...wd......wd......wd...工程監理例會制度1、為搞好監理機構的內部管理，協調工程各方關系，加強工程控制工作，解決重大或特殊問題，形成監理例會制度。2、工程開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要應由工程監理機構負責起草，經與會方代表會簽。3、第一次工地例會應包括以下內容：3.1建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；3.2建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；3.3建設單位介紹工程開工準備情況；3.4承包單位介紹施工準備情況；3.5建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；3.6總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；3.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。4、工程施工過程中，總監理工程師須根據第一次工地會議確定的周期、地點、參會人員及主要議題定期召開工地例會，會議紀要應由工程監理機構負責起草，與會各方代表會簽。5、工地例會應包括以下內容：5.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；5.2檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；5.3檢查分析工程工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改良措施；5.4檢查工程量核定及工程款支付情況；5.5解決需要協調的有關事項；5.6其他有關事宜。6、為解決重大或特殊的問題，不定期召開專題會議，邀請專家及有關人士，研究方案，商量對策。7、會議紀要作為監理資料第19項內容，須會簽齊全，裝訂整齊，結實，長期保存。圖紙會審制度1、工程監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進展簽認。2、設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。3、會議內容包括設計交底和圖紙會審兩局部內容，設計交底應由設計人員對設計意圖、設計要點和施工過程中予以注意的部位分別交底，建設單位、監理單位和施工單位的相關人員明確設計意圖，保證建筑效果和構造安全。圖紙會審是由建設、監理、施工各方的技術負責人對設計圖紙中存在的疑問提問，由各專業設計人員逐一解答，并詳細做好記錄。4、會議紀要應包括組織單位、參會人員、時間、地點及程序，對圖紙會審的提問和解答記錄清楚全面，經與會各方簽字、蓋章后作為設計文件的補充文件，并作為施工監理的依據。5、總監理工程師應對設計圖紙的各專業內容，如建筑、構造、安裝等進展審查，并簽署審查意見。6、會議紀要收集齊全、裝訂結實，作為監理資料第6條內容并長期保存。施工組織設計〔方案〕審查制度1、工程工程開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計〔方案〕報審表，提出審查意見，并經總監理工程師審核，簽認后報建設單位。2、監理機構應審查施工方報送的施工組織設計內容是否齊全。主要審查以下內容：2.1工程概況，包括建設工程的特征，建設地區的特征，施工條件、其他有關工程建設的情況；2.2施工部署和施工方案。包括施工任務的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平〞規劃；2.3施工準備工作方案。包括現場測量、土地征用、居民拆遷、障礙物撤除，掌握設計意圖和進度，編制施工組織設計和研究有關技術組織措施，新構造、新材料、新技術、新設備的試制和試驗工作，大型臨時設施工程，施工用水、電、路及場地平整的作業的安排，技術培訓，物資和機具的申請和準備等；2.4施工總進度方案。用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關系；2.5各種需要量方案。包括勞動力需要量方案，主要材料及加工品需用量、需用時間及運輸方案，主要機具需用量方案，大型臨時設施建設方案等；2.6施工總平面圖。對建設空間〔平面〕的合理利用進展設計和布置；2.7技術經濟指標分析。目的是評價上述設計的技術經濟效果，并作為考核的依據。3、總監理工程師總審查承包單位現場工程管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程工程施工質量時予以確認。4、對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審校以下內容：4.1質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；4.2質量管理、技術管理制度；4.3專職人員和特種作業人員的資格證、上崗證。5、施工組織設計〔方案〕應由施工方申請報驗，經建設、監理、施工三方會審同意后簽字蓋章，作為監理資料第7條入檔保存。監理工作規劃制度1、監理規劃應由總監理工程師主持、專業監理工程師參加編制。2、監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開場編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。3、監理工作規劃編制依據：3.1建設工程的相關法律、法規及工程審批文件；3.2與建設工程工程有關的標準、設計文件、技術資料；3.3監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程相關的合同文件。4、監理規劃包含內容應包括：4.1工程工程概況；4.2監理工作范圍；4.3監理工作內容；4.4監理工作目標；4.5監理工作依據；4.6工程監理機構的組織形式；4.7工程監理機構的人員配備方案；4.8工程監理機構的人員崗位職責；4.9監理工作程序；4.10監理工作方法及措施；4.11監理工作制度；4.12監理設施。5、監理工作實施過程中，如實際情況完成條件發生重大變化而需要調整監理規劃時，應由總監理工程師組織專業監理工程師研究確認，按原報審程序批準后報建設單位。6、監理工作規劃編制審批后，并入監理資料第3條保存入檔。公司技術監控與巡視制度1、技術監控與巡視工作由公司監理部、技術部共同負責實施。2、各工程實體的質量控制由監理部不定期抽查、巡視，發現問題及時指出并監視改正，嚴重者將在公司總監會議予以通報。各工程監理部每月須組織監理人員對本部監理工程全面檢查，檢查結果在月報中以書面形式匯報公司。3、技術監控指導及監理資料檢查由技術部負責，監理資料每月全面檢查一次，檢查情況在總監會議予以通報。4、公司將不定時組織總監對各工程抽查檢查，檢查情況以書面形式匯報公司，并在總監例會上通報。5、公司每周一7:20定期召開總監例會，由監理部、經營部、技術部及各工程總監參加。內容為總結上周工作情況，安排下周工作方案，各總監通報各工程部工作事宜和監理工程情況。如遇特殊情況，辦公室交及時通知各有關人員召開會議。6、公司監理部對各監理人員每月底進展考核，依據平時監控巡視記錄和工程部考核，對成績優秀者予以獎勵，對不合格者予以處分，連續三個月考核不合格者予以辭退。業務學習培訓制度1、公司支持并鼓勵員工學習業務知識，不斷提高業務水平。2、積極參加市建委、監理協會等主管部門組織的各種形式的業務培訓，采取優獎劣罰的措施，根據考核成績，合格者費用由公司負責，不合格者費用自負。3、每半年組織全體監理人員學習培訓，形式以講聽為主，會后自學相結合，學習內容為近期下發的各種文件，相關的法律、法規，各種標準及相關的業務知識。4、各工程部由總監組織本部監理人員學習業務知識，每周兩次，每次時間不少于一小時，學習內容和學習方式根據情況自行確定。5、公司監理部、經營部每半年組織全體監理人員業務考試，形式為閉卷，閱卷后公布成績，并講解試題。考試成績作為各監理人員月底考核的內容之一。6、公司鼓勵夠條件的員工報名參加注冊監理工程師，注冊造價工程師等執業資格考試，對考試通過注冊人員將采用一定形式的獎勵，并以此作為提高監理人員業務素質的重要手段。工程質量監控制度1、質量控制是監理工作重要的內容之一，貫穿于工程建設的始終。工程質量的監理控制實行總監理工程師負責制。2、工程質量控制工作必須滿足以下要求：2.1堅持以預防為主，重點進展事前控制，把施工中的質量問題消滅在萌芽狀態之中。2.2結合施工實際，制訂實施細則。2.3堅持質量標準，嚴格檢查。2.4處理質量問題過程中，應尊重事實，尊重科學，立場公正，做好協調工作，取得信任，相互配合。3、工程質量控制工作應以下內容為依據：3.1合同文件及技術規程，設計文件、圖紙和技術要求及規定。3.2合同規定采用的有關施工標準、操作規程、安裝及驗收規程。3.3工程所使用的有關材料和產品技術標準。3.4有關試驗取樣的技術標準和試驗操作規程。4、施工階段的質量控制方法應做到：4.1審核技術報告及技術文件，對技術報告和技術文件的審核是全面控制工程質量的重要手段。4.2對信息的反響要及時檢查，以便催促承包商及時調整和糾正。5、施工階段質量控制工作流程如圖：開工準備附圖開工準備整改通知開工報告整改通知開工報告監理審校意見書監理審校意見書N分項工程、隱蔽工程自檢合格報驗分項工程、隱蔽工程自檢合格報驗監理工程師驗收監理工程師驗收N分部工程報驗分部工程報驗匯總分項隱蔽工程資料、質量評定表進展監理復驗整改通知匯總分項隱蔽工程資料、質量評定表進展監理復驗整改通知N階段驗收〔根基、主體、竣工〕階段驗收〔根基、主體、竣工〕單位工程初驗單位工程初驗整改通知外觀檢查實測實量整改通知外觀檢查實測實量NY告整改通知竣工驗收申請整改通知竣工驗收申請整改通知N整改通知正式驗收正式驗收N辦理工程移交手續辦理工程移交手續工程進度監控制度1、監理工程師進度監控制的基本任務是：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標的合理實現。2、總監理工程師是工程進展監控的全權負責人，專業監理工程師是進度監控工作的具體執行人。3、監理人員應編制施工階段進度控制工作實施細則，作為實施進度控制的具體指導文件。4、審批承建單位提出的施工組織設計、施工方案、施工進度方案及年、季、月實施方案，提出修改意見。5、協助建設單位編寫開工報告，適時發布開工令。6、實施對施工進度的監視、檢查職能，定期檢查實際進展度是否按方案進展，催促承建單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改方案以保證方案期進度目標及總進度目標的實現。7、做好各有關單位間的協調工作，預防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工。8、催促材料、設備與機具的方案供給。9、按合同規定和政策法規公正處理進度拖延，正確區分和審批工程延誤和工程延期，調解建設單位和承建單位之間的有關爭議。10、必要時發布停工令和復工令。11、催促承建單位整理技術檔案資料，協助建設單位組織設計單位、施工單位進展工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。12、進度監控應表達主動控制為主的原則，其流程圖如下：附圖：工程總工期目標工程總工期目標承包單位提交施工組織設計或施工進度方案承包單位提交施工組織設計或施工進度方案總監理工程師審核Y總監理工程師審核承包單位實施過程分段提交詳細方案或變更方案承包單位實施過程分段提交詳細方案或變更方案NY監理工程師審核監理工程師審核責任承包單位采取措施實施責任承包單位采取措施實施監理工程師進展實際值與方案的對比N監理工程師進展實際值與方案的對比Y方案執行方案執行施工階段進度控制流程工程監理投資監控制度1、工程監理造價控制工作由總監理工程師負責。2、工程監理機構應按以下程序進展工程計量和工程款支付工作。2.1承包單位統計經專業監理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2.2專業監理工程師進展現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定。2.3總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。3、工程監理機構應按以下程序進展竣工結算：3.1承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表。3.2專業監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。4、工程監理機構應依據施工合同有關條款、施工圖，對工程工程造價目標進展風險分析，并應制定防范性對策。5、總監理工程師應從造價、工程的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。6、工程監理機構應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進展工程量計量和工程款支付。7、專業監理工程師應及時建設月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與方案完成量進展對比、分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建設單位報告。8、專業監理工程師應及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。9、工程監理機構應及時按施工合同的有關規定進展竣工結算，并應對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進展協商。當無法協商一致時，應按監理標準第6.5節的規定進展處理。10、未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符