訂貨控制參數(shù)與計算方法詳解培訓(xùn)課件_第1頁
訂貨控制參數(shù)與計算方法詳解培訓(xùn)課件_第2頁
訂貨控制參數(shù)與計算方法詳解培訓(xùn)課件_第3頁
訂貨控制參數(shù)與計算方法詳解培訓(xùn)課件_第4頁
訂貨控制參數(shù)與計算方法詳解培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

訂貨控制參數(shù)與計算方法詳解單擊此處添加副標(biāo)題小無名公司匯報人:小無名目錄01單擊添加目錄項標(biāo)題02訂貨控制參數(shù)03計算方法04應(yīng)用場景與案例分析05注意事項與優(yōu)化建議添加章節(jié)標(biāo)題01訂貨控制參數(shù)01訂貨點訂貨點定義:庫存量達(dá)到某一特定值時,需要補(bǔ)充庫存的臨界點訂貨點計算:根據(jù)庫存量、需求量、訂貨周期等因素計算得出訂貨點作用:控制庫存量,避免庫存過多或過少訂貨點調(diào)整:根據(jù)實際情況,定期或不定期調(diào)整訂貨點安全庫存定義:為應(yīng)對需求波動而設(shè)置的庫存計算方法:基于歷史需求數(shù)據(jù)、預(yù)測誤差和補(bǔ)貨周期等因素影響因素:需求波動、補(bǔ)貨周期、預(yù)測誤差等目的:保證供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性需求預(yù)測添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題需求預(yù)測的方法:時間序列分析、回歸分析等需求預(yù)測的重要性:為訂貨控制提供依據(jù)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性:影響訂貨控制的準(zhǔn)確性需求預(yù)測的時效性:需要及時更新和調(diào)整補(bǔ)貨提前期添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題影響因素:供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、運輸方式、距離等定義:從發(fā)出補(bǔ)貨訂單到貨物到達(dá)倉庫的時間計算方法:根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息等進(jìn)行預(yù)測和計算作用:保證庫存充足,避免缺貨風(fēng)險,提高供應(yīng)鏈效率計算方法01訂貨量計算訂貨周期:確定訂貨的頻率和時間訂貨點:根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測確定訂貨點訂貨批量:根據(jù)訂貨成本和庫存成本確定訂貨批量安全庫存:確保庫存充足,避免缺貨安全庫存計算安全庫存的定義:在滿足客戶需求的前提下,為防止缺貨而設(shè)置的庫存量安全庫存的計算公式:安全庫存=平均日需求量*服務(wù)水平系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差服務(wù)水平系數(shù):表示客戶需求的滿足程度,通常取值為1.5-2.0標(biāo)準(zhǔn)差:表示客戶需求的波動程度,通常通過歷史數(shù)據(jù)計算得出需求預(yù)測方法添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題趨勢分析法:分析銷售趨勢,預(yù)測未來需求歷史數(shù)據(jù)法:根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)預(yù)測未來需求季節(jié)性分析法:分析季節(jié)性因素對需求的影響市場調(diào)研法:通過市場調(diào)研了解消費者需求,預(yù)測未來需求補(bǔ)貨提前期計算補(bǔ)貨提前期定義:從訂單下達(dá)到貨物到達(dá)倉庫的時間計算公式:補(bǔ)貨提前期=訂單處理時間+運輸時間+入庫時間訂單處理時間:包括訂單接收、審核、確認(rèn)等環(huán)節(jié)的時間運輸時間:從發(fā)貨地到收貨地的運輸時間,包括運輸方式、距離等因素入庫時間:貨物到達(dá)倉庫后的入庫、上架、清點等環(huán)節(jié)的時間影響因素:訂單處理效率、運輸方式、距離、入庫效率等應(yīng)用場景與案例分析01訂貨控制參數(shù)的應(yīng)用場景庫存管理:通過訂貨控制參數(shù),可以優(yōu)化庫存管理,降低庫存成本采購計劃:通過訂貨控制參數(shù),可以制定合理的采購計劃,降低采購成本供應(yīng)鏈管理:通過訂貨控制參數(shù),可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提高供應(yīng)鏈效率生產(chǎn)計劃:通過訂貨控制參數(shù),可以制定合理的生產(chǎn)計劃,提高生產(chǎn)效率銷售預(yù)測:通過訂貨控制參數(shù),可以預(yù)測銷售情況,制定合理的銷售計劃物流管理:通過訂貨控制參數(shù),可以優(yōu)化物流管理,降低物流成本計算方法的應(yīng)用場景庫存管理:計算庫存量、訂貨量、補(bǔ)貨量等銷售預(yù)測:預(yù)測未來銷售量,制定訂貨計劃供應(yīng)鏈管理:計算供應(yīng)商的交貨期、運輸成本等生產(chǎn)計劃:計算生產(chǎn)量、生產(chǎn)周期等成本控制:計算成本、利潤等風(fēng)險管理:計算風(fēng)險、制定應(yīng)對策略等實際案例分析案例一:某公司庫存管理案例四:某連鎖超市銷售預(yù)測案例三:某工廠生產(chǎn)計劃案例二:某電商物流配送注意事項與優(yōu)化建議01訂貨控制參數(shù)設(shè)置的注意事項確保參數(shù)設(shè)置符合實際需求注意參數(shù)設(shè)置對庫存的影響定期檢查參數(shù)設(shè)置是否合理考慮參數(shù)設(shè)置對成本的影響計算方法的優(yōu)化建議選擇合適的計算方法:根據(jù)實際需求和數(shù)據(jù)特點選擇合適的計算方法優(yōu)化計算效率:通過優(yōu)化算法、減少計算量等方式提高計算效率考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量:確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,避免因數(shù)據(jù)質(zhì)量問題導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確定期更新計算方法:隨著技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)的變化,定期更新計算方法以保證計算結(jié)果的準(zhǔn)確性和時效性實際操作中的問題與解決方案庫存控制:確保庫

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論