第頁共頁月度績效考核管理制度范文第一章總則為了規(guī)范和完善公司績效考核制度，激勵員工積極工作和提高績效，特制定本管理制度。本制度適用于全體公司員工，包括正式員工、合同制員工和臨時員工。第二章考核目標(biāo)1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的績效考核目標(biāo)。績效考核目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Attainable）、有意義（Relevant）和時限性（Timely）。2.考核目標(biāo)主要包括工作業(yè)績、個人能力和素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力等方面。第三章考核周期1.績效考核周期為每個月。2.考核周期的起止日期由人力資源部定期公布。第四章考核方法1.考核主要采用綜合評價(jià)的方法，包括上級評價(jià)、自評和同事評價(jià)。具體評價(jià)細(xì)則由人力資源部制定并公布。2.考核結(jié)果由組織部門匯總并向員工反饋。3.對于工作表現(xiàn)突出的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜆s譽(yù)。對于工作表現(xiàn)不佳的員工，將采取相關(guān)糾正措施，并提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)。第五章考核依據(jù)1.考核依據(jù)主要包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作能力等方面。2.考核依據(jù)應(yīng)以工作目標(biāo)和工作要求為基準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行評估。第六章考核流程1.上級評價(jià)：上級根據(jù)員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作能力等方面進(jìn)行評價(jià)。2.自評：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并提出自己的改進(jìn)計(jì)劃。3.同事評價(jià)：員工的團(tuán)隊(duì)成員對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。4.績效考核結(jié)果由組織部門匯總并向員工反饋。第七章獎懲措施1.對于績效優(yōu)秀的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜆s譽(yù)，如晉升、薪資調(diào)整、獎金等。2.對于績效不佳的員工，公司將采取相應(yīng)的糾正措施，并提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)。3.對于嚴(yán)重影響工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作的員工，公司將依據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。第八章保密條款所有與績效考核相關(guān)的信息均為公司內(nèi)部機(jī)密，員工必須保守秘密，不得泄露給外部人員。第九章附則1.本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。2.對于本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。3.本制度的修改和補(bǔ)充由公司人