綜合樓施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃根據本工程特點、現場情況、社會環境等綜合考慮，我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，對施工總進度安排如下：1工期目標：本工程施工工期目標為740日歷天，計劃按700天進行控制，預留40天左右時間做工程清理和竣工驗收。2主要的施工階段及關鍵節點控制：1）準備階段：用30天時間實施現場布置，理順各種對外聯系，解決電源、水源，進行施工技術準備、現場作業準備等工作。完成場內、水、電線路的布設和施工設施（養護室等），臨時排水水溝渠的修建，同時進行臨建辦公室的搭建。準備階段與施工階段同時進行，不占用工程施工總工期。2）施工關鍵節點進度控制（1）施工準備（人員、機械、周轉材料進場）12天。（2）2#.樓地下室結構80天。（3）2#樓主體結構施工1-4層40天，5-20層112天，21-27層70天，共222天；2#樓主體結構施工1-4層40天，5-20層112天，21-25層50天，共202天。（4）2#樓墻體及裝飾工程施工時間為198天；（5）2#樓預留工程清理及竣工驗收時間為41天。二、施工進度計劃保證措施1施工組織保障措施1.1為保證計劃完成，我們將選派具有類似工程管理經驗的項目經理張文龍擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時集中我們經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場的項目經理、項目生產經理、項目技術經理。1.2為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、裝修和設備安裝以及室外工程的立體立叉作業。1.3對各專業分包實施嚴格的管理控制。各專業分包進場前，必須根據項目經理部總進度計劃編制各專業施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。2施工準備的保障措施施工準備工作的充分與否，將直接影響工期的實現，為此，我們在從施工準備的范圍及職責分工到施工準備的具體內容和方法作了詳細地安排，以便工程中標后即予以組織實施。3工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結構施工階段，安裝預埋將根據需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞。4勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優罰劣，互相激勵促進。不會因節假日或季節而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。5施工機械及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。土方回填采用機械回填，現場水平及垂直運輸采用塔吊結合雙籠施工電梯來完成。各專業配備專用中、小型施工機具。6資金材料管理保障措施本工程執行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。7技術保障措施積極推廣應用新技術，增加科技含量，爭取縮短工期。例如：梁采用竹膠定型模板，樓板模板采用竹膠板；支撐體系采用碗扣式腳手架快拆體系，以提高勞動生產力。采用梁柱板一次整體澆注工藝；積極采用閃光對焊、滾壓直螺紋連接等施工技術。8外部環境保障措施8.1積極主動與當地政府主管部門及園區管理相應職能部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。8.2做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與附近居民聯系溝通，取得各部門和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由項目經理部辦公室專門負責協調安排。9季節性施工工期保障措施本工程施工階段歷時近3年，而某地區夏秋兩季是連陰雨及雷暴雨天氣的多發季節。因此，做好冬雨季施工