財務部各崗位績效考核表

財務部經理考核評分表（月度）

考核期間：年月

姓名1_1_1/_!_

得分

序權

考核項目指標要求評分等級自上結

號

重

評級果

按要求完成15分

每月7日前按時提交報告，但

業按標準出上報告質量采信度

1財務分析15%

績月財務分析-般5分

考報告延時提交或報告

核不予采信0分

按要求完成25分

在法律范圍納稅額高于同等

2合理避稅額25%內不高于同規模'行業企業水

等規模水平平，未充分利用國

家優惠政策0分

按要求完成25分

資金不斷流，但資

資金使用成

金使用成本與銀

本低于銀行

財務資金籌行利息基本持平

325%利息，主要

劃15分

業務資金不

資金斷流或使用

斷流

成本高于銀行利

息0分

財務體系流程完

善90%以上20分

財務體系流財務體系流

財務體系完善

4程建設及培20%程建立'優

80%-90%為10分

訓化完善

財務體系完善度

低于80%為0分

按要求完成15分

財務信息管資料齊全，

515%資料丟失或外泄

理無外泄

0分

加權合計

行序行為指權考核評自上結

指標說明

號

為標重分評級果

考1級5

1級：不違反財務制度

核分

2級：沒有任何財務問題，并

2級10

主動接受監督

分

3級：不因自身利益而破壞游

3級15

1清財25%戲規則

分

4級：主動節省費用，并不影

4級20

響工作質量

分

5級：因為財務明磊，對其它

5級25

成員產生影響力與威懾力

分

1級：明知商業技術及信息隹

范圍及要點1級5

2級：工作期間遵守單位保密分

協議，并積極宣傳正面信息2級10

3級：不進行商業性信息交分

商業保易，不透露單位發展的技術3級15

225%

密及戰略分

4級：維護公司商業機密并有4級20

實際案例分

5級：影響他人做好商業保5級25

密，離職后五年不脫密的職分

業操守

1級：承認結果，而不是強調1級5

愿望分

2級：承擔責任，不推卸，不2級10

指責分

承擔責3級：著手解決問題，減少業3級15

325%

任務流程分

4級：舉一反三，改進業務流4級20

程分

5級：做事有預見，有防誤設5級25

計分

1級：任命員工合理

1級5

2級：能正確評價員工付出與

分

回報協調性

2級10

3級：對員工業績與態度進行

分

客觀評價

3級15

4領導力25%4級：掌握崗位精確工作技術

分

及全面專家技術并組織實施

4級20

產生良好效果，培訓員工為

分

勝任力者

5級25

5級：影響力大，員工自愿追

分

隨并付出貢獻

加權合計

總

總分二業績考核得分x80%+行為考核得分X20%=

分

考簽字：

核￡

人月日

財務總監考核評分表（月度）

考核期間:年月

姓名1_1_1/_1_

得分

序權

考核項目指標要求評分等級自上結

號

重

評級果

按要求完成20分

業

資金不斷流，但資

績資金使用成

金使用成本與銀

考本低于銀行

財務資金籌行利息基本持平

核120%利息，主要

劃10分

業務資金不

資金斷流或使用

斷流

成本高于銀行利

息0分

熟悉金融機

構'政策'實現增效減耗

業務、市場'20分

2融資管理20%

調控監管無變化10分

等，為企業有負面影響。分

增效創收

每月3日前

按要求完成10分

組織經營專

按時提供分析，但

經營績效分題分析會

采信度一般5

3析及財務分10%議，提供建

分

析設性指導意

延時提供分析且

見，規避經

不予采信0分

營風險

按要求完成20分

月度預算費

制定預算，誤差率

財務預算管用與實際費

420%在5%-10%為10分

理用誤差率在

誤差率超10%或無

5%以內

預算0分

財務體系流程完

善90%以上15分

財務體系流財務體系流

財務體系完善

5程建設及培15%程建立'優

80%-90%為5分

訓化完善

財務體系完善度

低于80%為0分

按要求完成15分

財務信息管資料齊全，

615%資料丟失或外泄0

理無外泄

分

加權合計

序行為指權考核評自上結

指標說明

號

標重分評級果

1級5

1級：不違反財務制度

分

2級：沒有任何財務問題，并

行2級10

主動接受監督

為分

3級：不因自身利益而破壞游

考3級15

1清財25%戲規則

核分

4級：主動節省費用，并不影

4級20

響工作質量

分

5級：因為財務明磊，對其它

5級25

成員產生影響力與威懾力

分

1級：明知商業技術及信息的

范圍及要點1級5

2級：工作期間遵守單位保密分

協議，并積極宣傳正面信息2級10

3級：不進行商業性信息交分

商業保易，不透露單位發展的技術3級15

225%

密及戰略分

4級：維護公司商業機密并有4級20

實際案例分

5級：影響他人做好商業保5級25

密，離職后五年不脫密的職分

業操守

1級：承認結果，而不是強調1級5

愿望分

2級：承擔責任，不推卸，不2級10

指責分

承擔責3級：著手解決問題，減少業3級15

325%

任務流程分

4級：舉一反三，改進業務流4級20

程分

5級：做事有預見，有防誤設5級25

計分

1級：任命員工合理

1級5

2級：能正確評價員工付出與

分

回報協調性

2級10

3級：對員工業績與態度進行

分

客觀評價

3級15

4領導力25%4級：掌握崗位精確工作技術

分

及全面專家技術并組織實施

4級20

產生良好效果，培訓員工為

分

勝任力者

5級25

5級：影響力大，員工自愿追

分

隨并付出貢獻

加權合計

總

總分二業績考核得分X80%+行為考核得分X20%=

分

考簽字：

核年

人月日

出納考核評分表（月度）

考核期間:年月

姓名■1■

業序考核項目權指標要求評分等級得分

號

績重自上結

考評級果

核憑證、帳表準按要求完成25分

25確率100%以個別差錯，不影

1帳表管理

%上，完整無缺響整體數據10分

失。嚴重差錯0分

現金收付無按要求完成25

25

2現金管理差錯、管理安分

%

全否則0分

按要求完成25

發票'支票購分

25買及時無延個別差錯，不影

3票據管理

%誤，開具準確響整體數據10分

率95%以上延誤且嚴重差錯

0分

按要求完成25

分

納稅申報無

25一項未達標15

4納稅申報延誤，準確率

%分

為100%

二項均未達標0

分

加權合計

序行為指權自上結

指標說明考核評分

號

粽重評級果

1級：不違反財務制度

2級：沒有任何財務問題，

行并主動接受監督

1級10分

為3級：不因自身利益而破

2級20分

考50壞游戲規則

1清財3級30分

核%4級：主動節省費用，并

4級40分

不影響工作質量

5級50分

5級：因為財務明磊，對

其它成員產生影響力與

威懾力

1級：明知商業技術及信

息的范圍及要點

2級：工作期間遵守單位

保密協議，并積極宣傳正

面信息1級10分

3級：不進行商業性信息2級20分

商業保50

2交易，不透露單位發展的3級30分

密%

技術及戰略4級40分

4級：維護公司商業機密5級50分

并有實際案例

5級：影響他人做好商業

保密，離職后五年不脫密

的職業操守

加權合計

總

總分二業績考核得分X80%+行為考核得分X20%=

分

考

簽字：

核

年月日

人

會計考核評分表（月度）

考核期間:年月

姓名網1_1_1位/_1_

得分

序權

考核項目目標值要求評分等級自上結

號

重

評級果

按要求完成40分

每月25日前

個別第昔，不影響

1財務核算40%完成財務核

整體數據20分嚴

算，無差錯

重差錯0分

業按要求完成30

績每月1日出分

考本月預算，預制定預算，誤差率

財務預算管

核230%算費用與實在5%-10%為15

理

際費用誤差分

率在5%以內誤差率超10%或

無預算0分

憑證、帳表準按要求完成40分

確率100%以個別差錯，不影響

3帳務管理40%

上，完整無缺整體數據20分

失。嚴重差錯0分

加權合計

序行為指權考核評自上結