1.課題研究立項依據（所選課題的來源、科學意義、目的，國內外研究現狀）（1）所選課題的來源自從我國加入WTO以來，與國際項目的合作日漸頻繁，建筑工程市場慢慢的成熟起來，逐步與國際接軌，這時舊有的觀念就凸顯出不足之處。建筑工程項目可以分為投資決策階段、項目設計階段、招標投標階段、施工階段及竣工結算審計階段，現階段無論是建設單位還是施工單位，往往把工程招投標階段的合理成本控制的重點都放在施工階段或者竣工結算審計階段，卻忽略了招投標階段的造價控制。對項目后期造價的緊抓不放，并不能完全彌補前期所造成的漏洞，因而對造價的控制效果并不好。而建筑工程招標投標階段的造價控制，是在事前對工程的造價進行控制，這樣不僅可以減輕項目后期造價控制的負擔，而且可以在開始階段就對工程的造價做到心中有數。（2）所選課題的科學意義和目的一個建筑工程項目，招標方追求的是項目建成后發揮正常使用功能，當然在此前提下，一定是投入資金少更有吸引力，而投標方追求是利潤，即在總價一定的前提下盡可能地減少成本。換言之，招投標雙方都是出于對經濟利益的追求。目前我國的建筑工程，施工階段和竣工結算階段的工程招投標階段的合理成本控制較為準確。但是對招投標階段造價控制的忽視，引發此階段的控制不力。招投標階段工程招投標階段的合理成本的控制，既是對投資決策階段造價大方向的把控，又是實現建筑工程項目設計階段概、預算控制的目的，同時還對施工階段工程招投標階段的合理成本的控制起到不可或缺的作用，對確定合理的合同價款以及竣工結算有著直接影響。因此，對招投標階段的造價有效控制，不僅可以節約招標人的資金、提高效益，還可以促進投標人的競爭，促進新技術新工藝的應用，從而提高工程質量加快工程進度。（3）國內外研究現狀招投標制度起源于西方國家。1830年，英國推出了總承包合同制，明確規定一個承包商只能對一個建設項目進行總承包，這就是招標投標制度的雛形。之后，許多國家也漸漸的重視招投標的工作，陸續成立相關專門機構并立法，在法律上對招標采購及專職招標機構進行了定位，確定了其重要地位。1809年美國通過了第一部要求密封投標的法律，認為招標不僅是提供服務，而且可以優化采購、規范采購中的行為，因此，招投標便由原來的交易行為過渡為政府強制行為。二十世紀八十年代末，英國和美國分別推出了“全生命周期造價管理”和“全面造價管理”理論，將工程招投標階段的合理成本管理理論和實踐結合起來，工程招投標階段的合理成本管理行業日趨成熟。國外主要采用工程量清單計價模式，以及合理低價中標法來控制建筑工程招投標階段的合理成本。由于國外相關法律法規比較成熟，合理低價中標運用，促進競爭，控制了造價。國外對招投標階段工程招投標階段的合理成本的控制從很早就開始了。20世紀60年代，WilliamVickrey開始對拍賣等具體的市場機制進行研究。1960年，他在《經濟學季刊》上發表文章，探討了公共要價與秘密投票策略。次年，他又在《金融雜志》上發表《反投機、拍賣和競爭性密封投標》一文，討論了拍賣規則與公共要價的激勵之間的相互關系，分析了有關拍賣的私人信息、策略報價等問題。這兩篇文章是研究拍賣問題的開創性之作，為這一領域的研究奠定了基礎。1976年，他又把英式拍賣推進為累式拍賣，從而形成了一套完整的拍賣與投標理論。Smith通過對國際工程管理委員會和全球成本工程師的分析，詳細說明了發達國家如何對工程招投標階段的合理成本進行控制。Jaafari提出了公共工程投資項目的工程招投標階段的合理成本管理的范圍，從工程項目前期的預測、科學地確定工程招投標階段的合理成本、初步設計控制造價到確定承包合同價格、實施階段的造價控制、工程變更引起的費用增減等，都有相應的造價控制措施，它是針對建設項目全過程的價格綜合管理，同時也是把造價、工期和質量三者融合為一體進行造價控制的綜合管理。中國招投標發展歷史分為四個階段。第一階段是二十世紀八十年代，為試行推廣階段：1980年，招投標的萌芽出現在深圳。1984年9月出臺了《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》，發包單位通過招投標擇優錄取設計單位和總承包單位，也就是工程招標承包制。第二階段是二十世紀九十年代前期，為全面執行階段：1992年12月底出臺的《工程建設施工招標投標管理辦法》，指出了“凡政府和公有制企事業單位投資的新建、改建、擴建和技術改造工程項目的施工，除某些不適宜招標的特殊工程外，均應按本辦法實行招標投標”。隨后發布了一系列通知，均在這一辦法的基礎上進行了增補說明。第三階段是二十世紀九十年代后期，為規范操作階段：1998年3月1日，《中華人民共和國建筑法》發布，確立了建筑工程發包與承包招標投標活動的法律地位。1998年8月，出臺了《關于進一步加強工程招標投標管理的規定》。督促各城市建立有形建筑市場，規范招投標管理工作。第四階段從2000年開始至今，為法制管理階段：2000年1月1日起，頒布了《中華人民共和國招標投標法》，規定“工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、物資材料等的采購都必須進行招標投標”隨著招投標法在全國的施行，招投標行為越來越法制化、規范化。何紅鋒對我國招標投標法進行了更為深層次的研究，并提出了招標投標中的主體資格、擔保問題、聯合體投標問題及相應法律責任問題等，并依據招標投標過程中在我國存在的種種社會問題，結合實際，將我國的招標投標制度正式引入法制建設的軌道。劉昌明，宋會蓮通過對我國工程建設市場的描述，指出了我國工程招投標的基本問題，并在此基礎上，比較詳細地介紹了工程招標和投標的程序和法律責任。并且提出在投標報價的過程中，應考慮一下影響報價的因素，采取合適的投標報價策略。并進一步提出了在我國推行工程招標投標制度，對我國來說具有重要的經濟和社會價值。王瑞霞基于活動的成本核算原理建立了建設項目全過程造價確定的技術方法。從尋求建設項目工作包或活動的造價成因入手，以建設項目工作包或活動的造價確定為核心，依據項目的實際情況去確定建設項目全過程造價的技術方法，區別于傳統統基于定額和部門分攤的建設項目工程招投標階段的合理成本確定方法，提出了一種更為合理的建設項目工程招投標階段的合理成本確定的技術方法。黎建強，詹文杰討論了在工程項目投標報價中存在的多風險因素層次模型，并系統介紹了在多風險因素的影響下，投標報價的五種主要決策方法，即層次分析法（AHP）、人工神經網絡（ANN）、模糊評價法（FUZZY）、專家系統（ES）、和基于事例推理（CBR）趙勇在08清單計價規范出臺后，分析了在工程量清單下招投標的特點及在這種模式下對招投標階段的工程招投標階段的合理成本控制產生的影響，并在熟悉這些影響因素的情況下，研究出了在清單計價模式下，對工程招投標階段的合理成本進行控制的重點工作。2.課題研究的基本內容及預期目標（1）基本內容第1章緒論 1.1研究背景與意義 1.1.1研究背景 1.1.2研究意義 1.2國內外研究現狀 1.2.1國外研究現狀 1.2.2國內研究現狀 第2章理論綜述 2.1投招標階段對工程招投標階段的合理成本有效控制的重要性 2.2建設工程招投標的特點 2.2.1經濟性 2.2.2資源的稀缺性 2.2.3工程招投標過程中的不確定性和復雜性 2.3造價控制概念 第3章工程招投標階段的合理成本控制現狀 3.1基本現狀 3.2招標階段工程招投標階段的合理成本控制存在問題分析 3.2.1招標文件不嚴謹 3.2.2招標清單不準確 3.2.3招標控制價不合理 3.2.4評標定標辦法有缺陷 第4章建筑工程招標、投標造價控制的有效方法 4.1工程招標控制造假的有效方法 4.1.1科學合理地編制標底 4.1.2制訂嚴密的招標文件 4.1.3確定合適的發包方式 4.2工程投標控制造假的有效方法 4.2.1要認真研究招標文件 4.2.2要核對工程量清單 4.2.3要熟悉施工現場，制訂合理的投標策略 結束語 參考文獻 （2）預期目標社會發展下，基建項目愈發多樣，建設工程項目的造價控制已成為人們日益重視的問題。招標已然成為控制工程價格、節約投資、提高投資效益的重要方式，這對控制工程招投標階段的合理成本，保證、加速經濟發展有著極為重要的意義。本文通過了解招投標階段工程招投標階段的合理成本的現狀，分析這一階段進行工程招投標階段的合理成本控制的重要意義，找出建筑工程招標、投標造價控制的有效方法。招投標階段是確定工程施工合同價款的重要階段，對今后的施工以至于工程竣工結算都有著直接影響。在招標階段對工程招投標階段的合理成本采取有效措施進行控制，能夠減少資金投入，實現良好經濟效益，引導我國建筑工程招投標階段的合理成本控制有序健康發展。3.課題的研究方案（擬采用的研究方法、技術路線）（1）研究方法1文獻查閱法：查閱相關文獻，獲得基本知識、理論。2比較分析法：根據調查分析結果，對幾個典型的工程招投標階段的合理成本控制作比較研究和總結。（2）技術路線通過大量查閱資料和閱讀文獻，分析總結出資料與文獻論述的主要觀點及思路，在分析提煉的基礎上，總結出自己的觀點。通過網絡調查與問卷，總結出關鍵點，證明自己的觀點。技術路線;查閱資料相關資料及參考文獻；網絡問卷與實地調查；與指導老師及同學們進行討論、歸納、分析與總結。4.研究進度安排第7學期第5-12周 填報選題方向第7學期第13-19周（1）閱讀論文∕設計方向文獻（2）完成論文∕設計方向綜述（3）完成英文翻譯（4）確定論文∕設計選題及初步提綱（5）完成畢業論文任務書（6）聯系、選擇與所選論文∕設計方向一致的實習單位第7學期第14周—第8學期第1周前（1）在實習單位進行畢業實習（2）完成畢業實習報告第8學期第1-2周第1周周一返校注冊、報到（1）完成畢業論文∕設計資料調研（2）完成畢業論文∕設計詳細提綱（3）完成開題報告第8學期第3周開題報告審定第8學期第4-7周論文∕設計完成初稿(設計要明確具體內容)第8學期第8-9周論文∕設計完成二稿(設計要明確具體內容)第8學期第10-12周論文∕設計完成定稿(設計要明確具體內容)第8學期第13-14周 畢業論文∕設計打印、畢業答辯、畢業答辯5.參考文獻[1]周和生,尹貽林.建設項目全過程造價管理[M].天津:南開大學出版社,2012.[2]王晉真.淺談建筑工程造價的有效控制[J].工程與建設.2013,24(2):281-283.[3]章潔.淺析工程招投標階段中的造價控制與管理[J].中國城市經濟,2014(30):111.[4]李丹.工程項目全面造價管理存在問題及對策研究[D].西安:西安科技大學,2012.[5]秦茂林.建設工程造價控制的研究與應用[D].重慶:重慶大學,2007.[6]高群.張素菲.建設工程招投標與合同管理[M].北京:機械工業出版社.2013.[7]張國華.建設工程招標投標實務[M].北京:中國建筑工業出版社.2014.[8]杜瑤.淺談工程招投標管理研究[J].現代商業，2014(18)[9]楊瑩.我國建筑工程招標投標管理問題研究[D].長春:東北師范大學，2014.[10]鄧顯偉.建設工程招投標階段造價控制研究[D].天津:天津大學，2008.[11]谷匯.淺談現行招投標活動中存在的不足及解決辦法[J].經濟視野,2013.(14):345-345[12]王愛香.試論招投標活動政府監管的改革與創新[J].水利發展研究，2014,10(11):32-37.[13]JamesS.Pennypacker,KevinP.Grant.ProjectManagementMaturity:AnIndustryBenchmark.ProjectManagementJournal,2013,3:23~32.[14]ConstructionIndustryInstitute,"AssessmentofOwnerProjectManagementPracticesandPerformance,"SpecialCIIPublication,2009.4:68~76.[15]Deutsch,MichaelS.AnExploratoryAnalysisRelatingtheSoftwarePorjectManagementProcesstoProjectSuccess.TransactionsonProjectManagement,2008，:22~28.[16]Gobeli,DavidH.andLarsonErikW，"MatrixManagement:MorethanaFad,"EngineeringManagementInternational.Vo