生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

一、班長崗位認(rèn)知

班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞干脆關(guān)系到

企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)相識到自己的職責(zé)重要性。

二、班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團隊建設(shè)等；

生產(chǎn)管理，包括平安生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備運用、保養(yǎng)等；協(xié)助

上司，班長應(yīng)剛好地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際狀況，提出自己的建議，做好上

司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責(zé)

（-）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，剛好訂正或阻擋下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，主動完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本班

生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計量等項工作負(fù)責(zé)；依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程

全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度狀況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進

行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

（三）合理支配本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，剛好協(xié)調(diào)生產(chǎn)過

程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順當(dāng)進行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，剛好支配處理各類突發(fā)事務(wù)，組織對車間生產(chǎn)平安

事故進行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)規(guī)范程序運用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具

等的運用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理運用；

（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時仔細(xì)填

寫，確保記錄的精確、剛好、完整；

（七）支配本班組員工對設(shè)備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常

運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并剛好上報公

司；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)

生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守狀況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)

范操作；

（十）嚴(yán)格聽從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織支配本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、

衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)學(xué)問技能、平安環(huán)保學(xué)問、心理素養(yǎng)與

人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班

人員平安及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1.依據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)支配，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.依據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，剛好協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保

生產(chǎn)工作順當(dāng)進行依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特別狀

況不能即時解決的，剛好向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)規(guī)范程序運用生產(chǎn)設(shè)備

5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)、修理

6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，剛好支配處理各類突發(fā)事務(wù)，組織對車間生產(chǎn)平安事

故進行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)

7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

8.嚴(yán)格聽從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織支配本班的生產(chǎn)

9.正確指揮，合理支配生產(chǎn)人員，幫助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化

10.督促員工及協(xié)助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行平安教化，確保生產(chǎn)

期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，剛好將生產(chǎn)線副品入庫

12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的正值思想工作，平安教化工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避開平安、質(zhì)量、設(shè)

備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位全部人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的狀況，對違規(guī)違制行為要剛

好制止，并給以指責(zé)教化。

5、依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)覺設(shè)備故障剛好處理。

操作規(guī)程

-修理鉗工操作規(guī)程

1、全部工具必需齊全、完好、牢靠才能起先工作。禁止運用有裂紋、帶毛刺、手柄松動

等不符平安要求的工具。

2、必需熟識了解所轄區(qū)域設(shè)備機械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、

潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進行巡檢、點檢，駕馭運行狀況，發(fā)覺問題剛好處理解

決。放鋼時，到現(xiàn)場幫助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

3、常常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確運

用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運行。每次出鋼前都必需對重要部位再次進行仔細(xì)檢

查。

4、設(shè)備點檢、修理、搶修時，應(yīng)主動與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必需切

斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。

5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，

不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時電源。

6、工作中必需留意四周人員及自身的平安防護，正確運用工具，防止因揮動工具、工具

脫落、工件或鐵屑飛濺造成損害，運用電動工具必需戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要留意

協(xié)調(diào)協(xié)作。

7、登高作業(yè)必需先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅實牢靠，工具必需放在工

具袋里，不得隨意散放，平安帶必需系扎緊固，并在堅固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能運用平安帶

時，必需鋪好2m2以上平安板。

8、采納梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有牢固的

牽繩拉住，必要時設(shè)人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。

9、工作中不得用手摩拳工件轉(zhuǎn)軸，不得用手干脆在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向

吻合錯動面或有危急的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，肯定要有防止零件蹦出的措施。

修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。

10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙放氣瓶，運用割具焊具時，必需

遵守焊割工平安操作規(guī)程。

11、清洗零件時，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必需倒

入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。

12、拆裝或吊運大型設(shè)備部件、多人操作時，必需有一人指揮，同行車工、掛鉤工要親

密協(xié)作協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝

就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

13、在油庫、煤氣區(qū)等危急區(qū)域動用明火作業(yè)，必需辦理好審批手續(xù)，且必需有兩人以

上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。

14、檢修后試車前，必需將各防護、保險裝置安裝堅固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留

物；平安防護裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必需將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必

需清理工作場所，工具和零件必需整齊擺放在指定位置。

16、依據(jù)規(guī)定要求，定期對減速箱，導(dǎo)輪，較鏈，軸承等注油潤滑，凡漏油嚴(yán)峻的須剛好補

油，并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

17.在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進行試壓，在確保

正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班運用。

18、生產(chǎn)通電運行前，對全部機械設(shè)備應(yīng)全面檢查，先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳

動帶等空載運行是否正常，再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符

合要求，確認(rèn)無誤后方可通知通電。

二電焊工操作規(guī)程

1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必需懂得

平安用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給平安操作證后，方可單獨操作。

2、為了防止觸電，必需遵守：

1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有牢靠的接地線。

2）全部的導(dǎo)線，必需依據(jù)電流強度的大小來選擇，并須

有良好的絕緣；工作地點的導(dǎo)線應(yīng)有防止機械損傷和高溫的措施。

3）全部的電源線及電焊軟線均不得橫越公路，必要時設(shè)立防護措施，不得與氧氣瓶、乙

狹氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工剛好更換修理。

4）移動電焊機時，必需切斷電源。

5）在焊接過程中，如發(fā)覺電焊機外導(dǎo)電部分有漏電狀況，應(yīng)馬上拉下閘刀開關(guān)，通知電

工檢修。

6）焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。

7）禁止兩人并聯(lián)線路運用一臺電焊機工作。

8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進行焊接時，應(yīng)留意：一是要有助手；二是運用的手提燈電壓不

得超過36V（潮濕地方不得超過12v）；三是依據(jù)工作狀況，每隔盲定的時間，到外面換吸簇

新空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。

9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危急。

10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。

11）工作前要檢查全部設(shè)備、焊接用具的狀況是否良好，工作完畢要馬上關(guān)掉電源。

3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必需遵守：

1）嚴(yán)禁不佩帶防護面罩進行操作。

2）必需正確地運用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責(zé)

班長崗位職責(zé)

1、班長崗位認(rèn)知

班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞干脆關(guān)系到

企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)相識到自己的職責(zé)重要性。

2、班長的工作職責(zé)

13.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團隊建設(shè)等；

14.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備運用保養(yǎng)等；

15.3協(xié)助上司，班長應(yīng)剛好地向上司反映工作中的實際狀況，提出自己的建議，做好

上司的參謀助手；

3、班長的管理職能

16.1熟識公司、車間各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，剛好訂正或阻擋下屬各種違規(guī)行為；

17.2依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的支配本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度狀

況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；

18.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助

劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

19.4支配本班組員工對設(shè)備進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

20.5負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的運用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物

資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理運用：

21.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時仔細(xì)填

寫，確保記錄的精確、剛好、完整；

22.7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并剛好轉(zhuǎn)

達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；

23.8對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

24.9監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守狀況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)

范操作；

25.10主動主動地協(xié)作完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)剛好

匯報；

26.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間

日常衛(wèi)生管理制度：

27.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；

28.13營造健康、主動向上的工作氛圍，以提高班組的凝合力、戰(zhàn)斗力；

4、班長的培訓(xùn)職能

29.1班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；

30.2對員工要進行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)學(xué)問技能、平安環(huán)保學(xué)問、心理素養(yǎng)

與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)；

31.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)支配、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將

該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔；

32.4要留意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)I目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)

本崗工作和融入公司的文化中，老員工則留意溫故知新、相互溝通切磋以及學(xué)習(xí)管

理實力；

5、班長的生活引導(dǎo)職能

33.1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作

用；

34.2留意關(guān)切員工的健康狀況、家庭狀況、價值觀取向及工作意愿等；

35.3除了關(guān)懷和爰護員工外，還要留意激勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出逆境；篇

五：班長崗位職責(zé)

一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。

一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許很多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)

之間都必需環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組

就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項工作的落腳點。只有全部

的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營支配。

2、班組是提高企業(yè)管理水平和推動技術(shù)進步的基礎(chǔ)。

一個企業(yè)的各項管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進等等，全部詳細(xì)的工作都要落實到班

組來實現(xiàn)。

3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。

班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班

組所制造的產(chǎn)品和培育出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)

為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必需調(diào)動班組的主動因素。通過班組的自身努力，解

除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，提高效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。

4、班組是培育員工的大熔爐。

一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎(chǔ)。因此必

需不斷地對員工進行培育和教化，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)

營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)實力，提升其使命感和責(zé)任感。

5、班組是增加企業(yè)活力的源頭。

增加企業(yè)活力的源泉是員工的主動性和創(chuàng)建力，而班組則是調(diào)協(xié)員工主動性的源頭。只

有全面提高班組里全部員工的素養(yǎng)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)建性，這個班才有朝氣，這

個企業(yè)才能充溢活力。

班長是班組生產(chǎn)管理的干脆指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時也是生產(chǎn)

者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實力和創(chuàng)新精

神如何，干脆影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。假如擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神

的班長，企業(yè)就會充溢朝氣和活力。

二、對班長的要求

班長，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)實力、發(fā)揮高度

的專業(yè)實力來協(xié)助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻。

班長應(yīng)當(dāng)具備''干部的覺悟、專業(yè)的實力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的實

力”。

1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。

作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種劇烈的責(zé)任心和使命感。這

種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要駕馭整

個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并了解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，

我與公司榮辱與共。

2、發(fā)揮專業(yè)實力，樹立經(jīng)營意識，努力推動工作開展。

班長首先必需是''專家"，這里所謂的專家并非是搞探討的專家。中國有句老話叫''行行

出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務(wù)課會培育出財務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會培育出開

發(fā)設(shè)計方面的專家，而班組，就要培育出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方

面等等的專家。班長就應(yīng)當(dāng)是這樣的專家。班長應(yīng)當(dāng)具備嫻