錄進行標識，并作好登記手續；3、負責對技術資料進行建檔管理，并負責竣工資料的歸檔工作。4、負責對環境體系文件進行歸檔整理。5、根據工程經理或書記的指示，組織有關人員對文件進行傳閱、學習；7、質檢員熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環節進行質量監督；負責對過程施工中檢驗和試驗所發現的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，防止不合格品的轉序。充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級領導；參加物資進場驗證簽認工作，保證進貨質量；全面進行質量檢查，掌握質量動態，作好質量信息收集、整理和反響工作，定期對分項工程質量作出書面總結，及時匯報給技術負責人和專業工程師；協助主管工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行；按時如實做好質量報表、質量評定并及時報送資料室存檔；參加工程例會，必要時，根據不同的施工階段，對施工人員進行質量培訓。8、測量員1、在土建專業工程師領導下負責對所承建工程的測量、沉降監控工作；2、嚴格執行測量標準，按放線工藝進行測量；3、認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交技術負責人及技術主管簽認；4、負責工程工程的測量標識，對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改；5、測量工作完成后嚴格執行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業工程師驗線；6、按要求、規定填寫文字記錄，作好內業工作；7、負責對測量設備的使用、保管、保養、定期檢查及建議維修和購置。9、試驗員1、負責組建工地試驗室、養護室；2、負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、回填土、外加劑、防水材料等的工地取樣，并填寫委托試驗單，送公司試驗室或委外試驗，做好見證取樣工作；3、協助有關人員對進入工地的主要材料作好質量驗收與分類堆放工作；4、負責收集和整理試驗報告和合格證書；5、協助主管工程師監督原材料的使用情況，及時反映并制止違規使用；6、根據配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7、負責按照?檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序?管理、使用、校準和維修檢驗試驗設備，并按合同要求向業主提供這些設備的技術資料；8、負責工地試驗資料的管理存檔工作。10、計量員1、認真貫徹國家計量法規，貫徹落實各項計量管理制度；2、統一管理工程的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；3、負責計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率到達100%；4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；5、努力學習業務知識，不斷提高自身業務能力。11、工程經理〔兼工程室主任〕1、在工程經理的領導下，調配指揮人員、機械，對施工質量、進度、平安文明生產總負責，并負責工程部的行政管理工作及對外公關協調，解決施工擾民問題，協調同交通部門、環保及街道的關系，為工程施工創造良好的條件；2、通過考察評議選擇合格的勞務分包隊進場，負責對勞務分包隊的全面管理；3、認真熟悉圖紙及施工標準，了解施工動態，根據技術室制定的總進度方案和月進度方案安排每周每日的工作，調整人力物力，確保重點施工和關鍵工序，保證工程進度；4、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分局部項工程都到達預定的質量目標；5、主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置季、月、旬、周施工生產任務；6、對平安工作進行領導，制定平安、消防保衛組織，管理制度，預防和處理實發性事件；7、負責協調好勞務隊及現場機械、材料、技術等業務口的關系；8、建立工程施工日志；9、負責施工現場的平面布置和場容管理；10、帶著各專業、各隊、各棟號完成各種指標，為工程的施工獻計獻策，對施工現場的進度、質量、平安等情況隨時作到了如指掌；11、經常組織現場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發現的問題；12、抓好文明施工的全面工作，對LSO14000環境貫標工作負總責。12、工長1、在工程經理領導下工作，對現場施工平安、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責；2、科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協調各專業，積極組織勞動競賽、平安競賽等評比活動，樹先進，促后進；3、制止違章作業，監督單項工程技術交底的完整性，防止任何返工、質量事故、人身事故等的發生；4、監督每道工序按照施工標準要求施工，堅持上、下道工序的交接手續的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和工程驗收；5、發現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；6、經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態。7、抓好工程材料節約工作，監督施工人員做好增收節支工作；8、控制使用現場臨工和雜工，做到方案用工，控制人工費本錢。13、平安負責人1、編制、完善平安措施并負責監督實行；2、深入現場對施工過程的防護設施和特殊工種操作平安工作進行檢查監督，及時解決平安工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業，防止損失；3、定期向工人進行平安教育，施工前向作業人員書面交底，并辦理審批手續；4、及時指導作業隊的平安生產，堅持預防為主，杜絕違章指揮和違章操作，調查處理傷亡事故，作好宣傳工作；5、及時發放防護及保健用品；6、總結平安工作，及時提出防范措施；7、建立平安日志；8、對工程部及施工現場內的消防治安保衛工作負責，認真制定消防治安保衛工作規章制度，并經常檢查、監督和指導施工隊做好消防治安保衛工作，組建工程消防隊，消除火災隱患；9、作好平安評比工作，聯合有關部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。14、機械管理員1、根據工程需要，申報需用機械方案，落實結帳手續；2、負責機械管理、維修、保養，保證機械完好率在95%以上；3、負責各種機械的進場，并作好記錄，負責組織施工設備的搬移工作和退場管理，及時辦理結帳手續；4、對施工設備的管理實行“三定制度〞，配合機械操作人員發揮機械效率，完成各項任務指標；5、記錄各項機械使用率，記錄使用臺班，輸當月機械臺班結算；6、完成其他工作任務，保證平安生產，對機械操作人員進行平安教育并檢查操作證書；7、對機械、機具建帳建卡，定期與工程財務核對，嚴格管理；8、兼任工程班車司機對工程班車進行維修、保養，核定公里耗油及年檢等工作負責。15、本錢經理1、在工程經理領導下，負責本工程預算、核算、統計工作；2、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度本錢方案；3、根據工程洽商，及時辦理變更簽證；4、根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；5、負責物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結算工作；6、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程本錢情況匯總表，并提出節約本錢建議，掌握單位過程用工情況，定期向工程經理及有關人員提供本錢分析資料，與相關部門搞好配合；7、負責工、料、機費用結算工作；8、及時準確建立概預算、統計臺帳，作好本錢核算工作；9、建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管；10、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。16、預算專業主管1、協助本錢經理做好工程預算、核算工作；2、協助本錢經理做好合同的評審、簽訂及管理工作；3、協助本錢經理做好結算工作；4、協助本錢經理做好本錢管理工作；5、協助本錢經理做好統計工作；6、協助本錢經理做好竣工結算工作。17、財務室主任1、全面負責工程會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理方法，制訂工程部年度財務方案及會計處理方式，并負責實施；2、協同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理方法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；3、參與擬訂適合本工程的本錢管理方法、經濟方案、業務方案，會同預算部門編制本錢費用方案，控制、分析其執行情況，積極組織本錢核算，保證工程本錢的發生費用和工程形象進度根本保持一致，確保本錢、費用及利潤的真實性；4、負責工程勞資工作，制訂工資管理及發放方法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部；5、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業主對帳，協調處理好與業主的關系，按月編制資金方案，及時收取工程款；6、負責工程的出納工作；7、審核工程各項收支，監督工程部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表；8、為工程經理部的經濟決策提供資料，積極參與工程各項經濟活動，處理好與工程各業務部門的關系，保證各部門間各項核算數據資料的統一性；9、積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作；10、負責會計檔案的整理和保存工作。11、負責工程辦公用品的管理。18、材料室主任1、在上級業務部門的領導下，負責對本工程施工材料進行全面管理，掌握材料的采購、進場、堆碼、保管及使用情況。2、負責編報本工程主材備料方案和月材料需用方案，在合理使用庫存的根底上，確保方案得以落實。3、負責在公司劃分的采購范圍內采購進貨，對大宗材料必須簽定合同，并監督合同履行情況。4、負責對所需A、B類材料分供方進行調查，填寫調查表和合格分供方申報表并報物資部，并參與年終分供方的評估工作。5、組織進貨材料的驗收工作，確保材料符合合同要求。在出現不合格情況時，及時上報并與有關部門協商處理。6、認真作好施工現場材料管理，嚴格控制材料消耗，合理利用庫存，減少積壓。負責掌握當天的材料進場數和當天班組消耗數，將統計結果于每天下午收工前交工程經理。7、催促本室材料人員作好本職工作，加強業務素質和知識水平的提高。8、負責對進入現場的所有材料的堆碼、存放進行管理，監督施工隊和班組合理使用材料。9、監督進場材料嚴格按現場平面布置圖的要求存放，入庫材料嚴格保管，現場材料堆碼成線、成垛，立好標牌。10、監督施工班組人員合理使用材料，長料不許短用，大料不許小用，好料不許濫用。鋼模板、架子管、卡子不許隨意打洞、彎曲、鋸斷、亂拋亂放。如發現有權出具扣款條，交本錢核算部門預以罰款。11、負責派人清理現場零散材料，收攏、歸整或返回入庫，保持施工現場的清潔。12、嚴格要求自己，自覺遵守工程各項管理規定，協助工程材料室作好現場管理。19、材料方案員1、負責辦理工程材料收、發及使用過程中的業務憑證，結算貨款，編制各種統計資料及進行本錢核算。2、按方案和合同與供應單位結算，對所進材料無合格證、材質證明或試驗報告單，或沒有本工程材料人員簽字的收條有權拒絕結算。3、負責本室合同、統計、方案、核算等各種資料的收集、建檔，制作各種報表，填寫所需的各種質量記錄及表格，并要求記錄準確、清楚。4、監督采購員進貨價格是否合理及采購方案的完成情況，及時反響有關信息。5、保證材料業務帳物、帳帳相符，列銷與計價同時。20、材料員1、嚴格按主任審核后的材料方案進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執行公司采購工作程序要求，作到價格合理、保證質量。2、收集各種信息資料，積極進行市場調查，對不合格的分供方及時向上級領導反響，以便對合格分供方名冊進行內容更新。3、掌握材料市場價格，選擇質量優、信譽好的長期供戶，其供應價格應略低于一般市場價格。4、負責帶車提料，進場的材料在交保管員當面驗收后，卸車入庫。采購員不得代替保管員收料。5、建立完整的有價明細帳和臺帳，及時整理歸檔各種票據憑證、材質證明書和試驗報告單，按時盤點，及時做出每月列耗表和其它報表。21、庫房管理員1、認真學習物資工作的方針政策，嚴格遵守物資紀律不以物謀私。2、貫徹實施?質量體系程序文件?、?環境管理體系文件?。3、按規定收發、堆碼、苫墊保管所保管的物資。負責所保管的物資庫、區材料要擺放整齊，做到布局合理、牢固平安。4、在業務上，接受業務人員的領導和監督，必須憑業務人員開據的發料單發料，無權外借和無單發料。5、負責所保管物資的收發、檢驗、計量，填制帳、表、卡，做到帳、卡、物、資金相符。6、負責保管臺帳、收貨記錄，按時開點驗單，處理帳務。每月與業務核對一次，提供庫存，及時向業務人員返回單據，上報清點表和有關數據。7、按?倉庫管理制度?對各類不同性質的產品分別管理，做好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，對易燃、易爆、有毒的物品應規定禁令，重點保管。8、對入庫產品要嚴格進行數量，質量的驗證工作，保證入庫產品數量準確、質量良好。對不合格的產品，保管員按照?不合格品的控制工作程序?進行控制，并單獨存放、標識。9、發放產品時應遵循先進先出的原那么，如發料憑證中標識追溯性不明，應拒絕發放。10、及時完成領導交辦的各項任務。22、綜合辦主任1、負責食堂管理；2、辦公區、民工生活區的管理；3、車輛管理；4、臨時工的考核；5、工程考勤；6、協助書記做好與環保、環衛、消防、街道、片警等關系。

二專用工作標準1、工程經理的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二制度建設組織編制工程各項規章制度和獎懲措施。10規章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。三目標管理負責制定工程施工在進度、平安、質量、本錢等方面目標，組織各業務科室主管將各項指標層層落實。上級檢查得分不低于90分。20指標制度的不合理，一項扣5分。未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣5分。上級檢查得分低于90分扣10分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，表達“多勞多得〞的原那么。做到“獎優罰劣〞。10工資獎金分配不合理的一項扣5分。獎罰不合理，一項扣5分。五貫標認證保證工程質量體系處于有效運行狀態。10內審發現一處不合格扣5分。六對下屬員工業務工作的檢查監督對工程工程質量、平安、本錢、進度、文明施工負領導責任，加強對各業務口工作的檢查、監督，工作中可以有側重，但不能顧此失彼。每月采納一項合理化建議并實施。發揚團隊精神。20只重進度、輕平安，造成平安事故，根據事故的輕重扣5-10分。出現一次消防事故扣10分。施工中出現質量事故10分。不采納合理化建議扣5分。

2、工程書記的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二行政管理、黨團支部建設及工會工作做好工程思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。10工程員工發生一例違法亂紀現象扣10分。嚴肅工作紀律，做好考勤工作。10保證工程出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協調部門之間、員工之間的關系。10員工出現思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致員工鬧情緒，消極怠工，出現一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質量。10食堂衛生差，管理差，發現一次扣5分。定期組織檢查辦公區的衛生。5未按規定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協調同地方職能部門的關系積極解決擾民問題，協調同環保、環衛、消防、街道、片警等單位的關系為施工生產順利進行，創造良好的外部環境。做好接待工作。10出現居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。5地方單位采取不合作態度，阻礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。五發揚團隊精神關心職工生活，聽取群眾意見，表達團隊精神，吸取合理化建議。5每月要組織一次活動，吸取一次好建議，否那么一次扣5分。

3、工程總工的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條20將各項得分相加二技術管理技術方案10方案管理負責編制施工總進度方案和總備料方案和機具方案。主持按時編制，并審核月份材料方案。方案編制應做到科學合理，現實可行。10內業管理專業協調三質量管理健全質量體系5質量方案編制缺乏針對性，根據公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學習質量體系文件扣5分。確定質量目標5評比公司質量和內審評比保證前五名〔保障90分以上〕。10評比低于前五名扣10分加強質量管理10四嚴把分承包單位的選擇關。對材料供應商、工程分包商、勞務隊的選擇和考評工作，嚴把質量關。5未明確對分包單位的質量要求，一次扣5分。五與甲方、監理、質檢站、設計協調做好與各業務部門的聯系，協調好關系。5出現外部協調問題每次扣5分。

4、專業工程師工作標準序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二施工方案和技術交底三進度方案材料方案本錢核算四現場指導技術與質量檢查五內業工作六技術洽商索賠配合5、資料員的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分加二文件管理做好文件的收發工作，組織有關人員對文件傳閱學習，文件應分類保存、編目清楚、標識明確便于查閱。20文件收發工作不及時，一次扣10分；根據領導批示，組織人員學習文件，留下記尋，無學習記錄，一次扣10分；文件保存混亂，存在喪失現象，作廢文件未標識，酌情扣10-20分。三技術資料的管理負責對技術資料進行統一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，符合資料管理的要求。在結構驗收和竣工驗收時，內業資料一次交驗合格。30在公司的內業資料檢查評比中，成績在前4名，不重復出現同樣問題，否那么酌情扣10-15分。內業資料一次交驗不合格，扣20分。四做好會議紀要認真做好工程例會紀要，及時歸檔、整理下發給責任人員。10缺少一次會議紀要扣10分；會議紀要未及時整理下發，酌情扣5-15分。五做好質量體系及環境管理體系的審核工作積極配合總工做好兩大體系的內業工作。10出現一次內審不合格扣10分。6、質檢負責人〔質檢員〕的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現場質量檢查深入施工第一線，質量檢查工作深入細致，及時準確指出施工中存在的問題，發現問題，當天解決。10質檢工作不能深入現場，檢查不全面不細致，酌情扣5-10分。落實“三檢〞制度，嚴把質量驗收關，行使質量否決權。強調過程控制。絕不能死后驗尸。10實物質量不合格卻予以驗收造成不合格品轉往下道工序，扣10分。認真分析出現質量問題的原因，對于技術方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現象，及時向工程總工反映。10對于重復出現的問題，不進行原因分析，發現問題不反映，一次扣5分。三內業工作做好分項工程質量檢驗評定工作，按時向公司報送月份質量報表。5未按時向公司送質量報表，一次扣5分。預檢記錄填寫標準、及時、真實。10預檢記錄填寫不及時、不真實，酌情扣5-10分。四工程實物質量認真鉆研業務，提高質量管理水平，確保實物質量到達工程的質量目標。25在材料、工具、技術方案合理的前提下，實物質量達不到工程質量目標要求，酌情扣5-25分。

7、測量員的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現場放線做好現場測量放線工作，堅持閉合校驗。30出現一項放線錯誤據情節輕重扣10-30分。三指導施工對施工中出現的偏差提供書面分析記錄。10不及時一次扣10分。四內業工作內業工作及時整理，及時歸檔。20資料整理不及時，填寫不標準，每次扣5分。五儀器保養維護熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養。10由于測量員操作失誤或維護不當，造成儀器損壞，扣10分。8、試驗員〔兼計量員〕的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二復試工作〔含見證試驗〕按照國家標準要求，對進場復試的產品和施工中須試驗的產品進行合理抽樣，及時送實驗室試驗。10抽樣不符合標準要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。三配合比申請單根據施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。5試配工作不及時，耽誤施工進度，扣5分。測量現場砂石料的含水率，科學換算施工配合比。5施工配合比換算不正確，一次扣5分。四試塊做好砼、砂試塊10每組試塊不合格扣10分。五試驗資料認真整理內業資料，及時送資料員處存檔。試驗資料應填寫標準。10內業資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣10分。六計量臺帳做好計量臺帳，應分類編制、填寫認真。10計量臺帳編制有合要求每處扣10分。七儀器檢定負責計量器的按時送檢工作，保證合格率到達100%。5計量器具檢定進行自檢，一項5分。對非強制檢定設備，應按規定進行自檢。5未按規定進行自檢，一項扣5分。八日常管理做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。10日常管理不符合規定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10分。9、工程經理的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二分包單位和勞務隊管理三施工管理四協調工作

10、工長的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現場施工管理深入施工第一線，及時發現問題，解決問題，調節各施工隊在機械、材料使用方面的矛盾，協調隊與隊之間、施工隊同工程各業務人員的關系，保證施工順利進行。15施工中出現問題未能及時解決，以至于影響施工進展，一次扣10分。三文明施工管理加強對施工一線的落手清管理，保證所負責的施工區域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。15在聯合檢查中，所負責施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。發現一次擾民扣5分。四進度管理負責對自己責任范圍內的分項工程的施工進行統籌安排，確保施工進度。20不按進度方案組織施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣10-20分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內的問題認真記錄，認真組織整改落實。10對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣5分。六平安管理對所負責的專業范圍內的平安環節負責。10出現一次平安隱患扣5分。

11、平安負責人的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二平安教育認真做好施工隊進場平安教育。10未能及時做施工隊進場平安教育，扣10分。組織對工人進行經常性平安教育。10平安教育未達標要求，扣5-10分。三平安技術交底組織在每道工序前，對施工隊進行平安技術交底，交底應明確、具體、有針對性。15缺少平安技術交底，一次扣10分。交底內容不明確，不具體，每處扣5分。四平安檢查深入施工現場，對施工過程的防護設施和特殊工種操作進行檢查監督，及時解決平安工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業；及時準確發現問題并組織去除解決。強調過程控制。15檢查工作不細致，對存在的平安隱患未及時處理，酌情扣10-15分；對違章作業未發現一次扣10分。五重要部位檢查每天對腳手架卸荷、外掛架螺栓等重要部位檢查記錄。10發現一次不檢查扣5分。

12、機械管理員〔兼環保管理員〕的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二機械需用方案根據施工進度要求，編制機械需用方案。機械需用方案應力求準確。15如因機械需用方案編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三現場設備管理落實“三定制度〞。10未實現“定人〞、“定崗〞、“定職責〞，一項扣5分。負責機械的日常維修保養和清潔工作，保證機械設備的正常運轉能力。10機械出現故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節輕重扣10-15分。負責小型設備的調拔、發放工作，協調施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使用效率。10出現設備發放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。設備無需再使用，應及時組織退場。5發現存在設備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。四設備臺帳建立健全設備臺帳，做好機械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。10設備臺帳不真實，酌情扣5-10分；缺機械檢修記錄，酌情扣5-10分。五環保方面對現場環保方面提供作業指導書，并檢查監督。10出現一次不合格扣5分。

13、綜合辦公室主任的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條20將各項得分相加二現場施工環衛管理10出現問題未能及時解決，以至于影響施工現場評比，一次扣10分。三民工廁所管理民工廁所實行收費制，廁所做到干凈，無大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。10在聯合檢查中，所負責部位得分在85分以下，扣5-15分。四民工生活區管理負責對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛生、被褥疊放、物品〔鞋、臉盆、雜務〕擺放，生活區內環境衛生，廁所、食堂、公共環境綠化。10不按要求整理扣10-20分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。五場區綠化、設施管理負責場區綠化、草樹修理，各種標牌、宣傳牌管理，防止破壞。10發現一次不到位扣5分；宣傳牌破壞一次扣5分。六工程考勤工作工程員工按時簽到、簽退。10發現一次別人代簽情況扣5分。七后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質量。10食堂衛生差，管理差，發現一次扣5分。定期組織檢查辦公區的衛生。5未按規定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。八協助工程書記協調好同地方職能部門的關系積極解決擾民問題，協調同環保、環衛、消防、街道、片警等單位的關系為施工生產順利進行，創造良好的外部環境。做好接待工作。5出現居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。5地方單位采取不合作態度，阻礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。

14、材料室主任的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二采購工作做好材料分供方的選擇和物質采購工作，符合公司?程序文件?的要求。10材料分供方的選擇符合?程序文件?的要求，申報資料齊全，否那么扣5-10分。做好合同評審工作，符合公司?合同管理方法實施細那么合同評審方法?要求。10未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時，一次扣5分。組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統一。10材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣5分；發現只點數量不計價格一次扣5分三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。10未按物資部要求健全各級臺帳扣5-10分。編制月份材料消耗報表，應及時編制，內容應真實可靠；負責材料的本錢核算工作，做到貨比三家。10月份材料報表未及時編制扣5分；報表內容不真實，扣5-10分。發現一次核算問題扣5分。四庫房管理落實“限額發料〞制度；庫房帳、卡、物應相符。庫房整潔，材料碼放整齊。10材料發放無序，不能按“限額發料〞的要求去做，扣10分；發現一次帳、卡、物不符合現象扣5分五材料標識指導本室員工做好材料標識工作。10如發現進場材料標識不明確，檢驗和試驗狀態標識不正確的情況，一處扣5分。

15、材料員的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二采購工作按方案要求的進場日期，做好物資采購工作。嚴禁采購物資未經庫管員而直發用料單位。20未根據方案按時將物資采購到現場，發現一次扣10分。直接發放一次扣10分。保證采購物資的質量符合要求。15采購的物資規格、型號或技術指標達不到要求，每次扣5分。三物資進場驗證認真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。10未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣5分。做好驗證記錄。5未及時留下驗證記錄，一次扣5分。四現場材料管理深入施工現場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現象，及時制止，并提出處分意見。5未能對材料浪費現象，進行有效制止，造成材料本錢超支，扣5分。做好現場物資的標識工作。5現場物資的標識及檢驗和試驗狀態的標識，缺一項扣2分。五物資臺帳負責所采購物資的臺帳編制，做好量價統一工作10臺帳編制不及時，記錄不標準、不真實，每處扣5分。16、材料方案員的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二內業資料、合同評審管理熟練掌握公司?程序文件?有關材料方面的要求，并對材料室全體進行培訓，保證材料室的資料符合文件要求。20公司各種檢查，如果資料不合要求，每次扣10分；工程檢查不合要求，每次扣5分。做好合同評審及分供方的資料收集和把關工作，嚴把材料進貨第一道關。10轉交技術室的資料不合格，每發現一次扣5分；把關不嚴每次扣10分。三物質臺帳、健全物資臺帳。20未按物資部要求健全各級臺帳扣5-10分。四材料核算編制月份材料消耗報表，應及時編制，內容真實可靠；負責材料的本錢核算工作，做到貨比三家，隨時掌握市場信息。20月份材料消耗報表未及時編制扣5分，內容不真實，扣5-10分，發現一次核算問題扣5分。

17、庫管員的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二收發工作建立健全收發臺帳，與采購員堅持量價統一，做好點驗入庫工作。10收發臺帳編制不及時、不真實，酌情扣5分。堅持“限額發料〞，只有見到專業工程師簽署的發料單，方可發料。10發現不按限額發料單的情況，一次扣5分。做好入庫產品的掛牌、標識工作，做到帳、卡、物相符。20發現庫存物資未掛牌標識現象，一項扣5分；發現帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為工程月份核算提供可靠的依據。20月份盤點工作不及時，酌情扣10-20分；月份庫存物資耗用統計用月底存貨統計不真實，酌情扣5-10分。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持枯燥、清潔、衛生。對直發用料單位的材料做到簽字齊全。10庫存物資擺放零亂，庫房不衛生，酌情扣5-10分。

18、本錢經理的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二預算工作三合同管理四本錢管理五索賠六驗工計價與竣工結算

19、預算專業主管的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二預算工作協助本錢經理編制工程預算，完本錢錢經理安排的計算任務。15不能按時完本錢錢經理安排的預算任務，每次扣5分。三統計工作負責對工、料、機的本錢日常消耗的統計工作，做好月份統計報表。20工、料、機本錢日常消耗的統計，不遵守公司規定的原那么，統計數據有誤，酌情扣10-20分；未按時報送統計報表，一次扣10分。四本錢核算健全本錢核算的各類原始臺帳，做好工程月份本錢核算工作。20本錢原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報表編制不及時扣10分；內容不準確，酌情扣5-10分。五竣工結算做好工程竣工結算資料的收集和積累工作，協助本錢經理做好竣工結算。15工程竣工結算資料收集不及時，酌情扣5-15分。六竣工結算做好工程竣工結算資料的收集和積累工作，協助本錢經理做好竣工結算。15工程竣工結算資料收集不及時，酌情扣5-15分。20、財務主任的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條20將各項得分相加二費用支出根據審核后的憑證支付各類本錢費用支出款項。20出現未按憑證支付款項，根據情節輕重，一次扣10-20分。三財務臺帳負責編制月份財務報表，建立財務臺帳。15財務報表編制不合理，酌情扣5-10分；財務臺帳不健全，酌情扣5-10分。四經濟活動分析報告定期起草資金收支及工程經濟活動分析報告，為工程經理及時提供資金狀況信息。負責工程辦公用品的管理，實行方案先行，并組織發放。20未定期編制經濟活動分析報告，一扣10分。不按方案采購一次扣10分，不按方案發放一次扣5分。五會計檔案負責會計檔案的整理和保存工作。15會計檔案不符合公司要求，視情節輕重扣10-15分。六辦公用品收發保管根據每月辦公用品方案及時采購、配發，對辦公用品的定期維修、檢測工作負責。10辦公用品收發、保管有記錄當月無記錄的扣5分。

21、出納員的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現金管理負責工程現金的保管工作；負責對庫存現金定期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。30現金出現喪失或流向不明，視情節輕重扣10-30分。三支票管理負責支票的收發、登記、保管和注銷。15支票使用出現一次違紀行人扣10分。四帳目管理負責現金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責出納帳的整理和保存工作。15帳目不清，酌情扣10-20分。五工程食堂管理負責工程食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食把戲翻新。10發現一次不合格扣5分。22、班車司機的工作標準：序號工作工程工作內容與應到達的要求分值具體考核方法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二正常出車根據工程部作息時間表，認真負責地接送工程員工上、下班。保證不誤班車，不甩乘員。20當月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分三保證平安行車司機要對工程部的行車平安負責，不準酒后駕駛，不準出私車，未經工程領導同意，不準將車交給其他人員20凡出現行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣5分四車容車貌10凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內亂的，每次扣1分五保證工作用車司機每天憑出車證明出車，為工程各室工作用車效勞，隨叫隨到。20對不服從調度的成心刁難的每次扣5分

三工程各類人員工作標準及考評方法工作標準是指為了實現生產目標，工程員工在履行職責時，應到達的具體要求，是對工程員工工作業績進行考評的主要依據。工作標準包括通用標準和專用標準兩個局部。通用標準是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是工程全體員工應當共同遵守的。專用標準結合不同崗位的職責和工作特點，反映特定業務工作應到達的具體要求。工程成立員工工作考評小組，由總公司，工程經理、總工、工程經理及各室主任組成，負責定期對工程員工的工作進行考核評價。考評小組的工作接受全體員工監督。〔一〕通用工作標準通用工作標準包括工作態度與工作作風、組織紀律、方案完成情況、部門內合作與部門協作、舉止文明與平安衛生、業務工作的一般性要求等方面的內容。1、工作態度與工作作風：a、對工作腳踏實地、兢兢業業，愛崗敬業，業務上精益求精；b、處理技術問題時，保持嚴謹慎重的態度；c、嚴格遵守公司及工程的各項規章制度，積極維護公司與工程利益和形象；2、組織紀律：a、服從上級領導的工作安排和日常工作檢查監督。b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。3、方案完成情況：a、每位員工在月末都應根據工程施工進度的統一安排，做好本人下個月的工作方案以及各項工作的完成時間及應到達的目標。工作方案由各科室主任匯總上報工程經理。b、工程員工在工作中方案在先，每向工作重在籌劃，平時應加強自我監督、自我控制，保證完成工作方案。4、部門內合作與部門協作：工程員工之間、部門之間應團結友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業配合。工作中遇到問題應協商解決，個人解決不了的問題，及時報告領導調節解決，杜絕在工作中鬧矛盾。5、舉止文明與平安工作：工程員工工作時應做到談吐文明，辦公室保持整潔衛生，辦公設備、工具、文件資料擺放整齊。6、業務工作的一般性要求：a、工作立足現場，堅持落實公司各業務系統規章制度，從本業務角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監督；b、內業工作應做到及時整理、分類保存，內業資料做到內容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標識明確；c、工程技術人員每天上樓檢查次數不少于3次，每次不少于1小時。〔二〕考核與獎懲工程員工考評實行百分制，根據各項得分多少匯總。工程人員應以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格要求自己，進行經常性的自檢自查。建立月份工作匯報制度。每月月底，工程員工應將本人當月工作情況、月工作方案和目標的完成情況總結出來，上報工程經理。總公司，工程經理、總工、工程經理及各室主任組成的考評小組，在每月月底對工程員工進行統一考評，總工、工程經理及各室主任的工作績效由工程經理進行考評，考評結果同當月獎金掛鉤，并將考評結果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現獎發放的依據。考評小組的工作接受工程全體人員的監督。

第二局部管理制度一技術管理制度工程技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行方案、組織、指揮、協調、控制與本錢節約工作的總稱。1、保證施工過程符合圖紙和技術標準的要求，保證施工按正常次序進行。2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，并制訂和解決本錢控制的有利因素，最終到達高質量高效益完成施工任務的目的。3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產方案的前提下，降低工程本錢，提高經濟效益。4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。〔一〕圖紙會審制度〔1〕圖紙會審的目的是通過專業技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求，為質量控制和規劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，防止產生技術事故或產生工程質量問題，到達節約目的。圖紙會審工作由工程技術負責人主持，在根底、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。〔2〕圖紙會審的程序：1、由各專業技術人員自行審查圖紙，發現本專業施工圖存在的問題，及時做以記錄。2、土建、水暖、電氣三個專業的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發現問題及時記錄。3、工程技術負責人主持工程內部的圖紙會審會議，將各專業和專業配合中會出現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。對影響本錢的問題需與預算人員協商，再進行確定。4、工程技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。工程各專業工程師參加，將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協商解決。對于達成一致的意見，在會后由工程專業工程師及時同設計單位和業主辦理工程洽商。6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協議的內容，工程在會議紀要中明確標出，并在會后催促設計單位和業主盡快研究解決。〔3〕工程各專業技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，發現問題及時向工程技術負責人匯報，重大問題由工程技術負責人向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業主協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現本應該發現的問題，并影響了經濟、進度，追究當事人一定的責任。〔二〕施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發放、保管的一項技術管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據。工程部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門，應做好圖紙管理工作。建設單位提供的施工圖紙，各相關人員，資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發章，填好簽發日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字，對于設計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關人員簽字認可，并注明施工圖紙發放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發放目錄清單，加蓋工程部圖紙印章，注明發放日期，接收部門，辦理簽字手續后才可予以發放，圖紙上由領取人注明本人姓名。所有的圖紙在發放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙喪失后，資料員將負全部責任。各專業或預算室領取到圖紙后，必須保管好，并由領取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發現圖紙亂堆、亂放、損壞或喪失，對領取人進行處分，每張50元，并負責將喪失的圖紙加曬或復印一份。由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋工程圖紙修改印章，并簽名齊全。對施工隊圖紙的發放，由專業技術人員指定施工隊技術負責人員到工程資料室領取一份，工程人員僅可在工程辦公室內提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。作廢圖紙，需由專業技術人員報工程總工同意后，由各領取人加蓋作廢章。涉及到經濟的圖紙需在預算室保存一份。7.所有施工圖紙〔含作廢圖紙〕必須在資料室保存一份，作廢圖紙不存檔，僅作為結算時提供依據。〔三〕施工組織設計管理制度施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，可視為現場施工的法規，是對施工過程進行科學管理的重要手段，是工程本錢控制、進度控制、質量控制的依據和戰略性部署。〔1〕施工組織設計的分類和編制原那么：1、單位工程施工組織設計：由公司技術部組織工程技術人員編制施工組織設計，經技術部部長審核后，報公司總工審批。2、分部工程施工組織設計：建設規模較大的單位工程，或分期出圖的〔三邊〕工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為：根底工程、主體工程、裝修工程。分部工程由工程編制，技術部審核，報公司總工審批。3、分項工程施工組織設計〔或稱施工方案〕：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由工程專業工程師制定，工程技術負責人審核，工程經理審批；采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。4、施工組織設計應優化施工方法，明確合同目標或協議目標，應明確本錢控制節約和工期質量目標。〔2〕施工組織設計應包括以下內容：1、工程概況：包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術工程和主要分項工程數量。2、總體目標：包括質量目標、工期目標、平安目標、本錢目標。3、施工方法及施工進度方案：根據工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度方案，部署各項資源使用方案，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應方案及來源等，并對試驗、計量、樣板、方案做明確的方案。4、施工準備：通常包括對現場準備和技術準備的要求。現場準備主要是對現場“三通一平〞的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協商解決。技術準備是在熟悉施工圖紙的根底上，制定分局部項工程施工方案的編制規劃，同時對專業性較強的技術措施做出原那么性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節性施工及特殊部位的施工等。5、主要施工方法與措施：各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。確定施工順序：無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，防止工序顛倒，以保證工程質量。6、施工總平面布置圖：分根底、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。7、技術質量保證措施：根據有關標準、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的措施。8、平安、消防等方面的管理措施。9、技術經濟指標的計算和分析。10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。〔3〕在編制施組時，做好技術規劃：1、技術規劃的主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要工程施工方法的決策；平安施工措施；季節施工措施。2、施工工序安排：科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益，合理安排工序要重視各專業之間的配合。3、劃分施工區段：劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區段劃分應盡量滿足流水作業的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發揮機械設備的施工能力。〔4〕編制施工方案應遵循以下原那么：1、滿足施工工藝要求，符合國家驗收標準和質量檢驗評定標準的有關規定。2、要與選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。3、在滿足質量、進度的前提下，進行技術經濟分析，努力降低本錢。4、做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。5、在施工方案落實的過程中進行修正，并監督實施。6、平安施工措施必須貫徹平安操作規程，對施工中可能發生的平安問題進行科學預測。7、施組編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監理、甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。8、施工組織設計經審批后，工程技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向工程員工做詳細交底。施工組織設計下發至各科室主任。9、設計出現重大變更或工程施工中出現重大問題，影響施組的執行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。〔四〕技術交底制度技術交底是在單位工程或分局部項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，防止發生施工操作錯誤。2、設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步，由工程技術負責人對各專業工程師進行交底。第二步，由各專業工程師對工長及施工操作人員進行交底。3、施工組織設計交底：工程技術負責人組織工程各專業管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使工程人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。4、設計變更及工程洽商交底：專業工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。必要時變更洽商應通過技術交底記錄以書面形式向施工隊交底。5、分項工程技術交底主要包括：施工工藝、標準、規程要求、材料使用、質量標準及技術平安措施。對非常規工序、新技術工程〔新技術、新工藝、新結構〕和重點部位的特殊要求等，要編制作業指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量、技術關。6、技術交底一般通過填寫“技術交底記錄〞以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表〔含平面圖、剖面圖、節點詳圖等〕、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。7、技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發生矛盾。9、技術交底由交底人、技術負責人分別簽字并注明日期，再發放到工程室和施工隊，工程室和施工隊均在接受交底人欄簽名并注明時間。10、技術過程必須落實責任人的責任，對交底的可操作性、平安性負主要責任，要抓住平