風險的意識、問題、識別內容簡要風險風險管理風險意識風險問題風險識別風險與風險管理風險定義風險的特征風險的問題生活、工作、社會中的風險組織、國家、國際中的風險風險管理的歷史20世紀50年代起源于美國〔一場大火〕1950年美國保險管理學會1956年加拉格爾1975年風險及保險管理學會20世紀60年代傳播到加拿大等地風險意識：天有不測風云，人有旦夕禍福我們講的“不測〞，用經濟學的術語說，就是指“不確定性〞。正是在這種不確定性中蘊含著種種發生風險的可能性。上面這句老話其實就是人們在自然經濟條件下對人生經歷的種種不確定性的感悟或認識，也可以說是在歷史長河中自發形成的一種風險意識。風險意識淡薄的表現對風險盲目無知，面對“利潤〞的誘餌，看不到背后的風險，如盲目的多元化、盲目的低本錢擴張、盲目的鋪量銷售做大等等雖具有風險意識，但仍心存僥幸被曾經連續的成功或業績沖昏了頭腦，囿于局部經驗而高估企業應對風險和化解風險的能力、輕敵麻痹，因而不認真做管理風險的精神、物質和組織的準備，直至被風險擊敗、擊垮，才醒過神來，但失之已晚因現實中缺乏嚴格的責任追究制度，使有些人對各種風險損失抱無所謂的態度，因而無所謂風險意識，也無所謂風險管理思想方法的片面性，凡事只往成功和好的可能方面想，對壞的可能甚至最壞的可能不愿設想，不作分析打算，更不做任何防范的準備中航油事件中國航油(新加坡)股份有限公司(簡稱中國油)因參與石油期貨交易巨虧5.5億美元,爆炸性新聞迅速傳遍中華大地，成為各財經報刊的頭版頭條，也觸發了社會民眾對國有資產管理及風險控制的深刻反思，“中航油事件〞堪稱中國的“巴林事件〞中航油〞事件的出現絕非偶然，該事件凸現了中國企業參與國際競爭的制度“短板〞，從側面反映了中國社會整體風險意識缺乏的隱憂如何增強風險意識要廣泛開展宣傳教育,牢固確立防范意識風險與利益同在的觀念。任何利益背后都隱含著某種風險,風險是獲取市場利益的本錢和代價,是經濟競爭不可防止的結果。勇于向風險挑戰的觀念。既然風險客觀存在,我們就應該正視它。冷靜地面對現實,鼓足勇氣,挑戰風險,是現代社會劇烈競爭的環境對人的素質提出的一個要求。自我調控和約束的觀念。我們強調風險不可防止,要充分認識它產生的條件和規律,但認識風險不是目的,而是為了更好地防范風險。要大力推行科學決策,嚴格加強風險管理。俗話說:“一著不慎,全盤皆輸〞。進行科學的風險預測。“凡事預那么立,不預那么廢〞。預見、預測是決策工作的主要內容之一,也是衡量決策者能力、素質和水平的一個重要方面開展周密的風險籌劃。所謂風險籌劃,就是針對企業面臨的風險狀況,進行謀略規劃,尋求防止、防范風險發生的對策和行動方案的過程。這是風險管理的核心內容加強必要的風險控制。風險雖不可防止,但風險可能帶來的損失程度卻是與處理風險的技巧相聯系的。通過有效的風險管理,可以降低損失,提高收益如何增強風險意識塑造一種風險文化這種風險文化是企業內部控制制度范疇在人們意識形態上的延伸和表現，是一種自覺意識的行為，是管理者做決策時、企業流程變優化時、企業變革時、員工日常工作中、與客戶談判等情況下，所表現出來的風險防范和應對意識，是一種理性的應對。用外因促進內因把人派出來和把人請進來，多聽聽和看看市場、客戶和競爭者的聲音。把人派出來，可以是把人派到競爭對手處參觀，派到自己市場份額低的市場上感受，派到國外市場感受等。把人請進來，可以是把競爭對手請進來，把自己領域內厲害的人物請進來，把經歷過失敗的人請進來。這樣做也是為了給大家傳遞一種壓力和風險意識。如何增強風險意識樹立緊迫感緊迫感是風險意識的一種表現，是一種你不進別人進你退的緊迫感，也是一種危機感。這種緊迫是從外向內、從高層向員工層層傳遞的一種壓力。居安思危，從平靜中發現風險風平浪靜處往往隱藏著巨大的風險。比方企業在快速開展，收入呈現幾何級增長，利潤不斷翻番，看似一切順利，這就像一列高速行駛的列車，一個小鳥飛來和一個小零件損壞可能使列車停止前進甚至損壞。平時工作中不斷反思，善于發現。回擊NONO族在風險管理推行過程中，在平時工作中，在風險文化形成過程中，肯定存在支持的人、對風險管理和文化持無所謂態度的人、存在反對的人，對持反對意見的人，我們是要回擊(而不是打擊)的，如對其進行溝通，出現風險事故后加倍處分。對持無所謂態度的人要不斷溝通，通過各種方法施加影響，放到環境中接受熏陶等。如何增強風險意識風險管理的問題為什么要管理風險為什么要對損失加以管理效用曲線與風險態度風險管理與一般管理的區別風險管理與保險管理的區別風險管理的職責實施風險管理存在的問題供給鏈風險管理的問題為什么要管理風險？風險的負面影響經濟損失影響經濟增長時機損失心靈不安為什么要對損失加以管理？改變損失可以改變風險；改變風險可以改變損失通過控制損失發生的頻率和大小，損失的分布更為集中了，從而降低了風險。降低損失可以降低風險管理本錢對損失發生的頻率和大小的控制可以降低預期損失。而預期損失是風險管理本錢的重要組成局部。效用曲線與風險態度效用曲線與風險態度的概念效用曲線是用于反映決策者對風險態度的一種曲線又稱“偏好曲線〞。所謂風險態度是指人對風險所采取的態度。是基於對目標有影響之正面或負面的不確定性所選擇的一種心智狀態。或者說是對重要的不確定性認知所選擇的回應方式。風險態度一般分為三種:風險厭惡(Riskaversion)、風險中性(Riskneutralness)和風險偏好(Riskseeking)。效用曲線與風險態度常見的效用曲線分為保守型Ⅱ、激進型Ⅲ、中間型Ⅰ和混合型Ⅳ四種效用曲線與風險態度保守型效用曲線圖中的曲線Ⅱ嚴格上凸(下凹)表示效用隨著消費者收入的增多而遞增，但遞增速度越來越慢，即邊際效用遞減，這樣的決策者對于虧損特別敏感，而大的收益對他的吸引力卻不是很大，這種類型的決策者容易滿足，不求大利，只求避風險。保守型決策者厭惡風險。激進型效用曲線圖中的曲線Ⅲ是下凸(上凹)的，表示效用隨著消費者收入的增多而遞增，而遞增速度越來越快，即邊際效用遞減。曲線中間局部呈下凹形狀，表示決策者專注于想獲得大的收益而不十分關心虧損，這種類型的決策者不易滿足。激進型決策者喜歡風險。屬于風險偏好型。效用曲線與風險態度中間型效用曲線圖中的直線I表示決策的效用與決策損益的貨幣效果成線性關系，對應于這種效用函數的決策者對決策抱中立態度，他或是認為決策的后果對大局無嚴重影響，或者因為該項決策可以重復進行，從而獲得平均意義上的成果，因而對決策的某項后果不予特別關注，而謹慎從事，由于這類效用函數是線性美系，因此，效用期望值最大的方案也已是收益期望值的最大方案。此時一個非確定性決策確實定等價值就等于它的期望收益。

混合型效用曲線圖中的曲線Ⅳ表示決策者在收損益額不太大時，決策者具有一定的冒險膽略，追求風險屬于激進型，但當損益額增大到一定數量時，他就轉化為厭惡風險的決策者了，變為保守型，其實這種類型更符合實際。效用曲線與風險態度風險態度的公式表達：設u(r)是效用函數，那么R(r)=-u’’(r)/u’(r)①假設R(r)>0,風險厭惡②假設R(r)=0，風險中立③假設R(r)<0，風險追求風險管理與一般管理的區別企業的一般管理活動在一定程度上也可以看作的風險管理，不過是范圍更大的風險管理。一般的管理涉及的是組織面臨的所有風險，包括投機風險和純粹投資風險。風險管理者僅僅管理純粹風險。風險經理承擔了屬于一般管理者管理責任中的純粹風險管理局部。風險管理與保險管理的區別保險管理只考慮可保風險，而風險管理那么處理所有的純粹風險。在理念上，保險管理認為保險是一種被接受的標準，而自擔風險必須被一個足夠大的削減保險費來證明是正確的。而在風險管理中，恰恰是保險需要被證明它的正確性。風險管理中盡量不用保險。有關風險管理的偏見—

風險管理只適合于大型企業風險管理的理念適合于各種規模的企業，雖然一些深奧的風險管理技術確實在中小企業的應用中受到限制。—

風險管理是反保險的風險管理不排斥保險。保險是在風險管理中非常重要同時也是頻繁使用的一種風險轉移的方法。風險管理的職責〔一〕風險經理風險經理的責任范圍1.協助制訂風險管理政策2.識別和評價風險3.選擇風險應對的籌資方案據調查，企業規模越大，風險經理越需對風險籌資。在年銷售額超過5億美元的企業中，四分之三的風險經理負責對風險的籌資工作。風險管理的職責

4.

保險談判

5.理賠管理

6.監督內部管理

7.與其他管理人員溝通

8.對外工作中的風險管理

9.監督防損工作

10.員工福利管理風險管理的職責風險經理的培訓和資格全才理想的風險經理應精通保險及理賠、具有良好的工程背景、工業衛生知識、、醫學根底、現金管理和財務預測能力、法律教育背景、寫作和演說能力，還是出色的談判專家、銷售專家和政治家。通才選擇各方面略知一二的人擔任。專才由風險管理環節中某一方面的專家擔任。風險管理的職責風險經理的地位風險經理可能附屬于財務部門、人事部門和生產部門。據美國風險及保險管理學會1996年對企業中風險管理人員頭銜的調查，在被調查企業中，39%的企業中的頭銜是風險經理；34%的企業中的頭銜為風險管理主管；而在14%的企業中被稱為副總裁。風險管理的職責〔二〕風險管理的外部資源—只有少數企業能夠有能力配備專職的風險經理，在大多數企業中，風險管理工作是由非專職的風險經理承擔的。這時，可以利用一些外部資源。—風險管理的外部資源主要有三個方面，它們是：風險管理咨詢公司、大型保險中介公司的附屬咨詢機構、以及保險公司及其分公司。風險管理的職責〔三〕風險管理工作的外包—把與風險管理有關的許多日常工作交由專業性公司完成。特別是把風險識別和評價的工作外包是十分可取的。—對于多少風險可以自擔，多少風險需要轉移的決策，必須由企業自己決策—企業的風險管理工作一般外包給保險經紀公司。—外包的目的：獲取專業支持、節省人員開支。實施風險管理存在的問題目前，隨著隧道及地下工程工程規模和難度的增大、工程數量的增加、資本來源方式的增多、事故發生影響面增大、社會重視程度的提高，各部門已經掀起了進行風險管理的熱潮。然而，許多部門或單位對于風險管理在認識上仍存在許多的誤區或實施中不完善、不標準，主要表達在如下幾個方面。風險分析與可靠度概念混淆

“風險〞已經成為了人民日常生活各方面中經常提到的一個詞匯，他的意義有“可能性〞、“概率〞、“不確定性〞、“發生頻率〞等，即表示事物的一種不確定性狀態。因此有的將風險等同于可靠度或平安度、等同于概率分析，也有將這兩個概念混為一起使用，如風險可靠度、概率風險等。實施風險管理存在的問題實施風險管理的內容和流程不完善、不標準

早期：險管理的內容主要包括對風險的定義、風險辨識和風險評估。UKMOD風險管理模型：風險的管理分為初始辨識、分析和規劃管理Chapman提出了Pramprojectriskassesmentandmanagement模型，將工程風險的管理分為定義、重點整理、辯識、層次結構、關系隸屬、估計、評價、方案和管理九個局部美Reilly和Carr在此研究的根底上又進行了新的總結和歸納：五階段風險管理模式，即風險辨識、風險估計、風險評價、風險決策、風險控制實施風險管理存在的問題對風險決策分析的認識存在誤區

在隧道及地下工程界，仍然存在著對風險決策分析認識的誤區，認為風險越小越好。通過風險決策分析確定科學、合理的風險技術控制方案，因而，在風險決策分析中得到的風險評估結論尤其重要。根據風險影響分析，發生風險事故后可能出現的損失主要有：人員傷亡、經濟損失、工期損失和環境影響。不同的風險損失需要采用不同的風險分析和決策模型，同時，不同的研究得到不同的風險決策標準。根據文獻資料統計，全世界已建立了大約有２５種風險決策標準，其中比較有影響的風險決策分析方法有：ＩＲ、ＨＳＥ、ＳＲ、ＰＬＬ、Ｆ－Ｎ曲線和Ｆ－Ｄ曲線等。因此在風險決策分析時，目前仍有盲目使用，采用了根本不適合此類風險的決策方法，導致重大的不必要的損失。實施風險管理存在的問題保險并不是風險處理的惟一方式

隨著保險業的反站和管理行業標準，在隧道及地下工程建設中實行了強制性保險。使得有些建設方、承包和施工方片面地認為購置了保險就平安了。事實上，購置保險只是一種轉嫁風險的方式，但并不是風險處理的惟一方式。風險管理在風險評估后需要對風險進行處理，可以選擇的方式主要包括風險自留和風險轉移，工程工程的風險事故完全采用保險公司進行風險轉移并不一定是最正確的選擇，而是應該通過科學的決策，理性的做出處理對策。

保險公司無法從根本上起到抑制風險事故發生的作用.而且，由于提高了保險公司的理賠力度，又會使施工單位預防事故發生的警惕性降低，客觀上使工程的平安性降低。

供給鏈風險管理的問題有以下兩類典型風險〔一〕日常風險特點：發生概率大、事后危害性不大、易于控制。〔二〕突發事件特點：發生概率小、事后危害性大、不易控制。供給鏈風險管理的問題牛鞭效應“牛鞭效應〞是對需求信息扭曲在供給鏈中傳遞的一種形象的描述。其根本思想是：當供給鏈上的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或者供給決策時，需求信息的不真實性會沿著供給鏈逆流而上，產生逐級放大的現象。供給鏈風險管理的問題解決牛鞭效應的措施：信息共享通過量化信息共享帶來的價值，在不同的環境中實施信息共享能夠減弱牛鞭效應，降低供給鏈上的庫存，從而降低期望總本錢。供給商管理庫存〔VMI)聯合預測〔CollaborativeForcasting)供給鏈風險管理的問題信息共享在實際應用過程中還有很多問題需要解決。問題一：信息共享時得益者往往為供給商，零售商一般不能從中直接得益，采取何種鼓勵機制，使得信息共享能夠實際執行？問題二：如果供給商和零售商對風險的態度不同時，如何采用信息共享或者其他措施降低供給鏈中的信息風險并對其進行量化分析？供給鏈風險管理的問題供給鏈突發事件的應急管理目前已提出了一些事前預防措施和事后處理措施，來建立高效而具有魯棒性的供給鏈來應對突發風險帶來的損失。但這些措施是有本錢的，必須對其在效用和本錢之間進行權衡分析。如何選擇適宜的度量工具來評價這些措施是一個值得研究的問題。

9112001年9月11日，恐怖分子劫機撞擊紐約世界貿易中心和華盛頓的五角大樓，另有一架飛機在賓西法尼亞州墜毀，共造成近3000人死亡。美國政府的存在風險識別的缺乏。煤氣發生爐火災與爆炸事故錢進2024.6.25溫州義烏麗水杭州臺州2024年浙江省34起煤氣爐事故死亡9人重傷14人經濟損失8000萬元風險識別風險識別〔riskidentification〕——指風險管理人員系統、全面和連續地用感知，判斷或歸類的方式對經濟單位面臨的現實的和潛在的財產、責任和人身損失風險的性質進行鑒別的過程．風險識別一、風險識別的六大內容二、風險識別的四大程序三、風險識別的五大原那么四、風險識別的兩大環節五、風險識別的八大方法〔1〕環境風險國家宏觀經濟政策生產經營活動不符合外部需求社會文化，道德風俗的變化國際爭端或者貿易雙方所屬國家政治沖突〔2〕市場風險市場需求預測失誤〔消費者偏好〕競爭格局改變〔外來競爭者〕市場供求關系改變〔賣方市場到買方市場〕〔3〕人事風險但凡涉及企業人事管理方面的風險就稱為人事風險巴林銀行的倒閉〔1762-1995〕，在1818年法國希留首相稱：“歐洲有六大勢力：英、法、普魯士、奧地利、俄羅斯和巴林兄弟。〞1995年倒閉，以一英鎊賣給ING荷蘭國際集團。原因就是新加波分行的明星交易員尼克.里森進行未經授權的證券套利結果虧空14億美元。〔4〕技術風險技術工藝的根本性改進出現了新的替代品〔塞班vs安卓〕技術無法有效的商業化〔校企聯合〕〔5〕財務風險財務管理宏觀環境的復雜性財務管理人員對風險的客觀性認識缺乏財務決策失誤企業內部財務關系不明〔6〕生產風險生產的中斷生產方案失誤造成生產過程紊亂風險識別的四大程序信息收集。依照一定的原那么，對內部和外部相關信息進行完整、系統的收集。篩選。即按一定的程序將具有潛在風險的產品、過程、事件、現象和人員進行分類選擇的風險識