第如何做到高質量發展研討發言

如何做到高質量發展研討發言全世界最難做的.行業是什么？估計在管樁行業待過企業家，都會說管樁制造是其中之一。投資回報周期長、成本高、風險大，利潤薄，典型勞動密集型產業，從生產一線基層員工到管理人員，未來從事管樁制造人員會越來越少。

列舉一組數據，國家人口統計局公布，2017年出生人口1723萬，比2016年降低63萬。90后比80后人口減少44.2%；00后比90后減少33.7%。

管樁生產向工業自動化進化，勢在必行。可惜從事管樁行業人才，相應工業自動化知識基礎相對薄弱。

同時，管樁行業景氣度又深度依賴房地產固定投資，受產業政策，經濟周期影響較大，據萬科第三季度財報顯示，成都區域2018年房企拿地趨于理性，融資難度加大，拿地熱情度下降，9月統計，住宅類用地溢價，平均下降21%。

基于此，判斷未來管樁行業應從規模擴張向高價值發展轉變。即體現公司未來發展是否具有可持續性。

具體體現在三個是否，一產品和技術在市場上是否有競爭力；二是否能推動行業進步，通過對行業培育，幫助公司成長；三是否能幫助員工可持續成長。員工成長，公司才有發展可能性。

做好以上三個是否，有五點建議：

1．盡快推動運行三駕馬車，打造行業市場競爭力。一駕馬車，推廣預制超高強PSHC管樁使用。預制超高強PSHC管樁較預制PHC管樁，能降低膠凝材料用量，減少CO2排放和能源依賴；針對不同地質，強度可從C100C115靈活進行調整，地質適應性更強，顯著提高樁基承載力，節省工程造價。

二架馬車，提煉出植樁工藝普適性施工工法。形成不同地質情況下，干、濕成孔作業條件具體植樁施工工法以及承載力數據收集，初步形成錘擊為主，植樁為輔施工布局，且隨著施工設備技改，逐步形成以植樁為主要利潤增長點。

三駕馬車，緊抓國家發展轉型綠色、環保建材、開展裝配式建筑發展的政策，一技改現有錘擊設備，滿足環保排放標準；二結合植樁工藝工法，研發成孔攪拌吊樁錘擊，一體化施工設備，串聯其他馬車，形成管樁行業核心競爭力。

2．有效的公司治理機構。明確公司持有者和經營者關系，解決未來公司持續經營，帶來激勵、創新以及風險問題。

比如公司明確治理結構，一發揮財務在公司管理指針作用，以財務為主線運行整體公司。通過財務管理變革，讓公司成本部門（人力、綜合以及生產部）轉變成利潤中心，讓公司每個部門都能感受到市場競爭壓力，公司各個部門效能最大化，就能保證公司最大化效率運行。二發揮財務在融資創新作用，觸碰之前不能涉及融資方式，比如融資售后租賃方式，將現有作為固定資產廠房，賣給一家融資租賃公司，然后簽訂租賃合同，回租廠房，租賃期滿了后，象征性支付一定回購價，將廠房買回來，階段性解決運營資金問題。有了明確治理結構，公司內部組織結構、員工薪酬激勵機制以及技術創新落地實施都會有突破性進展。

3．推動行業健康發展，承擔社會責任。發揮行業協會對基礎市場培育作用。順應環保要求，在PSHC管樁基礎上，繼續迭代，研發無余漿管樁以及符合環保要求管樁施工設備。

4．借鑒單邊平臺模式，積累一定經驗后，打造平臺化基礎施工方案優化公司，形成屬于管樁行業工業互聯網模式，重塑行業形態。

比如平臺職能：公司管樁品牌營銷輸出（如施工項目現場宣傳、微信以及網頁實時宣傳），基礎優化設計，新工藝、新產品宣傳包裝，新技術研發，特殊地質施工方案輸出，新項目信息收集，合同審核，經營風險控制，施工過程售后服務，融資能力，物質供應鏈（生產性物質、施工設備整合以及管樁運輸），人力資源輸出以及法律咨詢、訴訟等共同基礎性服務。

5．梳理價值網絡，形成利益鏈條的共同體；（應對原材料價格波動、市場信息收集問題）

以經營客戶思維，經營上下游合作伙伴，設計院、房地產開放商；與原材料供應商形成長期穩定戰略合作關系，盡量穩定原材料價格。

這五點建議，歸根到底核心問題：是否可以節省成本，是否可以提高產品價值。公司有了承擔行業變革責任勇氣和遠大愿景，才能吸引更多年輕人投身于管樁行業。沒有什么夕陽行業，管樁行業產能過剩，帶來只是暫時性問題，通過供給測改革，市場調節，就能解決，公司只要能抓住未來發展趨勢，將資源投入核心競爭力打造，做到其他成本最優化，深耕細作，熬過冬天，春天也就不遠了。

如何做到高質量發展研討發言

金湖生態資源稟賦好，高郵湖、寶應湖、白馬湖三湖環繞，淮河入江水道貫穿全境，水域面積420平方公里，占全縣總面積的1/3，人均耕地全省最多。良好的生態環境是金湖最美的底色，我們始終將生態環境保護利用作為高質量發展的基礎，堅持生態優先、綠色發展，一屆接著一屆干、一任接著一任干，初步走出了一條生態越美麗-發展越興旺-群眾越幸福的道路，生態文明建設取得了豐碩成果。去年9月，我縣榮獲首批國家生態文明建設示范縣。在推進生態環境高質量發展上，我們有三點體會：

一、生態保護不能按下葫蘆浮起瓢，需要統籌謀劃、綜合施策。

在淮河入江水道城區段有一個避風港，積聚了近四百戶漁民、七百條漁船，平時生活污水未經處理直接排入河道，岸上還有4家建材企業，粉塵污染比較嚴重，對下游水質造成了一定影響。我們也曾采取了漁船截污、修建公廁等措施，但這種零打碎敲的治理方式，效果一直不明顯，周邊群眾意見不斷。為徹底改變這一狀況，我們經過反復調研論證，制定了系統的解決方案，投入1.5億元，為每戶漁民提供安置房，拆除所有船只和4家建材企業，全面清理避風港周邊環境，并規劃建設濱湖濕地公園，生態環境得到了徹底修復。栽下梧桐樹，引得鳳凰棲。近期，我們成功引進了投資百億元的綜合保護開發項目，建成后將集水上娛樂和旅游度假于一體，成為最能彰顯金湖水韻特色的景觀名片。通過這個問題的處理，我們深切感受到，生態修復不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，必須運用系統思維，從全域全局高度謀劃推進。為此，去年底，我們將縣委全會主題確定為生態文明建設，制定了生態美麗金湖建設三年行動方案，實施4大類、40項重點工程，控制土地開發強度，推進白馬湖、高郵湖、寶應湖退圩還湖，為全域發展留白；編制產業正負面清單，重點發展與環境相容的高端裝備制造和新能源新材料產業，堅決不上一個化工項目，為環境容量減壓；統籌整治180公里水岸線污染源，解決影響水、土、氣的突出問題，為生態肌體去疴，系統打好生態環境提升攻堅戰。

二、生態產業必須一把鑰匙開一把鎖，堅持因地制宜、注重特色。

金湖河湖縱橫、水網密布，水是金湖最具特色的生態資源，也孕育了高品質的水產品。我們堅持在生態+上做文章，大力發展生態水產業，推廣湖區蝦蟹混養、荷藕龍蝦套養等生態養殖模式和健康養殖技術，積極發展有機芡實、深水荷藕等特色水生蔬菜，全縣生態種養面積近20萬畝，農業三品326個、占比達到50%以上。因為品質好，出產的小龍蝦同等規格每公斤要比其它地方高出10塊錢，僅此一項全縣養殖戶就多收入2億元以上。2016年，我縣出產的小龍蝦順利通過49項指標檢測，成為內地鮮活小龍蝦出口香港的第一單。

金湖生態環境優美，怎樣將綠水青杉變為金山銀山，我們經過調研思考，決定把全域旅游作為突破口。我縣旅游基礎并不占優，2017年之前全縣沒有一個4A級景區。我們以獲批國家首批全域旅游示范區創建單位為契機，將縣域作為一個大景區進行規劃建設，依托淮河入江水道、高郵湖大堤，建設300公里濱水旅游風景道，沿線打造荷花蕩4A級景區、水上森林公園、白馬湖生態漁村、堯文化體驗區等重點景區，在相關節點配套建設荷韻小鎮等特色小鎮和特色田園鄉村，合理布局休閑農業采摘點、精品民宿、農家樂等服務業態。金湖的全域旅游雖然啟動時間不長，但隨著游客的增多，有力帶動了群眾增收致富，就拿在荷花蕩內賣蓮蓬、菱角等農產品來說，一個攤位一個旅游季節下來就能收入2萬多元，富民效應初步顯現，現在金湖的全域旅游是：越做思路越開闊，越做前景越廣闊。

三、生態惠民應當敲鼓敲在鼓心上，突出問題導向、以民為本。

金湖生態環境總體很好，但仍然存在短板。在城東有個因造紙廠處理廢水形成的黑水塘，面積將近80畝，因處理難度較大，一直沒有得到根治，墨汁狀的污水散發出刺鼻的氣味，周邊居民長期不敢開窗通風，反映較多。每次經過黑水塘，我的心情都很沉重，就像壓了塊沉甸甸的石頭。2016年，我們下決心徹底解決這個問題，聘請專業機構對黑水塘的污水和污泥進行無害化處理，在原址及周邊進行生態修復，建設景觀休閑廣場。現在，看到成群結隊的居民在公園游玩時露出的笑臉，我壓在心里的石頭總算落了地。

生態環境發展的.過程，就是不斷增進人民福祉的過程，健康本身就是全面小康的重要內容。我們把滿足人民群眾對美好生活的向往，作為生態建設的出發點和落腳點，瞄準群眾身邊的環境問題，打出了一套生態惠民的組合拳。

金湖雖然水資源豐富，但主要為客水，受上游影響較大，自來水取水口水質一直不穩定，農村飲用水仍以地下水為主，水質安全難以保證。我們將保障城鄉居民飲用水安全作為頭等民生實事加以推進，對取水口周邊進行綜合整治，水源地環境得到極大提升；在全市率先建設占地近千畝的備用水源地，實現流動取水、常年蓄水、生態凈水，建成后的備用水源地已成為城區水生態環境的一大亮點。同時，我們還建成了水深度處理項目，同步鋪設了近千公里城鄉供水管網，現在自來水出廠水質達到了直飲標準，城鄉供水實現了同源同網同質。

站在新起點，生態保護依然任重道遠、生態發展仍需砥礪前行、生態惠民永遠沒有盡頭，我們將按照省委十三屆三次全會部署，在推動生態環境高質量中走在前、做在先，讓金湖人民永享生態之美、生態之富、生態之福！

發言完畢，謝謝大家！

如何做到高質量發展研討發言

邗江區是揚州的主城板塊，因公元前486年吳王夫差開邗溝、筑邗城而得名。近年來，我們認真貫徹中央和省市決策部署，堅定文化自信、堅持融合發展，推動文化軟實力與經濟硬實力同步提升，榮獲全國文化工作先進區等稱號，2017年在中國市轄區綜合實力百強區中列第26位。我們感到，推動文化建設高質量，需要認真解答好四個問題：

一是時代之問：

面對價值多元、利益多樣的新形勢，如何以先進文化塑造城、引領人，全面提高社會文明程度？去年我們建成全省首家縣級好人館，用百名身邊典型的凡人善舉教育和感染群眾，短短兩個月就吸引了近萬人參觀，刮起了好人文化旋風。這啟示我們，把牢意識形態主動權、培育社會文明新風尚，既要從大處著眼，又要從小處著手，既要旗幟鮮明，更要潤物無聲。近年來，我們圍繞讓文化無處不在的目標，一方面立足半城半鄉的區域格局，初步形成現代都市-特色小鎮-美麗鄉村三位一體的文化布局，努力建設大氣精致兼具、文化風情濃郁的品質之城；另一方面積極構建以十佳勤廉標兵十大道德模范最美職工為主要內容的城市榮譽體系，全國百佳志愿服務組織紅馬甲義工隊、中國好人邗江團隊成為大愛揚州的靚麗風景，如今干部勤政廉政、企業創新創業、百姓向善向美在邗江蔚然成風。

二是百姓之問：

面對社會主要矛盾新變化，如何不斷優化公共文化服務供給，滿足群眾對美好生活的`多樣化需求？兩年前我到揚州高新區走訪時，有企業反映園區缺文體設施、職工活動沒處去，我們決定拿出寸土寸金的核心地塊，高標準建設職工文化驛站，打造了集開放式書咖、影視健身、關愛服務等功能為一體的文化綜合體，如今這里成了園區職工業余活動的首選之地。我們深刻認識到，必須始終把群眾需求作為努力方向，既要舍得用真金白銀大投入，增強百姓獲得感，也要主動接受群眾點菜，贏得百姓點贊。近年來，我們圍繞構建現代公共文化服務體系，重點建好一園、一房、一圈：一園就是拿出城市最金貴、距離老百姓最近的好地塊，建設體育休閑公園，并免費向市民開放；一房就是均衡布點城市書房，使之成為書香邗城的標配；一圈就是構建10分鐘文化圈，實現了區鎮村文化綜合服務中心和五有文化廣場全覆蓋。此外，我們還精心組織瓜洲音樂節、阮元讀書節、張若虛詩歌節等品牌活動，把文化大餐打包送到百姓身邊，讓群眾文起來、動起來、樂起來。

三是發展之問：

面對經濟新常態，如何以文化產業為新引擎，培育發展新動能、打造經濟新增極？我區沿湖村曾是邵伯湖岸邊窮得叮當響的漁花子村，這幾年通過深挖漁文化，培育獨具特色的文化旅游產業，打造了強村富民的聚寶盆，如今已成為全國最美漁村，大多數漁民年收入超過10萬元。我們認為，在大眾消費升級的時代，文化產業就是新引擎，要用好用活文化資源，做足文化+文章，在創造作品、塑造精品、打造名品的基礎上，催生新業態、形成新動能。近年來，我們大力發展文化創意、文化旅游、文博會展、工藝美術等文化產業，構建了以國家級文化創意產業示范基地為龍頭，揚子津科教園、互聯網產業園、甘泉影視基地等特色園區為支撐的一核多點格局。毛絨玩具、琴箏產業是邗江的傳統特色產業，但由于缺乏原創性研發設計，高端市場競爭力不強，為此我們大力實施文化+傳統產業行動，連續多年開展全國性創意設計大賽，推動創意人才向邗江集聚、設計成果在邗江轉化，并全力建設全省首家毛絨玩具特色小鎮和揚州琴箏文化產業園，通過植入文化芯、融入創意魂，推動傳統產業駛入轉型升級快車道。

四是責任之問：

作為古揚州發祥地，如何以敬畏歷史的態度，留住鄉愁記憶、傳承城市文脈？我們深知，文化是城市的根和魂，保護傳承文化遺產，既是對歷史負責，更是對城市可持續發展負