6.1投標實施方案 26.1.1施工總體部署及施工方案 2 6.1.3安全保證措施 6.1.4環境保護管理體系與措施 6.1.6工程投入的主要施工機械設備情況及勞動力安排計劃 6.1.7成品保護措施 6.7.4不同專業間的成品保護 6.1.8揚塵治理措施 6.2工作大綱 6.2.1擬投入本項目的人員安排和人員管理組織架構 6.2.2實施管理能力 6.2.3項目管理基本要求 6.2.4組織機構人員配置 6.2.5主要人員崗位職責 6.2.6維護方案 6.2.7計劃控制 6.3質量保證措施、服務承諾 6.3.1質量保證措施計劃 6.3.2售后服務承諾 26.1投標實施方案6.1.1施工總體部署及施工方案6.1.1.1項目概述4、合同履行期限：2020-08-1909:00:00至2020-09-0317:00:00(具體服務起止日期可隨合同簽訂時間相應順延)。31、本工程由業主、監理單位、設計單位、施工單位組織定期召開會2、項目管理：組建工程項目管理機構，實行項目一級管理，杜絕分3、以項目經理為核心，選派技術全面、責任心強，具有豐富施工經4、在技術、計劃、設備和物資材料、施工、人員和勞動力、項目管4機等人員進場。所有人員在開工前7天到位，以便培訓和組織工程技術交種性能良好的施工機械設備，且有充足的施工周轉材料。只要施工任務一5對材料供應進行市場調查，這些準備工作爭取在5-7天內完成。合同正式爭取3-5天基本完成。在接到正式開工通知后，在5天之內組織第一批施工人員(包括項目購人員等)進場開展工作；主要機械設備(特別是挖掘機、裝載機、推土機、運輸汽車等)調遣進場，馬上開展清場施工。7日內本工程所有管理和施工人員.(1)設備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式起重機裝卸。(2)人員：施工人員由公司派專車送到施工現場。(3)材料：本工程主要材料為太陽能路燈用材料設備等。均由材料6現場需存放至少5天的備料，防止意外原因使材料停止供應而影響施工。6.1.1.2項目管理機構配備情況合同管理、信息管理，組織協調)的內容，進行全方位、全過程的施工管 (事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、78工程技術部質安環保部中心試驗室計劃財務部設備物資部綜合辦公室施工工程技術部質安環保部中心試驗室計劃財務部設備物資部綜合辦公室施工三隊施工二隊組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質9項目經理的主要職責：組織并協調各方實現工程項目的總目標，節約1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定(1)負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好(7)加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促(8)認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹IS09000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立(10)及時總結施工過程中的各種經驗，好的(11)組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，(1)負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動(2)收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處(6)積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越(9)認真實行目標管理和全面質量管理；(10)對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(15)認真執行國家有關安全施工的方針、政策和規范，以及本公司(16)主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。(1)按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業執照和材料樣品、樣本、價(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供(4)確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，(7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對(1)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全(2)按照公司的《安全施工管理暫行規定》,逐項做好施工現場安全(3)按照《安全施工管理暫行規定》自檢評分，必須達標；(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監督站申請受監，協同業主領取(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；(7)經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整(8)解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問(9)發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；(1)收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同(3)各種資料按分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸(1)對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行(2)認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的(3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記(4)認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量(5)嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操(6)認真組織貫徹落實安全施工規章制度，對所承擔的工程安全施工(7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗(8)組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行(9)發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處(1)協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組(2)掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；(3)經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；(4)指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢(5)填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；(6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的(7)積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究(8)積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操(2)愛護建筑、道路材料，注意保護好建筑、道路成品，愛護各種機(3)嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡(4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規(6)自覺遵守各項安全施工規章制度及安全操作規程，不違章作業；(7)自覺遵守安全施工紀律，聽從指揮；(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營(1)施工管理組：具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書，(2)質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質(3)安全監督組：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，(4)材料管理組：負責編制材料采購計劃及采購工作，負責進場材(5)計劃預算組：負責成本核算工作以及編制預、結算工作及工程(6)財務后勤組：負責管理財務、食堂、住宿等工作。(1)確定施工方案，做好施工準備；1)施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案；2)選擇適用的施工機械；3)設計工程平面布置圖；4)確定各工種工人、機具和材料的需要量；(2)編制施工進度計劃1)編制施工進度計劃橫道圖；2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序；3)施工圖紙供應情況的監督檢查；4)材料供應情況的監督檢查；5)勞動力調配的監督檢查；6)工程質量管理；(3)合同與造價管理1)編制投標報價方案；2)與業主及設備、材料供應廠商簽訂合同；3)檢查合同執行情況，處理索賠事項；4)工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；5)控制工程成本；6)月度結算和竣工結算及損益計算。6.1.1.4主要施工方法預埋管、件等交接檢查PVC下線管預埋組件安裝照明器具安裝組裝聯調校組件校光源電器安裝調試交工驗收定燈位→挖路基坑→挖電池井→澆注路燈基礎→路燈組裝→路燈安裝→電氣設備安裝→實驗、調試→自檢→竣工驗收定燈位：按照施工圖及現場情況，以燈位間距為35米為基準確定路挖燈基坑及電池井：以圖紙為基礎，在路燈基礎位置挖路燈基坑電澆注路燈基礎澆注：按路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸的電池井：應符合深度保溫要求下列要求，與路燈基礎連接線管要匹同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。 根據各系統部件的不同特點，由主管技術人員制定成品保護措施，燈具未安裝前在倉庫存儲實施，領出燈具應輕拿輕施，領出多少安裝多少，安裝后應對燈具進行保護，交付前派人值班看守，防止損壞和失竊.材料入場后專人交管。對安裝好的采取必要的防表面污染的措施。6.1.2.1質量計劃及控制原則按照招標文件的要求及本公司年度創優目標，為給招標單位創造一個市政工程施工相關規范和標準的規定，分項工程優良率達98%以上，分部工程優良率達到96%以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達到評二、質量控制原則2.1堅持“質量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。2.2以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作2.5貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則。6.1.2.2質量管理體系全面執行IS09001質量管理和質量保證體系標準，根據我單位質量保證體系的要求編制本工程項目質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由我單位技術負責人、質量總監和項目工程師負責的質量管理機構，采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的。使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。項目經理部建立以項目經理為組長質量保證領導小組和工程創優領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創優計劃，與各作業班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。項目工程師、質量技術監控部負責本工程的施工過程的全面控制，作業層每個班組都有專職的質檢人員，層層落實工程質量責任制。建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。(詳見下圖)質量意識教育為用戶服務預防質量意識教育為用戶服務預防為主標準：化計量工作8公司工程部公司工程部項目質管部門班組質檢員6.1.2.3組織管理措施全面推行工程質量優質優價，與全體管理人員及各班組長簽訂創優項目工程師、質量總監、各班組質檢員有質量否決權利，質檢員對進一步完善項目經理的質量管理制度，強化干部職工的質量意識，加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監督站及業主、監理對服從甲方的管理，處理好同其它分包單位的質量協調。將審查工程認真學習和貫徹各項技術規范標準，組織施工人員熟悉施工圖紙、說明及有關文件，強化培訓施工標準，進行圖紙會審，圖紙的重做好工程質量的預控管理，確定關鍵工序，項目責任工程師書面及時加強質量通病的防治，項目工程師在進行詳細的技術交底時，重點說明防治質量通病的主要方法及所采取的相應措施施工班組要認真學習工藝標準和操作規程，并嚴格按交底要求進行施工，在常見的通病部位采用預防措施，精心施工，保證質量。在施工中推廣使用新檢員復檢、項目工程師審定后，方可進行下道工序施工，這樣一環扣一環，環環不放松，以防止各種尺寸、型號的錯用和誤用，使整個施設備計劃表，做到精確無誤。所有計量設備必須經檢驗合格后方可使控制點。具體控制的參數以人、機、料、法、環，逐項進行控制，施工時項目工程師結合工程實際，從技術、組織管理、經濟等方面綜合考慮編制的分部工程施工方案，確保施工方案在技術上可行，在經濟上合理，有利于提高工程質量，施工員按施工方案要求編制作業指導書，質檢員對整個過程進行巡視檢查，連續監控，并認真做好記錄施路，全部工程實行操作人員、驗收人員在施工部位掛牌制，誰施工誰制采取連續監控。抓好交底、檢查、驗收三個環節，嚴格實行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度和跟蹤檢查制度。未經檢驗達標的不得進入下道工序施工。施工人員在施工中要根據質量要求進行自檢，填寫自檢記錄，班組負責檢查并在記錄上簽字，上道工序自檢合格后方可交付下一道工序施工，在工序交接時，上道工序者不僅要認真交清施工情況，而且要提交自檢記錄。下道工序施工者應根據自檢記錄進行認真復檢，不符合質量要求者上道工序操作者負責返修處理，合格后量進行檢查，符合質量要求的在相應的分項工程質量評定表上簽字，并對工程質量檢查負有責任，對不符合質量要求的令其返修或返工處總監組織，質檢員參加，檢查合格后通知業主、監理復驗，復驗合格程中，要注意保護，以防變形，且施工人員不得直接踩踏，加強工序之間相互保護，建立各班組之間成品的保護與交接，各工種、工序間收集與整理，填寫要及時、真實、清楚，及時記錄工程施工全過程。單位工程完成后，資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證材料進場必須有正式的出廠合格證，同時要做好材料的進貨檢驗和試驗，必要時要進行復試，符合要求才能使用，不合格的嚴禁使用，對業主提供的物資也同樣要進行控制，保證物資的質量，對需送檢的材料，在監理的指導下對材料進行隨機抽樣，待質量監督部門出具檢驗成的質量通病，找出形成的原因，逐項工序進行攻克難關。以工序質量控制為核心，設質量預控點，制定預防措施、過程質量控制措施，6.1.3安全保證措施6.1.3.1安全生產管理體系生產必須管安全，誰主管誰負責；先防護，后生產，無防護不生產”;發現場成立安全生產領導小組，安全生產領導小組由項目經理擔任組長，負責現場安全生產管理工作，形成一個“人人抓安全、人人重安全”項目經理部設2名專職安全員負責日常安全管理工作。各施工隊設1(2)項目總工程師安全職責將安全生產與施工技術工作緊密結合起來，在(3)專職安全員職責在項目經理的領導下實施安全生產管理工作殊工種持證上崗；深入現場進行安全檢查，制安全生產管理體系安全生產管理體系思想保證(項目經理)思想保證(項目經理)組織保證(公司)組織保證(公司)第一責任制部門安全責任制崗位安全責任制制度保證(項目經理)技術保證(項目總工)資源保證(安全工程師)檢查(6)綜合辦公室安全職責6.1.3.2安全施工措施公司分管工程公司分管工程副總經理妄荃管理員安全員各班組負責人全體施工人員倉庫管理項目經理7、認真執行“安全生產技術交底制度”,安全交底與施工技術交底同10、施工現場的施工用電，應按施工用電方案進行統一布置，消防亂11、現場懸掛安全生產宣傳標語，危險區域除設置防護措施外，張貼13、施工現場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要14、機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好，如發現隱患應16、項目經理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施17、項目經理部建立以項目經理為首的安全值班輪流制度，并做好安18、堅持安全生產三級教育制度，施工人員在進入施工現場前，應進20、對生產過程中檢查出的安全安全隱患應以書面形式通知有關人員進入工地的施工人員，都必須經過入場安全教育，辦理安全教育卡。都通過安全教育卡的形式進行考核檢查，以便提高安全教育質量，增班組長在施工班組簽發施工任務書時，同時填寫安全技術交底卡，按施工管理人員參加短期安全培訓學習，考試成績合格，取得安全考核(1)電氣設備防火要點：1)各類電氣設備、線路不準超負荷使用，接頭必須按實、接牢，以免2)存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房，照明線路穿管保護，采用3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般應保持4)高壓線下不準搭設臨時建筑，不準堆放可燃材料。(2)現場明火管理：1)現場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，使用明火要遠離2)工地設吸煙室，施工現場嚴禁吸煙。3)電、氣焊工作人員均應受專門培訓，持證上崗，作業前辦理用火手4)及時清理施工現場，做到工完場清。5)油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。(1)設立期超過半年的現場，生產、生活設施的電氣安裝均應按正式(4)每臺電動機械應有獨立的開在和熔斷保險，嚴禁一閘多機。(5)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側的焊把線不(6)電工須經專門培訓，持供電局核發的操作許可證上崗，非電氣操(1)配電箱引入引出線應有套管，電箱上進線應加滴水彎。(3)危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。(4)照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質線。(5)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內的照明開在箱裝(6)休息室、材料間等不準燒電爐，不使用功率大于60W的燈泡。(7)電箱內開關電器必須完整無損，并配備漏電保護器，確保施工機機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉動部件應在安裝時裝設有氣動除塵裝置的木工機械，作業前應先啟動排塵風機，經常保根據木材的材質、粗細、濕度等，選擇合適的切削和進給速度。作業(1)自始至終貫徹執行“預防為主，防消結合”的消防工作方針。消(2)在辦公、生產區各至少安置八個消防滅火器，消防滅火器安置在(3)嚴格執行現場動用明火申請制度，在現場動用明火應預先領許可(4)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理。(6)義務消防員必須跟班作業，不得隨意離開工地，以便及時指揮。(7)施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。(9)消防器材安放處必須有明顯的標記，消防器材的設置地點以方便(10)工作人員必須熟悉消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。(11)倉庫內應使用低壓防爆燈，并應有良好的通風條件。(12)油漆類等易燃品存入在危險品倉庫，并由專人保管，遠離火源(13)施工現場嚴禁吸煙，禁止帶入火種。(14)施工現場鋸沫、紙屑等易燃品，必須及時清理，做到工完場清。(15)進行氣焊等明火作業前，必須持上崗證到承包方辦理操作使用(16)施工現場使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火(17)對違反以上規定的人員視情節輕重給予罰款或送交有關部門處(1)由項目經理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實施防火(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養、定期調換藥劑，標明換藥時(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按(4)施工現場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并(5)施工現場動火，實行動火審批制度，未經批準擅自動火者，視情(6)加強工地警衛人員上崗職責，每天下班后對工地進行防火巡查，由于人的不安全行為的存在，落實組織措施的目的就是為了改善勞動由于施工現場的不安全狀態的存在，落實安全技術措施就是為了消除施工過程中的一切不安全行為和物的不安全狀態制訂有針對性的安全措為了實現組織措施和技術措施，這就必須有良好的安全生產環境和物通常所說的觸電事故基本上對電擊而言，絕大部分觸電死亡事故都是2、火災(1)冷卻法：用水滅火，既方便又便宜。(2)窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布、沾水的被子、麻袋或砂子開，使燃燒空間中的空氣中的含氧量降到10%以下，火變熄滅。(3)隔離法：將著火的物體附近的能燃燒的東西撤離火源地地方，把(1)室內道路高處作業防護1)移動式操作平臺應按相應規范進行設計，臺面滿鋪木板，四周按臨2)凳上操作時，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超過2m,4)從事無法架設防護設施的高處作業時，操作人員必須戴安全帶。(2)一旦發生墜落事故，要及時送往醫院進行搶救，根據傷者的具體(1)進入現場的人員戴安全帽。(2)交叉作業通道搭護頭棚。(4)高處碼放的板材要加壓重物，以防被大風掀翻吹落，高處作業的(5)高處作業的操作平臺應密實，周圍欄桿底部應設高度不低于18cm現代建安施工除了廣泛使用電動工具以外，還彩大量氣動工具，導致(2)砂輪機應使用單向開關，砂輪必須狀不小于180度的防護罩和牢(3)各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。(4)經常保養機具，按規定潤滑或換配件，所用刀具必須匹配。換夾(5)注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發者應帶安全帽，(6)打開機械的開關之前，檢查調整刀具的扳手等工具是否取下，插(7)手持電動工具仍在轉動時不可隨便放置。(8)操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作。(9)保持工作面整潔，以防因現場雜亂發生意外。在《設備安全檢查記錄表》(JL-XC11-1)中。只1、刀具旋轉有可能飛濺及切削顆粒可能飛濺的設備(如切割機、打磨機、電鋸等)應有安全防護裝置。但使用電鉆時不能戴手套。作業時，任何人都不得1、刀具旋轉設備(如切割機、打磨機、電鉆、電鋸等)使用前應空轉4、使用手握電動設備(如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機、手電鋸等)f、設備維修保養(2)各級生產組織者，應在全面安全檢查中，透過作業環境狀態各隱(3)對安全管理的檢查，主要是：2)業務職能部門、人員，是否在各自業務范圍內，落實了安全施工責3)安全教育是否落實，教育是否到位；4)工程技術、安全技術是否結合為統一體；5)作業標準化實施情況；6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措7)事故處理是否符合規則，是否堅持“三不放過”的原則。2.安全檢查的組織(1)建立安全檢查制度，制度要求的規模、時間、原則、處理、報償(2)成立由第一責任人為首，業務部門人員參加的安全檢查組織；(3)安全檢查必須有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處(1)思想準備。發動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢(2)業務準備。確定安全檢查的目的、步驟、方法，成立檢查組，安(1)一般檢查方法(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事5.安全檢查的形式(1)定期安全檢查(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設備、小區域的安全檢查，屬(3)特殊檢查對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照安全檢查的目的是發現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和“不準不拖”,不使危險因“三定”是指消除檢查后發現的危險因素的態度。三定即為定具體整在操作者產生的不安全行為中，由于不知道正確的操作方法，為了求(1)制定作業標準，是實施作業標準化的首要條件。1)采取技術人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體2)作業標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質量標準、3)盡量使操作簡單化、專業化、盡量減少使用工具、夾具次數，以降4)作業標準必須符合生產和作業環境的實際情況，不能把作業標準通(2)作業標準必須考慮到人的身體運動特點和規律，作業場地布置、人的身體在運動時，應盡量避開不自然的姿勢和重心的經常移動，動作業場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配，機、料具3)使用工具與設備(3)反復訓練，達標報償1)訓練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合重點突出、交待2)邊訓練邊作業，巡檢糾正偏向；3)先達標、先評價、先報償，不強求一致。多次糾正偏向，仍不能克太陽能路燈施工前，組織工人特別是零散工人做勞務時，隊對他們的技術素質以及身體狀況履行各種必須的考核與檢查之外，在安全施工方(1)對錄用的所有工人，都要進行安全技術知識培訓，要讓進場的工(2)要與錄用的勞務單位或個人簽定用工合同，明確雙方的義務和責建立健全職業健康安全管理網絡，落實安全責任制，認真貫徹執行1、職業健康安全生產的目的是：在項目實施的全過程中通過貫徹實施職業健康安全管理措施，即通過加強對施工現(1)杜絕職業病的發生；(2)不發生火災事故、不發生人身死亡、重傷事故；(3)安全交底綠100%,安全隱患整改綠100%;(4)電、氣焊“兩證一監護”符合率100%;(5)嚴格按照施工規范操作施工。(1)負責落實本項目整合性管理職責；(2)展開項目的目標、指標，并落實到崗位；(3)確定本項目相關崗位的能力要求，根據需要對其進行能力、要求(4)負責收集施工過程中有關職業健康安全的信息，及時與相關部門(1)辨識、評價施工現場的危險源并編制施工現場重大風險及控制清(2)負責制定、組織實施項目的職業健康安全管理方案、根據需要制(3)負責新加入和轉崗人員的三級教育，長期合作的安全交底，驗收(4)負責按規定檢查化學危險品的采購、儲存、發放、使用以及廢棄(5)負責檢查施工用電、消防設施、安全設施、勞動保護、勞保用品(6)負責預防措施的落實，當事故、事件發生后，及時報告，并作出(7)負責職業健康安全管理不符合的糾正、預防措施的制定，實施的記1、手持電動機具需安裝漏電保護器，防護罩殼齊全有效，并有效接(1)機械上的電動機及電器部分應按其有關要求執行。(2)機械應保持清潔，安全防護裝置應齊全可靠，各部連接牢固，工(3)機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉動部件應在安(4)裝社有氣動除塵裝置的木工機械，作業前應先啟動排塵風機，經(5)嚴禁在機械運行中測量工件尺寸和清理機械上面或底部的木屑、(6)運行中不準跨過機械傳動部分傳遞工件、工具等。(7)排除故障、拆裝刀具時必須待機械停穩后、切斷電源方可進行。(8)操作人員與輔助人員應密切配合，以同步勻速接送料。(9)根據木材的材質、粗細、濕度等，選擇合適的切削和進給速度。(10)作業后，切斷電源，鎖好閘箱，進行檫試、潤滑，清除木屑、刨3、焊接機械(1)為防止觸電事故的發生，除按規定穿戴防護工作服、防護手套和(2)焊接工作開始前，首先檢查焊機和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方，焊機的外殼接地和焊(3)身體出汗后，切勿靠在帶電的鋼板或工件上，以防觸電。工作地(4)更換焊條一定要戴皮手套，不要手操作。(5)在帶電情況下，為了安全，焊鉗不得夾在腋下去拿被焊工件或將(6)推拉閘刀開關時，臉部不允許直對電閘，以防止短路造成的火花(7)下列操作，必須在切斷電源后才能進行；(1)“三級配電”:總配電箱(符號A)、分配電箱(符號B)、開關想(符號C);(2)配電箱應標類別號和序號如：B-1、C-3,分別代表分配電箱第1號和開關箱第3號；(3)電箱規定(4)接線規定：開關箱距離不得超過30米；開關箱所控制的用電設備水平距離不得超過3米。(1)燈頭與易燃物保持大約0.5米安全距離，照明線路嚴禁在地面亂(2)大面積照明應采用高壓汞(鈉)燈，室內禁止使用碘鎢燈；(3)露天照明燈具，應選用防水型燈具，高度不得小于3米，一線條燈數不得超過10盞；電流不得大于15安；(5)照明導線應用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質線；(6)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單項回路內的照明開關箱裝(7)一般照明選用220伏電源，危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具(8)燈具實行分組或單燈控制，防止發生電路等事故時現場黑暗而造(9)在焊接等作業造成電壓不穩的情況，現場辦公室用電、照明應使3、施工用電控制措施(1)各種電起設備均須采用接零和接地雙重保護。單項220V電氣設(2)手持電動工具均要在配電箱裝設額定動作電流不大于30MA,額(3)每臺電動機械應有獨立的開關和熔段保險，嚴禁一閘多機；(4)使用電焊機時對依次線和二次線均需防護，二次線側的焊把線(5)電箱內開關電器必須完整無損，并配備漏電保護器，以確保主(6)電工須經專門培訓，提供電局核發的操作許可正上崗，非電氣(1)安裝和拆除用電設施，必須由持證電工操作安裝；(2)搬遷和移動配電設施，必須由持證電工切斷電源、負責指揮；(3)安全員負責用電設施的日常檢查、督促電工檢查，保持“檢查實(1)教育本公司職工遵守安全操作規程和和各種安全施工制度，對危(2)對新的設備及新型的施工工具，應負責參加驗收工作，如不符合(3)負責本公司嚴重事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故的發生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現場，上報上級有關部門進行現場察勘分析，對違反安全制度，不遵守安全操作規(4)對各種施工設備，施工機械定期進行維修及保養工作，杜絕設備帶病運轉，電器設備的安裝檢修，必須有專職電工進行嚴禁施工(5)施工工地不得隨意拖接電源增加負荷，杜絕一切不安全因素。(1)小組安全員應當以身作則，督促執行安全生產規章制度，并起模(2)督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保險用品，愛護和保養防護保險裝置，合理整齊堆放各種材料及工具，堅持做到(3)督促檢查本組施工人員操作規程和有關(4)發現本組在設施，操作上有不安全情況不權先停止施工，并會同(5)參加事故分析和研究，協助小組人員提出防止事故發生的措施。(6)建立健全季節用火制度，并負責本組人員共同遵守。(1)服從技術領導，嚴格執行安全操作規程制度，并做好防火工作，(2)每天施工前，對自己使用的機械設備進行檢查，對檢查出來的不(3)對施工設備野蠻使用，需向上級如實反映事故經過，并參加事故(4)施工現場內嚴禁吸煙，如需吸煙應在指定的吸煙處，以避免火災(2)對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發制度，對漆工領用油漆、化工材料應嚴格控制，用多少發多少。對用畢(3)油漆、化工材料庫內禁止做任何作業。倉庫內禁止使用碘鎢燈照化工材料專用倉庫內放置滅火機二臺及黃沙箱二只，確保安全無(4)庫內雜物、廢物要經常清理，保持庫內清潔整齊，過道暢通。倉庫內除管理人員外，其他無關人員禁止入內，違者追究倉庫保管(1)進入施工場所，嚴禁吸煙，不得使用明火，按照安全生產管理制(3)所有的插頭、插座、閘刀、插鉛都必須完好無損對不符合規定的(4)要經常宣傳用電安全知識，工地的電氣設備不得超負荷，線路不(5)進行規范化操作、杜絕違章。凡進行立體作業時，離地懸空高度超過5米者，上層作業者要系安全帶，下層作業者要帶安全帽。(6)自覺遵守公司的安全管理制度，違者按第十三條處理。(1)進入施工場所，嚴禁吸煙；(3)要注意各類腳手架有牢固安全，制止冒險，冒失行為。挑板厚度應用五公分厚度以上的堅固木板防止墜落物傷害他人。對用余的(1)進入施工場所，嚴禁煙火，不準帶火種(火柴、打火機)。領用油漆、化工材料等易燃品，用多少領多少。應將用畢的油漆、化(2)要進行油漆作業時，嚴禁使用碘鎢燈。噴漆作業時要戴好保護口(1)進入施工場所，嚴禁吸煙；(2)使用木工機械，必須嚴格操作規程，確保施工安全。(3)刨花、木屑等易燃物，每天必須清除干凈，必要時隨積隨清。(4)木工使用的材料要精打細算，節約各種木材，并不得將帶釘的木(5)自覺遵守公司的安全制度，違者罰款。(1)自始自終貫徹執行“預防為主，防消結合”的消防工作方針。(2)消防工作要立足于防，現場建立義務消防組織，配備兼職消防人(3)在辦公、生產車間區各至少安置八具消防滅火器，消防滅火器安(4)嚴格執行現場動用明火申請制度，在現場動用明火應預先領取許(5)對易燃、易爆材料、器材要嚴格管理；(6)現場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持暢通。(1)由項目經理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實施防火(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養、定期調換藥劑，標明換藥時(3)施工中的易燃、易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶等都必須按“規定”(4)施工現場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并(5)施工現場動火，實行動火審批制度，未經批準擅自動火者，視情(6)加強工地警衛人員上崗職責，每天下班后對工地進行防火巡查，(2)辦公室墻上有：報警電話、內部值班人員名單、電箱和滅火器材(1)應配備滅火器的場所1)明火作業現場、有機涂料噴涂現場；危險品庫房；2)配電箱和分配電箱、木工作業場、材料庫房；3)辦公室、職工宿舍。(3)滅火器配備規定1)每個明火作業點、危險品庫房應配備不少于2具滅火器；2)防止固體可燃物，每具滅火器保護面積不大于7.5平方米，保護距離不大于12米；3)防止液、氣體可燃物，每具滅火器面積不大于7.5平方米，保護距離不大于12米；4)對帶電體防火應選用磷酸銨鹽干粉或鹵代烴滅火器；5)高度(高度24M或10層)及以上配置不小于100MM的臨時消防栓，本工程裝飾用木材較,極易起火，本工程為嚴重危險等級，屬A類火災(1)滅火器配置設計原則危險等級嚴重危險等級每具滅火器最小配置滅火級別最大面積(M2/A)一個滅火器配置場所內的滅火器不應該少于2具，每個設置點的滅火器不宜多于5具，同一層樓作為一個計算單元。滅火器按規范要求選用磷(2)滅火級別計算K-修正系數(本工程配置設計按K=1.0)(1)電氣設備防火要點1)電氣設備、線路不準超負荷使用，接頭必須按實、按牢，以免線2)存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房，照明線路穿管保護，采3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般應保4)高壓線下不準搭設臨時建筑，不準堆放可燃材料。(2)現場明火管理1)現場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，使用明火要遠2)施工現場嚴禁吸煙3)油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。(3)電焊氣焊作業規定1)實行持證操作、動火證和派人監護的制度；2)電、氣焊工作人員均應受專門培訓，持證上崗，作業時隨身應帶3)電、氣焊作業點距危險品距離不應小于10米；4)露天施工，遇雨、雪、霧或6級風禁止作業，積水、積雪未清理5)焊、割過程應注意防火，作業完畢檢查準確無復燃跡象后，操作(1)安全員應對現場人員進行消防常識培訓，包括滅火器的使用；(2)安全員應重點關注明火作業點、易燃易爆點、危險品庫房、防火(3)項目經理要定期檢查消防工作情況，保持“檢查實施記錄”。6.1.3.3文明施工及工地標準化管理進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目“標化”工作達到文明衛生的要求。嚴格遵循文明施工工地管理及有關創建國家衛生城市的要求等規定，做好文明施工管理和城市交通管理的工現場管理根據施工組織設計中的施工總平面布置和當地政府及主管6.1.3.4文明衛生管理措施文明施工保證體系圖項目經理項目經理文明施工督查小組文明施工責任制文明施工管理體系文明施工教育文明施工工作檢查各職能部門各級文明施工監察員各班組文明活動人員義務文明活動隊獎懲兌現提高文明施工提高文明施工消除不文明施工預控能力意識與能力文明施工獎懲文明施工活動文明施工活動文明施工活動崗位責任制崗位責任制崗位責任制6.1.4環境保護管理體系與措施建立健全環境保護、水土保持管理體系，項目部由一名項目副經理分體系運行領導小組體系運行領導小組環護水保措施環護水保教育管理組織環境保護控制環護水保檢查建設綠色工地辦公室各施工處隊長安質檢查員獎罰兌現提高環境保護意識實現環保目標環保施工防止惡化環境日常檢查專業檢查定期檢查規范生活環境規范施工作業規范現場設施規范生產管理水土保護培訓上崗前環保教育系統環保教育環境保護制度環保獎懲條例環保技術措施6.1.4.2保證措施本工程環保應符合安康市環保局相關要求，如何加強管理、采取措施成立以項目經理任組長的領導小組，配備一定的環境保護設施、水土采取各種有效措施，對容易引起環境污染的各種渠道嚴格控制，明確加強環保教育，宣傳有關環保政策、知識，采用各種方式宣傳環保法采取有效措施將施工產生的振動減小到最低幅度，不得影響周圍建筑物安全，不得破壞有關單位精密儀器正常精度合理安排施工，避免機械過于集中；合理安排施工時間，盡量避免安油料、化學品、以及超過允許量的有害氣體和塵埃、棄碴等)污染場地周合理使用土地，臨時用地盡量少用或不占用耕地，用完之后按規定要施工廢水、生活廢水按有關要求進行處理。施工機械的廢油廢水采用止由于施工造成的作業污染(噪音、粉塵、施工垃圾等污染),保障施工項目經理負責：對施工環境管理的要求向有關方施加影響，并檢查項噪聲控制的功能分區及限值適用區域城市區域環境噪聲標準工業企業廠界噪聲標準類別晝間夜間晝間夜間療養區、高級別墅、高級賓館區等需要安靜的區域，以及城郊和鄉村區域0居住、文教機關為主的區域，鄉村居住環境可參照執行1居住、商業、工業混雜區2工業區3城市道路交通干線、內河路主、次干線兩側的背景噪聲限值4注：晝間(6:00~22:00),夜間(22:00~6:00)晝間和夜間的劃分，若地方另有規定應執行地方規范。(1)當環境區域噪聲標準控制值大于場界噪聲控制的地方或國家標(4)場界噪聲檢測的方法執行《建筑施工場界噪聲測量方法》(5)影響相關人員健康的噪聲控制1)場內噪聲限值：90dB2)檢測標準執行《機器和設備輻射的噪聲操作者位置噪聲測量》(6)噪聲污染控制的方法1)消除噪聲源：項目部采購或調配施工機具時，應選擇低噪聲的設2)預防和控制的降噪措施，盡可能安排早6:00~22:00間(有地方規定的以地3)健康保護：對場內噪聲超標排放，安全員應按《防護設施和勞保4)嚴格執行環境保護部門的施工規定，嚴格按監管機構規定工作時間進行施工，盡量在規定的施工時間內進行施工，并盡量避免噪音大的機具同時施工，盡最大努力將噪音降低到最低限度以免影5)如必須連續作業，在施工前三天向業主、當地有關部門提出申請，6)噪音較大的分項工程施工，采用隔音技術和局部吸音處理，盡最6.1.5工期保證措施2、總進度計劃安排施工過程遵循平面流水的施工作業方式，各項工(一)組織保證制度(二)人員保證制度(三)材料、機具保證制度10、精心組織交叉施工，定期組織現場協調會，避免工序脫節造成窩11、加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接受其對進度管理的指導性我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經級進度計劃(進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(月工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部分項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處部施工進度計劃等。)供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執行規范化(2)加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收(3)堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，(4)加強保管、及時回收：做好材料保管、領用工作是保證材料供應建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對6.1.5.3工程投入主要物質和施工機械設備、施工機(1)所有材料在采購前必須先報監理公司或業主批準，在呈報時需按(2)在業主批準樣品采購后呈報監理公司確認批準，而后進行采購。(4)材料試驗根據本工程的特點，結合質檢站資料歸檔，檔案館竣工(5)材料檢測計劃如下：1)需送建筑材料試驗站試驗的材料：開工前完成；2)需送建筑材料試驗站試驗的材料：到貨時自行檢驗，呈報監理公司工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工根據以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在10、切實做好材料進場的簽收工作核對材材料主管質檢員材料員倉管員施工員檢查(一)、對供應商的選擇1、主材供應商(包括A\B\C類)a、有合法的營業執照(提供復印件);c、產品質量良好(必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗報告等);a、有合法的營業資質(可由采購人員現場核實);b、產品質量良好(可由采購人員現場查驗，并提供產品出廠合格證或相關的檢驗證明材料等);(二)、材料的選擇1、材料和設備供應單位(以下均簡稱為供應單位)對供應的產品質量1)達到國家有關法規、技術標準和購銷合同規定的質量要求，有產品2)實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發的許可證編3)產品包裝必須符合國家有關規定和標準。4)使用商標和分級分等的產品，在產品或包裝上有商標和分級分等標6、對主要建安施工及施工構件在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂10、材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過我司將為該太陽能路燈項目的設置專門的材料倉庫，確保材料得到很1)箱形堆放適用箱形立方體物品2)三角形堆放適用圓形或管狀物品3)階梯堆放適用方形物品4)梅花形堆放適用桶形物品5)縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6)錯疊式適用便于計數，且呈平板形物品7)平面堆放適用平板形物體8)箱內存放適用于圓球形等小單件物品9)多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10)各類貨架式適用規格繁多的小件物品收集所有材料的合格證、產品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄工程管理部經理指定專人根據設計圖紙、預算書及工地實際情況，編制《工程項目材料使用總計劃》(JL-XCO4-1),該計2、材料采購計劃材料員根據《工程項目材料使用總計劃》及工地實際進度的需要編制《周/旬材料采購計劃》,包括材料名稱、型號規格、使用部位及計劃用原則上在已選定的合格供方處購買，如需另選必須對供應商進行合格評價。見公司IS09001質量體系文件、ISO14001環境管理體系要求、4、采購采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》,采購員負責在已確定采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗收入庫。采購采購產品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負責進行。倉管員必須的包裝是否完好、產品質量(合格證，必要時包括其他合格證明文件)是以及項目經理(或施工隊長)在《送貨單》上簽字或蓋“驗證合格”章后技術質安部派員對采購產品進行定期或不定期的抽檢，以監督采購員時由采購員及時組織退貨。必要時，還追究以前驗證人員(包括采購員、倉管員、項目經理或施工隊長等)的責任。倉管員對入庫材料同時填寫《材料動態管理卡》,并及時掛到材料明顯處；同時填寫入庫臺(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、(2)充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理(3)優先配備本施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度(4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，(1)先進性：技術性能優越、生產率高。(2)使用可靠性：在使用過程中能穩定地保持其技術性能，安全可靠(3)便于維修性：要便于檢查、維護和修理。(4)運行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。(5)經濟實惠性：在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費(6)適應性：能適應不同工作條件，并具有一定多用性能。(7)其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。一、勞動力投入計劃根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程6.1.5.5工期保證的詳細措施工程進度落后達到5%以上→提出趕工計劃法→與業主監理討論協調→項目落后原因應對措施資金材料上漲與廠商及早簽定合約，尋找優良廠商，并動員能工人短缺資金調度困難利率上揚對業主收款未到時間材料設備進場太慢提早提出采購發包申請，注意材料供應加工生產政府法規變更變更設計施工步驟變更國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短天然災害材料設備品質不良率偏高材料設備規范未能符合要求工人施工技術不足工程監督管理不善施工規范過于苛刻工程界面未能協調好加強與其他工程之間協調，并請業主加強各工班(1)現象：工人怠工，工人短缺，工程趕工。(2)對策：1)調用預備班：向公司工程部申請調動其他工地人工，了解原因安2)重新擬進進度：調用其他工地人工，與業主檢討工程計劃，在征(3)工程趕工：1)調用預備班2)調用其他工地工人3)延長工作時間4)與業主檢討工程計劃，重新修改工程進度。(1)材料部分現象：1)供貨短缺；2)進場材料質量不好遭退貨3)材料失竊、意外傷害；4)趕工。(2)對策：2)材料儲放之安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之(1)現象：1)人的事故2)設備事故3)材料事故(2)對策：1)人的事故，除安全衛生作業流程處理外，調人補充。2)設備的事故，依設備突發事件對策處理。3)材料的事故，依材料突發事件對策處理。5、改革傳統施工工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現場組裝8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期9、管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整，并落實監督計劃一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃 (旬工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃3、項目經理部每旬召開一次施工現場會議(邀請業主單位等參加),每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃項分部施工進度計劃等)。6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書7、項目部誠懇接受業主單位和當地主管部門對管理工作的指導和要2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此3、協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：(2)加強采購成本的控制；(3)堅持審批的環節：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、專業工程師審核。統計工作的基礎2、合理使用工程款(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司1、施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分2、每天檢查工作制：專業施工人員是施工技術、進度、質量的主要3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主單位并存1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，2、加強進度實施：由上述循環過程圖不難看出，第一類循環是在進(1)如圖出現偏差是認為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上(2)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的3、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與4、質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容5、利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管2、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分3、做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決對相關的主要標準圖集、主要規程、規范進行學習。收到設計提供“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方序號專項施工方案名稱責任人1現場臨建施工方案技術負責人2現場臨電施工方案技術負責人3現場臨水施工方案技術負責人4測量方案測量員5冬季施工方案技術員6太陽能路燈方案技術員序號儀器設備名稱型號規格數量用途1回彈儀4河北混凝土強度檢測2鋼筋位置測定儀1河北保護層間距測定3混凝土試模河北混凝土試塊制作4砂漿試模河北砂漿試塊制作5混凝土抗滲試模河北抗滲試塊制作6坍落度筒/6河北砼坍落度檢測7游標卡尺4河北質量檢測8砂漿稠度儀2河北砂漿檢測9市政工程檢測尺浙江質量檢測10100cm不銹鋼環刀上海土方回填取樣11天平3合肥含水率試驗12全站儀1瑞士13激光準直儀2瑞士序號儀器設備名稱型號規格數量別地國產制造年份用途14激光垂準儀3安康15激光投線儀3重慶16水準儀6天津17激光掃平儀2蘇州1850m鋼卷尺浙江2、施工作業人員組織考慮到本工程的重要性，高峰期我單位計劃投入勞動力總計710人。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己根據施工進度計劃及材料需求量，本工程主要材料需求計劃如下所進行性能鑒定，但凡設備的過程可能故障率超過10%的不得進場；對特殊6.1.7成品保護措施6.1.7.1成品保護組織機構本工程如何進行成品及半成品保護必將對整個工程的質量產生極其才能保證工程優質高速地進行生產。這就要求成立成品保護專項管理機6.1.7.2制作成品保護措施(1)成品必須堆放在車間中的指定位置。(2)成品在放置時，在構件下安置一定數量的墊木，禁止構件直接(3)構件放置好后，在其四周放置警示標志，防止工廠其它吊裝作(4)針對本工程的構件有不少管子散件的特點，設計專用的箱子放(5)在成品的吊裝作業中，捆綁點均需加軟墊，以避免損傷成品表6.1.7.3運輸過程中成品保護措施(1)油漆干燥，零部件的標記書寫正確，方可進行打包。(2)包裝時應保護構件涂層不受傷害，裝卸時受力點處需設置襯墊。(3)包裝時應保證構件、桿件不變形，不損壞，不散失，散件需水(4)包裝件必須書寫編號、標記、外形尺寸，如長、寬、高、全重。(5)待運物件堆放需平整、穩妥、墊實，擱置干燥、無積水處，防(6)鋼構件按種類、安裝順序分區存放，底層墊枕應有足夠的支承(7)相同、相似的鋼構件疊放時，各層鋼構件的支點應在同一垂直(8)構件在裝卸車時，吊點用墊木或橡膠墊等進行保護，避免損傷(9)構件在堆放完全畢后，用纜繩將構件固定，纜繩與構直接接觸(10)成品存貯時，先對成品進行檢驗，對構件進行清點、編號、排序(按施工順序),構件清單中應標明鋼構件規格、尺寸、重量及安裝部(11)成品堆場應平整，并配備足夠的枕木、墊木，使構件平衡。枕(12)側向剛度較大的構件可水平堆放，當多層疊放時，必須使各層6.7.5現場拼裝及安裝成品保護(1)構件進場應堆放整齊，防止變形和損壞，堆放時應放在穩定的(2)構件堆放場地應做好排水，防止積水對構件的腐蝕。(3)在拼裝、安裝作業時，應避免碰撞、重擊。(4)少在構件上焊接過多的輔助設施，以免對母材造成影響。(5)吊裝時，在地面鋪設剛性平臺，搭設剛性胎架進行拼裝，拼裝(1)避免尖銳的物體碰撞、摩擦。(2)減少現場輔助措施的焊接量，盡量采用捆綁、抱箍。(3)現場焊接、破損的母材外露表面，在最短的時間內進行補涂裝，(1)工廠涂裝過程中應作好摩擦面的保護工作。(1)焊接部位及時補涂防腐涂料。(2)其它工序介入施工時，未盡許可，禁止在鋼結構構件上焊接、(1)施工人員要認真學習、遵守成品保護制度，注意愛護建筑物內(2)不允許利用組裝好的成品鋼結構承載非設計施工荷載，如需必(3)鋼結構安裝單位要和土建密切配合作好地腳螺栓預埋，重要埋(4)施工中要隨時留意，保護自身部、構件同時，盡量避免損傷其(5)材料、構件、設備等要根據易損程度分區、科學堆放，作好支(6)貴重、短缺物品，設備及各種易耗品要進行庫存，作好庫區防(7)不得隨意焊接打火，焊把線無破皮、裸露現象。(8)切割臨時設施時，不準傷及母材。(9)為避免吊裝繩索對構件的損壞，吊點要驗算，必要時，桿件要6.7.4不同專業間的成品保護(1)起重機械、運輸機械行走時，避免壓壞已施工完畢的砼。(2)起吊、裝卸過程中，避免碰撞損壞已施工完畢的砼。(3)不得隨意穿墻打洞，如因施工需要，必須與相關專業協商，或(4)施工過程中，要時時處處小心，避免落物砸壞已施工完畢的砼。(5)各種臨時設施的拆除工作，必須準備周詳，不得損壞其專業已(1)混凝土澆注時避免污染鋼構件。(2)其它專業施工作業時不得隨意損壞已安裝的構件。(3)不得移動、碰撞、損壞我部測量、定位標志。6.1.8揚塵治理措施6.1.8.1施工現場環保及揚塵防治工作計劃(1)揚塵控制清單：序號作業活動重大環境因素可能導致環境影響控制措施1建筑及生活垃圾的排放土壤污染影響市容環境造成土壤變質公司廢棄物管理規定2泥漿及生活污水排放堵塞城市管道影響居民生活二級沉淀，三級排放3道路樓層清掃揚塵污染影響市容環境影響職工健康制定施工揚塵專項控制方案4揚塵污染影響市容環境影響職工健康制定施工揚塵專項控制方案5木工作業揚塵污染影響市容環境影響職工健康制定施工揚塵專項控制方案6垃圾、材料運輸揚塵污染影響市容環境制定施工揚塵專項控制方案7露天材料堆放揚塵污染影響市容環境影響職工健康制定施工揚塵專項控制方案8土方外運揚塵污染影響市容環境制定施工揚塵專項控制方案6.1.8.2施工現場環保及揚塵防治工作制度9.制定出防止大氣污染，防止水污染和防止施工噪聲污染的具體制2).防止施工粉塵污染制度：現場臨時道路進行硬化處理，并定期灑3).防止水污染制度：車輛沖洗污水設沉淀池，食堂設置隔油池，定4).防止噪聲污染制度：砼澆注時間盡量控制在6:00～22:00,并盡可能采用無聲振動棒，做到白天不超過70db,夜晚不超過55db;對強噪5).凡違反環保制度，屢教不改的人視情節輕重給予20～100元的處1)每日進行1至2次清掃，清掃的塵土和垃圾必須及時處理至垃圾存2)在清掃前，必須對路面、地面進行灑水，防止清掃時產生揚塵而污3)車輛進料必須進行登記，車輛出門必須進行洗車，入進料車輛拒不4)做好保衛工作，與本工程無關的揚塵污染源禁止帶進工地。5)生活區垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運，及時上蓋。1)工地內沉淀池必須做到二級沉淀；2)日常每七天一次對沉淀池進行清理，特殊情況下必須及時清理，保3)不得將漂浮物和固體物件排入沉淀池內；4)專池專用，不得代替其它排水池；5)不得損壞沉淀池；6)定期對沉淀池得沉淀排污情況進行檢查，保證排污達標。1)建筑垃圾必須分類堆放，不得混堆；2)禁止超量堆放；3)及時進行遮蓋灑水，防止粉塵揮發；4)保持周邊清潔，不得散落；5)及時做好清運記錄。1)木工棚專人操作和管理；2)木工棚必須保持全封閉；3)保持木工棚整齊、整潔，及時清理鋸末及廢料，鋸末及刨花等必須1)禁止超載，必須保證車廂封閉完整，不留漏縫；2)車輛出門必須用水沖洗；1)嚴格控制成型鋼筋進場時間，鋼筋到場后立即整理歸堆上架。2)石子、河砂堆放在指定地點，控制進料量，做到隨到隨用，不得大3)石子、河砂必須堆積方正，底腳整齊，干凈，并將周邊及上方拍平4)使用砂石時禁止將所遮蓋得密目網全部打開，稍打開一角，用后拍6.1.8.3施工現場環保及揚塵防治工作措施環保及揚塵防治保證體系有效運轉，各級環保員切實做好本職工作，施工現場配備有效易用的灑水設施，并安排專人灑水降塵。外腳手施工現場門口設置揚塵防治管理公示牌，明確責任主體揚塵防治責c車不得超量運載，運載工程土方最高點不超過車輛槽幫上沿0.5米，邊緣低于車輛槽幫上沿0.1米，裝載建筑渣土或其他撒裝材料不得超1)施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量(包括外包隊大小負責人)定期進行文明施工現場對噪聲控制要求的考3)砼澆注時間盡量控制在早6:00～晚22:00,并盡可能采用無聲振動棒，做到白天不超過70db,夜晚不超過55db,并且經常測試。特殊4)對強噪聲機械如電鋸等，使用時必須在臨設封閉棚內，盡量選用低5)建筑物四周掛密目網降噪。6)施工期間，尤其是夜間施工盡量減少撞擊聲、哨聲，禁止亂扔模板、6.2工作大綱6.2.1擬投入本項目的人員安排和人員管理組織架構我公司對重大工程項目采取分層管理方式，主要分為公司高級管理層和項目管理層兩個層次，項目管理層結合具體工程項目情況又可分為多個職責明確的部門，以便于作到責權明確，科學管理。本節重點描述項目工程項目組織結構，及相關各工作組的崗位設置、崗位職責及人員安排，以便于作到責權明確，科學管理。(人員組織機構圖)員執行技術總員人工理現場管理人員員6.2.2實施管理能力組織架構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程項目管理的總目標。組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。組織架構設置還應考慮工程項目的規模及本公司的具體情況。為了確保工程質量優良，進度滿足要求，我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員組成的工程項目經理部(以下簡稱工程項目經理部),全面負責工程項目的設計、施工、管理和協調工作。工程項目經理部由我公司派出專業的人員擔任項目總指揮，為公司高級管理層。項目負責人和技術負責人為項目管理層，項目管理層結合具體本工程項目情況可分為多個職責明確的部門：項目質安部、項目材料部、項根據項目工程的特點及重要性，我們組織施6.2.3項目管理基本要求●人員要求：

從事相關工作8年以上，具有承擔過類似工程業績的工作經驗。

為計算機信息系統集成高級項目經理；

自2008年以來承擔過2000萬或以上造價的計算機信息系統集●人員配置要求：

項目總負責人：對本項目負總責。

項目技術總負責人：制訂技術標準及系統接口規范，討論技術

執行項目經理：執行本項目實施的負責人。

執行技術總工：本項目技術執行負責人

各專業負責人：負責各專業系統設備的安裝、調試、落實系統

設備采購人員：負責設備主要原材料采購和設備的生產制造。

測試檢驗人員：編制設備試驗、檢驗標準，負責設備的試驗和

現場管理人員：負責現場事務管理等。

文檔管理人員：按照項目圖紙和文件的管理程序，根據工程進6.2.5主要人員崗位職責月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具、設備、資金(五).質檢工程師崗位職責(六).安全工程師(專職安全員)崗位職責施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執行“三檢制”,保證不6.2.6維護方案本項目維護工程是一個高難度并具有一定危險性的電氣照明維護工該項目的路燈維護與管理。本項目部將由項目經理和負責人負責協調各單位部門積極配合，嚴格按照采購人要求，落實單位責任制，指派專職人員定時巡視，及時發現問題并按流程操作，從嚴控制工程質量，同時抓好安全生產和文明施工，責任到人，實行目標管理，精心組織維護，以一流的質量回報采購人。1、人員機械配備成立路燈維護工程項目部，項目部由項目經理和負責人負責，負責工程維護計劃、工程量、施工現場實際情況，作好人員、機械設備及物料進場工作，班組操作人員必須經過培訓方可上崗，特殊工種操作人員持證上以下是路燈維護工程項目部組織結構：項目經理/負責項目經理/負責巡視班組技術資料施工班組材料采購保管維護施工人員各工種配備人員情況序號工種名稱人數1巡視班組22資料員13質檢員14維護電工35材料采購16倉庫保管17普工6序號機械名稱數量1巡視機動車車輛1輛2升降工程車1輛3小型發電機1臺4小型電焊機1臺5萬用表1套6兆歐表1套7接地電阻表1套8開孔器1套9吊籃1套電錘手槍鉆2、路燈維護流程圖上級有關部門指令或巡查人員發現問題上級有關部門指令或巡查人員發現問題項目經理/負責人公司派遣資料員派遣維修人員檢查故障原因制定、確認維護方案和措施維修人員從倉庫保管處領取材料到達維修現場，根據故障原因進行檢修排除故障原因檢查維護效果清理維護現場保持現場整潔資料員做好現場施工記錄建立維護檔案(1)維護人員管理制度(2)項目經理及負責人崗位職責量(含工期、安全)、服務質量負責。(3)資料員崗位職責負責工程項目的所有資料的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并d.對施工技術資料妥善保管(4)質檢員崗位職責負責執行“三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗標識工作，對違(5)維護電工崗位職責斷準確，維修快捷安全”,故障維修徹底，不留安全隱患。心、周到”,隨叫隨到，不拖拉怠慢，維修工作結束后要對所維修的設備修用備品配件，不準亂丟亂放，如因為個人保b.嚴重違反操作規程操作，給被維修的設備留下新的次生隱患(6)采購員的職責熟悉工程施工程序及工期計劃，并做到“貨比三家”;力求在符合設(7)倉庫保管的職責按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相認；出庫有憑據；缺貨及時申報；每月進行盤庫；設計幾種表如果倉庫條件允許，可以把倉庫分成幾個區域(或庫位),每個件必有單獨帳頁.每天打開一次各庫區的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內空倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應有貨物出入倉時，倉管員應依據，進倉單、領料單核準出入物品的入庫物料嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質或不所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防規定下墊尺寸增高50%。收發貨后相關的單據應迅速分發到相關部門，不允許延誤甚至遺倉管員保管的單據，帳本應妥為保管，平時應上鎖，節假日加封所有出入庫物料的單據都要倉庫主管審