建筑工程EPC總承包項目風(fēng)險管理研究_第1頁
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文檔簡介

法做到對風(fēng)險的有效管控，那么將會導(dǎo)致建筑工應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理經(jīng)驗，為下一體的施工范圍施工質(zhì)量工作量進(jìn)行合理報價所在的市場和現(xiàn)場條件了解非常有限，也沒了解。這樣就會導(dǎo)致實際工程量和預(yù)估量之工過程中，雖然合同中都有一定的規(guī)定，但除了在前期進(jìn)行投標(biāo)報價時存在一定風(fēng)險外，具體設(shè)計中也會存在一些風(fēng)險。設(shè)計工作需要滿足業(yè)主需求的同時，還要和具體的施工和采購材料之間有效銜接，種類繁多，大部分由總承包商承包，之后還要進(jìn)行不僅會導(dǎo)致工程延誤，成本增加，甚至?xí)o最終的承包項目中各部分的聯(lián)系都非常密切，如果有一部會導(dǎo)致總承包商承擔(dān)更大的風(fēng)險，所以對于分包商工計劃能夠順利投入實施。將施工材料準(zhǔn)備好，還是業(yè)主，雙方都應(yīng)該對項目實施期間會遇到的出現(xiàn)停水、停電等諸多的方面情況，導(dǎo)致建設(shè)工程出現(xiàn)停工的情況；③不可抗力，理工作。在這一階段，項目風(fēng)險管理能夠把控整夠在施工計劃的安排下有條不紊地進(jìn)行，滿足工周期有限，占地面積較大，因此也增加了一定的中，沒有精準(zhǔn)把控工程造價容易影響整個工程項建設(shè)項目的實際情況，客觀分析項目風(fēng)險管理過議，細(xì)化和完善合同內(nèi)容，包括型號、數(shù)量、交嚴(yán)格風(fēng)險管理，以此來確保設(shè)備的安裝質(zhì)量滿足的框架內(nèi)使用有效風(fēng)險管理施工技術(shù)，這在某些的風(fēng)險管理，呈現(xiàn)出更好的風(fēng)險管理效果。如果變化，會直接導(dǎo)致工程造價的增加，也會引起投施工技術(shù)進(jìn)行重點風(fēng)險管理，以減少因技術(shù)變更目開始建設(shè)前，相關(guān)人員必須勘察施工現(xiàn)場的情中，要做好對施工的全過程監(jiān)督，有效解決安全降低行業(yè)生產(chǎn)成本，還能夠縮小與世界建筑行業(yè)[1]楊非,鄭陽,黃磊.海外EPC總承包項目的采購風(fēng)險及風(fēng)險管理[J].四川水力發(fā)電,2020,39(S2):9-12.[2]丁峰.總承包商在EPC模式下的風(fēng)險分析[J].四川水泥,2020(10):323-[3]劉戰(zhàn)鋒,劉龍,董聯(lián)杰,佘進(jìn)發(fā),陳永祥.EPC總承

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