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險的輸入)三角分布Te=(To+Tm+Tp)/3。貝塔分布(傳統(tǒng)PERT技術(shù))Te=(To+4Tm+Tp)/6平滑(小幅調(diào)整)位),精確度(浮動區(qū)間和應急儲備),組織程序鏈接(和WBS關(guān)聯(lián)的CA限制賬號，和組項目估算的精確性：啟動階段的粗略量級估算(-25%到+75%),之后隨著信息的越來越詳細，確定性估算的區(qū)間可縮小至-5%到+10%。老七種工具：石川圖(石),直方圖(方),散點圖(散),流程圖(流),檢查表(檢),帕累托圖(帕),限制圖(控)新七種質(zhì)量工具：關(guān)聯(lián)圖(關(guān)),(二)矩陣圖，優(yōu)先矩陣圖(舉),活動網(wǎng)絡(luò)圖(活),樹形圖(樹),過程決策程序圖(過),親和圖(親)。人員配備管理支配：人員招募(請),人員遣散支配(送),資源日歷(日),平安(安),培訓須要(培),認可與嘉獎(講),合規(guī)性(規(guī)則)。告(項目進展),組織過程資產(chǎn)。術(shù)(識別風險的工具)的一種。和影響矩陣(排序),風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，風險分類(可按RiskBS,有效性),偏差和趨勢分析(項目績效方面),技術(shù)績效測量(技術(shù)方面),儲備分析，會議項目經(jīng)理的重要人際關(guān)系技能：政治和文化意識(政文),團隊建設(shè)(建),談判(談),決策(決),激勵(激),沖突管理(沖),教練技術(shù)(教

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