施工組織設計資源配置管理全套1、工程文件包括哪些？【記憶口訣：脫鞋才會技藝】

施工圖紙、技術協議、主要設備材料清單、會議紀要、主要設備技術文件、新產品工藝性試驗資料2、施工組織設計的編制內容【記憶口訣：一概不管，盡職施工】

編制依據、工程概況、施工部署、主要施工管理措施及施工現場平面布置、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法等。3、施工方案的類型

按施工方案可分為專項施工方案和安全專項工程施工方案兩大類，專項施工方案分為危險性較大的專項施工方案和超過一定規模的危大工程。4、危險性較大的專項施工方案（安全專項施工方案）的編制、審批流程？（1）編制：施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案。實行施工總承包的，應由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，其專項施工方案可由專業分包單位組織編制。（2）審批：危險性較大的分部分項工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字，并加蓋單位公章，并由總監理工程師簽字、加蓋執業印章后方可實施。5、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的審核、實施。（1）對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應當通過施工單位審核和總監理工程師審查（2）專項施工方案經論證“修改后通過”的，施工單位根據論證意見修改后重完善后重新履行審批程序。（3）專項施工方案經論證“不通過”的，施工單位修改后重新組織專家論證。6、超過一定規模危險性較大的分部分項工程有哪些？（1）采用非常規起重機（主要的非常規起重機包括：集群千斤頂、卷揚機、桅桿起重機、利用原有建筑物吊裝等）吊裝，單件重量在100kN（10t）及以上。（2）起重機的安裝、拆卸工程：起重量≥300kN（30t），或搭設總高度≥200m，或搭設基礎標高≥200。（3）鋼結構跨度≥36m。（4）大型鋼架整體提升、平移、轉體等施工工藝，重量≥1000kN（100t）7、施工組織設計與施工方案編制內容的對比8、施工總平面布置的原則（識圖改錯或案例補充）（1）盡量減少施工用地并應符合節能、環保、安全、消防和文明施工等要求。

（2）總體布局合理，減少設備、材料二次搬運，保證施工道路暢通。

（3）施工區域的劃分要符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。（4）利用既有建（構）筑物和既有設施，降低臨時設施的建造費用。（5）臨時設施設置應方便生產和生活，生產區、辦公區和生活區按規定分開設置。9、施工組織設計的審核批準10、施工組織設計與施工方案的交底的對比11、施工現場項目部的主要人員及人員要求有哪些？（1）項目部負責人：項目經理、項目副經理、項目技術負責人。項目經理必須具有機電工程建造師資格，項目技術負責人必須符合規定，且有規定的機電工程相關專業職稱，有從事工程施工技術管理的工作經歷。（2）項目部技術人員：根據項目大小和具體情況，按分部、分項工程和專業配備。（3）項目部現場施工管理人員：勞務員、資料員、安全員、標準員、質量員、材料員、機械員、施工員【老子按標志踩雞屎】等必須經培訓、考試、持證上崗。項目部現場施工管理人員的配備，應根據工程項目的需要。施工員、質量員要根據項目專業情況配備，安全員要根據項目大小配備。12、特種作業人員和特種設備作業人員包括哪些及管理要求13、勞動力優化配置的依據包括哪些？項目所需勞動力的種類及數量；項目的進度計劃；項目的勞動力資源供應環境。14、勞動力優化配置方法？（1）按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項工作所需勞動力的種類和數量。

（2）根據項目進度計劃進行勞動力配置的時間安排。

（3）進行勞動力資源平衡和優化，同時考慮勞動力來源，最終形成勞動力優化配置計劃。15、項目部材料管理責任制的內容?

（1）施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者。

（2）施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人。

（3）班組材料員在主管材料員指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。16、材料計劃編制依據

根據施工圖紙、整體施工進度安排及安裝施工預算定額進行材料計劃的編制。17、材料采購計劃內容材料計劃內容包括：材料種類、規格品種、數量、工程項目、使用時間、技術要求等內容。18、材料進場驗收要求（1）進場驗收、復檢。在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；

（2）驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行；

（3）驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等；

（4）做好記錄、辦理驗收；

（5）不符合、不合格拒絕接收。19、材料庫存管理的要求【記憶口訣：安分專建標點】安全防護、分類存放、專人管理、建立臺賬、標識清楚、定期盤點。20、材料領發、使用與回收的要求（1）領發料要求：建立領發料臺賬、限額領料、定額發料、超限額用料經簽發批準。（2）使用與回收要求：統一管理、合理用料、防止丟失、工完料清、余料回收21、大型工程設備運輸管理要求？

（1）沿途公路作業：在大件設備運輸前應會同有關單位對道路地下管線設施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線和需采取的措施。

（2）沿途橋梁作業：按照車輛運輸行走路線，按橋梁的設計負荷、使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行了檢測、計算，并采取了相關的修復和加固措施。

（3）現場道路作業：道路兩側用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運等作業工作，在作業區內均鋪設厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數拆除和搬離。22、施工現場施工機械設備管理要求（1）進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態完好，做到資料齊全、準確，屬于特種設備的應向當地特種設備監督管理部門履行報檢程序。

（2）強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養、維修。提高機械設備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。

（3）執行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。

（4）嚴格執行施工機械設備操作規程與保養規程，制止違章指揮、違章作業，防止機械設備帶病運轉和超負荷運轉。

（5）嚴格實行專業人員進行的定期保養和監測修理制度。23、施工機械設備操作人員的要求（1）嚴格按照操作規程作業，搞好設備日常維護，保證機械設備安全運行。

（2）特種作業嚴格執行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業范圍。

（3）逐步達到施工機械的“四懂三會（懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；會操作、會保養、會排除故障）”的要求。【記憶口訣：能源夠用，作保障】

（4）做好機械設備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準確。24、施工機械使用相關制度（1）“三定”制度、使用保養制度、嚴格操作制度、安全操作的規程。

“三定”制度指定人、定機、定崗位責任。是人機固定原則的具體表現。是保證機械合理使用、精心維護的關鍵環節。25、施工技術交底的要求、內容及程序

（1）施工技術交底的要求：1）技術交底應分層次展開，直至交底到施工操作人員。2）交底必須在作業前進行，并有書面交底資料。3）在工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術交底文件，應由項目技術負責人審核或批準，交底時技術負責人應到位。（2）施工技術交底內容：

1）施工技術交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術管理制度內容，交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。2）交底類型有：設計交底，施工組織設計