目的保證公司生產經營所用設備的有效采購、安全運行、維修保養和合理處置等得到有效管理適用范圍本制度適用于本公司生產系統所有機械設備、電氣設備、配電設備及生產運輸工具和大小工裝。職責總經理職責負責組織制定、修訂公司生產設備管理辦法；負責組織設備采購、設備技術改造方案的論證及審批工作；負責設備大修計劃及維修方案、跨廠調撥、封存及報廢的審批工作；創研部職責負責組織起草設備采購、設備技術改造方案及設備供應商的選擇和管理工作；負責關鍵設備、重要設備、普通設備及特種設備的采購及組織驗收工作；負責組織關鍵設備、重要設備維修方案的制定工作；負責組織設備事故責任的認定及處理方案的制定工作；負責設備技術改造方案的實施工作及組織驗收工作；生產計劃部職責負責起草、修訂公司生產設備管理辦法；負責組織制定設備操作規范、點檢標準，并監督各車間執行；負責制定設備的大修、項修及定期保養計劃并組織實施；負責設備編號及臺帳的建立、更新及設備技術資料的建檔保存工作；負責低值設備的采購及組織驗收入庫工作；負責設備的定期保養、巡檢及維修工作；負責對各車間違反設備管理辦法的行為進行監督考核；設備主管參與設備的安裝與驗收工作；負責特種設備的管理工作；（資質申報、年檢、保險？）負責車間內設備的調撥工作；負責閑置設備的封存工作；負責設備備品備件需求計劃的制定工作；負責設備備品備件的采購及驗收入庫工作；負責設備操作、安全的培訓工作；負責組織設備操作許可證的學習取證工作；財務部職責負責設備固定資產的管理，定期盤點固定資產；負責設備采購、維修、改造、報廢殘值等各種費用的結算工作；質檢部職責參與設備入廠驗收工作，負責新設備、技術改造設備試制產品的質檢工作；各車間職責負責按制度對車間設備的保管、使用與日常保養工作；參與設備安裝、驗收及技術改造工作；設備分級管理本公司對設備進行分級管理，級別劃分為關鍵設備、重要設備、普通設備、特種設備、低值設備五個級別。各級別劃分標準：關鍵設備：包括關鍵工序的單一設備、對產品質量具有重大影響的設備、對生產系統整體具有直接影響的設備。重要設備：單臺設備原值高于6萬元且未列入關鍵設備的設備。普通設備：單臺設備原值低于6萬元高于1萬元的設備。特種設備：按照國家規定的設備。低值設備：單臺設備低于1萬元的設備。設備采購與驗收當因擴大產能、設備報廢產生設備采購需求時，由生產計劃部填寫《設備申購表》（見附件一），報總經理，組織相關部門評審，制定采購方案。當因技術改造或工藝改進需要采購設備時，由創研部按照已批準的技術改進方案，填寫《設備申購表》，擬定設備采購方案，報總經理審批。各責任部門按照設備采購方案確定的職責，完成設備選型、廠家考察及詢價、技術服務協議起草、采購合同擬定等工作?？偨浝碚偌嘘P部門，對3.2所述內容進行技術、經濟、法務等論證，論證通過后由總經理簽批，創研部負責采購活動。設備驗收：關鍵設備：在設備廠家安裝和調試后，由創研部組織生產計劃部經理、設備主管設備使用車間主任及操作工和質檢員共同對設備技術參數、使用性能、加工品質作業效率、感觀質量等進行驗收。重要設備及普通設備：設備到廠后由創研部組織設備主管等對設備感觀質量檢驗、核對設備清單，經設備廠家安裝調試后，按3.6.1執行。特種設備：不需質檢員參與其余按3.6.2執行。低值設備：由生產計劃部組織、設備主管和倉庫，按設備采購清單進行核實并辦理入庫。設備驗收后當日由設備主管，更新設備臺賬，對設備技術資料進行保管，將設備貼上公司設備標識牌。設備的使用、點檢、保養設備的使用要嚴格執行各項規章制度，各車間的設備使用、保養及日常管理必需責任到人，特種設備必須辦理相關使用證照及年審工作，操作人員必需持證上崗。日常點檢或操作過程中遇到設備異常，操作人員需立即停機檢查并通知設備維修人員排除異常后方可開機使用，禁止設備帶病運行。凡公司未使用過的新型設備，在投入使用前，由創研部牽頭，會同設備生產單位、使用單位、設備主管依據設備使用說明書及技術資料制定出操作（使用）維護規程，組織操作人員、維修人員和使用單位負責人學習熟悉后，方能使用。設備主管在新設備使用初期應經常檢查其運行情況，及時向創研部反饋相關信息。新入職員工上崗之前必需進行設備操作培訓。低值設備和普通設備的操作培訓由車間負責，培訓合格后方可上崗操作并報生產計劃部備案；關鍵設備和重要設備由生產計劃部組織培訓并進行考核，合格后方可上崗操作。特種設備的操作由生產計劃部按照《特種設備管理規定》組織培訓和考核，合格后方可上崗操作。對于需要持證上崗的設備操作人員，由生產計劃部組織學習并辦理上崗證。關于設備的日常保養與點檢。設備的日常維護保養和點檢，每班進行一次，按照保養規程要求進行分為設備操作前檢查、運行中檢查和運行停機后檢查。專人使用的設備由操作者負責；多人使用的設備由班組長負責；公用設備指定專人負責；關鍵設備、重要設備由專職人員負責。多班制生產用設備的操作者必須執行設備交接班制度，并作好設備運行記錄。設備管理人員每天都應檢查設備點檢表并簽字認可。關于設備的周期維護。生產計劃部組織創研部、設備操作者制定設備的周期維護方案，報總經理審批后組織實施。設備檢查結果必須做出記錄，檢查中發現問題，應由操作者或維修人員及時處理。生產計劃部負責統計各車間的設備開機率、設備故障率？設備維修和檢查設備維修設備維修人員接到設備故障的信息后，需要立即趕往現場排除故障，不能有意刁難使用人員，更不能影響生產進度。設備維修人員的設備故障處理程序如下：（1）分析設備故障的原因。（2）排查設備故障點。（3）擬定設備故障的排除方案。（4）進行設備維修。（5）詳細記錄設備維修的處理情況。如維修任務未完成并無人值班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。對要點檢的設備，要認真點檢，在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因把問題解決干凈。維修過程中更換的電線以及各種配件等需將有價值的物品回收，努力降低維修成本，積極開展修舊利廢工作。做好設備維修記錄，以便進行維修事項統計分析工作，設備維修表每周末交給設備主管。設備巡檢維修人員在無維修工作時，需每半小時對所負責管轄區域進行一次巡檢。巡檢時需檢查維修負責區域的所有設備，認真觀察設備運行情況以及有沒有操作工人違規操作或操作不當的，可以簡單地為工序操作人員做出現場技術指導，并告知相關的操作規范。若有違反操作規定惡意操作的可進行取證，通報給該車間主任維修人員巡檢出的問題應及時整理解決，并將結果反饋給操作人員，明確應注意事項。維修人員發現運行中的設備因故障需要停運轉，應立即查看，并作出初步故障排查，若能處理應當及維修，若個人無法維修的，可報告維修主管并說明設備情況以合理安排停機檢查和維修。維修人員必須嚴格落實巡檢制度，強化巡檢質量。設備的技術改造設備的技術改造工作可由設備使用部門或者有創研部發起；技術改造發起部門制定技術改造方案，由創研部組織相關部門進行方案論證會，并形成設備技術改造計劃，報總經理審批；發起部門組織改造計劃的實施；技術改造的驗收設備改造完成后，由發起部門填寫《設備驗收單》，創研部組織相關部門對改造設備進行驗收，驗收合格后改造設備方可投入生產使用；設備改造三個月后設備使用單位需對改造設備進行效果評價，形成評價報告。評價報告應包括：設備運行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運行經濟性分析、技術改造評價結論等。評價報告由設備主管進行備案；對技術改造達到或超過預期效果的項目，創研部制定設備改造方案報總經理審批后在公司內部推廣。設備報廢管理9.1、設備報廢條件，符合下列情況之一者可申請報廢：1）主要結構和部件嚴重損壞，無法補充的；2）設備老化，技術性能落后，耗能高（超過定額標準20%以上）、效率低、經濟效益差；3）因事故和意外災害造成嚴重破壞，修理后其技術性能不可能達到生產工藝要求的；4）因達不到政府部門環保或安全要求需強制報廢的；5）嚴重污染環境危害人身安全與健康，進行改造不經濟的；6）使用年限超過規定期限且達不到生產工藝要求的；7）維修費用過高（一次大修超過原值50%以上），繼續使用在經濟上不合算的；8）其他情況經公司批準報廢的。設備報廢的手續和審批設備報廢由使用單位提出申請，創研部組織有關部門進行全面的技術鑒定后填寫《設備報廢申請表》相關責任部門簽字確認。固定資產的轉財務部，由財務部按固定資產管理有關規定程序辦理手續，非固定資產的由創研部報總經理批準；設備在未批準報廢前，仍由原使用單位保管，不得拆卸，挪用或毀壞零、部件；報廢后的設備有創研部組織處理，對于尚可利用的零部件有設備管理部門進行回收使用，其他部分進行出售；設備報廢后由生產計劃部設備主管負責更新設備臺帳。設備封存與解封設備封存是指對某些至少在半年內暫不使用，但今后仍需使用，且沒達到報廢標準的設備的一種管理措施。設備封存由使用單位申請，報生產計劃部審核并制定封存方案，由總經理審批。封存計劃一經審批，生產計劃部隨即組織安排實施，對設備進行必要的封存技術處理：1）機械設備應重點進行防腐、防塵、防凍、防潮、防霉工作，對關鍵部件應進行除銹刷漆，特別對成套設備應進行定期保養，每季度起動運轉一次。2）對電器儀器設備應重點進行防潮、防塵、防霉、防鼠工作，并按使用說明書要求定期進行通電運行。3）封存設備必須保持其完整性，不得以任何理由拆借其零部件。確因工作急需，而又獲準拆借封存設備及零部件，必須限期恢復。封存設備存放地點的轄區單位負責對封存設備的看管。因生產經管活動需要啟封封存的設備，啟封使用單位上報封存設備啟用申請，經公司生產計劃部部審核，總經理批準后即可啟封，納入設備正常管理程序。設備調撥對外有(無)償調撥轉讓：由財務部填寫《固定資產有(無)償調撥單》，經生產計劃部等有關部門主管人員簽字，報總經理批準，方可對外辦理有(無)償調撥轉讓。公司內調撥：由設備管理主管根據生產部門設備使用申請，確定調撥方案，報生產計劃部經理批準，由財務部簽署《固定資產有(無)償調撥單》，交調撥雙方領導簽字生效。所屬裝備、專用配件、隨車工具、技術檔案等應隨機轉移，不得拆卸更換和保留。設備主管負責設備檔案的更新工作。設備事故處理設備除正常磨損、自然老化以外的損壞，稱為設備事故。下列情況之一者，均為設備事故設備的非正常性損壞：因違反操作規程造成設備損壞；因操作失誤造成設備損壞；因保養、修理過程中違反工藝規程和修理技術標準，忽視質量造成的設備損壞；因修理中換用不符合該設備的零件而造成的設備損壞；因安全裝失靈而發生的設備損壞；設備由于外界原因而造成的損壞；(1)火災；(2)風災；(3)地震；(4)雷擊；其它的外界原因。設備設施發生漏電、翻車、碰撞、水淹等。設備事故根據情節輕重、經濟損失大小，可分輕微、一般、重大、特大設備事故四類：輕微事故：凡造成設備損壞，生產中斷并發生修復費用，但設備修復費用和停機時間低于一般設備事故者，稱為設備事故；一般事故：1）設備發生事故造成生產系統停產8小時以上，24小時以下；主要設備單機停產24小時以上，72小時以下；一般設備單機停產32小時以上者；2）事故設備維修費用在1000元以上，10000元以下者；3）設備發生事故，引起動力供應中斷，使公司主要生產線生產停頓2小時以上者。重大事故：1）設備發生事故，造成生產系統停產24小時以上，主要設備單機停產72小時以上者；2）事故設備維修費用在1萬元以上，10萬元以下者；3）設備事故造成的動力中斷，使公司各生產車間生產停頓10小時以上者。特大事故：1）設備發生事故，造成生產系統停產5天以上；2）設備損壞嚴重，修復費用在5萬元以上者；3）因設備事故直接引起的其它重大損失，如火災、水災、爆炸、建筑物倒塌或人身中毒、重傷致殘、死亡者。事故的報告發生事故后，當事人必須立即報告車間主任，車間主任報告生產計劃部；發生設備事故時，必須保護好事故現場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需移動現場設備及物件時，必須做出標志，拍照并詳細記錄。已投保的設備發生事故，同時要在24小時之內報案給保險公司，及時進行理賠工作。事故處理：凡與事故有關的物體、痕跡、狀態，不得破壞。被損壞的零部件、碎片、殘留的物品、貨物，必須保護好；所有事故現場物體應保持原樣，不準沖洗、擦拭或移動位臵；所有設備上的儀表、操縱系統、開關、安全裝備必須保持事故當時狀態。事故發生后，車間主任應立即采取措施，派人監護好事故現場，任何人在事故調查組未到現場之前，不準進入事故現場。生產計劃部組織有關人員到現場檢查后，應將事故設備損壞情況如實記錄（特大、重大事故的現場應拍照片），并存入設備檔案。設備發生事故后，必須迅速組織搶修，盡快恢復生產。一般設備事故和故障，由生產計劃部負責搶修和處理；重大設備事故由創研部和生產計劃部共同組織搶修和處理；特大設備事故由總經理親自組織有關單位共同進行搶修和處理。特大、重大設備事故分析會，由總經理組織召開，創研部、生產計劃部、事故單位等有關單位參加；一般設備事故由生產計劃部組織調查分析，事故單位參加。設備故障由設備使用單位組織分析處理。12.6事故獎懲設備事故應按照不同情節和性質，對事故責任者及有關人員分別給予批評教育、或警告、降職、降薪、開除（解除勞動合同）等處理方式，直至追究刑事責任。由于安全生產規章制度和操作規程不健全，職工無章可循；對職工不按規定進行有關規程教育；職工未經考試合格就上崗操作；設備超負荷運行；對存在隱患和缺陷不采取措施修復；不認真貫徹執行有關制度；管理混亂等原因造成的設備事故，按其責任，給予生產計劃部經理、設備管理人員及設備使用單位領導以下處罰：1）特大事故：降職并降薪；2）重大事故：降薪。3）一般事故：給予一定經濟處罰，并責成設備使用單位領導寫出檢查。違章操作：違反勞動紀律，玩忽職守，不聽從指揮，沒有操作證，擅自操作及發現有發生事故危險的緊急情況不立即匯報，不采取措施等原因造成的設備事故，按責任，給予設備使用單位以下處罰：1）特大事故：按修復費用的5%罰款。2）重大事故：賠償修復費用的5-20%。3）一般事故：賠償修復費用的10-30%。4）設備故障：賠償修復費用的10-40%對特大、重大設備事故隱瞞不報、虛報或故意拖延報告，在事故調