塔里木油田分公司物資管理辦法單擊此處添加副標(biāo)題YOURLOGO匯報(bào)人：小無名目錄03.塔里木油田分公司物資管理流程04.塔里木油田分公司物資管理規(guī)定05.塔里木油田分公司物資管理監(jiān)督與考核06.塔里木油田分公司物資管理改進(jìn)與發(fā)展01.單擊添加標(biāo)題02.塔里木油田分公司物資管理概述添加章節(jié)標(biāo)題01塔里木油田分公司物資管理概述02物資管理定義添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題物資管理的目的是確保物資供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性，提高物資使用效率，降低物資成本。物資管理是指對(duì)油田分公司物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、回收等全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。物資管理包括物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資發(fā)放管理、物資使用管理、物資回收管理等方面。物資管理是油田分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)油田分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要影響。物資管理目的和意義加強(qiáng)物資管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)物資合理配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高物資使用效率，降低成本保障物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行物資管理原則確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足加強(qiáng)物資管理，確保物資安全遵循國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度提高物資使用效率，降低成本塔里木油田分公司物資管理流程03物資計(jì)劃管理制定物資需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫(kù)存情況，制定物資需求計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)物資需求計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃物資入庫(kù)計(jì)劃：根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，制定物資入庫(kù)計(jì)劃物資出庫(kù)計(jì)劃：根據(jù)物資入庫(kù)計(jì)劃，制定物資出庫(kù)計(jì)劃物資庫(kù)存管理：根據(jù)物資出庫(kù)計(jì)劃，進(jìn)行物資庫(kù)存管理物資計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫(kù)存情況，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整物資采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)需求制定物資采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和價(jià)格采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等物資驗(yàn)收入庫(kù)：對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求，并入庫(kù)管理物資庫(kù)存管理物資入庫(kù)：對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行登記、分類、儲(chǔ)存物資出庫(kù)：根據(jù)需求進(jìn)行物資發(fā)放，并做好記錄物資盤點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保數(shù)量準(zhǔn)確物資調(diào)撥：根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)物資進(jìn)行調(diào)撥和調(diào)配物資報(bào)廢：對(duì)過期、損壞的物資進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好記錄物資安全：確保物資儲(chǔ)存安全，防止火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生物資使用管理物資領(lǐng)用：?jiǎn)T工根據(jù)工作需要，填寫領(lǐng)用單，經(jīng)審批后領(lǐng)取物資物資使用：?jiǎn)T工按照規(guī)定使用物資，確保物資安全、有效物資歸還：?jiǎn)T工在使用完畢后，將物資歸還至指定地點(diǎn)，并辦理歸還手續(xù)物資盤點(diǎn)：定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資數(shù)量、質(zhì)量符合要求物資回收與處置管理物資處置：對(duì)回收物資進(jìn)行再利用、回收、銷毀等處理物資管理：對(duì)物資回收與處置進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，確保物資合理利用物資回收：對(duì)廢棄、損壞、過期等物資進(jìn)行回收物資分類：根據(jù)物資性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類塔里木油田分公司物資管理規(guī)定04物資采購(gòu)規(guī)定采購(gòu)原則：公開、公平、公正、透明采購(gòu)績(jī)效評(píng)估：采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)效率等采購(gòu)監(jiān)督：內(nèi)部審計(jì)、外部監(jiān)督等采購(gòu)方式：招標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)、直接采購(gòu)等采購(gòu)合同管理：簽訂、履行、變更、解除等采購(gòu)流程：需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、驗(yàn)收入庫(kù)等物資驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收程序：先驗(yàn)收后入庫(kù)，確保物資質(zhì)量驗(yàn)收人員：由專業(yè)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，確保驗(yàn)收準(zhǔn)確性驗(yàn)收記錄：詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況，便于追溯和管理物資保管規(guī)定物資分類：根據(jù)物資性質(zhì)、用途、價(jià)值等進(jìn)行分類物資標(biāo)識(shí)：對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于查找和管理物資盤點(diǎn)：定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確無誤物資存放：按照分類要求，將物資存放在指定位置物資使用規(guī)定物資使用范圍：包括但不限于生產(chǎn)、生活、辦公等物資物資使用流程：申請(qǐng)、審批、領(lǐng)用、歸還、報(bào)廢等物資使用責(zé)任：使用者負(fù)責(zé)物資的保管、維護(hù)和使用，確保物資安全、完整、有效物資使用原則：合理使用、節(jié)約使用、避免浪費(fèi)物資回收與處置規(guī)定物資回收：對(duì)廢棄、損壞、過期的物資進(jìn)行回收，確保物資的合理利用物資處置：對(duì)回收的物資進(jìn)行分類、評(píng)估、處理，確保物資的合理處置物資再利用：對(duì)可再利用的物資進(jìn)行再利用，降低物資成本物資處置流程：制定物資處置流程，確保物資處置的規(guī)范性和有效性塔里木油田分公司物資管理監(jiān)督與考核05監(jiān)督機(jī)制010305020406考核結(jié)果：將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提高物資管理水平監(jiān)督內(nèi)容：包括物資采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)：設(shè)立專門的物資管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督物資管理工作監(jiān)督方式：定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查等方式監(jiān)督與考核的持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)督與考核結(jié)果，不斷優(yōu)化物資管理監(jiān)督與考核機(jī)制，提高物資管理水平。考核標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的物資管理考核標(biāo)準(zhǔn)，包括物資質(zhì)量、數(shù)量、使用效率等方面考核指標(biāo)與方法物資管理質(zhì)量：包括物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制物資管理效率：包括物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率控制物資管理成本：包括物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的成本控制物資管理風(fēng)險(xiǎn)：包括物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制物資管理合規(guī)性：包括物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的合規(guī)性控制物資管理信息化：包括物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的信息化管理考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)考核結(jié)果作為物資管理改進(jìn)的重要參考考核結(jié)果作為物資管理培訓(xùn)和提升的重要依據(jù)考核結(jié)果作為物資管理獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)塔里木油田分公司物資管理改進(jìn)與發(fā)展06當(dāng)前存在的問題與不足物資使用效率不高，存在浪費(fèi)現(xiàn)象物資管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)培訓(xùn)物資管理信息化程度不高，缺乏有效的信息化管理工具物資管理流程不夠規(guī)范，存在隨意性物資采購(gòu)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，成本控制不夠嚴(yán)格物資庫(kù)存管理不夠精細(xì)，存在庫(kù)存積壓現(xiàn)象改進(jìn)措施與發(fā)展方向優(yōu)化物資采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率加強(qiáng)物資安全管理，確保物資安全使用探索物資循環(huán)利用，降低環(huán)境污染加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，提高物資使用效率推廣物資信息化管理，提高管理水平